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Module 1: Supply Chain Management

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Global Supply Chain Management

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Gestione della supply chain globale
Benvenuti amici, benvenuti nel corso di International Business. Oggi siamoin piedi in un momento molto difficile quindi ci sono state molte filiere, interruzioni evi sono state numerose le difficoltà dovute al recente attacco della coronavirus la pandemia che si è verificata al mondo. Così, ora, in questo momento il mondosta vedendo un momento difficile.In ultima lezione discutevamo di sapere come le aziende avrebbero commerciatoglobalmente i loro prodotti. Così, durante quella sessione abbiamo discusso dell'importanza delmarketing e di come le aziende avrebbero fatto segmento sul country wise o sulla regione saggia del prodottosaggio come farebbero a conoscere il segmento dei mercati a destra.E dopo che abbiamo discusso anche dei 4 ps di marketing come quello che dovrebbe essere il prodottoquando si parla di mercati globali, quale dovrebbe essere il sapere come deve essere progettato il prezzo, come deve essere la promozione e come deve essere la distribuzione? Avevamo brevemente discusso proprio nell'ultima sessione.Così, oggi parleremo di uno degli aspetti più importanti o di uno dei piùfattori importanti che influiscono sul global business che si chiamala gestione globale della supply chain. Così, oggi il tema di discussione è la gestione globale della supply. Ora, iniziamo con un piccolo esempio che sono sicuro che dovete avere tutto iopenso che chiunque mi stia ascoltando tutti deve aver sentito parlare della società chiamataApple right.Così, Apple è una delle più profonde delle aziende di maggior successo del globo. E oggi si può facilmente dire di avere successo solo perché un importantemotivo è che è un sistema di gestione della supply chain di successo. Quindi, cos' è esattamenteApple e parliamo del caso di Apple per cominciare e parliamone.(Fare Slide Time: 02.29)Così, come potete vedere Apple è stata fondata inizialmente da Steve Jobs il nome più diffuso se ioparlassi mai di un circolo di business si parla sempre di Steve Jobs e Apple right.Così, Steve Wozniak e Ronald Wayne in 1976 Apples strength stavano progettando nuovi prodotti. Quindi, è stata sempre un'azienda molto innovativa ed è sempre uscitacon ah un prodotto molto nuovo proprio sul mercato. Ad esempio, sono venuti con gli iMac,l'iPad, l'iPhone, l'orologio Apple, la Apple TV e la musica Apple. Così, c'erano alcuni dii prodotti molto profondi di Apple.Nel 1997 Tim Cook si è unito ad Apple e oggi Tim Cook è il CEO di Apple. Equando si è unito a lui è considerato un esperto di supply chain, ha scoperto che Apple erache attraversava diversi problemi di manifattura, eccesso di magazzino era un problema eche aveva un trascinamento del profitto e del flusso di cassa.Così, quello che è successo era Cook ha dovuto ora correggere questo problema corretto questo problema; cheApple stava affrontando. Così, Cook ha sviluppato un rapporto fornitore molto forte con le aziende asiatichee esternamente i suoi prodotti da aziende come Foxconn che è uno deiproduttori più grandi per la mela. Ma nel processo ci sono state diverse questioni di PR anchedurante la conoscenza di questi processi di outsourcing molti i produttori di contratti utilizzati ahard press i loro lavoratori e ci sono casi di suicidio anche quali Apple ha dovuto affrontare il brunt.Ma tra tutti questa Apple ha visto un'opportunità anche perché ha visto che l'economia asiaticastava crescendo e aveva un grande mercato. E così come quello che stava accadendo è che c'erac'era un alto lavoro che sai che c'era un basso salario che conosci l'economia.Allo stesso modo, se vedi ci sono diverse storie di questo tipo per esempio, Samsonite, se parlidi Dell, parli di sapere che ci sono diversi esempi Ford. Quindi, ci sonodiverse aziende e la maggior parte di queste aziende hanno avuto successo solo perchésono state in grado di gestire molto bene la loro supply chain. Quindi, qual è questa catena di fornituratutto about e perché è importante nel business internazionale?(Fare Slide Time: 06.45)La gestione della supply chain come definita è la gestione del flusso dei beni e dei servizie include tutti i processi che trasformano la materia prima in prodotti finalia destra. Coinvolge lo snellimento attivo di un'attività lato business supply per massimizzarei clienti valore e ottenere un vantaggio competitivo sul marketplace. Quindi, quello che diceè la gestione della supply chain è il processo di cui il flusso di merci eservizi e include tutti i processi che addirittura trasforma le materie prime.Così, anche le operazioni possono essere considerate anche una parte di supply chain sebbene sia unacosa molto discutibile alcuni libri avrebbero detto alcune cose e si sa che le operazioni sonodiverse, ma se si comprende la supply chain è un approccio olistico. Si copre tuttoda; la logistica in entrata, alla trasformazione delle materie prime, all'outboundlogistica tutto.SCM rappresenta uno sforzo da parte dei fornitori per sviluppare e implementare catene di fornitura che sianocome efficienti ed economiche possibili molto giustamente qualcuno avesse detto che si saoggigiorno le aziende non sono più in competizione. Infatti, le catene di fornitura di questeaziende sono in competizione tra loro a destra. Così la supply chain s copretutto dalla produzione al prodotto, lo sviluppo ai sistemi informativi, necessarioper indirizzare quelle imprese tutto a destra.(Fare Slide Time: 08.01)Così, ecco come appare un modello di supply chain e operazioni integrate. Quindi, se si guardaalla gestione della supply chain. Quindi, questo è il diritto di gestione della supply chain. Così, laglobal supply chain strategy l'intera strategia di supply chain globale e questo è il diritto di gestione della logistica e della qualità.Quindi, quello che sta dicendo è che questo è il miglioramento che sta innovando e impatta e questo èche si integra. Quindi, così ora, quello che sta dicendo che la freccia è in due continenti si dirige versoverso entrambe le direzioni. Quindi, questo è il se si considera questo è il processo a valleche è il rapporto cliente. Quindi, il momento in cui ci si sposta a valle; questo significa, sisi sta spostando verso il cliente e verso il monte è la gestione dell'offertadestra e questa sono le operazioni comprese tra.Così, a valle è in genere noto a downstream e a monteè come sapere capire come gestire l'intera catena del valore a valle ea monte quando si parla; così è come gestire l'intera catena del valore. Così, questo parladi questo modello questo metodo parla di come la strategia di supply chain globale siagestita dalle aziende. Quindi, i problemi di gestione dell'offerta ci sono, poi il funzionamentogestione e i problemi di gestione delle relazioni con i clienti. Tutti e tre quandoha gestito insieme crea un modello di supply chain e operations integrato.(Fare Slide Time: 09.17)Come funziona ora la gestione della supply chain? Ora, tipicamente se si vedono i tentativi di SCMdi controllare centralmente o collegare la spedizione di produzione e la distribuzione di un diritto del prodotto.Molte volte le persone confondono come se la supply chain fosse solo distribuzione, ma non è correttodestra. Si tratta piuttosto di uno più olistico e lo è in totalità uno deve vedere. Entrogestire le società di supply chain sono in grado di tagliare i costi in eccesso e consegnare produrre ai consumatori più velocemente.Quindi, se come ho detto se oggi le aziende di oggi non sono in competizione tra di loro, ma le catene di forniturasono in competizione e chi ha una supply chain molto efficiente e flessibileo una supply chain efficiente che l'azienda farebbe meglio degli altri nello stessoforse conosci anche l'industria.Quindi, tagliare i costi in eccesso e consegnare i prodotti al consumatore più velocemente è l'obiettivo della catena di fornitura. Così, questo è fatto mantenendo il controllo più stringente degli inventari interni,produzione interna, distribuzione, vendite e inventari dei venditori dell'azienda. Quindi,quando si parla di supply chain o quando si capisce di supply chain; per favorericordati che oggi la gestione della supply chain è così interconnessa che oggi il produttoreed è venditori sono come se si sapesse che funzionano all'unisono.Così, il vendor gestisce anche l'inventario per l'acquirente questo che conosci l'acquirente. Così,vendor capisce quando la gestione le aziende i produttori che conosciinventario, qual è il livello del suo inventario, e quanto scende e di conseguenzasaprebbe fare bene le sue forniture. Così, SCM si basa sull'idea che quasiogni diritto prodotto che arriva al mercato deriva dagli sforzi di varie organizzazioni.Così, oggi come potete vedere se si può pensare a qualsiasi prodotto che si possa parlare giusto peresempio, torniamo all'Apple che conosci un iPhone. Ora, se vedete un iPhone; itnon è che l'iPhone è sapiente composto solo da voi che conoscete i prodotti provenienti da un'aziendaci sono diversi prodotti provenienti da diversi paesi coinvolti nella realizzazione dell'iPhone. Ad esempio, ci sono alcuni prodotti provenienti dalla Cina; ci sono alcuni prodotti diTaiwan e alcuni dallo stesso USA.Così, in se ci si vede ci sono diverse organizzazioni coinvolte e quando sono coinvolte diverse organizzazioni; ovviamente la complessità sarebbe molto alta. Perché sono indiverse fusi orari, sono le distanze che sai che sono lonte tra di loro ele loro attività culturali i comportamenti culturali sono diversi. Così, come funzionano e cosaa quella che è la percezione della percezione di qualità della tempestività; quindi tutti sono diversi a destra.Così, in tal senso quando tanta complessità ci sono diventa molto importante perl'azienda per integrarsi e lavorare e prenderla bene insieme. Tutte le catene di forniturasono esistite per le età in cui la maggior parte delle aziende ha prestato attenzione nei pressi del solo nellaora nei pressi del tempo nelle vicinanze di destra.Così, in SCM il gestore della supply chain coordina la logistica di tutti gli aspetti della catena di approvvigionamentoche è formata da cinque parti; quali sono le cinque parti? Prima il piano o la strategiadestra. Allora, qual è il piano? Qual è la strategia o l'azione che dovrebbe essere presaa destra. Quali sono le fonti delle materie prime e dei servizi giusti; devonocoordinarsi devono prima coordinare il piano, poi coordinare la fonte del materiale grezzoe i servizi poi coordinano il processo di fabbricazione incentrato sulla produttività e l'efficienza.Poi focus sulla consegna e sulla logistica in generale quando parliamo di logistica Noi.Generalmente si conosce il movimento della logistica delle merci quando si parla dilogistica intendiamo il movimento delle merci. Quindi, come si consegnerebbero i prodottie come si gestirebbe la logistica come si terrà un controllo della logisticaad esempio. E infine, il sistema di ritorno o lo definiamo anche come la logistica inversadestra. Quindi il sistema scritto per le parti difettose indesiderate se supponiamo ci sono alcuniprodotti che sono rotti o qualcosa è stato danneggiato o qualcosa in quella condizionedevono essere ricondotti a destra. Quindi, questo processo è un processo molto costoso e lì.Così, le aziende devono assicurarsi che sia minimo. Quindi, per garantire che sia minimo prima di tuttola propria produzione non dovrebbe avere difetti in sé. Quindi, per prima cosa ridurre al minimo i tuoi difetti euna volta se hai dei difetti; come riportarlo a un costo minimo. Quindi, questo costo della logistica inversadeve essere diminuito anche a destra.(Fare Slide Time: 13.37)Così, ora, una volta che hai capito la supply chain. Così, a questo punto del tempo che abbiamo opossiamo capire che la supply chain è un integrale o una molto in materia complessa perchéogni azienda qualunque cosa stiano facendo stanno utilizzando diversi componenti diversi init.Forse per esempio, prendiamoci una grande macchina; ora questa macchina potrebbe avere 50prodotti e questo 50 prodotti potrebbe essere disponibile in luoghi diversi proprio come ho detto perApple. Ora, ottenere la materia prima e regolarla è ad essa è la linea di produzione e l'utentesa di assemblare l'assemblea e fare tutto è una sfida giusta. Così, la gestione della supply chain diè diventata il fattore che ha come risultato un fattoredecisivo per le aziende di successo o non di successo.Ora, dopo questo parleremo della produzione e della distribuzione globale. Ora, nelle odierne società di diritto economiale imprese giuste devono decidere poche cose come ad esempio, qual è la posizione delleattività produttive produttive. Così, un'azienda ha diverse attività produttive peresempio, il sourcing della materia prima, la produzione stessa e la gestione del magazzino, o la gestione dei materiali. Quindi, ci sono diverse cose che sono diimportanza.Ora, quindi quando si sta parlando di rendere un'impresa redditiva o il successo le aziendedevono decidere la posizione delle attività produttive questa è la prima cosa. Poidovrebbe parlare del ruolo strategico a lungo termine dei siti di produzione stranieri. Ora, supponiad esempio, si vede oggi i più dei sapori di MNE i MNC che stanno producendoi loro prodotti negli in paesi come; Taiwan, Filippine, Messico, India, Cina destrae tutti.Così, quanto è giusto? Ad esempio, durante il recente si sa che lo scoppio della corona sisi è visto che troppa dipendenza dalla Cina è diventata un fattore importante o un importantefattore di disturbo per le aziende perché la loro maggior parte delle forniture sono state ora bloccatea causa dello scoppio della corona a Wuhan. Ora, quindi questa è una cosa molto pericolosaperché quando ne hai una che hai troppa dipendenza potrebbe essere un errore strategico. Poi la domanda è se possedere delle attività di produzione estera oesternamente quelle attività.Così, questo è anche quello che le aziende devono guardare; dovrebbero mantenerla autonomamente,dovrebbero produrlo da soli, o dovrebbero controllarla o dovrebbero assolutamentedipendere dal fornitore conosci e credere nel fornitore che gli articoli dovrebbero essereesternalizzati e quali devono essere mantenuti con loro a destra. Come gestire una supply chain globalmentedisperso e qual è il ruolo di internet proprio nella gestione di questa logisticaglobale.Così, oggi grazie a internet e alla crescita dei sistemi online che è diventato moltoefficiente e molto semplice gestire questa filiera globale di fornitura. Altrimenti immaginate una societàche fabbricasse qualsiasi prodotto che abbia quasi 100 elementi di elementi e che venga lasciato chenoi diciamo raccolti da 20 paesi diversi o 30 paesi diversi e ah ci potrebberoessere più venditori anche tra di loro. Quindi, se non hai avuto il backup di internetbackup proprio in una condizione del genere sarebbe stato quasi impossibile molto duradestra.Quindi, ecco perché sai che non è una cosa molto grande capire che nell'offerta passatal'efficienza della catena era molto scarsa che è cresciuta in modo significativo e tremendamente inl'in oggi di ora s time right.(Fare Slide Time: 17.21)Che per gestire la logistica globale o esternamente; questo è un punto simile. Quindi, le aziendedevono capire questo ciò che devono fare a destra. Quindi, dovrebbero controllare le attivitàda sole o dovrebbero dipendere dai fornitori di esterni di destra. Ora, cosadovrebbe essere la strategia manifatturiera? Quando si parla di business internazionalebusiness internazionale non si tratta solo di venderla solo di produrre e poi di vendereit in modo efficace in modo efficace.Quindi come fa la manifattura ad incidere sul business internazionale? Quindi, vediamoriuscito successo della strategia di funzionamento globale dipende dalla compatibilità,configurazione, coordinamento e controllo. Quindi, la qualsiasi strategia di operazioni globali saràdipende da questi fattori; quanto è compatibile l'utilizzo di vari let us diciamo componenti.Quindi, supponi di utilizzare diverse macchine tecnologiche diverse. Quindi, sonocompatibili? Se non sono compatibili forse il risultato finale potrebbe essere scarso. Poila configurazione destra il come è la specifica la configurazione; come si fa agestirlo, come si coordina questo intero processo e come li si controlla.Così, quindi vediamo uno di essi. Quindi, quando si parla di compatibilità si tratta di un gradodi coerenza tra la decisione di investimento estero e la strategia della società s competitiva. Quindi, low cost o strategia differenziale per esempio, un'azienda può avere una strategia di low cost, un'azienda può avere una strategia di differenziazione proprio.Così quando io quando dici strategia low cost; questo significa, quello che un'azienda produce inenorme sfuso e poi lo vende a un prezzo più basso destabilizza il mercato attraverso l'aiutodi un sistema a basso prezzo. Così, ad esempio, la maggior parte delle aziende cinesi lo hanno fattoper gli ultimi anni; producevano a basso costo e lo riforniva al diritto del mondo. Così, e le aziende sono state addirittura pronte ad acquistare quasi la maggior parte dei loro prodottidalla Cina a destra.Così, parliamo di questa compatibilità quali sono le problematiche che ci vengono in permesso diciamo per esempio,efficienza o costo. Ora, strategia di minimizzazione dei costi, produzione offshore, alto costo di formazione, rischio di scorte e scorte elevate. Quindi, quando si parla dicompatibilità proprio così primo punto che arriva sotto la compatibilità è l'efficienza o il costoefficienza si può dire. Quindi, la minimizzazione dei costi diventa uno dei punti fondamentali per qualsiasi aziendaper avere successo.Così ad esempio, se la minimizzazione dei costi è il core che conosci idea allora l'azienda potrebbe andareper la manifattura offshore; questo significa produrre è in qualche paese terzo destra; Mae potrebbe anche tu che tu sai essere sottoposto ad alti costi di formazione perché supponiamo di esserelo sai producendolo in un paese come lasciarci dire Malesia, o lasciarci dire Sri Lanka, oBhutan. Allora forse il costo della formazione sarebbe molto alto e ci potrebbe essere un rischio di stock, magari ci potrebbe essere un problema di qualità, o un alto numero di inventario. Così, gestendoquesto diventa molto importante per le aziende a destra.Seconda cosa è che quando si parla della strategia di produzione è necessariocapire [ FL] se quanto sia importante questo punto di affidabilità; cosa si intendeper dipendenza? Quindi, quando si parla di supply chain e di te come ti ho dettoc'è un sistema molto complesso che stai ottenendo prodotti da diversi paesi ediversi fornitori.Quindi potrebbe esserci un problema che qualche fornitore non sia in grado di consegnarlo in tempo omagari consegnarlo con la giusta qualità. Quindi, la dependabilità diventa anche unaparte importante della strategia quando si parla di sistema manifatturiero globale. Così, peresempio, consegne tempestate, disponibilità di componenti nel tempo, ridurre la supply chaindi lunghezza; fiducia nelle promesse di qualità e prezzo.La società fornitami il fornitore al prezzo come avevamo discusso prima; lo faràmantenere il prezzo promette la promessa, sarà di qualità fiduciaria di qualità. Come faccio aridurre la lunghezza della supply chain? Perché se taglio la lunghezza della supply chain per le tecniche; ad esempio, come attraverso i processi modulari, i processi di fabbricazione, o attraverso di teconoscono sistemi internet online integrati ah. Quindi, possiamo ridurlo, ma poi quanto efficientementei ciascuno si sa che entrambi i partiti stanno reagendo ad essoPoi è giusto qualità e la loro parte importante è la qualità. Così, quando parlo di qualitàparleremo dell'affidabilità delle prestazioni, buon servizio di buona manutenzione.La maggior parte della cosa più importante quando si parla di manifattura perché infabbricazione quando si parla di manifattura si parla generalmente di marketingindustriale conosci le grandi macchine e tutte. Quindi, questi processi devono essere moltoaffidabili perché ci si accorge che ci sono un sacco di componenti in una macchina.Ad esempio, si parla di un portatile ora ci sono così tanti componenti e se ogni componentefunziona solo ad un'efficienza pari a 99% e ci sono 10 componenti. Quindi, l'affidabilità complessivadell'intero sistema andrà molto giù perché 0,99 in 0,99al punto 9 se lo si fa 10 volte sarà molto meno giusto. Quindi, e basta immaginare che ci sianonon 10 componenti in un computer anche un computer ce ne sono molto più a destra.Così a volte se un piccolo sai che conosci anche la questione affidabilità può alla fine diventareun grosso problema per qualsiasi diritto societario. Quindi, quindi l'affidabilità delle prestazioni e come si faqual è il tipo di servizio prodotto o fornito dai venditori è una chiave di domandamolto chiave.La prossima è l'innovazione oggi tutti i ragazzi che parlano di innovazione e innovazionesono diventati anche una parte importantissima c'era sempre, ma con oggi con la crescitadella tecnologia e si conoscono i sistemi internet e tutta l'innovazione è diventata unapiù discussa e più hot topic right. Quindi, come sviluppare nuovi prodotti e ideea destra; come generare nuovi prodotti. Supponga che ci sia una condizione in cui non siamoabbiamo il tempo giusto per esempio, la pandemia della corona come si fa a innovare un nuovo prodottoche può affrontare questo problema.Quindi questi sono temi in cui l'innovazione diventa dire come si fa a innovare per sopravvivere anche aper esempio, molte aziende hanno perso le loro imprese. Ora in una tale condizione come farebbea sopravvivere. Allora, quale innovazione possono fare è una domanda molto importante ele aziende di domani sopravviverebbero se sono innovative proprio se non sono innovativediventa molto difficile per loro sopravvivere.Infine, flessibilità destra la varietà dei prodotti a destra e come regolare il volume del prodotto. Quindi, quanto è flessibile un'azienda è anche parte molto importante della strategia di produzione. Quindi, la società flessibile ha una sufficiente varietà di prodotti per attrarrei clienti? E come regola il volume di produzione dei prodotti perché supplisceci sono 20 prodotti nella linea di produzione la società è manifatturiera. Ora, per esempio peresempio, c'è un'azienda chiamata Avon right Avon produttori di cosmetici e chefa ci sono numero di prodotti diversi con Avon a destra.Ora, la domanda è come fa Avon a mantenere il volume di produzione? Perché inalcuni paesi un prodotto potrebbe un prodotto potrebbe essere in richiesta e altri potrebbero nonessere alcuni altri prodotti. E in paese b the you know the first product che era indomanda in lasciarci dire paese potrebbe non essere in domanda nel paese b. Così, diventa moltodifficile prevedere e gestire l'intero processo. Quindi, questi sono alcuni dei problemiche si trovano durante la produzione dei volti dell'azienda.(Fare Slide Time: 25:09)Ora, un altro punto quando si parla della strategia di produzione è la configurazione.Ora cos' è la configurazione manifatturiera? Ora la domanda qui è come configurarel'intero sistema produttivo; il processo. Quindi, ci sono pochi punti che noidiscuteremo per esempio, lo fa l'azienda che la società dovrebbe andare per un sistema manifatturierocentralizzato, dovrebbe andare per un sistema manifatturiero regionale, dovrebbe andare perun sistema multi interno, come dovrebbe fare, come dovrebbe coordinare il processo, ecome dovrebbe controllare il processo.Così, quando si parla di lasciarsi dire manifatturiero centralizzato ok. Quindi, quando si parladi manifattura centralizzata un'azienda potrebbe avere la produzione in un posto centraleproprio nel mercato domestico e poi esporrebbe la produzione agli altri mercatia volte va per una manifattura regionale. Perché la manifattura centralizzatapotrebbe non funzionare in alcuni casi perché il costo della supply chain potrebbe diventare molto altoe anche il costo della materia prima potrebbe essere molto elevato.Così, la manifattura regionale è un passo successivo dove in diverse regioni il paese può produrre l'azienda. Ad esempio, può produrre in un paese più vicino alche conosci casa o il più grande mercato. Così, che tu sappia che può approfittare del basso costodei salari forse il basso costo di te sa o la competenza dell'abilità dei lavoratoritutte queste cose possono approfittare. Così a volte le aziende vanno anche per un sistema di produzione regionalea destra.E poi, infine, alcuni MNC di MNC passano per una manifattura multi - domestica; chesignifica, dicono che devono essere vicini al cliente. Quindi, è meglio avere un sistema di produzionelocale. Quindi, se hai un sistema di produzione locale puoi facilmente tenere tracciadei tuoi clienti e di conseguenza puoi essere molto flessibile su quello che il clientedesideri e puoi fare cambiare a destra.Infine, è il per coordinare l'intero processo e per controllare l'intero processo. Così, le organizzazionihanno fatto di tutto per fare tutto questo. Quindi, che facciano bene e tuttequeste cose quando qualcuno fa bene colpisce l'; ovviamente, le prestazioni aziendali internazionali.(Fare Slide Time: 27:18)Ora, quando si parla di business internazionale IB un'altra cosa importante che deve essere discussaè il sourcing globale. Ora, prima di tutto cosa sta sourcing? Sourcing è il processodi rendere la materia prima disponibile a destra. Così, come ho detto un iPhone di Apple potrebbe esserea farci dire 20, 30, 40 componenti a destra. Quindi, tutti questi componenti stanno arrivandoda luoghi diversi e diciamo che stai ottenendo un prodotto lasciandoci dire da forsepiù paesi fornitori multipli. Così, questo diventa un numero molto complesso come ho dettoa causa del carattere culturale, del tempo, della distanza, dei problemi, del diritto.Quindi, quello che sta dicendo che cosa è l'sourcing globale di sourcing si riferisce all'acquisto dei materiali o componenti rawche vanno in una società di prodotti di tutto il mondo nonproprio dalla sede del paese. Esempio visto che i Bucchi da star comprano è caffèda località come la Columbia e il Guatemala a destra. E questo non è tutto questo è solo una piccolaporzione di te sai che cosa fa la star Bucks.Così, questo è per un'azienda come star Bucks che fa il caffè, ma che ne sai di una che conosciun'azienda che ci fa dire come lasciarci dire Caterpillar che fa un'attrezzatura da terra in movimentoe dove ci sono un gran numero di componenti o parti in esso coinvolte. I vantaggidel sourcing globale sono qualità e costi più bassi. Quindi, l'sourcing globale èpossibile nella misura in cui il mondo è piatto. Quindi, dice che bisogna supporre che il mondosia piatto. Ad esempio, acquistare i fagioli di cacao di qualità più alta per fare il cioccolatoo acquistare alluminio dall'Islanda dove costa meno perché è fatto usando gratuitamenteenergia geotermica.Così, come giustamente Jack Welches di G E aveva detto che ora è un limite meno organizzazionetutto è che i sistemi sono al limite meno. Così, il mondo è diventato come un mercato globale. Quindi, in una tale condizione dobbiamo vedere dove possiamo ottenere le materie prime al prezzopiù conveniente e la migliore qualità. E se è disponibile allora dobbiamo ripartire dalì per farne il miglior prodotto da esso giusto alcuni, ma ci sono problemi che non èche si conosce il sourcing globale è privo di problematiche.(Fare Slide Time: 29:34)Ci sono grandi problemi con associati all'sourcing globale per esempio, come si fa acontrollare la qualità. Quindi, non si può avere un controllo molto significativo che èsi può avere, ma è molto difficile. Come si crea la relazione con i fornitori? Perché ci sono barriere linguistiche, ci sono differenze culturali, ci sonoclima e differenze di tempo e c'è una questione di distanza a destra.Così, tutto questo ti fa conoscere un diritto di lavoro molto duro. Quindi, ma qualunque cosasia oggi se le aziende devono sopravvivere se devono sopravvivere in tempi duri non possonoignorare il sourcing globale perché devono ottenere il meglio del prodotto dal forseil punto più basso.Ma se è disponibile ad un prezzo più conveniente nel senso che i costi di viaggio a distanza potrebberoessere elevato il costo del trasporto, ma perché la produzione della qualche materia prima èdisponibile a basso costo in quel determinato posto il costo di produzione è basso. Quindi, se si fa uno scambioal valore totale il costo totale potrebbe arrivare di meno sebbene il prodotto che èprovenga da lontano. Quindi, tutti questi problemi devono essere molto attentamente pensatiover e poi il sourcing globale deve essere fatto.Così, quello che farò è finire qui oggi. E continueremo da qui nella prossima lezione die cercheremo di discutere di più sulla gestione globale della supply chaine su come influirà sul business internazionale; a destra.Grazie mille per il giorno.