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Module 1: Warehousing Modelling e Analytics

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Break Even e Centre of Gravity Model

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Benvenuto ora! Nella settimana precedente quello che abbiamo imparato erano le decisioni di localizzazione del magazzino. Ti abbiamo dato le basi delle decisioni di localizzazione del magazzino e impariamo il modello di valutazione dei fattori e abbiamo accennato che si tratta di un modello molto semplice, ma poi è un modello molto utile quando si è in una piccola azienda e o quando il tuo business è all'interno non di quello di una posizione geograficamente diffusa. Ora, oggi ci muoveremo e poi cosa anche, abbiamo accennato che questo modello questo modello di valutazione dei fattori è molto utile, quando non avremo dati quantitativi o di costo. Quando è solo percezione e qualche abilitazione o classifica da parte delle persone del settore, quando è percezione orientata allora questo tipo di modello è semplice e aiuta. Troppa percezione o numeri basati sulla percezione, quando diventa molto enorme poi le decisioni a volte non sono coerenti. Ma quando si tratta di un piccolo che utilizza un modello di valutazione dei fattori di percezione è utile. E, il prossimo modello che impareremo è quando si hanno dati, quando si hanno dati di costo. Come decidere la localizzazione del magazzino, questo è il nostro secondo numero oggi. E, questo è quello che chiamiamo Break - Anche Modello. Ora, che cosa è questo? Guardiamo a queste informazioni, un'azienda sta progettando 3 località Kolkata, Delhi e Mumbai. I costi in queste 3 località sono riportati di seguito trovano la migliore collocazione di un intervallo di memoria di 5 unità lakh a 15 unità lakh. Così, qui stiamo introducendo qualcosa vedere cosa succede normalmente dirò che produrrò 5 lakh pezzi di indumenti ma la domanda potrebbe cambiare. Quindi, domani invece di 5 lakh pezzi di indumenti, produrrò 6 pezzi di lakh; produrrò 7 pezzi di lakh. Quindi, quello che accadrà continuerò a cambiare il mio magazzino, perché inizialmente ho preso 5 metri quadrati di spazio la domanda del giorno successivo è di 6 lakh. Quindi, prenderò 6 metri quadrati di spazio il giorno dopo prenderò 7 metri quadrati di spazio. Quindi, questo non è corretto che non sia come possibile. Posso volere avere a disposizione un 10 di metri quadrati di spazio per il mio magazzino, ma potrei non ottenerlo che potrebbe non essere disponibile. Quindi, a volte teniamo anche un intervallo all'interno del quale la mia produzione varierà. So che la mia domanda di mercato è di 5 unità lakh e dato una previsione di domanda. Presumo praticamente che non sorpasserà mai 15 unità lakh di indumenti. Quindi, voglio un magazzino che possa memorizzare o all'interno di una gamma di 5 unità lakh a 15 unità lakh o riformularla, voglio una postazione di magazzino più precisamente voglio un luogo di magazzino economicamente fattibile per una gamma di storage di 5 unità lakh a 15 lakh unit. Sto ripetendo di volere una località di magazzino che sia economicamente fattibile per immagazzinare un prodotto all'interno della gamma di 5 lakh a 15 lakh pezzi o unità. Quindi, in questa situazione, come si deciderà la località di magazzino? Ora, alcune informazioni che abbiamo già, abbiamo che Kolkata gestirà 1 lakh pezzi di unità, Delhi gestirà 1 lakh 50.000 pezzi di unità e Mumbai gestirà 3 lakh pezzi di unità. Costo della movimentazione materiale è di 10 paisa o 0,1 rupia, 0,18 e 0,08. Tasse Comunali, 50.000, 50.000 e 60.000 Onetime tax in queste città, oneri di lavoro, 1 rupie e l'affitto edilizia è di nuovo 1 lakh, 1,50,000 e 4,30,000 INR. Ora, c'è una domanda che dovrebbe entrare nella tua mente; il mio intervallo di memoria è di 5 unità lakh a 15 unità lakh. Ma, sto mettendo il mio intervallo di memoria sono 5 unità lakh a 15 unità mancano, ma sto mettendo materiali da movimentare come 1 lakh, 1,50,000 e 3 lakh. Quindi, è comunque meno di 5 lakh. Perché sta accadendo? Questo imparerai in un altro modulo chiamato Economic Order Quantity o EOQ. Dove vedremo perché questa quantità diventa meno. Perché, tutti i materiali non arrivano nello stesso momento numero uno. Numero due, un altro motivo per cui questo è fatto è, vedere che stiamo facendo affari di abbigliamento. Ma potrebbe accadere che io abbia anche trading in alcune altre unità la cui domanda è di nuovo le stesse città dove l'indumento ha venduto. Quindi, richiedo spazio non solo per gli indumenti, ma anche per quelle unità. Ecco, questo è un motivo per cui potrei richiedere più spazio nel magazzino. Quindi, non confondere con questi due datasetti contrapposti. Allora, come risolverà il problema? Spediamo il costo in festa e costi variabili. In primo luogo, questo era il mio dataset originale look molto semplice. Ma, ora lasciateci rompere. Se si vede l'imposta comunale è un costo fisso una volta le tasse sono di nuovo costi fissi non sarà ripetuto e costruire nuovamente l'affitto non sarà variabile. Ecco, questi sono i miei costi fissi, quindi il costo fisso totale è questo, questo e questo. Ciò che è la movimentazione del materiale a costo variabile è questo, questo e questo. Quindi, questo è il totale, quindi che cosa abbiamo ottenuto, abbiamo un totale di costi fissi e abbiamo ottenuto un totale di costo variabile, cosa fare ora? Fateci sapere semplice come nei giorni di scuola con ci ha fatto ora disegnare un grafico. Qual era il nostro problema; volevamo una gamma di 5 unità lakh a 15 unità lakh che era la questione che ci è stata data dall'azienda. Quindi, abbiamo preso quattro quantità che non vogliamo memorizzare nulla 0 unità, vogliamo memorizzare 5 unità lakh, vogliamo memorizzare 10 unità lakh e vogliamo memorizzare 15 unità lakh. Quindi in sostanza stiamo ottenendo una gamma 0, 5 lakhs 10 lakhs e 15 lakhs. Quindi, stiamo ricevendo una gamma. Qual è il costo a 0 unità? Kolkata ha un costo di 160, 208 e 470. Perché? Cos' è questo, questo è il mio costo fisso ricordati che abbiamo appena calcolato i costi fissi come tassa comunale, costo una tantum, affitto magazzino questi sono i miei costi fissi. Qual è il costo variabile? A 50.000 unità 1,1 è stato il mio costo variabile totale, ricordate nella slide precedente abbiamo fatto 1,1? Vogliamo tornare indietro? Potremmo tornare indietro, nessun problema. Ricorda che il mio costo variabile era di 1,1, 1,18 e 0,58; costo della movimentazione materiale 0,1, l'addebito del lavoro era di 1 rupie. Quindi, il costo variabile totale è stato di 1,1 così, un costo variabile totale è di 1,1. Ora, quindi a 5 unità lakh il mio costo variabile sarà di 5 lakh rupie in 1,1 a 10 unità lakh i miei costi variabili saranno 10 lakh rupie in 1,1 e a 15 unità lakh il mio costo variabile sarà di 15 lakh rupie in 1,1. Qual è il costo totale, costo fisso più costo variabile? Quindi, il costo totale a 0 unità è solo il costo fisso, il costo totale a 50 unità lakh è il tuo costo fisso più costo variabile costo totale a 10 unità lakh è costo fisso più costo variabile e costo totale 50 unità lakh è costo fisso più costo variabile. E questo è fatto per Kolkata; questo è fatto per Delhi; e questo è fatto per Mumbai. Allora, che cosa hai? Abbiamo ottenuto quello che in realtà ora abbiamo ottenuto. Per 0 unità, qual è il costo totale? Per, 50.000 unità, qual è il costo totale? Per 1 unità lakh, qual è il costo totale? E per 15 unità lakh, qual è il costo totale? Questo è quello che hai. Questo è il foglio di riepilogo a 0 unità, questo è il mio costo a Kolkata a 50.000 unità; questo è il costo e a 1, 50.000 unità, 15 unità lakh, questo è il costo totale a Kolkata. Cosa si fa ora con questo? Questo è di nuovo lo stesso tavolo, ora faremo qualcosa e che qualcosa è devi disegnare un grafico. Dovremo disegnare un grafico quali sono le unità x asse 0, 5 lakh unità 10 lakh unità e 15 unità lakh. Qual è il costo minimo, 160 e, qual è il costo massimo, 197. Così, il mio asse y è di 16 e il più alto un piuttosto 1,6 e il più alto è lasciar dire 20. Così, di Kolkata partirà alle 1,6 e terminerà a 181 o 18. Quindi, se questo è il 1,6? Manteniamo questo al 10. Così, il grafico di Kolkata sarà così, Delhi inizia alle 2,8 e termina a 19,7 Delhi, Mumbai inizia alle 4,7 e termina alle 13,7, quindi questo era il 18 a 90. Ora, Mumbai inizia alle 4,7 qui e finisce alle 13,7 se questo è 15 Mumbai è 16, 10 Mumbai è da qualche parte qui, questo è Mumbai. Dunque, vediamo ora, guardiamo al grafico di Delhi Delhi, Delhi è in alto significa che il costo di Delhi è il più alto. Quindi, Delhi è comunque esclusa, la questione è che Delhi è comunque fuori. Ora, la questione è questa linea blu e Kolkata che è Mumbai a Kolkata questo è il punto di intersezione. Quindi, circa 13 unità che significa. Quindi, 13 unità lakhs, prima delle 13 unità lakhs Kolkata costa meno dopo 13 unità lakh Mumbai costa meno. Basta tracciare il grafico di tutte le tre città e vedrete il vostro grafico somigli così. Allora, qual è la decisione? Qual è l'implicazione? Qual è la decisione per i gestori? La decisione per i manager è, se si ha la giusta idea che oggi si stanno producendo 5 unità lakh e non si muoverà oltre 13 lakhs nei prossimi 6, 7, 8, 9 anni o 5 anni date una proiezione grande, data una previsione della domanda. Quindi, piuttosto avere i tuoi magazzini a Kolkata, se hai l'indicazione giusta che la domanda aumenterà a un tasso di galloping, aumenterà molto velocemente, poi piuttosto ti sei trasferito a Mumbai. Perché ogni anno non si possono cambiare le posizioni di magazzino in cui si possono cambiare magazzini, ma ci vuole tempo ci vuole un sacco di sistemazione infrastrutturale. Quindi, ci vorranno 8, 9, 10 anni per cambiare o è meglio che tu possa cambiare il tuo magazzino dopo 4, 5 anni 7, 8, 9 anni. Quindi, se ti va bene, se abbastanza convinto che la tua richiesta non salirà a 13 lakhs così facilmente, così velocemente, di quanto tu abbia il tuo magazzino a Kolkata. Se pensi che la tua domanda aumenterà molto in fretta, ce l'hai a Mumbai. Questo è il modo numerico con cui si può decidere in base al quale è possibile scegliere le posizioni di magazzino. Il prossimo che affronteremo è il modello di centro di gravità, il modello di centro di gravità ci racconta, non ci dà alcun dato di costo, il modello di centro di gravità ci dà solo dati della domanda, il modello di centro di gravità non ha dati di costo e affronterà problemi simili molte aziende non ti daranno accesso al tuo costo effettivo. Se sei un consulente, outsider qualunque cosa, non sono disposti a condividere il costo effettivo con te. Ti daranno un po' di importo aggiuntivo e lo mettono a costo una cosa del genere, solo per proteggere i loro dati aziendali etc. Così, ti daranno solo i dati della domanda. Ora, si tratta di una situazione in cui un'azienda ha quattro sedi, quattro mercati, regioni Andheri, Dadar, Borivali e Bandra. Ecco, queste sono le quattro località dove si trova il mercato, non il magazzino, dove si trova il mercato, dove si hanno sbocchi o dove si ha una clientela enorme, il proprio lavoro. Quindi, se si vede questo è il 1, questo è il 2, questo è il 3 e questo è il 4. Andheri, Dadar, Borivali Bandra. Ipotizza che queste siano le quattro località, qual è il tuo lavoro? Il tuo compito è decidere che avrai un solo magazzino che sarà in grado di servire queste località. Quindi, ora guarda che guarda la cosa più semplice possibile se la domanda da tutti questi luoghi, poi guarda la semplice input di matematica. Io, è come tutti voi avete giocato questo tipo di gioco, quando andavate a scuola. Queste sono le mie 4 sedi - 1, 2, 3 e 4. Le richieste in tutte queste località sono uguali; nelle vostre 4 località - 1, 2, 3 e 4. Anche le richieste in tutte queste località sono uguali. Poi, dove si localizzerà il magazzino? Si localizzerà il magazzino esattamente al centro. Così, che tu possa il costo di spostare i prodotti da tutti questi centri. Perché sono equidistanti e la domanda è anche il costo di spostare il prodotto da qui è lo stesso per tutte le località, concordate? Ecco perché questa parola chiamata centro di gravità è arrivata, centro è al centro, questo è il centro. Se questi luoghi e se la domanda è uguale tra tutti questi luoghi e se questi luoghi sono anche equidistanti da tutti gli altri, allora il vostro luogo di magazzino è esattamente al centro. Ma in realtà, questo non accade, queste sono tutte le località geografiche. Quindi, non possiamo avere esattamente un'ubicazione equidistante, in realtà cosa accadrà? Questo è ciò che accadrà. 1 & 2, 1 & 3, 3 & 4 sono molto vicini da. Quindi, ora bisognerà considerare e la domanda varierà anche da luoghi diversi a differenti posti a parità di domanda non è possibile in tutte le località. Quindi, quello che ora facciamo è, guardiamo la domanda in questo luogo moltiplicato per la distanza che vi darà il punteggio di questo posto. Allo stesso modo, questo ti darà il punteggio di questo posto, questo posto, questo luogo e basato su di te che trovi la posizione di questo magazzino, questo è molto semplice. Vediamo, che cosa hai? Come abbiamo accennato che i dati della domanda sono condivisi dall'azienda, ma non tutti i dati di costo. Questa è la situazione, quando userete questo magazzino modello 1, quindi, xcoordinata e y - coordinate. Quindi, quello che facciamo invece, analizziamo le coordinate geografiche, le x - coordinate e le y - coordinate di queste località. Analizziamo le coordinate di posizione geografica di queste località. Quindi, questo era il problema precedente e questa sono state le coordinate geografiche che ho appena copiato questa matrice dalla slide precedente. Così, che diventa facile e la domanda in queste località, viene data. Vogliamo fare cosa, vogliamo trovare un centro, questo centro ha anche una coordinata, vogliamo scoprire la coordinata geografica di questo magazzino centrale, dove localizzare il magazzino centrale, vogliamo avere una coordinata geografica. Quindi, xcoordinata e y - coordinata, qual è la coordinata x? 70 in 58 più 142 in 16 più 152 in 98 più 4 in 68, divisi per questo totale. Quanto è in arrivo questo totale? 150, 160210, 24, 234 plus 6, 240 diviso per questo totale, più precisamente che sono 240 questo totale, questa domanda totale. Qual è la coordinata di y? Il coordinamento di y è di 40 in 58, 58 in 16, 18 in 98 e 35 in 68. Quindi, scrivi il calo del 40 in 58, 58 in 16, 18 in 98 diviso per 240. Allora, questo è il tuo Cy. Ora, se lo risolvi quello che otterrete è, X arriverà a 89,6 e Y arriverà a 30,8. Così, come prima alterazione la tua posizione del magazzino centrale, sarà a una coordinata 89,6 di X latitudine e 30,8 di Y. Quindi, questa è la tua prima posizione. Quindi, ma allora si tratta di un processo alternativo, con questo si passa a quello successivo, con questo prossimo, finché non diventa finché le località non si spostano nelle coordinate di posizione non muovono che molto questo è un processo alternativo. Vi abbiamo solo mostrato la prima alterazione e si muove. Allora, cosa abbiamo imparato fino ad ora, impariamo il metodo di valutazione dei fattori, quando si trattava di una datazione basata esclusivamente sulla percezione, quando non si hanno dati, quando si ha solo la percezione del manager o delle persone, che sono sapienti. La seconda è stata quando si hanno i dati di costo. Questa è la break-even analysis. Il terzo è stato visto il primo rating del fattore non ha avuto dati in quanto tale, terzo è stato che il centro di gravità è che non si hanno dati di costo, ma si hanno dati della domanda. Così, hai preso da solo le tue località geografiche, che è disponibile, per la quale non dipende dall'azienda che non hai bisogno di dipendere dall'azienda, terzo hai solo chiesto dati con che hai scoperto la posizione del magazzino, cioè il centro di gravità. Il prossimo che faremo è, quello in cui avrete voglia di avere 2, 3 località di magazzini, ma non tutti allo stesso tempo, non avete gli investimenti; non avete i soldi, non avete la capitale. Quindi, vuoi avere un magazzini primo magazzino 1, poi magazzino 2 per poi magazzino 3. Allora, quale dei magazzini dovrebbe uscire prima? Quale magazzino dovrebbe arrivare in secondo, quale magazzino terzo? Che faremo come metodo successivo. Ovvero il “ Ardalan heuristics ”. Grazie!