Al completamento di questo modulo, sarà possibile:

Discutere del modello TPS come una raccolta di principi nella cultura dell'organizzazione.  
Discutere perché le decisioni di gestione dovrebbero basarsi su obiettivi a lungo termine invece di obiettivi finanziari a breve termine.
Spiegare l'importanza del flusso di processo continuo e perché serve nelle organizzazioni.
Elaborare il concetto di base dietro Pull System e perché è importante.
Determinare perché il carico di lavoro deve essere livellato.
Spiegare l'importanza di farlo proprio al primo colpo.
Spiegare Kaizen, standardizzazione, trasparenza e tecnologia driven driven.
Definire l'importanza di un leader, delle reti, delle persone esemplari e responsabiliare tali giocatori per la crescita.
Spiegare l'importanza di Nemawashi, Hansei, Genchi Genbutsu e un'organizzazione di apprendimento.
Discutere le dieci aree di Gestione dell'operazione riguardanti la Toyota Corporation e le TPS.