Riepilogo delle lezioniDefinizioni di LeadershipSe managementis è definito come ottenere le cose fatte attraverso gli altri, allora la leadership dovrebbe essere definita come le fonti sociali e informali di influenza che si usano per ispirare l'azione presa dagli altri.C'è un'enfasi sul lavoro di squadra e l'orgoglio nei singoli traguamenti che contribuiscono al successo complessivo dell'azienda.Entrepreneurshipis definito come il riconoscimento delle opportunità (bisogni, desideri, problemi e sfide) e l'utilizzo o la creazione di risorse per implementare idee innovative per nuove, meditate ventures.Imprenditori e imprenditrici si confronta con i catalani per la creazione di valore.Gestione strategica è il corpo della conoscenza che risponde alle domande sullo sviluppo e l'implementazione di buone strategie.
Prospettive alternative su LeadershipLeadership si occupa più di "fissare la direzione, gli standard e la visione per un'organizzazione"Confucio ' mira a portare le riforme sociali attraverso l'educazione a portare una società ideale attraverso la promozione di modi di vita ideali e di pieno sviluppo della personalità individuale.Secondo Bass, la leadership trasformazionale si verifica quando un leader si trasforma, o cambia, i suoi seguaci in modi che si traduce in seguaci affidando il leader.Il concetto di influenza idealizzata è simile a quello che si potrebbe pensare in genere di come carisma. È importante notare che il carisma non è sempre da vedere in una luce negativa.Leaders che sono efficaci a livello individuale sono meglio in grado di delegare responsabilità, responsabilizzarsi, sostenere i propri subordinati, e rispondere alle esigenze individualiVa riconosciuto che gli amministratori / leader del lavoro sociale devono essere in grado di concentrarsi sui compiti a portata di mano nell'assolvimento dei loro ruoli manageriali, come in realtà, le agenzie di assistenza sociale sono essenzialmente imprese che devono almeno rompere anche per rimanere in esistenza.
Leadership, Valori personali e Contesto culturaleConsiderabile evidenza esiste che ci sono sia similitudini che differenze tra i paesi nei tipi di comportamenti ricercati nei leader ideali, ma veri e propri studi empirici di differenze tra leader e seguaci sono, a nostra conoscenza, rare o inesistenti.La teoria del Trait che è cresciuta dall'approccio di grande uomo di cui sopra si basa sull'idea che i leader possiedono determinati attributi o tratti che permettono loro di attrarre, sicuri e di controllo seguaci.Le teorie avide della leadership sono nate in risposta al predominanza di teorie di trait e sostenne che persone di grande diversità personale e psicologica hanno giocato con successo ruoli di leadership,Un leader dovrebbe comandare rispetto, o Subordinati non deve sfidare il loro capo.La maggior parte degli studi fino ad oggi hanno cercato di individuare differenze nei livelli medi di atteggiamenti, valori o pratiche da un'ambientazione culturale all'altra.Il Quadrante Relations contiene influenza, empatia, socialità o orientamento di gruppo, e fedeltà. Altri due quadranti, il controllo e il pensiero sono meno dipendenti dal pensiero di gestione tradizionale americano e sono stati informati da un'estesa indagine sulla letteratura antropologica e sociologica
Etici Challenges Manager FaceÈ facile pensare che le persone che si comportino in modo non eticamente siano semplicemente mele cattive o abbiano un difetto di carattere. Ma in realtà è spesso la situazione o le circostanze che creano le pressioni etiche.Il comportamento etico tra i manager è ancora più importante nelle organizzazioni perché i leader fissano il tono morale dell'organizzazione e servono come modelli di ruolo. I leader etici costruiscono fiducia nelle organizzazioni.Senza integrità, non ci può essere fiducia. La leadership si basa sulla fiducia. L'efficacia dell'unità etica perché i dipendenti sanno di poter fare la cosa giusta e con fiducia.Etica implica la scelta tra le regole decisionali. Per esempio, quando si sceglie tra due fornitori, si sceglie la più conveniente (regola di decisione 1) o la più alta qualità (regola di decisione 2).Di conseguenza, mentre l'efficienza e la redditività sono considerate come obiettivi primari di un leader, c'è una visione di lunga data che i leader hanno anche la responsabilità di garantire standard di condotta morale ed etica.Molti leader e accademici hanno un fascino del concetto condiviso di valori perché i valori sono visti come gli atteggiamenti e le convinzioni sottostanti che aiutano a determinare il comportamento individuale, sia il personale, sia i leader.