Loading

Module 1: Strutture di gestione e obiettivi

Note di Apprendimento
Study Reminders
Support
Text Version

Le strutture di gestione

Set your study reminders

We will email you at these times to remind you to study.
  • Monday

    -

    7am

    +

    Tuesday

    -

    7am

    +

    Wednesday

    -

    7am

    +

    Thursday

    -

    7am

    +

    Friday

    -

    7am

    +

    Saturday

    -

    7am

    +

    Sunday

    -

    7am

    +

XSIQ
*

Gestione aziendale - Strutture di gestione

Strutture di gestione

Teamwork a livello di management produce obiettivi e direzioni comuni

Al fine di raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione, un organizzativo
grafico che espone diagrammi di moda i ruoli e le responsabilità
dei dirigenti e, quindi, delle loro principali aree di lavoro e dei compiti all'interno del
organizzazione, deve essere stabilita. Lo scopo primario di stabilire
questo grafico è quello di assistere nell'esercizio efficiente ed efficace del
organizzazione. Il grafico consentirà alle parti interessate [ 1 ] di ottenere un chiaro
immagine di ciò che dovrebbe accadere all'interno dell'organizzazione.

La struttura stabilita attraverso questo grafico evidenzierà per la
organizzazione individuale:

* le aree primarie o di base di responsabilità e il grado di
specializzazione adottata

* la distribuzione del potere e dell'autorità

* il livello di delega e responsabilità [ 2 ]

* i canali di comunicazione all'interno dell'organizzazione e i metodi di
comunicazione utilizzata a fini di segnalazione

* le aree di risultato chiave che saranno valutate

* i meccanismi di controllo adottati, ad es. grado di centralizzazione e
intervallo di controllo utilizzato

* i processi di coordinamento utilizzati

* i processi decisionali adottati

* altre disposizioni associate al buon ordine e al funzionamento di
l'organizzazione

Questo grafico organizzativo è la struttura formale dell'organizzazione
che saranno determinati dopo aver considerato i seguenti fattori:

* gli obiettivi strategici, tattici e operativi

* la dimensione in termini di numero di dipendenti, collocazioni, finanziarie e
attività fisiche

* l'età

* l'ambiente all'interno del quale opera l'organizzazione

* il livello di specializzazione e di indipendenza che esiste e il suo
varie sezioni

* la distribuzione attuale del potere e dell'autorità tra i dirigenti

* altre caratteristiche (come discusse nella sezione _Caratteristica di
grandi organizzazioni) _

Tuttavia, in realtà, la struttura reale dell'organizzazione può variare
molto da questa struttura formale a causa della natura dinamica di grandi dimensioni
le organizzazioni e gli ambienti all'interno dei quali operano.

Precedente | Avanti

Collegamenti:
------
[ 1 ] http://alison.com/#
[ 2 ] http://alison.com/#