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Gestione aziendale - Strutture di gestione
Strutture di gestione
Teamwork a livello di management produce obiettivi e direzioni comuni
Al fine di raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione, un organizzativo
grafico che espone diagrammi di moda i ruoli e le responsabilità
dei dirigenti e, quindi, delle loro principali aree di lavoro e dei compiti all'interno del
organizzazione, deve essere stabilita. Lo scopo primario di stabilire
questo grafico è quello di assistere nell'esercizio efficiente ed efficace del
organizzazione. Il grafico consentirà alle parti interessate [ 1 ] di ottenere un chiaro
immagine di ciò che dovrebbe accadere all'interno dell'organizzazione.
La struttura stabilita attraverso questo grafico evidenzierà per la
organizzazione individuale:
* le aree primarie o di base di responsabilità e il grado di
specializzazione adottata
* la distribuzione del potere e dell'autorità
* il livello di delega e responsabilità [ 2 ]
* i canali di comunicazione all'interno dell'organizzazione e i metodi di
comunicazione utilizzata a fini di segnalazione
* le aree di risultato chiave che saranno valutate
* i meccanismi di controllo adottati, ad es. grado di centralizzazione e
intervallo di controllo utilizzato
* i processi di coordinamento utilizzati
* i processi decisionali adottati
* altre disposizioni associate al buon ordine e al funzionamento di
l'organizzazione
Questo grafico organizzativo è la struttura formale dell'organizzazione
che saranno determinati dopo aver considerato i seguenti fattori:
* gli obiettivi strategici, tattici e operativi
* la dimensione in termini di numero di dipendenti, collocazioni, finanziarie e
attività fisiche
* l'età
* l'ambiente all'interno del quale opera l'organizzazione
* il livello di specializzazione e di indipendenza che esiste e il suo
varie sezioni
* la distribuzione attuale del potere e dell'autorità tra i dirigenti
* altre caratteristiche (come discusse nella sezione _Caratteristica di
grandi organizzazioni) _
Tuttavia, in realtà, la struttura reale dell'organizzazione può variare
molto da questa struttura formale a causa della natura dinamica di grandi dimensioni
le organizzazioni e gli ambienti all'interno dei quali operano.
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Collegamenti:
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[ 1 ] http://alison.com/#
[ 2 ] http://alison.com/#
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