Loading

Module 1: Strutture di gestione e obiettivi

Note di Apprendimento
Study Reminders
Support
Text Version

Le strutture di gestione e obiettivi

Set your study reminders

We will email you at these times to remind you to study.
  • Monday

    -

    7am

    +

    Tuesday

    -

    7am

    +

    Wednesday

    -

    7am

    +

    Thursday

    -

    7am

    +

    Friday

    -

    7am

    +

    Saturday

    -

    7am

    +

    Sunday

    -

    7am

    +

XSIQ
*

Gestione commerciale - Strutture di gestione e obiettivi

Strutture di gestione e obiettivi

Struttura di gestione verticale

Struttura di gestione orizzontale

Questa risorsa riguarda le strutture di gestione e gli obiettivi. Si guarda al
Cultura aziendale - e ruoli di gestione all'interno di quella cultura - così come
grafici organizzativi e sviluppo delle politiche. Questa unità di lavoro inizia da
guardando i grafici organizzativi.

Ci sono molte forme diverse che questi grafici organizzativi possono assumere.
La forma specifica compilata dall'organizzazione può essere basata su uno dei
seguenti tipi:

* struttura gerarchica - specializzazione all'interno dell'organizzazione che
si basa su uno stile verticale o piramidale di potere, autorità e
processo decisionale

* strutture funzionali, divisionali e matricionali - specializzazioni all'interno
l'organizzazione che si basa su uno stile orizzontale di potere, autorità e
processo decisionale

La struttura funzionale o il grafico separa le aree principali di
responsabilità per diverse funzioni all'interno dell'organizzazione. Queste aree
(come coperto e discusso in sezione _Diverse forme di grande
le organizzazioni e le loro funzioni di gestione) _ possono includere:

* Risorse umane

* Operazioni

* Marketing e Pubbliche Relazioni

* Bancaria e Finanza

* Amministrazione generale.

La struttura funzionale o il grafico separa le aree principali di
responsabilità in base ai vari reparti delle sezioni del
organizzazione. Questi dipartimenti possono essere basati, a sua volta, sui tipi di
prodotti fabbricati o venduti dall'organizzazione; le varie località
da cui opera l'organizzazione; o i tipi di clienti che il
servizi di organizzazione o forniture.

La struttura funzionale o il grafico separa le aree principali di
responsabilità in base ai progetti che l'organizzazione sta attualmente lavorando
su.

Precedente | Avanti