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Il punto principale di questo libro, e per riordinare, c' è questa cosa che a volte dicono, e io ho esempi di persone famose come Jack Welch e uno degli ex decani della scuola di business che dicono che " Quando sei un capo, non si tratta di te ". " Be ', infatti, credo che quello che sia sia una mezza verità utile. Se si guardano le prove, quando le persone sono messe in una posizione di autorità su altri, in realtà, un certo numero di cose accadono che in qualche modo è tutto su di loro. E quindi lasciate che vi dia un po' di due cose. Una è la citazione che implica che ci sono molte prove di quello che si chiama "effetto di ingrandimento" a volte, l'idea che quando si è in una posizione di potere, le persone che guidano osservano ogni vostra mossa molto attentamente. Parlerò di questo in modo più dettagliato in un secondo. E poi ci sono anche le prove - e questo è il lotto della vita per ogni leader sulla terra - se si è in una posizione di autorità su altri - soprattutto un dirigente anziano, ma succede a tutti -- si avrà più colpa e più credito di quanto meritate per le prestazioni organizzative. E quindi un po' come il backup, quindi i numeri sono una specie di -- e ho cercato di indovinare. Leggo un sacco di articoli e c' è così tanta ideologia intorno a questo è difficile da dire, ma mi sembra che in media i leader siano buoni per circa il 15% delle prestazioni di un gruppo o di un'organizzazione, che è incredibilmente basso considerando quanta gente parla di leadership, e in media si occupa del 50% circa della colpa e del credito. Quindi se si torna ad essere un leader, essenzialmente, quando si è in posizione di leadership su altri, solo poche persone, un sacco di persone, una, è tutto su di voi perché stanno prestando molta attenzione a voi, e due, la vostra sorte nella vita è che state ricevendo più credito e più colpa di quanto meritate. Quindi il punto, e una specie di punto principale del libro, è che i migliori boss si rendono conto in qualche modo di essere molto su di loro, e lavorano molto duramente per essere in sintonia con come gli altri reagiscono a loro. Quindi non per motivi egoistici, ma perché questo è un po' come una delle loro responsabilità di lavoro di base.