Loading

Alison's New App is now available on iOS and Android! Download Now

Study Reminders
Support
Text Version

Set your study reminders

We will email you at these times to remind you to study.
  • Monday

    -

    7am

    +

    Tuesday

    -

    7am

    +

    Wednesday

    -

    7am

    +

    Thursday

    -

    7am

    +

    Friday

    -

    7am

    +

    Saturday

    -

    7am

    +

    Sunday

    -

    7am

    +

Orientamento è un evento strutturato e organizzato per concentrarsi su tutte le informazioni un nuovo dipendente deve iniziare in un nuovo lavoro. L'orientamento è il momento migliore per influenzare e dare forma a percezioni e atteggiamenti nei nuovi dipendenti. Secondo il Dizionario Merriam-Webster, la parola oriente significa “ di assolvere con una situazione o un ambiente esistente ” (Enciclopedia Britannica Company, n.d.). Pertanto uno degli obiettivi principali di un programma di orientamento è quello di integrare i dipendenti nel loro nuovo ambiente di lavoro. Gli obiettivi di orientamento sono quelli di: • Familiarizzare nuove assunzioni con la tua organizzazione fa la storia, le imprese attuali e i piani futuri • Informa loro sulle pertinenti politiche e procedure • Outline desiderata filosofia sul posto di lavoro e comportamenti quando le persone sono più recettive. L'orientamento vale bene il tempo. Con l'attenzione all'integrazione nell'organizzazione, l'orientamento permette a un nuovo dipendente di sentirsi a proprio agio nell'ambiente e con il nuovo lavoro . L'orientamento efficace contribuisce a: • Un aumento dell'impegno dei dipendenti • Un aumento della produttività • Una diminuzione del fatturato dei dipendenti. L'orientamento dovrebbe sottolineare le persone, le procedure, e le informazioni. I nuovi dipendenti dovrebbero capire come è organizzata l'azienda, qual è la sua storia, come funziona e quali sono i suoi attesi. Dovrebbero capire che sono i benvenuti, preziosi membri dell'organizzazione, e che il coaching e le reti personali sono lì per aiutarli a sviluppare e imparare. I dipendenti dovrebbero avere la possibilità di conoscere altre persone nell'organizzazione e di assistere agli approcci e agli stili che formano la tua cultura aziendale. Questo processo aiuta a introdurre i dipendenti sia alle informazioni che alle persone in modo controllato. Una nota di cautela: i nuovi dipendenti possono far assorbire tutto in una volta, quindi attenti a non travolgerli. Per aiutare i dipendenti a ricordare le informazioni presentate durante l'orientamento, fornire quanto più materiale scritto possibile. Inizia con le basi. L'orientamento dovrebbe introdurre i dipendenti all'azienda e ai loro posti di lavoro. Le persone diventano più produttive prima se sono saldamente radicate nelle conoscenze di base devono capire il loro lavoro. • Fornire i dipendenti con un'introduzione e l'educazione alla propria organizzazione. Questo imposta il palco per i tuoi dipendenti per comprendere e integrare i valori core, mission, filosofia e obiettivi della tua organizzazione. • Crea comfort e rapporta. Fornire un ambiente che incoraggia l'accettazione e l'appartenenza nella propria organizzazione. Diffondere e variare gli incontri e le eventuali sessioni di allenamento. Offrire rinfreschi, cena, pranzo o conversazione informale. • Creare uno spirito di squadra. Incoraggiare la camaraderie tra i dipendenti in quanto questa migliora la comunicazione e apertura nei dipartimenti. È importante fornire opportunità ai membri del team di conoscerlo per conoscerlo in modo che il posto di lavoro sia professionale e i membri del team comprendano e si occupano di l'uno dell'altro, che potenzierà l'ambiente di lavoro e il business. • Mostra il quadro più grande. Dettagliare la tua organizzazione ci sono i risultati passati, gli obiettivi futuri e le indicazioni attuali. Quali sono la tua organizzazione e i tuoi obiettivi? Dove vuole andare la tua organizzazione? Qual è il tuo focus attuale? Chi sono i tuoi clienti? Qual è la tua posizione di mercato? Dimostrare l'eccitazione per le future direzioni . • Spiegare responsabilità di lavoro e ricompense. Chiarire le aspettative fin dall'inizio. Assicurati che i tuoi nuovi dipendenti siano ben verdegnati nelle loro responsabilità di lavoro e capiscono i livelli di autorità. • Introduce la cultura aziendale. Lascia che i tuoi dipendenti sappiano come funzionano le cose “ qui intorno. ” I nuovi dipendenti vogliono inserirci e capire la cultura e le regole informali di come operare o comportarsi nell'organizzazione. Don li t lascia indovinare! • Gestire le attività amministrative. Ci saranno sempre delle scartoffie da compilare e procedure dettagliate da seguire, come sapere come completare i fogli di tempo, le requisizioni e le segnalazioni di incidenti (in caso di incidenti sul posto di lavoro). • Guadagnare la partecipazione completa. Dare a tutti un ruolo da giocare; impegnarsi in colloqui e usare giochi o esercizi. I tuoi nuovi dipendenti esplorano l'azienda, ricerca la concorrenza, incontrano i clienti e / o generano le loro domande per te. • Spiegare cosa può aspettarsi il dipendente dall'organizzazione . Se hai un manuale di lavoro dipendente, assicurati che i tuoi dipendenti ne ricevano una copia prima di iniziare. Se possibile, fornire al manuale due settimane di anticipo così hanno il tempo di assorbire le informazioni . Cercate di non travolgerli con troppe informazioni al loro primo giorno: orientamento diffuso in un periodo di giorni o settimane. Usa il manuale durante l'orientamento per rinforzare le informazioni che hanno ricevuto e costruire l'identificazione con la tua azienda. Se non si dispone di un handbook dipendente, e si desidera crearne uno, l'elenco sottostante fornisce argomenti di solito inclusi. In alternativa, è possibile utilizzarlo come checklist di orientamento: Orientamento Checklist • Introduzione alla società e gestione • Valori, missione, obiettivi, obiettivi • storia e cultura• Struttura organizzativa (gerarchia di reporting) • Dipendente e richieste del servizio • Descrizione lavoro completo (se non fornito con offerta di lavoro lettera) • Benefici: medico, odontoiatrico, assicurazione vita, programmi di assistenza ai dipendenti, ecc. • Payroll specifics • Programmi di Incentivi • Workplace health and safety (pronto soccorso e procedure di emergenza) • Workplace molestie e politiche di discriminazione • Procedure disciplinari • Probationary details e pay specifiche s • Cosa fare se ci sono problemi • orari e festività statutarie • Come le valutazioni delle prestazioni sono pianificate e fatte • Copie dei veicoli di comunicazione (ad esempio, newsletter, report annuali ) • Problematiche personali di comfort: sala del personale, restaferie, impianti di alimentazione, pause di riposo, armadietti, aree riservate, politiche di fumo • Problemi di sicurezza durante il giorno e dopo ore • Chiavi• Dipendente (documento firmato affermando di aver letto il manuale dei dipendenti). Tuttavia scegliete di presentare il vostro programma di orientamento, dargli struttura e fornire un calendario o un'agenda con tutti coloro che hanno partecipato ad avere ruoli chiaramente definiti. Vedi l'appendice 6 per una checklist di orientamento del campione.