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Strategie Brevetti

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Imprenditorialità e Strategia IP Professor Gouri Gargate Rajiv Gandhi School of Intellectual Property Law Indian Institute of Technology, Kharagpur Lecture 18 Patent Strategies - 1 A molto caloroso benvenuto nel terzo modulo della settimana 4 del corso imprenditoria e strategia IP intitolata strategie di brevetto. Sono sicuro che come suggerito avrete sfogliato qualche sessione video dalla roadmap del corso per la creazione di brevetti come informare come abbiamo ospitato la struttura completa della roadmap per la creazione di brevetti e i 40 video qualunque siano le 4 sessioni live per il vostro facile accesso che si collega nel materiale di lettura. Ora in sessione precedente si ha introduzione su, cosa è la violazione di brevetto? Ora in base a questa intera esplorazione poi sessioni RFPC e dettagli relativi alla violazione probabilmente hai piano il tuo deposito di brevetti per la tua Venture. Pensate che questo sia un bene sufficiente per la gestione del ciclo di vita dei brevetti che RAPC e la violazione dei brevetti? Questo che possiamo dire che non è sufficiente. Perché si richiede un po' più di informazioni su una strategia di brevetto perché se si è un'organizzazione guidata dalla tecnologia, probabilmente è necessario che sia necessario sapere che esattamente come le organizzazioni che sono ciò che possiamo dire o la tecnologia focus, come gestiscono il loro portafoglio brevetti. Ma prima di entrare nei dettagli di questo, sai qual è un ciclo di vita brevetta? Così, il ciclo di vita dei brevetti coinvolge generazione, protezione, manutenzione, commercializzazione e quinta applicazione di un brevetto. Ora non preoccuparti di molti dettagli su quella cosa. Qualunque cosa tu abbia bisogno per la tua gestione dei brevetti o la gestione del ciclo di vita dei brevetti, copriremo in questa sessione e questo sarà sufficiente per te ora. Ora controlleremo le basi rilevanti e passeremo attraverso queste basi rilevanti in pochi minuti ora. Quindi, quello che stavamo discutendo se le informazioni che ricevete fino a quando sono buone abbastanza o meno. Quindi, la risposta è no e stiamo entrando nel dettaglio. Ora quando si parla di diffusione della strategia brevetta nel mercato della vostra tecnologia o presenza internazionale del vostro prodotto o servizi avete bisogno di un po' più di informazioni. Se state pensando a un business di livello molto locale allora probabilmente potreste non richiedere di sapere di un brevetto e delle strategie ma state progettando il mercato internazionale e quello offshore, allora dovete sapere un po' di strategie di brevetto. Ora, quindi in questa sessione, cercheremo di concentrarci su alcune strategie di brevetto insieme alle relative informazioni di fondo e so che non è possibile coprirlo in mezz' ora. Comunque cercheremo di darvi un'idea che se necessario, si sente di esplorarla ulteriormente si può esplorare ma dovremmo dare poca idea su quali punti diversi o quali diverse strategie di brevetto sono seguite dall'organizzazione. Ora offriamo qui un corso di credito dedicato 4 dedicato alla strategia dei brevetti per poter immaginare la profondità di quel soggetto. Ma perché una pausa di tempo quello che farò qui come di me mi concentrerò solo su 2 o 3 minutes per slide e cercherò di finire questa sessione in 35 o 45 minutes minuti. Quindi, ti preghiamo di concentrarmi qui perché questo sarà poco quello che possiamo dire una sessione poco veloce rispetto ad altre sessioni perché voglio coprire o più punti in poco tempo. Ora prima di iniziare un'attività più importante. Ti consiglio di fare in una settimana precedente ti abbiamo richiesto di essere pronto con un dettaglio di avventura e di probabile marchio e ti abbiamo anche richiesto di esplorare la ricerca dei marchi e un deposito di marchi. Così, mentre attraversate questa sessione, vi preghiamo di tenere davanti a voi quell' esercizio. Quindi, se non hai fatto, ti preghiamo di fare una pausa qui vai a visitare che le sessioni relative al marchio fanno quell' attività e poi solo si avvia questa sessione. Perché potreste non avere più tempo per investire quel 35, di nuovo 40 minutes. Quindi, meglio che tu faccia che l'attività tenga pronto quell' esercizio di fronte a te. Perché te lo dico? Perché una volta che hai quell' idea chiara sulla tua avventura, probabilmente puoi relazionarti con quello che stiamo dicendo qui immediatamente e puoi prendere provvedimenti immediatamente per la tua avventura e come imprenditore potresti non avere tempo più tardi per ponerti su quella strategie di brevetto o ci può essere quando ti trovi dopo un anno di iniziazione o incorporazione della tua avventura. Se dopo un anno o due anni se si pensa alla strategia dei brevetti probabilmente non sarà un momento giusto. Quindi, prima di iniziare la tua avventura, meglio che tu debba sapere quali sono le strategie di brevetto che ti hanno fornito pensando al business d'oltreoceano o stai pensando ad una piccola ampia diffusione della tua attività. Quindi, dopo spero che tu abbia ora pronto con quella penna e carta. Tenete il passo con me, qui andiamo. (Riferimento Slide Time: 05.29) Prima domanda vi chiederete, se la tutela dei brevetti funzionerà per questo? Questo è molto importante, perché però stiamo parlando di una strategia IP. Non è necessario che per ogni impresa si richieda il brevetto. Quindi, vi prego di ricordare sebbene io sia una persona IP hardcore, vi prego di ascoltare attentamente. Dico che per ogni avventura si nota la possibilità di una protezione brevetta. Quindi, ogni avventura non puoi ottenere un vantaggio competitivo da un brevetto, come per esempio posso darti supporre di avere un business o un servizio come dire Make My Trip o Amazon. Alla fine, ci possono essere alcune cose spinte dalla tecnologia che stanno andando avanti. Ma in un fronte stanno fornendo il servizio Make My Trip. Ora probabilmente per quel determinato modello di business non si può ottenere un brevetto ovviamente, non si ottiene un brevetto di metodo aziendale in India. Se state cercando di esplorare la vostra attività in USA, sicuramente dovreste provare il brevetto modello di business lì, otterrete quel brevetto lì in USA ma non in India. Ma vi preghiamo di ricordare che ogni business non richiederà brevetto ogni business connesso alla tecnologia richiede un brevetto. Ora secondo esempio, se si è un'industria cinematografica correlata al proprio business è qualcosa legato all'industria cinematografica, la probabilità di protezione brevetta è molto minore in quel caso, il copyright avrà un ruolo molto importante lì. Quindi, devi puntare sul copyright e sul marchio se la tua avventura è legata all'industria cinematografica. Quindi, cerca di capire che la differenziazione. Potrai richiedere tutti i tipi di IP, ma probabilmente la pesantezza di ogni IP nella tua avventura potrebbe differire. Quindi, bisogna apprezzarlo per primo. Ora, quindi, si prega di chiedersi se la tutela dei brevetti funzionerà per questo? Questa è la tua prima domanda che dovresti chiedere per il diritto di qualunque cosa tu abbia scritto chiediti questa domanda. Se non si riceve risposta cerca di esplorare lo strumento di brevettabilità che fa riferimento a quel corso RAPC e prendere una decisione in merito. Una volta chiaro allora si decide sulla decisione di tutela dei brevetti. Ora prossima domanda dopo la vostra decisione su una protezione brevetta sarà, qual è un focus marketing? (Riferimento Slide Time: 07.44) Quindi, hai deciso su IP ora ti concentrerai sul mercato. Così, nel mercato potreste dover puntare su una caratteristica o sulla qualità, significa quale sarà il vostro marketing focus considerando la vostra avventura che dovete stabilire prima se mi concentrerò sulla funzione o sulla qualità, che si tratti di un servizio o di un prodotto o se si tratta di un concetto. Andremo in un po' di dettagli di questo se ci si sta concentrando sulla funzione o sulla qualità. Se si sta cercando di proteggere la funzione nella protezione del design industriale India e per il brevetto di design statunitense sarà il vicino a cercare di capire questo, chiamiamo in India come protezione del design industriale, in USA si otterrà un brevetto di design. Riceverai dettagli sulla protezione del design industriale nella settimana 5, ma basta tenere a mente di una differenziata tra l'IP Accorsi la differenziazione tra disposizione IP in diverse giurisdizioni, chiamiamo protezione del design industriale, non chiamiamo mai brevetto in India design. Se siete in un USA, stanno dando gli USA a brevetto di design. Quindi, cerca solo di capire che la differenziazione. Ora se ci si sta concentrando su una qualità, allora sì che la tecnologia possa essere coinvolta. Quindi, pensa a una protezione brevetta. Ora il prossimo è che si sta offrendo un servizio o un prodotto che è di nuovo molto importante. Poi di conseguenza la tua decisione di brevetto può variare, come? Se si tratta di un prodotto che è un risultato di uno sviluppo tecnologico, nessuna domanda, vada per un brevetto. Dopo aver seguito tutte le procedure come discusse in una delle sessioni della roadmap di corso RFPC per il corso di creazione di brevetti, si otterrà l'idea di quale sia esattamente la procedura seguita per una protezione brevetta. Ora se si tratta di un servizio ogni possibilità di brevetto, ecco un esempio supporre che tu sia un fornitore di energia solare supponga che tipo di business tu stia pensando. Fonte rinnovabile di energia che state fornendo, le possibilità sono per lo sviluppo dell'energia solare, forse così tanto investimento R&D che avete fatto e sicuramente la pletora di brevetti, potreste aver generato, quel potenziale IP forse lì basta identificare quella cosa. L'audit IP è un bene quello che possiamo dire esercizio per sapere quali diversi tipi di brevetti sono possibili fuori dalla tua R&D e fare nuovamente riferimento a RFPC per conoscere i dettagli su audit IP e come fare il brevetto minerario e poi prendere una decisione sulla protezione dell'IP. Tuttavia, se i servizi come una food delivery Swiggy o qualcosa del genere. C'è un modello di business più grande. Così, a quel modello di business point giocherà una probabilità di ruolo importante di brevetto forse meno in India, in USA il metodo di business di nuovo è brevettabile. Quindi, alcuni se il tuo business in India riguardava queste consegne un po' quello che possiamo dire con molto anticipo e se state pensando di usare l'intelligenza artificiale o i robot o i droni per la fornitura di cibo, se quel tipo di business che state pensando sicuramente siete un'organizzazione guidata dalla tecnologia, sebbene siate in un'industria alimentare. Così, in questo scenario di nuovo il brevetto avrà un ruolo molto importante. Quindi, il prossimo è un concetto come non detto nessun concetto può ottenere alcuna protezione IP. Qualsiasi tipo di IP non proteggerà te o concetto. Quindi, il lavoro su di esso sviluppa prototipo se quel concetto c'è, ottenere una fiducia sul completamento del progetto, file provvisori, di nuovo per archiviazione provvisoria e completa PCT o convenzionale, cognate qualunque tipo di brevetto state pensando di fare riferimento alla settimana 5 di un RFPC. Ora lei ha risposto se la protezione dei brevetti funzionerà per questo, qual è ora un focus di marketing? (Riferirsi Slide Time: 11.30) La prossima domanda a cui devi rispondere è cosa è mercato? Dove si trova un mercato? Quindi, il tuo mercato può essere domestico o internazionale? Può essere un urbano tutto o rurale o può essere un mondo web. Ora, questo è molto, molto importante quando si parla di un mercato. Se si tratta di una internazionale interna, la tua decisione di brevetto è molto importante perché la timeline dei brevetti è una timeline molto severa, 12 mesi che devi seguire, una cosa importante. Quando si parla di probabilità urbana e rurale di un tuo prodotto brevettato magari il tuo prodotto è brevettato, ma potresti richiedere di più quello che possiamo dire il peso sul design industriale considerato e la tua protezione del design industriale per il tuo prodotto potrebbe differire se il tuo cliente è cliente urbano, se il tuo cliente è di nuovo rurale, tu sei design industriale sarà diverso. E se il vostro prodotto o servizio che è un brevetto intensivo e se viene offerto attraverso la modalità online se si tratta di una parola web, ovviamente la strategia per IP sarà totalmente diversa. Quindi, ti preghiamo di concentrarti su quello che è tuo, dove è il tuo mercato e di conseguenza definire il tuo portfolio IP per la tua avventura. (Riferirsi Slide Time: 12.45) Ora prossima domanda c'è, chi è un potenziale acquirente se questo sta facendo la differenza? Sicuramente questo sta facendo la differenza. Può esserci un acquirente informato. Potrebbe esserci un acquirente impulsivo. Ci possono essere individui non qualificati o semiqualificati che stanno acquistando il tuo prodotto. Così, si può facilmente comprendere questo concetto che è il vostro potenziale acquirente, decidere che non trascorrerò molto tempo su questo solo un esempio che posso dare, Apple tutti sapete, qual è il loro focus che protegge il look e la sensazione del prodotto? Apple ha rivendicato l'IP nella loro guerra con Samsung come questo che hanno affermato nel fatto che quella grande lotta tra Apple e Samsung stava andando su come hanno proiettato il loro prodotto o si può solo controllare. Hanno totale sette brevetti di utilità, il concetto di brevetto di pubblica utilità non c'è in India, è in USA, ma hanno sette brevetti di utilità, tre modelli di design che sono di nuovo brevetto di design in USA, avrebbero dovuto prendere la protezione del design industriale in India. I marchi su diversi sistemi iOS di nuovo, ricordati qualunque venture tu possa avere il marchio è che ti dirò che dovresti avere un host di registrazione dei trader su iPhone, iPod touch e iPad che hanno protetto e il packaging. Quindi, si può immaginare di nuovo packaging poi i trader arriveranno design industriale e copyright tutto quello che possiamo dire giocare un ruolo importante qui. Allora, questo era il loro focus. Quindi, ora pensi con questo esempio e prova a rispondere qual è la tua attenzione? Puoi prendere una pausa pensata sopra e completare questo esercizio e poi ti muovi ulteriormente. Ora la prossima cosa importante dopo concentrarsi su chi è un acquirente, il prossimo è lei che ha svolto le attività relative allo sviluppo interno. (Riferirsi Slide Time: 14.45) Quindi, la prossima domanda è da dove avrai una minaccia perché quella è una per quell' unico concetto di incubatore, è arrivato il concetto di starter, quindi dovresti sapere chi è il tuo potenziale nemico. Quindi, ci sono probabilità che ci siano 6 potenziali nemici. Sto solo elencando 6 qui il vostro concorrente, poi volate da nighter, commerciante, poi il vostro launcher, poi l'importatore e un venditore. Chi può essere il tuo concorrente? Già presenti diversi fornitori di prodotti già nel prodotto di mercato fornisce l'altro. Ovviamente, ma chi altro ascolta attentamente che accetti quello che sto dicendo è che nello scenario sfortunato quello che sto dicendo è che il tuo amico con cui stai condividi dettagli o il tuo collega fondatore o il tuo membro di squadra possono essere il tuo concorrente? Quindi, dobbiamo accettarlo. Possono essere vostri, quel membro della squadra o un collega o un collega fondatore o un vostro amico, forse il vostro concorrente. Quindi, è come un allarmante, per te è molto difficile accettare quella cosa ma pensare in un modo così solo perché se tu (vuoi), se stai pensando alla tua avventura come a lungo termine quello che possiamo dire business, allora dovresti stare attento, che ci sia una probabilità che questo possa accadere. Quindi, chiunque può essere un concorrente. È dura gestire un tale caso se i tuoi vicini diventano un concorrente per te. Quindi, come gestirci questo controlliamo in un po ', quindi andremo in dettagli in pochi minuti. Il prossimo è come un mozzaatto. Ora qual è questa categoria? Questi sono i concorrenti temporanei. Non hai avuto bisogno di quello che possiamo dire di preoccuparci, ma la probabilità è che in poco tempo possano prendere una quota di mercato sostanziosa. Quindi, continuate a guardare su di loro. Il prossimo è come un commerciante. Ora questo è come puoi capire facilmente e apprezzare e penso che tu possa riuscire a gestire se il tuo mestietto diventa tuoi concorrenti. Qualche consiglio che daremo in pochi minuti che che tipo di protezione, come si può gestire questi potenziali nemici. Quindi, spostarti ulteriormente il prossimo è come un tuo lanciatore. Così, puoi apprezzarlo, che così decidi su quante informazioni ti preghiamo di ascoltare quante informazioni condividi con launcher. Dovresti stare molto attento a quella cosa particolare. Ora il prossimo è come un importatore e questo è un grosso problema come una grande questione. Quindi, le possibilità sono il tuo titolare di licenza, quando fai lo sviluppo del tuo prodotto, farai attività di trasferimento tecnologico delle attività di attività, che il tuo titolare di licenza o l'altro potenziale nemico potrebbe importare il prodotto e molleranno quel prodotto contraffatto e questo è un grosso problema in realtà. Quando l'importazione è presente senza licenza valida accanto è come un fornitore. Ecco, questo è un problema universale. Sì, dobbiamo accettare quella cosa. Questa è una cosa molto comune che abbiamo discusso in un modulo precedente, ma questo è sempre un mal di testa per organizzare molte grandi organizzazione molte volte ignorano questo. Accettano solo che 5% o 10% fuoriuscite ci saranno sempre. È accessibile alla grande organizzazione per te come start-up o se sei MSME, o se sei un imprenditore individuale, non ti è conveniente che qualcuno stia imitando il tuo prodotto in una fase iniziale del tuo sviluppo di venture. Quindi, vi preghiamo di tenere d'occhio quel tipo di potenziale nemico e ricordare in genere il primo imitatore è vostro quello che possiamo dire un fornitore locale o un concorrente. Quindi, immagino che sia abbastanza per te. (Riferirsi Slide Time: 18.37) Quindi, la domanda successiva è come gestiremo un potenziale nemico 6 potenziale nemico che abbiamo elencato come si può gestire? Quindi, ci sono sei modi in più di potenziale identificazione IP prima cosa, secondo inventore che è molto importante. Il prossimo è un concorrente che controlleremo che anche, i contratti, poi il segreto commerciale e l'assicurazione. Ecco, questi sono i 6 modi con cui si può prendersi cura di un potenziale nemico. Quindi, fare sempre il controllo su una potenziale identificazione IP fare audit periodici è sempre meglio evitare la perdita di qualsiasi IP importante. Quindi, controllare sempre il potenziale identificazione IP, fare audit IP periodici per evitare la perdita di qualsiasi importante protezione invenzione. La mia osservazione generale è come MSME se si inizia a deposere un brevetto che è l'osservazione, in pochi mesi si arriva con una nuova soluzione migliore. Così, diventi un'organizzazione di deposito di brevetti seriale e naturalmente, tutto l'IP di MSME è generalmente commercializzato. È come una commercializzazione del 100. Ora, ti do solo la differenza MSME, la mia osservazione è che se file 10 brevetti avranno sempre un prodotto con quel brevetto 10, 100 di commercializzazione. Nella grande organizzazione la probabilità è così e dicono anche che solo il 2% di un brevetto in una grande organizzazione o il brevetto principale tutto altro sono come un brevetto strategico. Quindi, non andremo molto nei dettagli di questo ma MSME sono, sono come un che possiamo dire una volta che i file diventano una serie di brevetti escono dalla loro avventura. Quindi, il prossimo è come un MSME una volta che lo fanno quello che possiamo dire deposito brevetti. Generalmente, quello che sta accadendo, la mia osservazione è come questo che ottengono molti benefici nel mercato nazionale oltre che internazionale. Ci sono pochi casi che le grandi organizzazioni si avvicinano a MSME per una licenza che è anche lo scenario. Quindi, se siete start-up o se siete un imprenditore individuale o MSME se voi, il vostro brevetto sta avendo quel potenziale che per catturare il mercato e voi stessi siete in grado di fare quello che possiamo dire poco quello che possiamo dire in piedi sul mercato e avete dimostrato il vostro prodotto nella probabilità del mercato è che la grande organizzazione stesse vi avvicinerà e chiederanno una licenza. Il prossimo è come l'inventor condividere ora questa è una cosa che è molto cruciale nell'ambito accademico in generale la mia osservazione nell'istituto accademico, questo è più problema nell'istituto accademico. Ho visto che diverse dispute sono dovute a non seguire questo passo che è un inventore. Ora che cos' è? Ecco cosa sta succedendo che ogni volta che si sporge formano il 1 di un brevetto. Ogni volta che si sta effettuando la prima registrazione di un provvisorio forse completo sta andando avanti, si sta compilando il modulo 1 in quel momento solo file questo documento che è inventore condividi e conserva con te. Se in futuro questo sfortunato evento dovesse accadere, sarete salvati da quel mal di testa e guai a causa di questa particolare questione che salirà a causa del non c'è chiarezza sull'inventore. Ricordati che la tua avventura cresce molte questioni che devi concentrarti mentre cresce. Non si può investire tempo su cose così dispiaciuta contro la condivisione delle entrate in quella fase. Quindi questo documento è un punto molto cruciale, per favore non ignorarlo. Anche lei che sarà l'inventore non sarà mai emotivo in quel caso. Dovrei condividere un esempio qui inventor condividere correlato che se sei un start - up, generalmente sei come un gruppo molto piccolo, giusto un gruppo molto stretto e magari due fondatori ci sono e magari due tre dipendenti di squadra di cinque lavorano molto da vicino e hai costruito un rapporto molto stretto. Ora che cosa ne è di quella emotiva quello che possiamo dire bonifica e tutto quello che ti scordi che stai gestendo un business e a volte dici che dovrei dare tutto merito alla mia squadra e metterò il loro nome nell'inventore. Sì, dovresti mantenere il loro nome come inventore e dovresti decidere su un inventore condividi in quel momento solo quando stai depositando il brevetto, ma non mettere il loro nome come richiedente attento in quella fase, il richiedente dovrebbe essere organizzazione. Si dovrebbe avere un documento programmatorio e ci deve essere scritto chiaramente che qualsiasi deposito IP sarà o sul nome di un fondatore o sia sul nome di una determinata organizzazione che hai incorporato sia un start - up, sia MSME, qualunque esso sia ma dovrebbe essere su quel nome. Quindi, ancora che la decisione dipende da quante tasse vuoi dare ci sono delle concessioni nelle tasse ma la tassa di manutenzione in brevetto e tutte le cose che devi pensare con tanta probabilità è che tu possa pensare che ok lo metterò a nome individuale. Quindi, quando si sta mettendo su nome singolo nome fondatore come richiedente è sufficiente, non inserire nome di inventore in richiedente perché il diritto legale andrà ad inventarsi anche e se purtroppo, se la vostra relazione va a tradire qualche perché di qualche o dell'altro motivo che potrebbe creare mal di testa per voi. Quindi, quindi è sempre meglio quando il tuo brevetto è come quello generato e ogni volta che ti sporchi forma 1 in quel momento, basta dare quel modulo di condivisione inventore. Immagino che questo esempio possa aiutarti. In un altro caso, a causa della controversia negli inventori il problema sorge questo è un altro esempio che sto ambientando, che ci sono state richieste alcune firme. Ora quello che è successo nel tempo dell'accusa, a volte se qualche cambiamento dobbiamo fare con probabilità è che devo dare di nuovo il modulo 1, se qualche query è arrivata e qualche errore accade qualche errore di typo e di tutta quella cosa. Devo archiviare di nuovo questo modulo 1 e se e questo processo magari dopo due anni o tre anni di deposito dei vostri brevetti. Ora in quel momento se c'è una disputa tra lei e il suo dipendente che ha messo di nuovo in nome di inventore, allora molte volte questo ottenere quella firma è di nuovo questione e bisogna di nuovo quello che possiamo dire la soluzione per questo sarà molto difficile. Devi gestire questo caso molto quello che possiamo dire che non firma, non sei in grado di archiviare il modulo 1 e che sarà un grande mal di testa per te e a volte devi quello che possiamo dire è senza prosecuzione anche il brevetto che può entrare nel dominio pubblico. Quindi, quel tipo di scenario molto sfortunato può accadere anche. Se non si è in grado di gestire questo scenario e quindi essere attenti all'inventore è una cosa che possiamo dire, non si può ignorare l'inventore della condivisione. Quindi, il prossimo che sono i contratti, i segreti commerciali e le assicurazioni. Ora contratto questo è di nuovo un grande argomento per deliberare una sola frase dirò che un buon contratto è uno che viene redatto dopo aver anticipato il minimo prossimo 5 anni di sviluppo tecnologico. Ripeto, il buon contratto è uno, un buon avvocato è uno che sta stilando quel contratto che anticiperà minimo 5 anni di sviluppo tecnologico e considerando possibili possibilità di controversie e deve essere aperto per il tuo contratto deve essere aperto per una chiusura qualora insorga una grave questione tra due parti. Allora, quella disposizione dovrebbe esserci nel tuo contratto. Quindi, non è una cosa molto, molte volte l'avvocato copia incolla, non un cosa che possiamo dire esperto avvocato. Ma se molti, pochi avvocati dovrei dire che possono copiare incolla il formato e vi daranno il quel contratto probabilmente non penseranno a quello sviluppo tecnologico, possibili questioni. Quindi, è vostro dovere coinvolgere questo avvocato o un avvocato di redazione di brevetti chiunque sia, coinvolgerlo in modo che possa capire gli intricati, fargli breve parlare di quella cosa così può prendersi cura di quel particolare contratto e mettere di conseguenza le clausole nel tuo contratto. Si tratta di un periodo di tempo molto importante. Vale la pena di passare del tempo. Il prossimo è il segreto commerciale, di nuovo un soggetto molto grande. In una frase sul segreto commerciale se voglio dire se possibile e richiesto tenere i processi core, per favore ascoltate attentamente mantenere i vostri processi core come un segreto commerciale invece di brevettarlo. Perché vi ho detto che già il brevetto di processo è molto debole, è molto difficile per voi far valere un brevetto di processo. Ora la prossima è un'assicurazione. È necessario, assolutamente necessario. Quindi, sebbene fossimo in istituto accademico abbiamo usato un'assicurazione per la nostra tutela del diritto d'autore. Quindi, il nostro progetto era legato al diritto d'autore e in quel caso anche noi abbiamo preso un'assicurazione. Quindi, seguiamo quella particolare cautela. Se sei un'organizzazione basata su padre, è necessario per te e ci sono molte aziende che ti danno l'assicurazione. È molto facile esattamente come la tua assicurazione auto che puoi prendere questa assicurazione. Così, abbiamo visto potenziali nemici, competitor, volano da nighter, commerciante, il vostro lanciatore, importatore e venditori e abbiamo visto come gestire quello che è un potenziale IP, l'inventore, il concorrente, i contratti, il segreto commerciale, l'assicurazione. Quindi, quello che farò qui faremo una pausa in questa sessione e continueremo questa sessione come quelle che sono le diverse strategie di brevetto e le strategie tecnologiche nella prossima parte di questa sessione. Così, con questo arriviamo alla fine di questa sessione su una strategia di brevetto. Spero che ti sia piaciuta la sessione se hai delle query o che hai bisogno di aiuto con riferimento alla strategia dei brevetti, ti prego di non esitare a comunicare con noi. Si può solo riavvolgere questa sessione. Immagino che questo possa essere un po' pesante. Quindi, riavvolgilo, rivisitalo, basta passare, probabilmente lo apprezzerai. E se stai davvero entrando nella ventura, questa è una sessione molto, molto importante per te

Imprenditorialità e Strategia IP Professor Gouri Gargate Rajiv Gandhi School of Intellectual Property Law Indian Institute of Technology, Kharagpur Lecture 19 Patent Strategies - II Benvenuto al modulo quattro della settimana quattro del corso Entrepreneurship and IP Strategy. Abbiamo appena visto quello che è un'introduzione su strategie di brevetto, abbiamo visto potenziali nemici e poi abbiamo visto come gestirete quel potenziale nemico. Ora, vedremo diverse strategie tecnologiche e strategie di brevetto che sono legate a questo. Così, qui andiamo ora. Ora, brevettando strategie e strategie tecnologiche sia io che sto coprendo qui perché non posso, devo apprezzare mezzi, anche voi apprezzate, il brevetto è risultato di uno sviluppo tecnologico, giusto? Quel processo di innovazione va per anni e poi la tua tecnologia si sviluppa e quella sviluppata tecnologia ora, stai pensando a una protezione IP. Quindi, manterrò tutta la traccia proprio da come una selezione di progetto fino all'applicazione definitiva del brevetto e considerandolo e se in sfortunato processo, se si passa attraverso una vertenza che anche noi dobbiamo considerare. Quindi, sceglieremo solo sei ciò che possiamo vedere qui le strategie anche se dico che si tratta di strategie brevettate, è un mix di una tecnologia e di una strategia di brevettazione e di nuovo anche la strategia di litigio. (Riferirsi Slide Time: 1.29) Quindi, sei punti che stiamo coprendo sono un'acquisizione di tecnologia, lo sfruttamento tecnologico, la commercializzazione dei prodotti, la strategia di brevettazione, e poi ci stiamo coprendo come una strategia di contrasto alla brevettazione e poi la strategia delle controversie, ok. Dunque, queste sei strategie, ci copriremo qui. Ora, sotto questo punto ogni punto, ci sono vari dettagli ci sono quello che ho provato qui è che vi sto dando solo tre punti sotto ognuna di queste strategie. Quindi, vediamo ognuno di questi tre punti uno per uno. (Riferimento Slide Time: 02.08) Così, questa strategia di acquisizione di tecnologia, acquisizione di impresa innovativa, R&D congiunta e acquisto di tecnologia. Quindi, immagino facilmente che si possa apprezzare questo, che in fase iniziale non è possibile per lei acquisire impresa, tuttavia, si può iniziare con qualche piccolo progetto collaborativo, possono essere joint R e D È sempre una buona strategia. Un esempio posso dare al Dipartimento di Università o a un qualsiasi laboratorio specifico, qualsiasi laboratorio del professore c'è e ci si avventura se si inizia a collaborare in quel modo che sarà un buon giunto R e D. Quindi, si può sistemarsi con qualche condivisione di equity o qualche condivisione di importo forfettario o qualche cosa possiamo dire la condivisione percentuale e in questo modo si può di nuovo il contratto è importante, quindi, fare esecuzione di contratto e si può avviare questa joint venture. (Riferirsi Slide Time: 03.11) Ora, sfruttamento tecnologico, quando si parla di uno sfruttamento tecnologico, ci può essere lo sfruttamento interno, ci possono essere joint venture o ci può essere una vendita tecnologica. Ora, la tecnologia è sviluppata, come si dovrebbe usare. Quindi, o si può usare internamente e questo è il modo migliore che sviluppare il proprio prodotto utilizzando la propria manifattura, quello che possiamo usare la stessa struttura, applicare la propria supply chain, fare il proprio marketing, questo è uno quello che possiamo dire di modo ma è un aspetto che possiamo dire molto intensivo sarà e dovreste avere quella risorsa umana e i processi in atto per gestire tutto il ciclo di vita di un prodotto proprio da R e D a quella manifatturiera fino al packaging per la supply chain to market. Quindi, questo è un grande quello che possiamo dire bisogna fare investimenti, questo è un modo che è un modo migliore ma il prossimo è una come una joint venture. Quindi, quello che potete fare qui, non state avendo detto alcune abilità o capacità ad esempio, potreste non essere in grado di fare marketing o potreste non essere in grado di fare manifattura o potreste non essere bravi nello sviluppo aziendale. Quindi, solo per quel punto, puoi prendere aiuto di qualche altra organizzazione e puoi fare lo sviluppo. Il prossimo è come un tecnologo che vende un semplice esempio, posso darvi questo. Supponga di essere un professore in istituto accademico, e o sono un individuo e sto sviluppando qualche tecnologia, archivierò un brevetto per quella cosa. E poi lo venderò completamente ad alcuni potenziali buyer. Questo quando dico che sembra molto facile, ma richiede una pianificazione. Quindi, il trasferimento tecnologico non è quel processo facile. Devi pianificare molto bene quell' attività. E quindi ho detto che zero time è la tua tecnologia a partire che è un, whe