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L'ampia struttura in previsione tecnologica e decisionale è costituita da quattro passi principali:
Impostare il contesto aziendale
Incornare le domande per rispondere tramite l'esercizio di previsione Tech
Rispondi a quelle domande del TF usando metodi qualitativi e quelli quantitativi Finalmente, fai la decisione aziendale

Nell'ambito della previsione tecnologica, o del processo decisionale strategico, siamo interessati a rinforzare i nostri piani per ottenere benefici e vantaggi competitivi. La decisione strategica è dove pianifichiamo il cambiamento e dove pianifichiamo il rischio.

Perché abbiamo bisogno di previsioni tecnologiche? La funzione di gestione della tecnologia in un'organizzazione dovrebbe essere in grado di argomentare quando investire sullo sviluppo tecnologico e quando ritirarsi.

Quando si parla di invenzione ci riferiamo alla fattibilità e alle prestazioni. Quando si parla di innovazione ci riferiamo alla produzione e alla redditività. C'è un divario tra invenzione e innovazione, e qualche volta il divario è molto grande. C'è una grande differenza tra invenzione e innovazione, che a volte si esprime in termini di anni. Il motivo del divario tra invenzione e innovazione è la crescita della conoscenza, che richiede tempo

Per una buona previsione, dobbiamo trovare un team di collaboratori che fornirà le conoscenze necessarie dai contesti tecnologici, economici, sociali e ambientali. La squadra dovrebbe essere abbastanza efficiente per lavorare insieme.

Le fasi generali di previsione rispondono alla domanda di far conoscere il futuro. Questi sono:
Formulare il problema
Ottenere informazioni Seleziona metodi
Implementare i metodi Valutare i risultati Utilizzo delle previsioni

Laddove i piani siano coerenti con le previsioni, attuiamo questi piani per ottenere esiti e risultati. Ampiamente parlando, ci sono tre livelli di pianificazione:
Livello strategico (cinque anni)
Livello tattico (uno a tre anni) Livello operativo (uno a due semestri)
Una strategia è un piano generale o un insieme di piani destinati a realizzare qualcosa, soprattutto in un lungo periodo. E'anche piano manageriale per il rafforzamento delle prestazioni e dei vantaggi competitivi di un'azienda.