Loading

Alison's New App is now available on iOS and Android! Download Now

Module 1: Globalizzazione

Study Reminders
Support
Text Version

Set your study reminders

We will email you at these times to remind you to study.
  • Monday

    -

    7am

    +

    Tuesday

    -

    7am

    +

    Wednesday

    -

    7am

    +

    Thursday

    -

    7am

    +

    Friday

    -

    7am

    +

    Saturday

    -

    7am

    +

    Sunday

    -

    7am

    +

Management Information System Prof. Surojit Mukherjee Vinod Gupta School of Management Indian Institute of Technology, Kharagpur Week - 12 Managing Global Organizzazioni e Global Projects - Part 2 Lecture - 57 Global Strategies and Business Organization Salve, tutti! Ora, in questa sezione su "Managing Global Organizations and Global Projects", 2a parte della sezione si concentrerà su "Global Strategies and Business Organization". Così, nella sezione precedente, vi ho parlato di quello che è l'importanza, il significato e lo sfondo e la storia, e perché tutto quello che sapete è salito.
Ed è diventato un ambiente di business così grande; che tutti parlano di outsourcing e strategie e si diffondono e sta diventando limite meno. Quindi, non c'è un limite fisso. Quindi, hai una società con sede in cui si inizia un business in dire India, ma potrebbe essere tu che stai originando il tuo tutto il tuo materiale o ottenerlo magari fabbricato magari in Sri Lanka o in Bangladesh e poi lo stai esportando in tutto il mondo.
Quindi, non c'è un confine davvero geografico che sta ombreggiando le tue imprese aziendali. Così, il mondo è piatto, il mondo è tuo. Quindi, ora si può operare da qualsiasi luogo e eseguire operazioni da qualsiasi luogo, gestirla da qualche altra parte, fonte cose da un terzo, un altro paese, ecc.
Così, hai visto che un classico esempio di Apple che è iPhone e poi vedere come funzionano se il quartier generale sta solo progettando. Quindi, ecco dove è progettata la loro competenza fondamentale di Apple. Così, stanno arrivando con un prodotto nuovo e molto innovativo. Ecco, questa è la parte più difficile dell'innovazione; creare nuovi prodotti che scuotono il mondo.
Il tutto, è un turno di grandi dimensioni, a volte si ha un cambio di paradigma a causa di cose così nuove che arrivano ed è diventato uno strumento così potente come quello di piccolo particolare dispositivo portatile. Sì, che possa parlare si connette a internet e poi tutto il mondo è lì alla tua mano al tuo palo puoi fare tante cose.
Allora, quando è stato inventato per la prima volta intendo dire che ha appena cambiato tutto il modo in cui la gente pensava al telefono di comunicazione e fare affari. Ma sono attaccati al design solo al quartier generale perché è lì che il cervello è l'intero potere intellettuale che entra in quella parte di design. Poi una volta che un design è pronto puoi diffonderlo in qualsiasi altro posto.
Le persone ci sono moltissime aziende appaltanti disposte ad avere lavorazioni molto sofisticate, piante etcetera vista in queste aziende appaltanti prendono ordini da varie aziende; come Apple, Samsung etcetera e fabbricazione come per il loro requisito. Così, hai dato loro il design che lo fanno per te e basta fare il controllo di qualità e fare in modo che le cose siano fatte come per le tue specifiche e il tuo design, i dettagli.
Quindi, ecco come funziona il tutto ora è piuttosto stabilito. Quindi, ora, entreremo nel livello successivo diciamo quali sono le strategie necessarie per lavorare e quali sono la struttura organizzativa.
Quindi, più poco di dettagli più pratici sull'organizzazione per sé e le strategie di corso sono molto importanti quali sono le strategie necessarie; in modo da poter anche sapere pensare a almeno sicuramente è necessario capire e poi si può anche pensare di creare tali organizzazioni globali.
(Riferirsi Slide Time: 03.30) Quindi, ecco qual è l'obiettivo finale che si deve raggiungere che possiamo impostare anche dall'India; perché no; possiamo anche configurare grandi aziende come Apple, come Samsung; perché no?
Strategia e organizzazione aziendale i tre tipi principali di strutture di organizzazione necessarie a quali sono le strutture di organizzazione coinvolte sono i mezzi centralizzati nel paese natale.
Decentralizzato è quando si sta parlando ad esso sono le unità estere locali che hanno anche diverse unità estere locali e coordinate sono tutte le unità che partecipano come uguali.
Quindi, ce ne sono di tre tipi. Quindi, tutte le unità che partecipano come uguali; decentrate significa che le unità estere nell'ambiente locale funzionano come per le loro regole e i mezzi centralizzati nel paese di casa controlla tutto, come Apple è centralizzata. Così, dal loro paese di origine statunitense stanno controllando le intere operazioni, ma se è coordinatore che se si dà potere a tutte le unità locali anche country wise possono partecipare come uguali.
Quindi, quelli sono perlopiù il tipo multinazionale delle organizzazioni, ma Apple tipo di organizzazioni tutto è controllato dalle headquarter in noi hanno il mantenuto il tutto sulla parte di design, ecc.; il business plan, il modello di business, quali modelli portare fuori, dove commercializzare tutte le strategie è elaborato centralmente.
Quindi, nulla è lasciato a non c'è niente di locale, sono locali tutti appaltanti, ma se prendete Samsung ad esempio, Samsung ha aziende indipendenti in diversi paesi come c'è un Samsung India, c'è un Samsung in Europa in vari paesi Francia etcetera etcetera dove anche loro partecipano come pari almeno possono contribuire alle idee del quartier generale di quale prodotto è richiesto quale prodotto farà bene, ecc.
Prendiamo il caso dei motori Hyundai per esempio, Hyundai è una società sudcoreana con sede a Seoul. Ma, Hyundai India sta facendo un'ottima attività e stanno portando avanti modelli adatti alle condizioni indiane. Quindi, ecco perché probabilmente Hyundai India sta prendendo la chiamata che stanno prendendo le decisioni.
(Riferimento Slide Time: 05.30) Quattro principali strategie globali: esportatore domestico, multinazionale, franchising e transnazionale. Quindi, vi faccio un esempio per ognuno di loro. Quindi, che tu possa capire di saperti correlare cosa è cosa. Ci faccia vedere. Un esportatore domestico dice in un contesto indiano da quando siamo in India.
Quindi, stiamo parlando di tutto rispetto all'India per interni per noi è l'India, un interno per il cittadino americano americano sarà statunitense. Quindi, stiamo parlando dell'India. Così, esempio sono i motori Tata per esempio, o il vostro Maruti. Quindi, è un'azienda indiana che sta esportando in molti paesi del mondo. Quindi, è un esportatore domestico.
Una multinazionale ad esempio: IBM. Quindi, è una multinazionale americana è una società americana con sede in USA; tuttavia, sono aziende indipendenti in più paesi come IBM India, IBM France, IBM UK, IBM China, IBM Japan. Sono tutte società indipendenti separate, ma tutte legate e gestite ovviamente, dal quartier generale.
Ci sono altre categorie franchisti - esempio McDonalds per esempio. Vedi quando vedi un outlet di McDonald in dire Calcutta o Mumbai o Delhi o Gurgasu che azienda che sta correndo quel outlet di Gurgaon per esempio, non è McDonalds.
È qualcun altro forse il qualche Gurgaon limitato alcune persone nome individuale Sardar così e così e compagnia. Ora, quello che quell' azienda ha fatto ha contattato McDonalds ed è stato nominato franchisor di McDonalds.
Così, McDonalds che viene lavorato con loro che tu sei il nostro franchisor nel senso che ti daremo tutto quello che progetta, la tecnologia, come fare questo cibo, quale missionario usare, come quell' edificio dovrebbe sembrare, quale colore combinare quello che il vestito la tua gente indosserà al personale come saranno addestrati come andranno a parlare con i clienti.
Quindi, tutto ciò che riguarda l'operazione tutto è deciso da McDonalds, ma non è una società McDonald. L'azienda è di proprietà di una persona indiana locale o di un gruppo. Quindi, hanno ora, ma correndo come se camminate in quel outlet che vedrete ovunque è McDonald. Vedrete che probabilmente penserete che McDonald stia correndo è l'azienda che ci sta correndo, ma non lo è.
Si sta solo dando e si sta pagando per royalty etcetera etcetera intendo il loro logo, il loro logo, il colore da costruzione, il vestito, la gente, la formazione, il modo in cui parlano e naturalmente, tutta la pianta e i macchinari il modo in cui le cose sono fatte gli hamburger e tutte quelle patatine fritte fritte etcetera l'intera tecnologia di corso, arriva da lì le macchinette anche lì e danno il processo come deve essere fatto.
Quindi, tutto da inizio per finire che tipo di materia prima da acquistare, quale qualità di patata acquistare, quale qualità di pane acquisterà, quale qualità di pollo acquisteranno - tutto è standardizzato.
Si tratta di una procedura operativa standard data da McDonalds e devi seguirlo e verranno e controlleranno una volta ogni tanto. Quindi, se scopri che non stai facendo. Quindi, stai forse tagliando corto stai cercando di acquistare un acquerello una materia prima più economica etcetera.
Ti penalizzeranno, potrebbero annullare il tuo franchise anche e possono dare a qualcun altro. La quarta è transnazionale una differenza molto sottile tra transnazionale e multinazionale.
Così, la Coca Cola ad esempio, transnazionale condivide molte qualità con le multinazionali. Quindi, possono esserci una sovrapposizione intendo dire che non si può fraintendere poco per confondere quello che è il transnazionale o quello che è la multinazionale.
La differenza essendo quella multinazionale consiste in una struttura di gestione centralizzata - come la multinazionale IBM è controllata centralmente dal quartier generale negli USA mentre, una multinazionale in genere è decentralizzata avendo dei controlli specifici per paese. Esempio Coca Cola un esempio probabilmente è una Hyundai anche motori Hyundai per esempio.
Così, hanno sotto controllo il quartier generale, ma il abbondante in libertà è dato come Coca Cola India è un'azienda indipendente e stanno gestendo l'India business. Si tratta di un business dell'India è un grande componente o PepsiCo. Quindi, devono dare la relazione annuale nella sede o nella finanza, ecc. si otterrà un paese collato saggio centralmente.
Ma, le operazioni giorno al giorno operazioni le vostre strategie di marketing il personale promozionale che nomina i concessionari, stiamo dando sconti, la politica tariffaria etcetera tutte le cose operative che più di loro danno molta libertà agli enti locali. Così, i ragazzi di Coca Cola India che gesti il tuo show e finché stai mostrando profitto, non mi da fastidio perché dovrei sprecare il mio tempo ed energie nel gestire il business per l'India.
Ho ricevuto i professionisti dei manager indiani che stanno percorrendo lo show e finché ci danno un buon ritorno, stiamo bene e se il ritorno non è buono l'azienda non fa profitti, allora i quartier generali entreranno e controlleranno e se troveranno colpa con la dirigenza poi prenderanno la direzione magari cambieranno qualche gestione, assumeranno persone di gestione.
Qualcuno partirà e le nuove persone saranno portate in tutte quelle cose possono succedere. Ma, il giorno in cui le operazioni di day show sono lasciate non direi interamente, ma soprattutto principalmente alla gestione locale. Quella della finanza principale è qualcosa che il denaro è qualcosa che è controllato centralmente in generale perché in azienda dicono 40% condividi o 30% condividi o magari a volte 50, 60, 70.
Quindi, a seconda di quanto shareholding hai e avranno ovviamente, quando avranno più numero di condivisioni così, avranno il loro rappresentante in arrivo anche nel consiglio di amministrazione.
Quindi, la loro rappresentazione ci sarà così, monitoreranno. Perché hai una rappresentazione del tabellone? In modo da poter monitorare le prestazioni dell'azienda su base trimestrale regolare perché si hanno incontri e si ottengono rapporti e cose del genere. Così, mantengono un controllo, ma danno una libertà di operare.
Ma, la multinazionale è più controllata dalla sede meno libertà all'entità locale. Ci sono alcune limitate pochissime persone HR ad assumere, reclutando etcetera molte operazioni con IBM o si conosce il controllo da parte di decisi controllati gestiti dall'entità locale.
Ma qualsiasi altra cosa sia necessario avere autorizzazioni di autorizzazione dalla propria sede e dalle politiche HR ad esempio, i sistemi di valutazione annuali, i bonus, gli incrementi. Tutti quei rapporti di lavoro dipendente e personale dipendente le cose materiali etcetera sono sempre controllati centralmente perché devono mantenere una certa politica in tutta IBM in tutto il mondo.
(Riferimento Slide Time: 12.08) Sistemi globali per adattarsi alla strategia. Ora, la gestione della configurazione e lo sviluppo dei sistemi tendono a seguire la strategia globale scelta. Ora, devi decidere con quale strategia mai scegliere se si tratta di multinazionali o franchisee, il tuo transnazionale o qualunque esportatore nazionale non considereremo qui in quello stesso campionato perché questo è di nuovo un po' diverso.
Quindi, devi configurare gestire e sviluppare sistemi a seconda di quale strategia hai deciso. I quattro tipi principali di configurazione dei sistemi come una configurazione di sistema, ora ci stiamo immettendo in più o i sistemi informativi e parleremo più di sistema informativo, qui è centralizzato. Lo sviluppo dei sistemi e le operazioni si verificano totalmente a base domestica domestica.
Ciò che significa che il vostro intero sistema di gestione delle informazioni è deciso e controllato dalla sede centrale, le unità locali non hanno alcuna libertà. Quindi, è tutto arrivato a dire che decideranno come localmente che tipo di voi conoscono i computer da acquistare, quale tipo di server utilizzare, che tipo di banda o connettività di rete da utilizzare, ecc. Tutte queste cose vengono dalla sede centrale.
Duplicato è un'altra tale configurazione è lo sviluppo avviene a base di casa, ma le operazioni sono consegnate a unità autonome in località straniere. Quindi, hai un team IT di squadra qui seduto nelle sedi estere l'intero sviluppo avviene centralmente nella sede centrale e poi lo consegnano. Questa è la cosa, questo è il design, questa è la configurazione, queste sono le specifiche di tipo di apparecchiature necessarie. Quindi, andate a comprare le cose localmente e costruiamo il sistema e naturalmente, eseguirlo e gestirlo.
Quindi, costruire è un'attività una tantum ma poi correre e gestire, è un'operazione continua e poi cambia perché le cose continuano a cambiare, a farsi aggiungere, ecc. Quindi, ogni volta che si vuole avere un nuovo sistema probabilmente è un requisito locale ad esempio, come la nostra cosa GST si è alzata. Quindi, abbiamo bisogno di qualche cambiamento nel nostro software ERP ad esempio, che è una parte molto importante del sistema di gestione.
Quindi, per fare questo cambiamento forse devi informare il tuo sistema centrale, quartier generale che faremo e questa è la giustificazione e ovviamente, ovviamente, lo supporteranno. Quindi, dicono come andare avanti. Quindi, ecco come funziona. Quindi, devi essere in stretto contatto con il tuo quartier generale, ma hai molto da fare da solo alla tua base locale.
Decentralizzato è ogni unità straniera progetta soluzioni e sistemi. Questo è qualcosa che non è una buona pratica; ogni unità straniera progetta soluzioni proprie, poi si sa che le cose diventano, si sa, si hanno più strumenti, ecc.; l'India farà qualcosa, la Francia farà qualcosa, il Giappone farà qualcosa, magari le compagnie di testa, le headquarter e gli Stati Uniti.
E, poi diventa un po' difficile. Ecco, questo è quello che stava accadendo giorni prima quando le cose non erano in rete tanto perché internet non c'era, ecc.
Quindi, tutti gli sviluppi erano principalmente locali, ma ora con l'avvento della tecnologia internet dove tutto è ormai connesso in rete non fa buon senso aziendale ad avere più tipi di sistemi nelle diverse unità locali perché poi la manutenzione, ecc. nel complesso se si vede dalla prospettiva della sede si perde denaro, diventa costoso.
Ma se si ha l'uso di uno stesso software, stessa configurazione hardware, stessa larghezza di banda di rete, fornitore, provider etcetera si possono ottenere molti benefici da una tale comunanza e questo è ciò che si desidera. Quindi, questo nel mondo della rete mondiale di oggi probabilmente non è la migliore pratica e non dovreste essere voi a conoscere questa particolare configurazione.
Come lo sviluppo di rete e il funzionamento si verificano in modo coordinato su tutte le unità. Quindi, questi sono come andare verso ora le cose hanno il mondo in rete. Così, possiamo gestire lo sviluppo e le operazioni in tutte le unità da più sedi e anche da centravanti perché tutti possono parlare con chiunque perché abbiamo rete.
Così, puoi fare qualche sviluppo come SAP; se prendi lo sviluppo del prodotto - SAP, ERP, azienda di prodotti, hanno un centro di sviluppo molto grande in India - Bangalore, hanno un grande centro di sviluppo in USA e ovviamente hanno il più grande centro di sviluppo in Germania che è un quartier generale.
E, ora stanno sviluppando i loro prodotti nuovi software, ecc. ulteriori miglioramenti di prodotto etcetera in tutte queste tre località. Bangalore fanno qualcosa, gli USA stanno facendo qualcosa e le sedi di corso, stanno facendo alcuni e ognuno di essi deve essere usato centralmente perché il software sap è un software comune.
Non esiste un software SAP specifico per il paese. Così, SAP è un software unico i vari componenti secondari che è diviso come l'India si occupa di questi qualunque US lavori su questi e la sede tedesca si lavora su queste cose. E, le cose di tutti verranno implementate singolarmente o incorporate piuttosto in quella madre software madre SAP.
Quindi, questa è la configurazione in rete. Quindi, si sta sviluppando un'operazione che è anche la manutenzione per quella SAP. Il tutto che tutto il prodotto deve essere mantenuto giusto perché il prodotto software che conosci i clienti userà di fronte a problemi e sollederà quei biglietti a livello di società di livello aziendale. Quindi, c'è un problema in SAP, ecc.
E, il loro centro di manutenzione principalmente si trova nuovamente in India perché di nuovo perché si conosce risorse globali e risorse economiche più convenienti rispetto a una risorsa tedesca o una risorsa statunitense, la risorsa indiana; ovviamente, costa molto meno.
Quindi, l'intero centro di manutenzione è a Bangalore, in India. Quindi, il totale qualsiasi mantenimento per il prodotto è fatto da Bangalore ed è fatto per tutto il prodotto SAP che è stato utilizzato in tutto il mondo in più paesi.
(Riferirsi Slide Time: 18.03) Riorganizzare il business - per sviluppare una struttura globale e di supporto al sistema informativo; ora siamo di nuovo in più dettagli sai, il modo in cui avviene la gestione delle informazioni.
Organizzare attività di aggiunta di valore lungo le linee di vantaggio comparativo. Ad esempio: individuare le funzioni in cui possono essere meglio eseguite o meno per meno costo e massimo impatto. Quindi, vuoi sviluppare qualcosa di nuovo sistema informativo del sistema di gestione. Quindi, individuare una funzione o dove posizionare dove si può farlo in modo migliore, efficiente, in modo più intelligente con il minor costo e il massimo impatto.
Così, vedete dove io dove scopriamo ho ottenuto tanti posti dove posso lavorare da tanti dipartimenti che posso usare, ma che mi daranno il miglior ritorno il costo più basso e la migliore qualità di ciò che voglio fare. Sviluppare e far funzionare unità di sistemi a ogni livello di attività aziendale nazionale o internazionale.
Orbene, normalmente queste aziende globali avete ottenuto tre ampie categorie. Quindi, si divide. Quindi, è un look internazionale. Così, il complesso dal quartier generale il tutto in tutto il mondo si vede la sede operativa. Regionale è dove si romma per dire un livello continente un'unione europea che è una regione, Asia Pacifico che è una regione.
A volte dipende dalle dimensioni aziendali per esempio, l'Africa è una regione, ma si può combinare dire Australia con un Sud - est asiatico e chiamarla Asia Pacific o altro. Il Giappone, a volte è una regione indipendente perché in molti per molte organizzazioni il Giappone è un centro commerciale molto grande. Produce enorme quantità di volume di business e denaro.
Quindi, lo tratti come un livello diverso pur essendo un paese, ma poi hai anche il livello nazionale è dove si può dire l'India, il Pakistan, il Bangladesh, il Nepal, ecc., la Francia, la Germania si guarda dare un'occhiata a quella cosa di paese e sistema, ma poi si va al lordo fino a livello regionale.
Così, l'India riferirà all'Asia Pacifico o al Sud - est asiatico dipende da come si struttura o a volte potrebbe essere solo Asia o tutti i paesi africani riportano una regione chiamata Africa o a volte coniugiamo Medio Oriente e Africa.
Così, MEA molte volte hanno una regione chiamata MEA, Medio Oriente e Africa. Così, tutti i paesi del Medio Oriente e i paesi africani insieme formano una regione e si possono avere poi politiche e strategie distinte per questa regione specifica.
Così, hai la regione specifica delle politiche operative. Quindi, ne hai uno per un centro est africano, uno per l'Asia Pacifico, uno per le Americhe per esempio, puoi prendere insieme le Americhe come un Nord e Sud America o puoi avere USA come separati perché quello è il quartier generale della maggior parte della compagnia internazionale e poi il resto puoi prendere come Americhe.
O a volte loro Usa e Canada sono un'unità e poi riposano il Messico e sotto sono Americhe. Li puoi club perché ci sono tanti piccoli paesi ci sono Panama, Guyana, Bolivia etcetera etcetera. Così, formano una regione chiamata Americhe. Quindi, tu sei che diventa molto facile intendo più semplice modo di gestire le tue strategie e le tue politiche.
Istituire presso il quartier generale mondiale unico responsabile dello sviluppo di sistemi internazionali e c'è una posizione di CIO globale. Quindi, questo normalmente è quello che ogni, o grande organizzazione fa è che al quartier generale hanno una persona responsabile chiamata come CIO globale o qualunque cosa stia assumendo il, si guarda dopo le politiche complessive.
Quindi, è un ruolo molto importante perché riferisce direttamente all'amministratore delegato di quell' organizzazione e tutto ha conosciuto, abbiamo parlato che, l'importanza del sistema informativo. Quindi, è proprietario che, il CIO possiede che e che il sistema informativo lo sta possedendo per l'intera azienda di tutto il mondo, attraverso le regioni, i paesi tutto.
Quindi, è una persona single a quella per questa organizzazione per amministratore delegato per conoscere il contatto quando ci sono dei grossi problemi di problemi o qualche nuova cosa deve essere fatta e sono coinvolti molti costi. Così, prima chiamerà il CIO e poi prenderanno una decisione, ecc.
Per le esigenze locali, ci dovrebbero essere unità di sistemi paese ospiti come se avessi parlato di esempio regionale Sud - est asiatico le unità di sistema dovrebbero gestire lo sviluppo dei sistemi attraverso i confini nazionali, ma con all'interno delle principali regioni geografiche ad esempio, l'Unione Europea, il sistema transnazionale dovrebbe creare di nuovo dei collegamenti. Vedi di prendere se prendi l'Unione Europea che è una cosa molto interessante che lascia all'interno dell'Ue ci sono molti paesi probabilmente 20 paesi o così.
E, ognuno di loro ha i propri paesi specifici requisiti, ma; tuttavia, l'unione europea hanno un parlamento comune che hanno una legge comune che hanno regole commerciali comuni.
Quindi, ci sono molte cose comuni tra tutti questi paesi per quanto riguarda il business e che si chiama perché si chiamano che si sono formati quell' unione e loro sono stati un parlamento sindacale europeo in Belgio dove che fanno leggi, creano leggi per il sindacato.
A prescindere da loro ovviamente, come la Francia è un membro come, europeo e come UK per esempio, sta uscendo fuori sta uscendo dalla Brexit che sono usciti dai sindacati europei così, il non più una parte dell'Unione europea. Tuttavia, paesi come Francia, Germania, Belgio, Spagna, Italia, ecc., sono tutti membri dell'Unione Europea. Così, avranno alcune regole comuni. Così, puoi formare le tue politiche di strategia in base ai requisiti dell'Unione Europea.
Come ad esempio lo storage dei dati, che è diventato un punto di discussione importantissima in tutto il mondo che aziende come Facebook o Google o chiunque altro per quella vicenda. L'Unione europea ha stabilito una norma che ogni dato dell'Unione europea deve essere immagazzinato in server situati all'interno dei confini dell'Unione europea.
Quindi, non si possono prendere i, i nostri dati al di fuori del limite dell'Unione europea. Quindi, il tuo server non può essere in USA. Così, il server a cui si accede dai cittadini dell'Unione Europea dai paesi dell'Unione Europea quei server devono essere collocati fisicamente in un paese dell'Unione europea.
Anche gli Usa lo hanno fatto, India stiamo pensando a questo non abbiamo ancora fatto, ma stiamo tutti cercando di far valere ancora a causa soprattutto per ragioni di sicurezza ragioni di privacy etcetera. Quindi, le, le nostre informazioni, le nostre informazioni regolarmente relative al nostro popolo, quello che stanno facendo non dovrebbero risiedere nei server di qualche altro paese.
Deve essere nel nostro paese e sotto le nostre leggi e regolamenti. Quindi, dovrebbe seguire la nostra azienda leggi e regolamenti locali. Quindi, questo è molto importante. Allora, queste cose stanno ora arrivando questa cosa dei dati è che si sa è una vitale che è un punto di partenza del sistema informativo. Quindi, come si memorizzano i dati?
Quindi, di qui si sa. Quindi, come dire Aadhar etcetera vediamo una discussione sui giornali che la gente dice se la sicurezza abbastanza, se i tuoi dati vengono fatti trapelare o qualcuno può abusare dei tuoi dati, le persone non sono ancora abbastanza fiduciose che se l'Aadhar per esempio, ci viene dato tutto quello che la tua biometria etcetera è lì immagazzinata, ora è sicura?
Qualcuno può hackerarlo e usarlo magari fare qualche operazione bancaria prende qualche moneta qualunque perché Aadhar sia legato a tante cose le banche fiscali etcetera etcetera. Quindi, attraverso Aadhar se violano o i dati hanno accesso a o a qualunque conti o conti bancari.
Quindi, ecco perché le persone sono ancora molto apprensive. Non sono ancora molto fiduciosi perché quello che sta accadendo non si sa, dove i dati sono memorizzati non si sa, chi lo controlla non si sa che tipo di software c'è per gestire quel sistema di sicurezza che non conosci.
E, spesso a volte si vede sui giornali che gli hacker cinesi entreranno e si sa fare molte cose o ci sono persone che siedono in tutto il mondo cercano di violare i nostri sistemi.
E, le cose accadono non che solo noi sentiamo che le cose reali che accadono ci sono cose che stavano accadendo. Ecco, ecco perché il sistema informativo intendo dire che si può capire il significato di esso nella nostra giornata al giorno. Nella nostra vita di tutti i giorni siamo tanto preoccupati per quello che può andare storto.
Quindi, vi abbiamo a che fare con molta responsabilità che quello che tutto quello che sto cercando di raccontarvi come un sistema informativo come un manager che sta gestendo il sistema informativo ovunque tu stia gestendo i dati per qualcuno magari il tuo dipendente, magari i tuoi altri stakeholder, magari il tuo cliente, magari il tuo fornitore, forse l'organizzazione complessiva.
La prima cosa che devi pensare di considerare ogni volta che porti in qualche nuovo sistema nuovo software o qualunque cosa sia una sicurezza, quanto c'è la sicurezza c'è, ci può essere qualche ponte, ci può essere qualche grave mishap, può qualcuno rubare i nostri dati. Ecco, questo è quello della prima preoccupazione che si deve avere ogni volta che si sta entrando in un nuovo sistema.
Fai queste domande al fornitore. Fai un controllo scopri chiunque un cliente lo stia usando, fai qualche controllo di riferimento quello che chiamiamo quello che è la loro esperienza, quali sono i feedback dei clienti che sono arrivati. Quindi, leggi quelli provano che. Quindi, non sbrigarti, non saltare, non affrettarti perché è un ingrediente così vitale di tutto il tuo ecosistema direi.
E, molte responsabilità sulla tua spalla come manager per gestire tutto questo perché se qualcosa va storto sarai messo in discussione dalla tua gestione - come è andata male, perché non hai controllato questo prima di acquistare, ecc.
(Riferimento Slide Time: 27:43) Uno scenario tipico, dove disorganizzazione su scala globale. Una multinazionale tradizionale di beni di consumo multinazionale con sede negli Stati Uniti e operante in Europa, dice che vorrebbe espandersi in Asia americana, già in Europa ora vorrebbe espandersi in Asia.
Così, un quartier generale e una gestione strategica negli Stati Uniti sembra abbastanza ovvio sì che è un headquarter in USA che dovranno voler conservare tutta la gestione strategica e la sede, separati i centri nazionali di produzione e di marketing. Così, e la seconda cosa guarda che c'è la parte regionale i centri di marketing nazionali di produzione regionale lo terremo separati.
Una della prima parte possiamo dirvi che la sede mondiale a volte si spostano per vari motivi. C'è una compagnia americana chiamata Philip Morris che fa di quelle sigarette Marlboro che hanno spostato la sede in Svizzera. Per vari motivi come se avessero problemi politici in USA perché la sigaretta era che la gente non piaceva che ci fosse un sacco di quei consigli dei generici del sergente e fossero pesantemente tassati o le persone si scoraggiavano a fumare e etc.
Così, si sono trasferiti in un paese dove avranno meno interferenze nella loro attività e la Svizzera è stato un paese che li ha montati. Così, l'intero quartier generale è stato spostato da US in Svizzera e questo è un costo enorme.
Intendo spostare tutto il tuo quartier generale poi tutti i tuoi dipendenti che devi delocalizzare perché in un quartier generale hai tutta la dirigenza senior seduto lì e all'improvviso non puoi dire che tutti andrete e io otterrò nuove persone non possibili perché stanno gestendo il business per così tanto tempo. Sanno tutto.
Quindi, quelle tutte quelle persone dovranno essere spostate e intendo che devono compensare etcetera che devono fare accordi per il loro soggiorno; affittacamere. Quindi, è un enorme modo di fare sforzo e di interruzioni, ma le aziende fanno che a volte, potreste dover farlo. Comunque questo non è un caso molto comune, ma vi ho appena detto una volta che questo caso può accadere anche, la sede può spostarsi in tutti i paesi.
Distinti centri regionali, di produzione nazionale e di marketing, sì, si possono avere centri di marketing separati - wise; o regione - saggio o country - wise. Le divisioni estere hanno sistemi informatici separati. Ancora, come vi ho detto che non è una buona pratica così, meglio evitare.
Quindi, avresti dovuto provare a standardizzare i sistemi di email dei sistemi IT sono incompatibili con diversi strumenti email per esempio. Quindi, questa è una disorganizzazione. Quindi, puntiamo a portarcelo fuori ti sto dicendo quali sono tutte le cose che possono andare male e succede.
Poi in c