Loading

Module 1: Strutture di gestione e obiettivi

Note di Apprendimento
Study Reminders
Support
Text Version

Gestione aziendale - 2

Set your study reminders

We will email you at these times to remind you to study.
  • Monday

    -

    7am

    +

    Tuesday

    -

    7am

    +

    Wednesday

    -

    7am

    +

    Thursday

    -

    7am

    +

    Friday

    -

    7am

    +

    Saturday

    -

    7am

    +

    Sunday

    -

    7am

    +

XSIQ
*

Gestione aziendale - Corporate Management - Elementi organizzativi e
il ruolo di gestione - Sviluppo Politica - Sviluppo delle politiche
continua

Sviluppo delle politiche continuato

Lo sviluppo di una politica specifica seguirà normalmente un certo numero di
stadi. Tra questi figurano:

* stabilire la precisa necessità di una dichiarazione scritta riguardante un
area specifica delle operazioni organizzative perché alcuni problemi hanno
sorgono all'interno dell'organizzazione o stanno impattando sull'organizzazione da
l'ambiente esterno

* ricercando l'area di emissione specifica che comprende l'ottenimento di tanto
le informazioni possibili da dentro e da fuori dell'organizzazione e,
consultazione di tutte le parti interessate dell'organizzazione (in alcuni casi, esterni
i consulenti sono outsourcing per portare avanti questa ricerca e persino preparare un
progetto di politica) per quanto riguarda le loro opinioni sulla zona di emissione

* la redazione di una politica da parte di un comitato, un consulente esterno o un
squadra di gestione, con o senza rappresentanti dei dipendenti, delegata a
eseguire l'attività e quindi distribuire il progetto di politica per il commento

* riesaminando i commenti e alterando il progetto di politica, se del caso

* passare la politica su alta dirigenza per l'approvazione e per l'impostazione
una data per l'attuazione della politica

* distribuendo la politica a tutte le parti interessate e detenendo
sessioni di informazione, se del caso per educare i dipendenti e altri
le parti interessate circa la politica da implementare

Una politica di norma conterrà dettagli relativi a:

* l'obiettivo (i) della politica

* i risultati attesi (i) e il livello o lo standard di realizzazione
desiderato

* il lasso di tempo entro il quale la politica deve essere implementato e valutata

* il metodo (i) di valutazione che deve essere impiegato dall'organizzazione

* le attività che devono essere svolte, sia da parte della gestione che
dipendenti, per implementare la politica

Inoltre, le procedure relative al modo in cui deve essere condotta una politica specifica
fuori o implementato avrà anche bisogno di essere scritto. Le procedure comportano un
dichiarazione scritta o non scritta o comprensione di ciò che deve essere fatto in
qualsiasi situazione particolare, cioè, la meccanica essenziale del compito. It
implica un resoconto passo dopo passo di quello che deve essere fatto dai dipendenti e / o
gestione quando un compito specifico deve essere completato o una decisione specifica
deve essere fatto.

La direzione è in gran parte responsabile della definizione delle politiche e
procedure dell'organizzazione e di comunicarle a tutti i dipendenti
e altre parti interessate interessate dell'organizzazione. Consultazione tra
la direzione e i dipendenti dovrebbero avere luogo prima di implementarli
politiche e procedure per garantire che possano essere sia efficacemente che
efficientemente eseguito. In molte organizzazioni oggi, però, dove
l'empowerment dei dipendenti è in vigore, i dipendenti o i gruppi di dipendenti possono
fornire gran parte dell'impulso per lo sviluppo e l'implementazione delle politiche.

Le varie politiche dell'organizzazione possono essere raggruppate in una
manuale delle politiche. Questo diventera ' un riferimento pronto per tutti i manager da fare
di cui si fa riferimento quando si presenta la necessità in relazione a come manipolare determinati
procedure o compiti.

Precedente | Avanti