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Lean Manufacturing e il sistema Kanban

Scopri su Lean Manufacturing e Kanban in Toyota con questo corso gratuito online Lean Manufacturing.

Publisher: NPTEL
Questo manubrio gratuito di lean manufacturing e il corso di sistema Kanban spiega il concetto di manifattura magra tra cui i temi culturali in fatto di manifattura magra, l'implementazione leana, il significato del tempo di guida e come ridurre il tempo di piombo. Inizia questo corso oggi e impara come viene implementato il sistema Kanban in Toyota, come vengono utilizzati i calcoli di Kanban e tutto sulla teoria dei vincoli e del modello di eccellenza aziendale.
Lean Manufacturing e il sistema Kanban
  • Durata

    1.5-3 Oras
  • Students

    1,235
  • Accreditation

    CPD

Descrizione

Modules

Risultato

Certificazione

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Description

Questo corso gratuito online sul sistema lean manufacturing e Kanban spiega la cultura lean nel sistema Toyota di produzione, e come questa cultura abbia aiutato Toyota a ridurre i rifiuti di produzione nel corso degli anni. Il corso spiega le quattro dimensioni della cultura leana, i principi fondamentali della cultura leana, l'implementazione leana e il concetto di lead time.  

La Toyota ha negli anni sempre concentrato sulle cose più importanti del loro sistema produttivo. Questo corso ti porta attraverso come Toyota gestisce i diversi valori tra i clienti, come vengono identificati i clienti, la longetività nel sistema produttivo, l'aggiunta di valore e le azioni di aggiunta non di valore nel sistema produttivo Toyota, e le varie fasi di implementazione di lean.

In questo corso, si imparerà la mappa di processo SIPOC e il processo di compimento del tempo di Takt. Questo corso spiega anche nel dettaglio il rapporto tra il sistema Kanban e il sistema Pull, il concetto di core del sistema Kanban, la caratterisitica della bacheca di Kanban e come le metriche visive sono utilizzate sulla tavola di Kanban. Inizia questo corso oggi e impara come le persone possono impostare la loro mentalità per risolvere qualsiasi tipo di problema in un'organizzazione, e come superare i vincoli utilizzando il sistema produttivo Toyota.

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