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Così, in questa lezione cercheremo di individuare pochi aspetti del team building team formationteam building e team la pianificazione per lo sviluppo di un progetto di progettazione. Quindi, quello chestiamo cercando di coprire qui è sostanzialmente due cose.(Fare Slide Time: 00.54)
Uno è lo sviluppo di team come è possibile vedere la composizione del team come si sceglieil team membri una corretta selezione dei membri del team e poi team building e teamvalutazione; come facciamo a costruire una buona squadra e come facciamo a valutare le prestazioni di un teambuono per aver reso il progetto un successo e oltre a quello saremoguardando alla pianificazione del progetto anche noi staremo a guardare a cosa pianificare quando fare un
compito o quali sono il compito da fare quando si deve fare e dove deve essere fatto ecome faremo questo compito.Così, queste due cose in sostanza la formazione di team e team planning sono moltoimportante il successo del progetto. Così, analizzeremo queste cose e questi in realtà gli strumentiper i processi di sviluppo creativo. Così, per rimuovere le barriere che oscurano la nostraimmaginazione collettiva.Così, come si sa; è un impegno collettivo il design è un impegno collettivo, dobbiamoavere l'energia completamente concentrata su un progetto particolare e dobbiamo avere un'immaginazione collettivae dobbiamo fare in modo che ognuno lavori per il particolare progetto eassicuri che raggiunga la fine logica del design di successo di un progetto o di un sistema.Ora, andiamo allo sviluppo del team che è il primo compito.(Fare Slide Time: 02.12)
Il lavoro di squadra come si conosce il lavoro di squadra è uno degli aspetti più importanti di qualsiasi attività di gruppo, se qui potete vedere qui il successo di qualsiasi lavoro di squadra o qualsiasi attività di progetto l'importanza mediamenteè mostrata qui in questa classifica. Così, potete vedere qui il team lavorare èuno dei parametri più importanti qui questi intorno al 15,32% di peso per quelun confronto all'applicazione pratica e alla comprensione teorica.Così, è solo leggermente inferiore alla creatività e all'innovazione che non è solo sufficienteche la squadra è molto creativa e innovativa che deve essere un ottimo team building.
E attività di team al fine di assicurarsi che l'intero sforzo sia concentrato sul progettoe tutti capiscono gli obiettivi di progetto che ognuno lavora per il progetto etutti sono impegnati per il successo del progetto.(Fare Slide Time: 03.03)
Così, per fare in modo che questo prima cosa sia la necessità di fare una formazione di squadra. Così, come fanno ia formare un team quali sono il requisito fondamentale per la formazione di una squadra. Così, possiamodefinire quella squadra come 2 o più persone impegnate in un obiettivo comune che dipendono dalun altro per i risultati e che hanno aderito all'accountability per l'esito.Come possiamo vedere sono questi termini molto importanti un team è fondamentalmente gruppo di 2 o piùpersone impegnate in un obiettivo comune. Quindi, questo è importante l'obiettivo è comune perognuno non è per uno per l'obiettivo dei capi squadra o qualcun altro gol l'obiettivo è pertutti e che dipendono l'uno dall'altro per i risultati. Quindi, molto importante tuttidipende dall'altra persona per il risultato che non è che una sola persona può fare il lavoro seche è stato il caso, allora non abbiamo bisogno di avere un gruppo o di tante persone che lavorano sul gruppo.Così, qui possiamo vedere che sono dipendenti l'uno dall'altro per i risultati e che hanno responsabilità congiuntaper l'esito. Quindi, la responsabilità è anche una responsabilità congiunta. Quindi,tutti hanno bisogno di responsabili per l'esito di un progetto.
Ora, per formare l'; quel gruppo la definizione c'è, ma più di questa definizioneci sono le caratteristiche necessarie che devono esistere per essere una squadra efficace. Quindi,non è solo che siamo responsabili congiuntamente e abbiamo l'obiettivo comune da solo non èsufficiente ci sono alcune altre caratteristiche dovrebbero esserci dove ognuno puòcapire gli obiettivi e gli obiettivi, e come lavorare insieme e queste caratteristichesono definite o riepilogate come principi di orgoglio.(Fare Slide Time: 04.36)
Così, si vede che sono questo in realtà è possibile vedere lo scopo, il rispetto, gli individui, le discussioni, l'eccellenza. Ecco, questi sono i principi di orgoglio di una squadra molto buona o un perbuon lavoro di squadra dobbiamo seguire questi principi.Così, lo scopo non è niente, ma la dichiarazione di missione o l'obiettivo del progetto. Così, tutticapisce l'obiettivo del progetto che è lo scopo è compreso molto bene da tutti i membri del teame tutti capiscono in questo stesso modo; non è che qualcunocapisca il loro obiettivo in un modo e l'altro le cose che in un modo diverso. Così,la dichiarazione di missione su un lavoro di obiettivo che sviluppiamo o una mission statement quello che noisviluppiamo è una fase iniziale dello sviluppo comprensibile a tutti. Così,ognuno capisce lo scopo della formazione della squadra.Il prossimo è il rispetto è in sostanza la fiducia e il sostegno. Quindi, hai una buona fiduciatra i tuoi membri ti fidi dei tuoi partner che ti fidi della loro capacità e li rispetti anche. Quindi, questo è anche lì che si rispetti la loro capacità e poi li supportano anche
ogni qualvolta necessario. Quindi, questo è il rispetto allora degli individui. Quindi, potenziare la creatività attraversorispettando le differenze individuali. Ora due membri sono uguali o hanno qualità ostesse funzionalità. Quindi, ci sono differenze tra i membri. Quindi, dobbiamo capirequesta differenza e accettare quella differenza l'unico che puoi accettare l'altra persona hail tuo partner o il tuo membro del team.Quindi, assicurati di capire le qualità più e meno del tuo partner e di renderesicuro che sia sufficiente per assicurarti che contribui bene la squadra. Quindi, voivalorizzate la creatività rispettando le differenze individuali poi le discussioni. Quindi,discussioni è questa è questa è una delle parti importanti. Quindi, dobbiamo avere ottimediscussione tra i membri del team. Quindi, dobbiamo discutere i temi daa partire dalla fine del progetto è necessario avere una discussione e una comunicazione corretta.Così, la comunicazione è molto importante e consenso. Quindi, quando c'è unadifferenza di opinione dovremmo cercare di raggiungere un consenso e poi andare avanti da lìquel punto.E poi l'eccellenza questo è per sforzarsi per l'eccellenza. Quindi, tutti dovrebbero sforzarsi di eccellerenel lavoro. Allora, sappiamo che c'è una missione che c'è un obiettivo da raggiungere. Quindi,tutti dovrebbero lavorare per la migliore uscita dalla squadra. Ecco, questa è l'eccellenza nel lavoro di squadra.(Fare Slide Time: 07.08)
Ora, arrivando a questi il principio dell'orgoglio dice quello che in realtà vi guida attraversola formazione del team o attraverso la lavorazione della squadra ora quali sono i ruoli perdiversi membri del team. Così, sai in una squadra ci saranno ruoli diversi. Quindi, i ruoli di teamsi riferiscono alle esigenze professionali del particolare progetto. Quindi, al di là diesperti tecnicamente esperti di squadre devono anche adempiere ruoli come solette di problema generalee giocatori di squadra.Così, ci sono molti ruoli da interpretare in squadra. Quindi, non è che qualcuno molto bravonegli aspetti tecnici o qualcuno sia molto bravo a fare la mano. Quindi, che da solo non èsufficiente ci sono molti altri ruoli da rispettare dai membri del team. Quindi, quali sonoquesti ruoli che devono essere interpretati dai membri del team ci sono molti ruoli che puoivedere che l'amministratore potrebbe essere una persona che amministra realmente il progetto o luisarà un revisore che revisionerà il progetto, e i loro intervalli regolari o potrà essere un disturbatore diguai o ispettore ogni volta che qualche problema dovesse arrivare a questa persona sarà; agire comeun problema shooter e farà in modo che tutto vada liscio. Quindi, ogni volta cheil problema arriva si comporta come un problema shooter.Poi ci sono il produttore o il; chi farà il mockup o chi farà il coordinatore del gestore di prototipi, poi ci sono altri like di expediter investigatoreconciliatore performer mockup maker o prototipo di prototipo. Quindi, questi sono ruoli moltiruoli i nostri ruoli diversi da interpretare dai membri del team.(Fare Slide Time: 08.31)
Ci sono molti più un visionario uno stratega un visionario è uno effettivamente guarda oltre il progetto dipresente o si cercherà l'esito totale del progetto e quello che accadràè qualcosa che va da a questo livello quello che sarà l'esito al termine del progetto.Così, dice visionario che in realtà gli aerei avanti per il progetto come quello ci sono diplomaticiè uno in realtà che interagirà con gli altri non solo all'interno del team con al di fuori del teame avere una corretta comunicazione con i propri clienti i possessori di stack e chesono coinvolti nel progetto. Come si può vedere ci sono molti ruoli simulator director programmer, main qualsiasi momento i membri del team suoneranno uno qualsiasi di questi ruoli. Quindi, anche se non sonoassegnati un compito del genere come un manager o un simulatore o una persona che in realtà diplomatico aqualche volta saremo una forza per ricopre tali ruoli. Quindi, va tenuto presente che tutte lepersone svolgono tutti questi ruoli in qualche grado o altro.Così, qualche volta giocherà molti di questi ruoli e poi come abbiamo assegnato questiruoli a persone diverse. Allora, quali sono i modi per identificare la forza di una persona o le sue caratteristicheper garantire che sì questa persona sia buona per questo ruolo particolare o questa personasuona molto bene in matematica. Quindi, sarà bravo in quanto analisi o simulatore oquesta persona è molto brava nella comunicazione. So, diamogli un ruolo di diplomatico o di un conciliatore.Quindi, come assegnare realmente questi compiti come potete vedere è molto difficile identificare lequalità reali o quella vera caratteristica di una persona? Così, potete vedere qui è più facile andarea mars o alla luna che a penetrare un solo essere il proprio essere. Quindi, non sappiamo davverocome comportarsi una persona in un gruppo. Quindi, non ci sono metodi diretti per capire se questapersona sarà un adattamento perfetto nel gruppo che è il motivo per cui una qualsiasi azienda seleziona gli studentiper loro intendo dipendenti; in realtà faranno molti test per capire se questa personaè quella che è la sua persona interiore qual è il modo in cui si è comportato sotto diversesituazioni a partire dal team anche noi dobbiamo identificare le caratteristiche di queste personee poi fare in modo che il loro sia effettivamente adatto ad un compito particolare o dobbiamo analizzare la personalitàdi un membro prima di assegnare un ruolo di squadra a lui.Così, come fare questo ci sono alcuni metodi standard per farlo?
(Riferimento Slide Time: 10.50)
E passeremo attraverso quei passi una fase successiva, ma ci sono metodi a questo e comeun modo di fare questo è quello di e conosciuto come metodo chiamato MBTI; tornerò a quela breve.Così, quando formiamo un team o quando cerchiamo di avviare un progetto dobbiamo formare un team epoi sviluppare la squadra e poi valutare la squadra. Quindi, ci sono cinque tappe nello sviluppodi una buona squadra come potete vedere qui prima è la formatura che è la formazionedi una squadra. Così, qui i membri del team sono selezionati e la squadra si forma epoi il prossimo stadio è lo storming. Così, dopo la formatura abbiamo una storura dove quandodisaccordi sorgono i membri del team si conoscono a vicenda e le relazioni si sviluppano. Quindi,questa è la fase in cui sta effettivamente maturando il rapporto di squadra. Così, noi i disaccordiemergeranno i membri del team che si conosceranno e i rapporti si sviluppanoin questa fase.Così, il terzo è noto come normalità; il normare non è altro che quando gli accordi sonole relazioni sono mature e i conflitti sono sistemati. Così, dal palco di storming provarea conoscarsi bene e poi gli accordi sono fatti e i conflitti maturati esono sistemati. Così, in questo vostro caso vedremo anche che ora le squadre sono stateformate. Quindi, inizialmente si avrà qualche problema a partire dai problemi di partenza ci saremo noipotremmo scoprire che qualcuno non sta lavorando o qualcuno non vi sta ascoltando, ma che è una tappadi storming. Così, una volta che si attraversa quella fase di storming raggiungerete il
fase di normalizzazione quando le relazioni saranno stabili e i conflitti ti accontentano di esserepronto a svolgere il tuo compito.Poi, vieni a esibirti quando la squadra farà davvero passi avanti verso l'obiettivo.Così, il progetto ti viene dato passare attraverso queste tre fasi di formatura enormalizzazione. Così, una volta che la fase di normalizzazione è fatta si è perfettamente tutti a destra il team come teamsei molto bravo sul palco e poi inizierai ad esibirti e raggiungete l'obiettivoe poi potrebbe aggiornare la squadra che è la squadra che il progetto supera il non piùil team è necessario. Quindi, lei si aggiorna e poi aspetta il prossimo progetto. Quindi, ci sono cinquestage ogni squadra deve passare attraverso queste tappe allora solo che saranno in realtà le prime tretappe a passare poi solo le vere performance della squadra inizia ok.Così, vedremo come avviene la formazione di questo come ho già accennato.(Fare Slide Time: 13.13)
Ti ho detto che la formazione del team di form è la prima parte in cui dobbiamo selezionare il teammembri per fare un compito particolare; come selezionare la persona per un lavoro o abbiamogià ottenuto 4 membri in un team o un cinque membri in un team come si assegna ildiverso compito e ruoli diversi ai membri e per questo dobbiamo conoscere il tipo di personalitàdi un individuo. Allora, quale sua forza quale ruolo eseguirà moltobene quali sono le caratteristiche che questa persona particolare detiene che sarà adatta perla squadra perché conosci la squadra e conosci il compito per la squadra.
Così, decideremo come la persona come possiamo assegnare un ruolo a una persona particolare e acapire questo c'è un metodo chiamato Myers Briggs type indicator o MBTI vi avetesentito parlare di questo; no. Quindi, questo ad alcuni estendere un test fisiologico che possiamo dire, ma ènon proprio un fisiologo è più una tua valutazione su quali sono i tuoi punti di forza.Quindi, in questo MBTI, Myers Briggs type indicator l'; è un indicatore molto semplicedi come le persone si comportano e contribuiscono in un ambiente di lavoro. Così, questo proverà aclassificare gli individui in base al modo in cui si comportano e contribuiscono in un ambiente di lavoro. Quindi, non è niente, ma il semplice indicatore di misurazione che possiamoognuno può fare la propria valutazione e poi vedere che tipo di caratteristichepossenti individuali.Quindi, quali sono le classificazioni qui? Così, qui descrive le 4 categorie per distinguere la personalità. Quindi, ci sono 4 categorie di individuo o possiamo davvero distinguerlein 4 categorie la prima è come una persona è energizzata extraversion versusintroversione extraversensione versus introversioni.Così, sappiamo che persone estraniate e introverse è una stessa cosa che una persona èenergizzata spiegherò i dettagli delle sue categorie in modo da poter davvero rendere la propriavalutazione del proprio tipo. Allora, come è energizzata una persona? Quindi, le persone extraversiveotterranno energia dall'esterno. Quindi, vuole che le persone intorno a lui vogliano essere sempreuscire e poi fare le cose con le persone. Quindi, ecco che queste persone sono estraniatele persone introverse sono più simili al sé interiore che ottengono la loro energia dal proprioself pensano di provare ad analizzare le cose e poi ottenere l'energia da quella che è il modo in cuiuna persona è energizzataPoi ciò a cui una persona paga attenzione. Così, che è una prossima categoria un sensoriale versusintuito qualcuno sui propri sensi prendono i dati dal senso altre fonti e paganoattenzione a quelle, ma altri presteranno attenzione alla loro intuizione non prendono le informazioniche arrivano direttamente attraverso i loro sensi applicano la propria intuizione e poicercano di ottenere le informazioni da lì. Quindi, questo è l'; una persona paga attenzione a comesensoriale o intuito, poi come decide una persona.Così, come la persona prenderà una decisione su quale base prenderete una decisione. Quindi, leiera solo il pensiero contro la sensazione. Quindi, quelli che pensano penseranno agli esitie ad altri aspetti e poi a prendere una decisione altrimenti faremo di più sul
sentire cosa accadrà ad altre persone. Allora, cosa devo fare se dovrei fare questoperché altrimenti ci faremo male o qualcosa del genere. Quindi, ecco la strada altrimentiprenderemo la sensazione. Quindi, cosa si sentono persone e che tipo di outlook sulla vita una personaadotta che è un giudizio versus percezione questi anche io spiegherò; cosa è il giudizioe ciò che è la percezione. Ecco, queste sono le 4 categorie come una persona è energizzataciò che una persona paga attenzione a come una persona decide e che tipo di prospettive sulla vita una personaadotta.Ora, ogni persona in realtà non è E o I. Quindi, noi per una breve forma, ci chiameremo comeE o I, S o N, T o F e J o P. Quindi, nessuno potrà essere realmente E e io avròforza da un lato. Quindi, non può essere 50 - 50 sempre la maggior parte dei casi ci possono essereeccezioni, ma che possono essere o E o un I o S o una N T o A F J o P. Quindi, in base a questopossiamo effettivamente classificare una persona come ESTJ o ESTP o ISFP o ISFJ come quella che possiamoin realtà classifichiamo le caratteristiche degli individui. Così, questo indica in realtà il tipo dipersona come è energizzato quello che presta attenzione a come una persona decide e cosatipo di outlook sulla vita una persona adotta.Così, andiamo a questi dettagli cosa è un E. Quindi, per ogni categoria di tipo una persona èsupponiamo di avere una preferenza intrinseca per una di ogni coppia. Ecco, questo è quello che vi ho detto.Così, uno di ogni coppia; quindi potete essere o E o io uno di ogni coppia sopra l'altro lì dadefinendo sedici diversi tipi di personalità nel ricevere maggiori informazioni dal Kevin Ottoe Kristin Wood.
(Riferimento Slide Time: 18.13)
Così, vediamo qual è la differenza tra E e io come possiamo vedere la persona extravertedagirà per primo e penserà a riflettere dopo. Quindi, non pensa davvero prima di agire all'improvviso azionearriverà e si sente privato quando si stacca dall'interazione con il mondo esterno.Così, vuole essere sempre con la gente. Quindi, non può spiare dalla società o cutoffdal popolo. Così, ottiene sempre energia dalle altre persone o che sono intorno a lui.Di solito è aperto a e motivato dal mondo esterno delle persone e le cose godono di ampiavarietà e cambiamento nelle relazioni delle persone. Così, gli piace l'ampia verit mondiale. Così, una personache davvero una fuori ha parlato e un esce e gode di compagnia di persone lì e gode diparty e cose del genere. Allora, quella persona è extraverted e queste persone davvero non possono essereisolatori o non possono essere soli.Quindi, se avete questo tipo di persone e mandateli per una vacanza in un'isola senza un altroche sia l'; che equivale a quello che si definisce un ergastolo o una fraseper lui. Quindi, sempre vogliono essere tra le persone o vogliono ottenere l'energiada persone c'è stata una vera e propria incidenza dove l'unica multinazionale chein realtà una sola vendita e marketing. Così, hanno molte persone di vendita che ci sono la maggior parte dellepeop di venditale ci saranno extraverted. Quindi, vogliono andare con le persone e interagire con le persone.Così, quando questa azienda dove ci guadagnano tanti soldi decidono che tuttiavranno cubetti indipendenti in ufficio. Così, inizialmente ci sono stati tutti seduti insieme in un
hall e godendoci la vita poi hanno pensato che ora lasciateci fornire loro cubicini indipendentia tutti e la maggior parte di loro, siamo felici inizialmente pensavano oh ho una stanza. Quindi, posso fare quello che voglio e dopo un mese l'azienda ha scoperto che la loro produttivitàè scesa giù le loro vendite è andata giù e poi cercano di analizzare cosa succedepoi si rendono conto che questa gente non può essere conservata in un cubicino che vogliono esseresempre con l'altro. Così, hanno rimosso tutti i cubicoli e li hanno rimessi nella stessa saladove possono interagire possono fare le chiacchiere poi possono fare quello che vogliono.Così, queste sono le persone che non possono essere lasciate sole. Quindi, di solito sono aperti emotivati da altri che vogliono energia dagli altri il contrario sono le caratteristiche introverseche pensano che riflessi prima e poi atti che sono wont immediatamente agiscono da loroci vorrà del tempo per fare cosa e poi solo che agiranno regolarmente richiedono un importodi tempo privato per ricaricarne le batterie. Quindi, hanno sempre bisogno di un po' di tempo privato. Così, chepossono ricaricarsi le loro batterie che di recente inviano loro saranno ricaricate o chesentiranno di avere l'energia da sola o ci pensano e poi otterranno l'energia.E similmente sono motivate internamente mente. Così, attivo è vicino amondo esterno. Quindi, sono internamente molto attivi che penseranno molto sarannoa far riflettere nuove idee diverse e. Quindi, ci sarà molta energia e moltodi idee dall'interno. Quindi, ci sarà sempre la maggior parte del tempo che ci sarà vicino amondi esterni e preferiscono uno ad una sola comunicazione e relazioni ok.Così, questa è la E contro le caratteristiche spero che tutti voi abbiate ricevuto questa forma. Quindi, questoè il modulo in realtà è possibile vedere tutte queste spiegazioni. Quindi, ora, visto che conoscitra la differenza tra E e io puoi davvero segnare il tuo meglio qui. Quindi,se ci si adatta a E o un I. Quindi, pensate alle vostre caratteristiche in che modo noisi adatterà a me sono sicuro che sarete in grado di emettere un giudizio perché nessuno può essere Ee io allo stesso tempo ci può essere un dieci per cento io e novanta% E che è possibile, ma poi si vede quale è il percorso più forte per te e poi tusegnato a questo E o I.Ora, cioè per le caratteristiche extraverted e introverse poi vediamo.
(Riferimento Slide Time: 22.00)
Le altre caratteristiche intuitive e intuitive S e N come potete vedere qui lesensing caratteristiche persone vivono mentalmente nell'ora frequentanti le attualiopportunità. Così, guarderanno l'occasione attuale, non si preoccupanodi quello che accadrà in futuro. Quindi, sono davvero al presente che sono isensi che credono ai loro sensi quello che sta arrivando a loro attraverso i sensi che sono ipresenti e non si preoccupano di altro che usare il buon senso e crearesoluzioni pratiche è l'uso automatico e istintivo il loro buon senso per ottenere il loro richiamo della memoriaè ricco di dettagli di fatti e di eventi passati.Così, hanno molto buon richiamo per il passato. Quindi, prendono l'incidenza dal passato epoi cercano di usarlo per prendere decisioni che meglio improvvisano dall'esperienza passata. Quindi, loronon ti dicono che non ti preoccupano per il futuro il prendere l'dall'improvvisazionedall'esperienza passata e loro piacciono a informazioni chiare e concrete che disdicono di indovinarequando i fatti sono fuzzy. Quindi, vogliono informazioni chiare non amano indovinare le cose equando le informazioni sono fuzzy non piaceranno, ma concrete a quelle intuitivecaratteristiche che vivono mentalmente nel futuro che frequentano le possibilità future. Così,guarderanno al futuro il modo in cui si trovano le mesh dei tempi presenti, ma farò conquesto in futuro.Così, quali sono i possibili esiti che arrivano da qui e da questa particolare situazionecosì che vivranno in futuro usano l'immaginazione e creeranno inventare nuovi
le possibilità sono automatiche automatiche nuove possibilità molto istintive per loro. Quindi, lorocercheranno sempre di creare nuove possibilità dalla situazione attuale.Il richiamo della memoria sottolinea i contesti dei modelli e le connessioni. Quindi, confrontarsi con questosono in realtà i dettagli fatti dei fatti sono in realtà memoria richiamata, ma in realtà sembranoper gli schemi del passato. Quindi, perché cercano il futuro che cercano lo schemail passato e poi cercano di applicarlo in futuro, e meglio improvvisano dacapire teoricamente la teoria di base è improvvisato o capiscono che uno eimprovvisano su queste teorie sono confortanti con ambigui dati fuzzy e conindovina il suo significato. Quindi, non si preoccupano di un dato fuzzy che si trovano a loro agio conambigui dati paragonati alle caratteristiche di sensing. Quindi, tu vai alla differenzatra caratteristiche sensing e intuitive.Ora, puoi provare a identificare quali sono le tue caratteristiche se sei un intuitivo ointuitivo S o N puoi segnare l'in quella carta che è il sensing e intuitivocaratteristiche.(Fare Slide Time: 24:30)
Il prossimo è pensare versus sentirsi. Così, possiamo vedere che nelle caratteristiche di pensieroricerca istintivamente fatti e logica in una situazione di decisione. Quindi, cercano i fatti e la logicain una situazione di decisione naturalmente avvisi i compiti e il lavoro da compiere. Quindi,sono in realtà delle caratteristiche di pensiero. Quindi, penseranno al compito e ad altrilavori da compiere facilmente in grado di fornire un'analisi oggettiva e critica. Dunque,
saranno in grado di fornirti facilmente un'analisi critica della situazione e moltoanalisi oggettiva e critica della situazione e accettano il conflitto come unaparte normale naturale delle relazioni con le persone. Quindi, il conflitto non è una cosa difficile per. Quindi, lo accetteranno come parti naturali. Quindi, sì ho qualche differenza di opinionepotrebbe provare a risolverlo.Così, non si preoccupano di quei conflitti. Quindi, accettano di accettarlo come parte normaledi relazioni e di caratteristiche di sentimento che istintivamente impiegano sentimenti personali eimpatto sulle persone nelle situazioni decisionali. Così, invece di andare per fatti o logica che farannoguarderanno i sentimenti. Quindi, i sentimenti personali e l'impatto sulle persone nelle situazioni di decisione.Così, parleranno un; se prendo la questa decisione cosa accadrà all'altra persona comese la farà sentire male o cercherà di fare qualcosa contro di me. Quindi, quel tipo di sensazioneè più per loro quindi non guardano realmente la logica o i fatti e la decisionemaking ok.Così, allora sono naturalmente sensibili alle persone esigenze e reazione a causa di esse sono unacaratteristiche che sono sensibili alle persone esigenze e reazioni poi naturalmentecercano consenso e opinioni popolari. Quindi, cercano sempre di ottenere un'opinione popolare perché