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Module 1: Analytics Selection di fornitore

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Metodo di abilitazione e Ranking

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Ciao! Avevamo iniziato con la selezione dei fornitori analytics e in lezione 1, vi abbiamo dato una breve introduzione sulla programmazione lineare, e lezione 2 abbiamo fatto metodo lineare di selezione dei fornitori. Se ricordate questo è quello che abbiamo iniziato con il metodo del punto lineare e abbiamo usato queste formule, speriamo di ricordare. Ora, questa lezione affronteremo il metodo di valutazione della selezione dei fornitori. Ora, vedi nel precedente metodo del punto lineare, avevamo tre criteri per la selezione dei fornitori, uno era il prezzo, secondo era Cpk e il terzo erano i difetti, parti difettose per milione. Ora, cosa abbiamo assunto? Supponiamo che tutti i tre fattori o tutti i tre criteri avessero uguale peso o uguale importanza per l'organizzazione di acquisto. Non si distinguono tra, il prezzo è più importante; i difetti sono più importanti, ecc. Ora, il metodo di valutazione porta in quella differenziazione. Quando sappiamo specificatamente che il prezzo è più importante dell'altro o qualcosa è più importante dell'altro, etcetera. Quindi, in sostanza siamo rating. Ora, con il metodo di abilitazione, viene chiesto ad alcuni addetti chiave di valutare i criteri di selezione dei fornitori su una scala da 1 a 10. Nel nostro caso abbiamo avuto 3 criteri di selezione; basta ricordare il prezzo, Cpk e difetti. Il rating significherebbe infatti valutare questi tre criteri su una scala da 1 a 10 in termini di importanza, il 10 è il più alto e il 1 più basso. Solo io sto distinguendo, metodo lineare che ipotizziamo che il prezzo, Cpk e difetti tutti siano uguali in termini di importanza. Ora, stiamo dicendo, no, diamo loro un rating. Ora, normalmente da quando il rating, persone diverse danno rating diversi. Quindi, due cose di cui dovrai fare molta attenzione. Supponga, prezzo che do un rating di 6 e un altro manager alla stessa gerarchia dà un rating di 7, è abbastanza bene, ma il prezzo che do 7 e un altro manager dà un rating del 2 che significa che potrebbero non aver capito bene la nostra domanda o potrebbe essere la persona non sa tanto di questo funzionamento dell'organizzazione o dei criteri per la selezione dei fornitori. Quindi, dovremo essere molto attenti al tipo di abilitazione e a quale rating ha dato la persona. Quindi, a patto che sia entro un intervallo normale o un limite normale, limite accettabile, gli ascolti vanno bene. Ora, due criteri possono avere lo stesso rating. Ad esempio, il prezzo se qualcuno ha dato un rating di 7 e difetti è arrivato anche con lo stesso rating 7 che significa entrambi sono ugualmente importanti per la mia azienda, nessun danno, possiamo avere questo, non dovrebbe essere che il prezzo sia di 6 e i difetti sono 7, potrebbero non essere, prezzo e Cpk e difetti tutti possono essere ugualmente importanti per la mia azienda. Quindi, due criteri possono avere lo stesso rating. E ancora, i valori di valutazione dei criteri vanno normalizzati. Continuiamo con l'esempio precedente. Questo viene mostrato nel, continueremo con lo stesso esempio. Questo era il problema originale che i fornitori sono, 7 fornitori hanno rivestito e ogni fornitore ha dato le loro prestazioni, matrici. Ora, l'organizzazione è salita, questo prezzo è un rating del 9 che significa su una scala da 1 a 10, a prezzo è dato il rating più importante 9, seguito da Cpk e come abbiamo citato anche i difetti hanno ottenuto lo stesso rating. Allora, cosa fare ora? Come abbiamo accennato il primo passo è il primo passo che si normalizza, il primo passo si normalizza. Quindi, lasciateci normalizzare. Come si normalizzano? Qual è il punteggio qui? Qual è il punteggio qui? 14 più 9, 23, quindi, qual è il punteggio per il prezzo ora? 9 entro il 23, punteggio per Cpk 7 entro il 23, punteggio per i difetti 7 entro il 23. Quindi, si ottiene un punteggio normalizzato. Questo è quello che mostriamo qui. Quindi, i miei punteggi normalizzati sono 0,4, questo e questo. Ti ho solo mostrato come ottenere questo, concordato? Capito? Hai appena fatto, il totale è 23 che è la sommità è di 23 e 9 di 23, 7. Normalizzare, passo successivo, quindi, prima normalizziamo la scala di rating e poi normalizziamo i punteggi del fornitore come per, normalizzare il rating non la scala, normalizzare i valori di rating, quindi normalizzare i punteggi dei fornitori come per metodo Lp applicando criteri max e min. Questo abbiamo già fatto, ricordate? Avevamo usato queste formule, abbiamo usato questo e abbiamo usato questa formula min come Hj minus Fij by Rj, ricordate? Così, normalizziamo la matrice e max è stato il tuo Fij minus Lj da Rj. Quindi, queste formule usiamo di nuovo a quella vecchia matrice. Così, dopo aver normalizzato abbiamo questa matrice, ricordate di aver fatto questo in metodo Lp. Quindi, il tuo punteggio normalizzato, ricordati 9 entro il 23, basta guardarlo 0,4, poi 0,3, 0,3. Quindi, questa è la tua matrice normalizzata. Ora, alcuni casi questi numeri saranno leggermente diversi a causa di qualche arrotondamento, etcetera. Ora, quindi, cosa faremo adesso? Ora moltiplichiamo i pesi con queste cose. Moltiplichiamo i pesi. Questo era già fatto se si ricorda, questo era già fatto. Abbiamo appena ottenuto i valori normalizzati e ora si moltiplicherà. Così, dopo aver moltiplicato il 0,4 per questo, questo, questo, otteniamo questo valore. Dopo aver moltiplicato, otteniamo questo valore. Quindi, se ricordate che questo valore era 0,4 su 0,75 è 0,3; 0,4 era il mio peso e 0,75 era il valore normalizzato, quindi, 0,3. Così, moltiplichiamo ogni peso con i valori normalizzati. Una volta fatto questo, una volta fatto questo, questo erano i pesi moltiplicati per la matrice del valore normalizzato. Allora, cosa facciamo? Facciamo una sommatoria, proprio come la matrice Lp. Impariamo un metodo correttamente, tutto quello che puoi fare. Questa è la sommatoria e la classifica più alta è la migliore. Nel metodo Lp diciamo che il più basso è stato il meglio, perché? Si tratta perché stiamo misurando quanto lontano fosse lontano dal punto ideale del 1. Ora, abbiamo dato un punteggio, abbiamo dato un punteggio importante. Quindi, più alto è il meglio. Quindi, il 0,74 è stato il punteggio più alto, quindi il fornitore 5, il fornitore 5 è classificato 1. 0,34 è il punteggio più basso che si classifica sette, e il fornitore 3 è il più basso, quindi il fornitore 5 è classificato 1 e il fornitore 3 è classificato 7. Quindi, il metodo Lp sta minimizzando la distanza o il valore più basso, in classifica meth, nel metodo di abilitazione è il più alto. Quindi, normalizziamo la sommatoria e classifichiamo più in alto è il meglio. Mi fermo per un secondo, basta passarlo, basta guardarlo bene e poi procederemo. Quindi, stiamo procedendo, quindi questo è il mio rating 5, 6, 2, 7, grado 1, 2, 3, 4. Ora, ci stiamo muovendo verso una situazione, vediamo qui cosa è successo, in questo caso abbiamo chiesto alle persone nell'organizzazione che Sir o signora, prezzo su una scala da 1 a 10, quanto è importante il prezzo per te? E qualcuno ha detto 7; qualcuno ha detto 8, quindi sono stati in grado di dare un valore numerico o un valore numerico all'importanza. Ma a volte non è possibile dare un valore numerico. Quello che possiamo solo dire è che ben il prezzo è più importante di Cpk e Cpk è più importante dei difetti per la mia organizzazione, il prezzo è più importante, Cpk è il secondo più importante e i difetti sono il terzo più importante. Così, sono in grado di non valutarlo, ma in qualche misura privilegiano o classificano. Questo, quando una situazione del genere c'è, allora chiamiamo come metodo di classifica. In base al metodo di graduatoria, ad alcuni personale chiave viene chiesto di classificare i criteri di selezione dei fornitori, quali criteri sono più importanti dell'altro? Classifica uno, classifica due, classifica tre, classifica uno essendo la più importante, come dicevamo il prezzo potrebbe essere il più importante, seguito da Cpk e difetti. Nel nostro caso abbiamo avuto tre criteri di selezione. Raking significherebbe classificare questi criteri in termini di importanza. Questa è organizzazione specifica; sicuramente, deve variare dall'organizzazione all'organizzazione. Ora, due criteri possono avere lo stesso rango, se l'organizzazione sente che sono ugualmente importanti e poi come il metodo di rating anche i valori di classifica dei criteri sono da normalizzare. Continuiamo con l'esempio precedente. Questo era il nostro, questa era la nostra matrice originale con cui abbiamo iniziato la modellazione di selezione dei fornitori. Ora, avevamo detto che il prezzo, ora vedi qui, questo è qualcosa che devi capire, la classifica 1 diciamo che il prezzo è il rango 1 che significa prezzo è più importante per me, Cpk è il secondo più importante e i difetti sono il terzo più importante. Quindi, il prezzo è il rank 1, quando hai 3 criteri, allora quale dovrebbe essere il suo punteggio? Il suo punteggio dovrebbe essere ora 3, seguito da 2 e 1, difetti ora, ipotizziamo che ci fossero 6 criteri, 1, 2, 3, 4, 5, 6, il prezzo era il più importante, il prezzo era il grado 1, quindi, quale sarà il punteggio del prezzo? Il punteggio del prezzo sarà ora 6, il prossimo sarà il 5, il prossimo sarà il 4, 3, 2, 1, quindi è così che va. Quindi, il più importante ottiene il punteggio più alto. Qual è il punteggio massimo possibile? Il numero totale di criteri, mi fermo qui per un secondo, lo si guarda, il grado 1 è prezzo, ci sono 3 criteri, 1, 2, 3, quindi il punteggio dei prezzi è di 3, ok, capito? Ora, poi dovremo di nuovo normalizzare, andiamo di nuovo, 3 più 2 più 1 è uguale a 6, quindi 3 per 6, 0,5 è il prezzo è il punteggio normalizzato, 0,33 Cpk e 0,17, qualsiasi confusione fino a questo punto? Basta avere uno sguardo, è molto semplice in realtà, a volte ci dimentichiamo di rendere le cose semplici, ecco perché a volte temiamo la matematica, quindi non fatelo, ma non preoccupate, è molto semplice. Vedi, una cosa devo dirti qui che perché lo facciamo in modo semplice? Ce ne sono due, chi è il tuo, quando stai facendo questa parte analitica, chi è il tuo pubblico? Uno è il tuo pubblico è il tuo personale subordinato che non capirà la matematica complessa se lo dai a lui o a lei e dici questo sono i criteri con cui ho selezionato un fornitore e il tuo pubblico sono gli altri stakeholder. Il top management che capirà, ma poi alcuni stakeholder potrebbero non trovare facile capire, altri stakeholder, quindi, bisognerà tenere le cose molto semplici, ecco perché, questo è quello che intendevo dire quando ho accennato che a volte lo rendiamo complesso, è che non possiamo renderlo complesso, quando nell'organizzazione devi affrontare i tuoi juniores, a volte a livello di fabbrica non puoi renderlo complesso. Anche se qualcosa è complesso, dovrete renderla semplice e farle capire, quindi, cercate di mantenerla semplice questo è quello che il mio obiettivo di raccontare è, raccontare l'intera cosa, quando vi abbiamo accennato, quando diciamo che a volte lo rendiamo complesso, il punto che sto cercando di dire è che non possiamo renderlo complesso, dovremo mantenerlo semplice perché il mio pubblico è il mio staff di organizzazione a diversi livelli. Quindi, la normalizziamo e poi andiamo avanti, normalizziamo i punteggi dei fornitori come per metodo Lp che applicano max e min come abbiamo già accennato nel problema precedente. E questo è stato il punteggio, questo spero che tu lo ricordi, questo è il punteggio normalizzato che abbiamo ottenuto prima, che abbiamo ottenuto il precedente. Questo è stato di nuovo il punteggio normalizzato di questo come siamo arrivati dalla classifica 3, 2, 1. Questa è la matrice normalizzata come ho accennato che ci sono alcuni punti come questo sono alcuni punti mentre ci sposteremo avanti, alcuni saranno leggermente diversi perché li stiamo convertendo in alcuni numeri interi. Come abbiamo accennato, moltiplichiamo questo con tutti, moltiplichiamo questo con tutti i valori qui, moltiplichiamo questo con tutti i valori qui. Una volta moltiplicato, moltiplicare questo con tutti i valori, moltiplicarlo con tutti i valori, moltiplicarlo con tutti i valori. Una volta che hai moltiplicato, questa è la tua nuova matrice. Quindi, moltiplicare il punteggio di classifica con il punteggio normalizzato, moltiplicare il, sto ripetendo moltiplicare il punteggio di classifica con il punteggio normalizzato e questa è la tua nuova matrice. Lo scrivo di nuovo, moltiplica il punteggio di classifica normalizzato con il punteggio di fornitore normalizzato, punteggio di classifica normalizzato con il punteggio di fornitore normalizzato, proprio come il precedente, non è fantascienza, niente di diverso o niente di nuovo. E poi, questa è la matrice normalizzata che hai ottenuto dalla slide precedente, la sommatoria, la sommità delle righe e questo è il punteggio di sommità che hai ottenuto, sommità delle righe. E, quale dovrebbe essere il più alto? Da quando abbiamo già dato qualche peso, quello con il, uno con il punteggio più alto ottiene la classifica 1 e quello con il punteggio più basso ottiene la classifica 7. Quindi, questo è il rank 1 e questo è il rank 7, capito? Quindi, il punteggio più alto è il rank 1. Ricorda, punto lineare il primo con cui abbiamo iniziato il punteggio più basso è stato il migliore, perché? Perché stavamo misurando la distanza che era dal punto ideale. Quindi, quello che era il più vicino dal punto ideale era il miglior fornitore. Qui stiamo dando importanza. Quindi, quello con la massima importanza è il miglior fornitore che sia il motivo per cui sta cambiando, si inverte. Ecco, questo è il mio punteggio finale S5, S6, S2, S7, grado 1, 2, 3, 4. Ora, facciamo un, ora questo è solo che è, dal momento che un conteggio è coinvolto, il metodo di classifica è anche a volte indicato come metodo di conteggio di Borda. Ecco, questo è, questa è una matrice, abbiamo fatto il metodo Lp, abbiamo fatto metodo di valutazione e abbiamo fatto metodo di classifica. Questo e questo è grado 1 fornitore, grado 2, classifica 3 e classifica fornitori. Ora, vediamo quali risultati abbiamo ottenuto; Lp, punto lineare; abbiamo ottenuto il fornitore 6 come miglior fornitore; Supplier 5 second migliore, fornitore 7 e fornitore 2. Così, 6, 5, 7 e 2, mentre il rating abbiamo ottenuto 5, 6, 2, 7, stesso per il metodo di classifica, potrebbe essersi differenziato anche, quello che stiamo cercando di dire sono diversi metodi che mi stanno dando delle priorità diverse che è quello che sto cercando di dire. Quindi, se uso il metodo Lp seleziono il fornitore 6, 5 e 7, se sto usando il rating 5, 6 e 2. Così, ora l'ufficio mi ucciderà. Diranno quello che hai imparato e cosa ci stai dicendo che stiamo selezionando i fornitori quando utilizziamo metodi diversi. Allora, abbiamo commesso qualcosa di sbagliato? Abbiamo fatto qualche errore da parte nostra? La risposta è no. Non abbiamo fatto alcun errore. Quando abbiamo usato il metodo Lp? Abbiamo usato il metodo Lp, quando ogni informazione era disponibile per noi. Quando abbiamo usato il metodo di abilitazione? Quando non eravamo sicuri sul fatto che il prezzo sia importante, CP è importante o altri difetti sono importanti. Così, abbiamo detto, rate su una scala da 1 a 10, quindi stiamo dando dei pesi e il terzo, quando eravamo di nuovo, non siamo stati in grado di dire, dicevamo, i criteri 1 sono più importanti dei criteri 2, i criteri 2 sono più importanti dei criteri 3. Quindi, li abbiamo posizionati. Quindi, le situazioni di mercato sono tali che a volte non siamo in grado di dare un chiaro valore numerico a certe cose. Quando saremo in grado di valutarli, li valuteremo e otterremo alcune priorità. Quando non siamo in grado di valutarli, si tratta di un nuovo metodo, si tratta di una nuova tecnica, nuovo prodotto, nuovi fornitori, nuova organizzazione. Quindi, non siamo in grado di valutarli. Non abbiamo mai fatto affari con loro, quando siamo in grado di valutarli? Siamo in grado di valutare un fornitore o alcuni criteri quando siamo già in attività per molti anni, ma stiamo iniziando il business ora quindi non lo sappiamo, non ne abbiamo idea, quindi li classifichiamo. Quindi, l'abilitazione e la classifica sono utilizzate in diverse situazioni. A volte tutti i criteri sono ugualmente importanti o non abbiamo idea del business. Si tratta di un nuovo prodotto, totalmente nuovo al mondo. Poi non sappiamo quali criteri siano più importanti. Quindi, a tutti i criteri vengono assegnati pesi uguali. Quindi, la tua scelta di metodo dipenderà da cosa esattamente vuoi ottenere e se hai una conoscenza sonora sempre approfondita sul mercato. Chi vi darà queste informazioni sul mercato? Sei un analista; non riceverai informazioni sul mercato. Quindi, chi ti darà informazioni? Queste informazioni le saranno fornite dal team di marketing, dal team di acquisto, dal team di supply chain che vi darà informazioni sul mercato. Quindi, in una nutshell quello che vogliamo dire è, nessun metodo è errato, ma dovremo applicare questi metodi in base alle situazioni, in una situazione in cui bisogna privilegiare, poi non si può usare il metodo Lp. In una situazione in cui non si fa, dove non si può mettere un valore numerico a un criterio e si può dire che sono meglio di lui, è meglio di lei, qualcosa del genere, ranking, poi bisogna usare il metodo di classifica, non si può usare il metodo Lp. Quindi, dovrai prima decidere su cosa la tua organizzazione vuole ottenere, quale tipo di informazioni è disponibile sul mercato, qual è il requisito interno dell'organizzazione e poi in base al quale dovrai decidere quale metodo puoi applicare. Vi stiamo dicendo che guardate questi sono i metodi numerici metodi o modelli disponibili. Quale scegliete questo dipende da che tipo di organizzazione, che tipo di mercato, prodotto totalmente nuovo o meno, prodotto esistente, edizione incrementale, quanto tempo si fa business? In base a tutte queste cose, decidi su quale metodo puoi applicare. Ora, quindi questo è solo un, questo è qualcosa che devi ricordare, questo è quello che ti stavo chiedendo, questo è quello che ti stavo chiedendo. Ora, quello che faremo, un'altra domanda che ci viene in mente è, come dire che abbiamo un prodotto molto generico o la mia organizzazione si occupa di alcuni prodotti che sono prodotti generici, disponibili sul mercato. Allora, allora quello che succede è che io, per ogni, ogni volta che ho bisogno di quel prodotto, non farò lo stesso esercizio matematico, piuttosto che farò? Supponga che ci siano 20 fornitori e poi quello che faccio è, gruppo i fornitori nel gruppo 1, gruppo 2, gruppo 3, non voglio ripetere lo stesso esercizio, tempo, tempo e ancora. Gruppo i fornitori in gruppo 1, gruppo 2, gruppo 3 o gruppo A, gruppo B, gruppo C. Così, cosa faccio? E ipotizza che il gruppo A sia i fornitori migliori, il gruppo B è il secondo e il gruppo 3 è l'ultimo tra i listini. Ora, cosa faccio? Gli articoli costosi, chiedo a qualsiasi fornitore di un fornitore di fornirmi. Gli articoli a medio prezzo che chiedo a qualsiasi gruppo sup, qualsiasi membro dei fornitori di gruppo B per fornirmi e gli articoli di uso quotidiano nel mio ufficio chiedo a qualsiasi fornitore di gruppo C di fornirmi. Quindi, allora non ho bisogno di fare nessuna classifica. Quindi, preparerò una lista, preparerò una lista, quello che farò sarà, preparerò una lista che il fornitore 1, 2, 3, 4 sono nel gruppo A. Qualsiasi articolo costoso, acquisterò da qualsiasi fornitore, senza domande, perché già ho preparato questo gruppo. Questi 3 fornitori sono nel gruppo B, articolo a media prezzo che posso acquistare da uno qualsiasi di questi 3 fornitori, nessuna domanda perché le ho già raggruppate. Questi sono i fornitori che sono nel gruppo C tutte le penne, le matite e i documenti nel mio ufficio che acquisterò da loro, nessuna domanda perché li ho già raggruppati posso acquistare da qualsiasi di loro. Quindi, praticamente quello che stai facendo? In sostanza stiamo raggruppando i miei fornitori in gruppi. Gruppo A, gruppo B, gruppo C. Gruppo A può essere il migliore, gruppo B medio, il gruppo C può essere il meno importante. Quindi, questo è un altro esercizio che dobbiamo fare. Quindi, questo riprenderemo nel modulo successivo. Grazie!