The Essentials of Leadership for Career Development Summary - I punti chiave di questo modulo sono:

L'Essentials of Leadership for Career Development Lesson Summary Perché abbiamo bisogno di leader - Abbiamo molte persone in questo mondo ma mancano grandi leader.
I leader sono i pezzi mancanti che ispirano le persone a:
Sogno e Innovare
Mantenere la pace e l'armonia
Permettere alle aziende di crescere ed espandere Leaders sono la spina dorsale di non solo le aziende, ma anche le famiglie e le comunità.
Successo - Una mentalità di successo arriva prima. Devi craccare il successo e avere il desiderio di essere migliore oggi di quanto lo eri ieri. Persone di grande successo hanno fatto quello che nessun altro ha voluto fare. Hanno lavorato mentre altri hanno giocato, si sono grinzati mentre altri hanno dormito. Fissano degli obiettivi, li raggiungono e poi fissano obiettivi più grandi.
Come diventare vincenti - Ci sono così tanti modi per diventare vincenti.
Successo a breve termine: questo può significare raggiungere i tuoi obiettivi, superare i tuoi ostacoli e alzarsi quando buttato giù.
Successo a lungo termine: questo potrebbe essere tu ad avere la libertà di vivere la tua vita come vuoi e non avere i timori di perdere un lavoro o questioni finanziarie.
Le sei sfide per ottenere il successo: Challenge 1 Start privilegiare le attività che normalmente procrastinare.
Sfida 2 Scrivi i tuoi obiettivi e li affermi giornalmente.
Sfida 3 Inizia una routine e attacca.
Sfida 4 Non riposare finché le cose non vengono fatte e il lavoro è completato.
Sfida 5 Start studiare persone che hanno già raggiunto i tuoi obiettivi.
Sfida 6 Prendi tutto quello che hai imparato e concentrati tutto il tuo sforzo.
Il punto di leadership - La leadership Ideal permette di cinque cose:
Alta morale
Motivazione
Orientamento
Problem - solving
Crescita personale / professionale I 7 passi del processo di leadership (essendo leader) Anticipazioni Le permette di costruire una difesa e di avere piani pronti per essere messi in atto.
Sfida l'attuale Mele che se c'è qualcosa in posto che non funziona, sfiorala.
Raccogliere informazioni Medie che più rilevanti sono le info, la più veloce ed efficiente completerà l'attività.
Decisione Come leader, si ha l'ultima parola, ma la decisione per la maggior parte dovrebbe includere tutti.
Avviare Significa sfruttare i punti di forza e di debolezza di tutti e usarlo per creare efficienza Finalize Mezzi che non c'è altro da fare per tutti. Si può ufficialmente dire che l'attività è completata.
Riflettere È quello di eseguire un dopo action review del 3 di sostenimento e 3 cose per migliorare di un progetto.

Dopo Action Review (AAR) - AAR personale è il modo più efficace per sviluppare se stessi come leader. Comporta la quotazione di 3 soste e 3 cose da migliorare sul compito attuale, e questo viene fatto dopo ogni evento.
La macchina operatrice liscia - Ogni grande leader si concentra su tre cose per arrivare così e correre:
1. Teach il tuo popolo le regole
2. Competenza di Build
3. Bene sintonia i principi chiave di leadership - Leadership è quasi come un puzzle. Bisogna trovare i pezzi giusti e capire dove vanno per creare il quadro più grande. I pezzi al puzzle sono:
Comunicazione efficace
Come sviluppare gli altri
Valorizzare la diversità
Building rapport e gestione dei team I quattro essenziali (4) - Questo si riferisce ai quattro tratti per essere un leader di successo:
Integrità
Simpatia
Altruismo
Inspiring Il modello DISC - Il dottor William Marston ha stabilito la fondazione per questo modello. Il modello è inteso a fungere da strumento non giudicante, aiutando a comprendere la personalità di qualcuno e a imparare a avvicinarli meglio. I tratti del modello DISC sono: Dominante Inspiring Supporto Prudente Time management - I concetti chiave per la gestione del tuo tempo:
1. Prirotizzare i tuoi compiti
2. Minimizzare le interruzioni durante il giorno
3. Non multitask
4. Impara a dire no I grandi sei (tipi di leadership) leader autoritari Hanno il controllo pieno e assoluto della loro squadra, e di solito prendono tutte le decisioni.
Leader partecipativi, condividono il processo decisionale equamente tra i membri del team.
Leader paternalistici, vogliono tutti i migliori interessi e le cure per le persone a livello personale.
I leader deleganti, forniscono solo la squadra con gli strumenti e le risorse per svolgere il compito.
I leader transazionali, operano dal mantra "Tu mi dai qualcosa, e ti darò qualcosa in cambio".
Leader di trasformazione, si concentrano sulla grande foto dell'azienda pur motivando e ispirando la squadra.

Building rapport - Relazioni sono costruite sul rispetto e le strette connessioni; la fiducia è costruita dalla reputazione e dall'affidabilità, e il rapport è costruito dalla combinazione di relazioni e confidi.
In quanto tale, il rispetto, la stretta connessione, la buona reputazione e l'essere affidabili sono il quadro necessario per costruire rapport.
Il modello AIDA (Attenzione, Interesse, Desiderio e Azione) - Perché molta persuasione può avvenire sulla comunicazione scritta, è importante che ci sia un quadro. Il modello AIDA è un sistema finalizzato alla persuasione.
I quattro tipi di stress di Albrecht:
Stress tempo
Stress anticipatorio
Incontro stress
Stress situazionale Il piano PACE (Primary, Alternate, Contingency e Emergency) - È un sistema per aiutare le persone con il loro processo di pensiero (per tutto ciò che è importante).
Top Stressori in America:
Pressione del lavoro
Denaro
Salute
Relazioni
Sovraccarico dei supporti
Le privazioni del sonno Introduzione alla gestione del progetto Sebbene l'ambito possa variare molto, ogni progetto ha gli stessi principi e ogni leader ha gli stessi passi da seguire:
1. Richiamo risposte dagli stakeholder
2. Assicurarsi che tutti siano sulla stessa pagina
3. Avere la capacità di bilanciare domanda e offerta
4. Identificare e gestire i rischi
5. Fare decisioni, budget, gestione orario master
6. Superare il progetto e chiudere le fasi di processo di gestione del progetto includono:
Avvio
Pianificazione
Esecuzione
Monitoraggio
Controllo
Chiusura Le parti principali della creazione di una pianificazione del progetto:
1. Creazione di una pianificazione di ripartizione del lavoro
2. Attività di chiusura in ordine
3. Assegnazione ruoli
4. Stima dei tempi di completamento
5. Creazione di pietre miliari
6. Piani di comunicazione di esecuzione
7. Costi di Budgeting La formula PERT è data come: Tempo stimato = (il tempo più breve + 4 x più tempo probabile + il tempo più lungo) /6