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    Leadership
    Se la gestione è definita come ottenere le cose fatte attraverso gli altri, allora la leadership dovrebbe essere definita come le fonti sociali e informali di influenza che si usano per ispirare l'azione presa dagli altri.
    Significa mobilitare gli altri per voler lottare verso un obiettivo comune. Grandi leader aiutano a costruire il capitale umano dell'organizzazione, poi motivano gli individui ad intraprendere azioni concertate. Leadership include anche una comprensione di quando, dove e come utilizzare più fonti formali di autorità e potenza, come la posizione o la proprietà.
    Sempre, viviamo in un mondo dove la buona gestione richiede buoni leader e leadership. Mentre queste opinioni sull'importanza della leadership non sono nuove (vedi "Views on Managers Versus Leaders"), la competizione tra i datori di lavoro e i paesi per i migliori e più brillanti, l'aumento della mobilità del lavoro (pensate "guerra per il talento" qui), e l'ipercompetizione mette pressione sulle imprese per investire nelle capacità di leadership presenti e future.
    Proctor & Gamble's (P & G) ViewProctor & Gamble (P & G) fornisce un esempio di spostamento in rilievo alla leadership come principio chiave della gestione. Ad esempio, P & G recluta e promuove quegli individui che dimostrano il successo attraverso l'influenza piuttosto che l'autorità diretta o coercitiva.
    Internamente, c'è stato un cambiamento da parte dei manager in uscita e che ha bisogno di indirizzare il proprio staff, di essere individui che elettrizzano e ispirano chi li circonda. Bravi leader e leadership a P & G si erano soliti insinuare di avere seguaci, mentre nella società di oggi, una buona leadership significa seguire e tirare fuori il meglio nelle vostre birre. Questo è uno dei motivi chiave che P & G è stato costantemente classificato tra le prime 10 aziende più ammirate negli Stati Uniti per gli ultimi tre anni, secondo la rivista Fortune. Classifica delle Imprese Più ammirate per 2006, 2007, 2008.
    considerando che P & G è in giro da circa 170 anni, un'altra impresa vincente in termini di leadership è Google, che è da poco più di un decennio. Entrambe le imprese sottolineano la leadership in termini di essere eccezionali per sviluppare le persone. Google ha toppato le 100 Best Companies to Work di Fortune per gli ultimi due anni. I fondatori di Google, Sergey Brin e Larry Page, hanno costruito un'azienda intorno all'idea che il lavoro dovrebbe essere impegnativo e la sfida dovrebbe essere divertente.
    La cultura di GoogleLa cultura di Google è probabilmente diversa da qualsiasi in America aziendale, e non è per via delle lampade di lava ubiquiste in tutta la sede dell'azienda o che lo chef dell'azienda ha usato per cucinare per i Grateful Dead. Allo stesso modo, Google mette gli utenti prima quando si tratta di un servizio online, Google espira che mette i dipendenti prima quando si tratta di vita quotidiana in tutti i suoi uffici.
    Si pone l'accento sulle conquiste del team e l'orgoglio nei singoli traguamenti che contribuiscono al successo complessivo dell'azienda. Le idee sono scambiate, sperimentate e messe in pratica con una swiftness che può essere vertiginosa.Osservatori e dipendenti notano che gli incontri che vorrebbero ore altrove sono spesso poco più di una conversazione in linea per il pranzo e poche pareti separano chi scrive il codice da chi scrive i controlli.
    Questo ambiente altamente comunicativo favorisce la produttività e la camaraderie alimentate dalla realizzazione che milioni di persone si affidano ai risultati di Google. La leadership a Google ammonta a una profonda convinzione che se si danno gli strumenti adeguati a un gruppo di persone che amano fare la differenza, lo faranno.
    Imprenditorialità
    È giusto che questa sezione sull'imprenditorialità segua la discussione di Google.
    Imprenditore è definito come il riconoscimento delle opportunità (bisogni, desideri, problemi e sfide) e l'utilizzo o la creazione di risorse per implementare idee innovative per nuove, meditate ventures. Forse questo è ovvio, ma un imprenditore è una persona che si impegna nel processo di imprenditorialità. Descriviamo l'imprenditoria come un processo perché spesso coinvolge più che semplicemente arrivare con una buona idea – qualcuno deve anche convertire quell' idea in azione.
    Come esempio di entrambi, i leader diGoogle suggeriscono che il suo punto di distinzione " è anticipare le esigenze non ancora articolate dal nostro pubblico globale, poi incontrandole con prodotti e servizi che fissano nuovi standard. Questa costante insoddisfazione per il modo in cui le cose sono in definitiva la forza trainante dietro il miglior motore di ricerca del mondo ".
    Imprenditori e imprenditorialitàImprenditori e imprenditori si confronta con i catalani per la creazione di valore. Identificano e creano nuovi mercati, oltre a favorire il cambiamento di quelli esistenti. Tuttavia, tale creazione di valore prima richiede un'opportunità. Anzi, la natura di opportunità dell'imprenditoria è critica.
    Opportunità sono tipicamente caratterizzati come problemi alla ricerca di soluzioni, e le migliori opportunità sono grandi problemi alla ricerca di grandi soluzioni. "maggiori le incongruenze nel servizio esistente e nella qualità, nei tempi di piombo e nei tempi di ritardo, maggiori sono i vuoti e le lacune nell'informazione e nella conoscenza, maggiori sono le opportunità". J. Timmons, The Entrepreneurial Process (New York: McGraw-Hill, 1999), 39.
    In altre parole, i problemi più grandi spesso significherà che ci sarà un mercato più grande per il prodotto o servizio che l'imprenditore crea. Ci auguriamo di capire perché il problem - solving, l'opportunità - cercare la natura dell'imprenditoria sia un blocco fondamentale per i principi di gestione efficaci.
    StrategiaQuando un'organizzazione ha uno scopo a lungo termine, articolato in chiari obiettivi e obiettivi, e questi obiettivi e questi obiettivi possono essere rotolati in un piano d'azione coerente, allora direi che l'organizzazione ha una strategia. Ha una buona o anche una grandezza quando questo piano sfrutta anche risorse e capacità uniche per sfruttare una grande e crescente opportunità esterna.
    Strategia, poi, è il concetto centrale, integrato, esternamente orientato al modo in cui un'organizzazione raggiungerà i suoi obiettivi. D. Hambrick e J. Fredrickson, "Sei sicuro di avere una strategia?" Academy of Management Executive 15, n. 4 (2001): 2.
    La gestione strategica è il corpo della conoscenza che risponde alle domande sullo sviluppo e l'implementazione di buone strategie.
    La gestione strategica è importante per tutte le organizzazioni perché, quando correttamente formulata e comunicata, la strategia fornisce leader e dipendenti con una serie chiara di linee guida per le loro azioni quotidiane. Ecco perché la strategia è così critica ai principi di gestione di cui si sta imparando. Semplicemente mettere, strategia è fare delle scelte: cosa devo fare oggi? Cosa non dovrei fare? Cosa dovrebbe fare la mia organizzazione? Cosa deve smettere di fare?
    Sincronizzare Leadership, Imprenditorialità e StrategiaSai che la leadership, l'imprenditorialità e la strategia sono l'ispirazione per i principi di gestione importanti, preziosi e utili. Ora vorrete capire come potrebbero riferirsi l'uno all'altro.
    In termini di principi di gestione, si può pensare alla leadership, all'imprenditorialità e alla gestione strategica come rispondere alle domande su "chi", "cosa", e "come". Leadership ti aiuta a capire chi aiuta a guidare l'organizzazione in avanti e quali potrebbero essere le caratteristiche critiche di buona leadership.
    Imprese imprenditoriali e imprenditori, in generale, sono fanatici per individuare opportunità e risolvere problemi – per qualsiasi organizzazione, l'imprenditorialità risponde a grandi domande su "cosa" potrebbe essere uno scopo dell'organizzazione. Infine, la gestione strategica mira a far sì che le scelte giuste siano fatte – specificamente, che sia in atto una buona strategia – per sfruttare quelle grandi opportunità.
    Strategia di leadership e Imprenditorialità
    Un modo per vedere come la leadership, l'imprenditorialità e la strategia si uniscono per un'organizzazione – e per voi – è attraverso un recente (travestito) postazione di lavoro da Craigslist.
    Guarda le caratteristiche candidate ideali identificate nella Guida Wanted ad – non devi guardare molto da vicino per vedere che se ti capita di essere un recente undergrad aziendale, allora l'organizzazione raffigurata nell'annuncio ti sta cercando. Il distacco individua una serie di aree di competenza funzionale per il candidato target.Potete immaginare che questa nuova posizione sia abbastanza critica per il successo del business. Per questo motivo, speriamo non siate sorpresi di vedere che, al di là delle competenze funzionali, questo business cerca qualcuno con leadership, orientamento imprenditoriale e strategico. Ora si ha un'idea migliore di quali siano quei principi chiave di gestione coinvolti.