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Case Study -- Industria tessile

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Imprenditorialità e Professore Strategico IP. Gouri Gargate Rajiv Gandhi School of Intellectual Property Law Indian Institute of Technology, Kharagpur Lezione No. 15 Case Study III - Industria Tessile (Riferimento Slide Time: 00.14) Un caloroso benvenuto nel quinto modulo della settimana 3 del corso: Entrepreneurship and IP Strategy intitolato Case Study III - Industria tessile. E oggi assistiamo al caso studio Arvind Mills. Ma questo è un terzo caso di studio in questo corso. In precedenza abbiamo visto Google case study per capire l'uso efficace di uno dei tipi di IP che è un brevetto. Secondo caso di studio ci concentriamo Biocon per far sentire come l'attività di imprenditorialità cresce e l'innovazione aiuta a far crescere questa attività imprenditoriale. Abbiamo visto come l'attività di produzione enzimatica avviata da un imprenditore e nel suo viaggio imprenditoriale in quest' ultima fase, come Unilever ha apprezzato il potenziale di IP in esso e alla fine ha acquistato equità. E poi come l'espansione di questa avventura iniziata con la produzione enzimatica sia avvenuta nel gigante della biopharma, una storia molto ispirata. Oggi ci stiamo concentrando su un caso di studio di Arvind Mills. (Riferirsi Slide Time: 01.30) Così, quando diciamo i nostri mulini a vento, subito pensiamo a marchi molto popolari, Ruf & Tuf, Newport, Excalibur. Questi tutti sono marchi di proprietà della nostra Arvind Mills. Ora, l'azienda ha una delle reti di distribuzione più forti nel settore dell'abbigliamento indiano con oltre 1,3 milioni di metri quadrati di spazio retail disponibile PAN India attraverso 1100 negozi al dettaglio diffusi oltre 192 comuni del paese. Inoltre, ha anche una presenza internazionale. (Riferimento Slide Time: 02.13) Ora cosa include in portfolio IP di Arvind Mills? In primo luogo, comprende i brevetti che riguardano la moda e l'industria tessile. Seconda gamma di marchi di proprietà di un'azienda e di una terza gamma di marchi per i quali l'azienda ha ricevuto licenze. Ecco, ecco qualche esempio. (Riferirsi Slide Time: 2.36) Così, Arvind che Mills possiede marchi come Flying Machine, Newport, Quads, Ruf & Tuf, Excalibur, Arvind pronti da indossare. Quindi, tutto questo quello che possiamo dire i marchi sono di proprietà di Arvind. Quando indaghiamo in questo caso di studio; ora questa settimana abbiamo dedicato completamente al marchio. Ora, quando arriva l'industria tessile, il marchio è l'IP più importante di quel settore. E quindi ci stiamo concentrando su quell' aspetto del marchio di questa industria tessile con l'esempio di Arvind Mills e ci stiamo concentrando anche sui brevetti che aiutano Arvind Mills a sviluppare nuove tecnologie per sviluppare quel particolare tessile. (Riferimento Slide Time: 03.26) Così, i marchi, stiamo parlando di marchi. Abbiamo visto i marchi di proprietà che sono marchi propri di Arvind Mills. Ora questi sono gli esempi di marchio concesso in licenza. I marchi in licenza sono Arrow, Gap, poi Tommy Hilfiger, EdHardy e così via. Potete vedere la lista come U.S. Polo Assn. Poi Nautica, Aeropostale tutti questi come altri marchi che sono concessi in licenza. E in India, Arvind Mill sta prendendo quello che possiamo dire la vendita di questo è attraverso Arvind Mill. Ora, la società include anche un prodotto khaki sviluppato da Arvind Mills e khaki otterrà la presenza globale attraverso questa organizzazione perché Arvind Mill ha una presenza mondiale. (Riferirsi Slide Time: 04.23) Ora, se ci muoviamo ulteriormente in una lista di un marchio di proprietà, MegaMart Retail, questo è un altro che possiamo dire che è un marchio di proprietà di Arvind Mill. Ci sono 6 negozi più grandi; 250 più piccoli quello che possiamo dire format in tutto il paese. E questo marchio venduto esclusivamente significa che ci sono alcuni marchi che vengono venduti esclusivamente in un MegaMart. Questi sono come la lista è qui che DONUTS, KARIGARI, MEA CASA. Poi, BAY ISLAND tutte queste cose che ci sono, queste sono vendute solo in un MegaMart. Anche il MegaMart stesso è un marchio. (Riferimento Slide Time: 04.58) Ora andremo un po' di dettagli sul marchio e sotto quale classe questi marchi sono registrati. Ora quando siamo passati attraverso i dettagli su un marchio che tipi e poi il deposito di marchio, la violazione di un marchio che abbiamo visto anche una bella classificazione c'è. Quindi, ci basterà solo un look che come o quali classi Arvind Mills è quello che possiamo dire di possedere un marchio in cui classi. Quindi, è esempio di LEISHA. Ora, questo è registrato in una classe 25. Se si vede la data di quella ogni qualvolta vedrete i dettagli della registrazione del marchio su un sito web, otterrete tutti questi dettagli. E sappiamo che nella gazzetta sarà pubblicato e sarà ovviamente disponibile anche per un esame pubblico e per ottenere anche quello che possiamo dire informazioni. Così, la data di applicazione di questo marchio è come venti terzi giugno, 2008. È registrato ed è registrato sotto il 25. E quando diciamo 25 classe, è legato all'abbigliamento, alle calzature e ai copricapo. (Riferimento Slide Time: 06.08) Ora, il prossimo esempio è come un YOUNG. Ora, anche questo è registrato un YOUNG uno è registrato anche sotto la stessa classe che è un 25 e quindi abbigliamento, calzature e copricapo. Ora, si può solo immaginare di tessuto circa 25 classi più legate quando si parla di un marchio. (Riferimento Slide Time: 6.26) Un altro esempio è un DONUTS. È registrato anche sotto la classe 25. La data se si vede che è la stessa, venti terzo giugno 2008. Muoviti ulteriormente se vedi il prossimo marchio che è un KARIGARI. (Riferimento Slide Time: 6.39) È registrato anche sotto la classe 25 e sì, è relativo all'abbigliamento. Ora, spostando ulteriormente se si vede ora l'esempio questo KARIGARI è sotto la classe 25. (Riferimento Slide Time: 06.58) E ora il prossimo se si vede l'esempio, è di nuovo un KARIGARI ma si può vedere il diverso modo con cui viene presentato KARIGARI. Quindi, questo è registrato e questo non è registrato in classe 25 ma si vede che si tratta di una classe 18. Quindi, a proposito, quante classi ci sono in bella classifica? Ti ricordi quella cosa? Scopri quante lezioni ci sono? E quante sono le buone classi e quante sono le classi di servizio? Quindi, questa è una classe 18. Ora, questa classe 18 è relativa vedremo la descrizione di quel 18. Si tratta di un cuoio e di imitazioni di cuoio e merci fatti di questi materiali e non inclusi in altre classi. E poi altre cose sono incluse in questa classe sono pelli di animali pelli, tronchetti e borse da viaggio, ombrelloni. Ma se vedi i prodotti Arvind Mills che sono legati un po' di gioielli e qualche imitazione di gioielleria sotto questo aspetto possiamo dire classe 18 con un con un marchio KARIGARI. (Riferimento Slide Time: 08.02) Ora spostati ulteriormente se si vede la classe successiva. Inoltre, questo significa anche KARIGARI che abbiamo visto è nella classe 25 e classe 18. Ora, questo è MEA CASA. Ora, se vedete questo marchio è ora registrato sotto la classe 20. Ora, se si vede la descrizione della classe 20 si tratta di mobili, specchi, montature di immagini e merci non incluse in altre classi di legno, sughero, reo, canna, wicker e così via. Si può semplicemente passare attraverso quella cosa particolare. Ora, questo è come una classe 20. (Riferimento Slide Time: 8.38) Ora, stesso marchio se lo vedi è registrato anche nella classe 24. Ora, classe 24 è per cosa? È per le materie tessili e tessili non incluse in altre classi e anche le coperture a letto e da tavola sono incluse in questa classe. Così, stesso marchio che è incluso in un o è registrato in entrambe le classi o a volte è registrato. Quindi, la cosa è che il punto che possiamo notare qui è che molte volte quello che è successo che una parola o un marchio, possiamo registrarsi in molte classi. E ci sforziamo di cercare protezione in quel che possiamo dire le varie classi in modo che nessuno o un concorrente soprattutto; facciamo sempre questo per i concorrenti a quello che possiamo dire per evitare la concorrenza che stiamo facendo. Quindi, per evitare la concorrenza, la registreremo in diverse classi. Così, che possiamo avere una protezione in tutte queste classi e il nostro marchio sarà quello che possiamo dire che la diluizione del marchio o di altre cose potrebbe non accadere con il nostro marchio. (Riferimento Slide Time: 9.43) Ora, di nuovo, lo stesso MEA CASA è registrato anche nel 27. Così, KARIGARI abbiamo visto in 2 classi diverse. Ora, questo in 3 classi diverse. E questo 27 è legato a tappeti, tappeti, matti, materassi e tutte le altre cose, qualunque. Si può semplicemente passare attraverso quella cosa particolare. Ora, solo se si vede questo tipo 20, 24 e 27 quello che si può dire marchio registrato in tutte queste 3 classi. Quindi, solo questi esempi ti aiuteranno che se tu come imprenditore svilupperai qualche prodotto specifico, poi insieme al tuo nome d'azienda che è ovviamente ipotizziamo che tu faccia la registrazione per il marchio. Ma, insieme a che qualunque cosa questo diverso quello che possiamo dire il portafoglio di prodotti ci sarà, quell' offerta di portafoglio prodotti sarà con un particolare marchio. E quel marchio; ci sono vari tipi come il marchio associato, il marchio di serie; non è necessario ora entrare nei dettagli. Ma questi sono i diversi quello che possiamo dire ulteriori tipi elaborativi ci sono. E qui la strategia o ora il processo seguito in generale dall'organizzazione è che molte volte faranno la registrazione di un marchio in molte classi. (Riferirsi Slide Time: 11.12) Ora, spostando ulteriormente queste sono tutte le classi registrate e l'unico esempio che posso dare qui di un marchio rifiutato come un Brand Bazaar che c'era. E che il Brand Bazaar l'hanno provata in classe 35 ma è come rifiutarsi. Ecco, questo è un esempio del marchio di rifiuto. Ora spostati ulteriormente se si vede se si passa attraverso che tutti i marchi come i marchi, i marchi di licenza e questi esempi. Cosa ha provato esattamente questo Arvind Mill quando pensano all'espansione di un business? E hanno online quello che possiamo dire servizi. Siamo ben consapevoli di Amazon e Snapdeal o Flipkart di quello che possiamo dire sito web, siti web e stiamo facendo un acquisto online di acquisto e tutti. Così, Arvind Mill ha il loro che possiamo dire un portale. E vantaggio di quello che l'azienda sta pensando è che mentre hanno una presenza in tutta l'India, sono assicurabili che la consegna di un prodotto può essere inferiore a 3 ore anche perché quello che possiamo dire gli sbocchi sono forse nei tuoi vicini di casa e questo li rende facili da fare la consegna in meno di 3 ore anche. Ecco, qui potete guardare questo video e potete avere idea di quel servizio online che sono forniti da questa organizzazione. (Riferirsi Slide Time: 12.41) Un ospite molto speciale Kulin Lalbhai, direttore esecutivo di Arvind. Si unisce a noi in mostra in questo momento. Kulin Ciao, buongiorno. Iniziamo innanzitutto discutendo la strategia per il business dell'abbigliamento branded. Qual è il piano all'interno di questo spazio perché sembri scaldare questo massimo? Così, Arvind ha lanciato now.com. È oggi la prima e più grande piattaforma omeo-canale dell'India. E grazie a questa strategia stiamo connettendo tutto il nostro retail offline, tutti i nostri negozi e il nostro magazzino magazzino al mercato online attraverso now.com. Dunque, siamo oggi il giocatore più grande di questo segmento. Abbiamo più di 300. Quindi, spero vi sia piaciuto questo video e potete vedere il visionario quello che possiamo sostenere che è preso da questa azienda e i servizi online sono già disponibili dal 2016. Ora, spostando ulteriormente, abbiamo visto ora marchi. Ora vedremo i pochi esempi di brevetti depositati da Arvind Mills. Quindi, gli esempi sono così. Un titolo di quello dei brevetti è un tessuto allungabile e un metodo; un tessuto senza rughe e un suo indumento. Quindi, potete solo immaginare che che tipo di portafoglio, un portafoglio di brevetti l'organizzazione avrà considerato loro quello che possiamo dire il loro profilo di prodotto. Quindi, tessile, indumento qualcosa legato a quello e poi alla macchina che sta facendo tutto questo quello che possiamo dire la lavorazione legata a quella. Così, il loro dominio sarà limitato a quel macchinario. Quindi, magari qualche brevetto legato meccanico ci sarà. Alcuni brevetti legati al tessile ci saranno e poi ci saranno alcuni brevetti chimici correlati. Quindi, quel tipo di attività si farà quando la R&D di questa azienda penserà di avere molto ciò che possiamo dire di tessuto innovativo o tessile. E sappiamo che sulla scia di questa pandemia ora ogni organizzazione significa ogni cosa possiamo dire organizzazione tessile, stanno cercando di sviluppare un tessuto antimicrobico. Così, anche quel tipo di ricerca sta andando avanti. Ecco, quindi questo è uno degli esempi come un tessuto allungabile e un metodo e un tessuto senza rughe e un suo indumento; questo è un esempio. Ora, il secondo esempio che vedremo solo. Ora, questo è come il numero è come una Cina che CN è per la Cina e che è come un abbigliamento protettivo leggero. Ora, molte volte pensiamo di avere quell' abbigliamento protettivo leggero e quindi, possiamo solo pensare a quell' abbigliamento protettivo leggero. È come, gli inventori sono come Satyapriya e poi Varun Bhatt. Questi sono gli inventori dell'organizzazione. (Riferirsi Slide Time: 15.41) Ora, spostandosi ulteriormente se si vedono i pochi esempi più esempi sono così: leggerissimi leggeri, protettivi che abbiamo visto e i prossimi esempi se vedete qui, metodo e apparato per i tessuti di tintura. Quindi, quando si parla di un colorante e di come si può migliorare il processo di dyeing allora questo metodo e l'apparecchio per le fibre di tintura c'è. Ora, il prossimo esempio se lo vediamo è come un metodo per la manifattura a mano a mano di tessuti e tessuti di denim. (Riferirsi Slide Time: 16.18) Ora quando diciamo che denim, sappiamo che Arvind Mill è un numero uno o più grande produttore di denim e in realtà che una volta il momento in cui si vede la storia dell'azienda, è successo come se fosse una produzione così grande che la domanda non c'era, la produzione era lì e la società ha affrontato la questione per questo. Quindi, questo tessuto denim e tessuto di questo che è un produttore è che il brevetto correlato c'è. Poi il processo per la fabbricazione della linen denim, del tessuto e del prodotto ottenuto. Poi tessuti di lavoro a maglia e un processo per la preparazione della preparazione di questi. Spostiamo ulteriori alcuni esempi che possiamo vedere. (Riferimento Slide Time: 17.03) Si tratta di un processo per i tessuti che hanno una fibra termoplastica utilizzando coloranti ossidativi. Quindi, potete immaginare le innovazioni che stanno avvenendo in quel settore e come le organizzazioni siano ciò che possiamo dire innovare o dare quello che possiamo dire tessuti di un avere diversi tipi di proprietà. Poi warp knit denim tessuto con filato di spun e un metodo per la manifattura. Poi se si vede significa questi esempi di brevetto, si può solo ottenere l'idea che il tessile o questo settore di abbigliamento quando si parla o l'industria dell'abbigliamento quando stiamo parlando, non stanno pensando solo perché questi sono i questi sono coinvolti come una preparazione di tessuti da un cotone. Come da quella cosa basilare la loro attività inizia a dire quello che possiamo dire la moda, quello che possiamo dire gli apparelli disponibili sul mercato. E in mezzo a qualunque cosa ci siano diversi processi, che tutti siano seguiti all'interno dell'organizzazione. Ora, se noi; immagino che da questo si ottiene l'idea sui marchi, il brevetto e come esattamente l'industria tessile stia usando efficacemente; il marchio soprattutto. Il brevetto è anche lì ma marchio soprattutto. Ora, insieme a questo marchio e brevetto per il tessile e l'abbigliamento, vedremo solo un po' per una produzione di tessuti. (Riferirsi Slide Time: 18.29) Ora, quella parte IP che abbiamo visto; la produzione di tessuti è una cosa che possiamo dire fondamentale una produzione di questa organizzazione. E come ho già accennato, denim che denim è come ora quello che possiamo dire quando Arvind Mill, quando diciamo Arvind Mill, denim sarà subito che ricorderà di un denim perché sono i maggiori produttori di denim. Poi, le torte ci sono. Poi khakis ci sono. Knitwear c'è. Voile c'è; la loro produzione che volle è una fibra molto specifica c'è e il tessuto c'è e questa è la produzione solo dell'Arvind Mill. Ora ovviamente le aziende fanno anche l'esportazione di questo tessuto e poi gli indumenti, le magliette e i jeans. E Ruf & Tuf, Excalibur ne siamo molto consapevoli. (Riferirsi Slide Time: 19.27) Ora, vediamo un po' più informazioni su una storia aziendale che veniamo a sapere che si tratta di un'azienda che ha questo tipo di portfolio IP, molto attivo da quel tessile o una produzione di livello di tessuto fino agli indumenti e da quella moda quello che possiamo dire degli apparelli. Come si vuol dire esattamente per ottenere il solo per ottenere quello che possiamo dire idea su come cresce l'azienda e qual è la storia e come possiamo dire vecchia questa organizzazione? Ora se vedete la storia potete vedere che questi Arvind Mills è un inizio è una lunghissima schiena come 1931. E poi stavano producendo un cotone, cioè un tessuto di cotone e quando è iniziato è nell'Ahmedabad. Si tratta di una società basata su Ahmedabad. Ora, opera nel tessile, poi brand retail, poi estati reali. Ecco, queste sono le espansioni significa principale se vediamo Arvind Mill, è iniziato con quel cotone. Quella è un'industria tessile. Ma l'espansione è come la divisione immobiliare e poi la divisione ingegneristica. Tutte queste cose ci sono. Così, come accennato in precedenza, il segmento tessile comprende tessuti, filati, poi fabbricati in cotone, denims, knits, poi cinghie di fondo, tessuti khaki, jeans, camicie e così via. Sotto il marchio e al dettaglio, opera Arvind Retail Lifestyle Brands Limited. Commercializza questo abbigliamento marchiato e licenzi brand internazionali in India. E abbiamo visto la lista dei marchi internazionali prima che Arrow o American Polo Association già ne abbiamo visto gli esempi. Ora, possiede anche un cosa che possiamo dire è molto interessante che possiede una catena di valore illimitata. Ed è in un partner di franchising di un rivenditore di bellezza anche quello di una Sephora. Così, si può solo vedere come si fa l'espansione proprio da quel tessile a quello immobiliare all'ingegneria a quella associazione con un rivenditore di bellezza. Ora, un altro esempio, abbiamo già visto che MegaMart è un elemento unico che possiamo dire marchio di Arvind Mill. E questo potrebbe arrivare ai negozi di dettaglio dell'abbigliamento ci sono e molto specifici solo i prodotti Arvind Mill saranno messi a disposizione in questo MegaMart. Ora, non andremo nei dettagli di una divisione immobiliare o di ingegneria perché abbiamo appena deciso perché hanno già che l'ingegneria, l'elettronica o la tecnica, il tessile e la costruzione, l'ecommerce, tutte queste attività ci sono. Ci stiamo solo concentrando su un tessile e un marchio. Così, come abbiamo visto è iniziato nel 1931. Ma se si vede un po ', tornare indietro, in realtà in 1897 Arvind Mill iniziato con la produzione di sari significa aziende per un saro che ha iniziato e poi viene estesa a dhotis e poi a dorias e poi le torte, i rivestimenti, i prati stampati e i twills di voiles. Quindi, tutta questa espansione sono loro. E poi nel 1931 la tecnologia viene portata che l'hanno acquistata dall'Inghilterra e che quello che abbiamo visto è come un ciò che possiamo dire fondamento di quell' azienda possiamo dire che 3 fratelli hanno fatto quel particolare fondamento di quell' organizzazione. (Riferimento Slide Time: 22.49) Ora, se vedete l'attuale consiglio di amministrazione dell'organizzazione, potete vedere che Mister. Sanjay Lalbhai è un presidente. Mister. Puneet Lalbhai e Mister. Kulin Lalbhai sono i direttori esecutori. E quasi 26.000 più dipendenti ci sono nell'organizzazione. Quel numero è in aumento anche in realtà. (Riferirsi Slide Time: 23.12) Se ci spostiamo oltre 1987, se si vede il programma di modernizzazione, qualunque cosa abbiano pensato di modernizzare e triplicare la produzione di un tessuto denim e produrre un tessuto a doppio filo per le esportazioni. Nel 1995 la divisione abbigliamento lanciata e pronta a stucchi jeans sotto il marchio come Ruf & Tuf di cui siamo molto consapevoli è stato quello che possiamo dire introdotto dall'organizzazione. L'importantissima da notare qui significa che è legato a quando pensiamo all'IP, immaginate solo in quel momento Arvind Mills di impostare una cellula anti - pirateria per la prima volta in India per frenare la contraffazione su larga scala dei loro marchi, Ruf & Tuf. Quindi, potete solo immaginare che in quel momento, richiedono la necessità di una cellula anti - pirateria perché a causa di questo marchio quello che possiamo dire che Newport jeans, quel jean di Ruf & Tuf, c'è quello che possiamo dire che problema di produzione contraffatta c'era e l'azienda ha preso quella decisione. Ora, come già abbiamo visto che le licenze ci sono e che i prodotti di licenza sono anche quello che possiamo dire fabbricato in vari quello che possiamo vedere location in tutta l'India. (Riferirsi Slide Time: 24:39) Ora muovetevi ulteriormente se vedrete nel 2003, basta immaginare, solo io vi sto dando quello che possiamo vedere intravediamo che nel quarto trimestre del 2003, Arvind Mills ha visto 280, 280 di crescita del profitto netto. Questo è un dato che possiamo dire in modo tremendo quello che possiamo dire il raggiungimento al 280 di crescita un'azienda sta ottenendo nel 2003 e in quel quarto trimestre. E nel 2005, lo hanno segnalato come il 80% della crescita del profitto, in eccesso del 80% hanno riferito quella cosa particolare. E in quel momento cosa hanno fatto di aver portato tutta l'intera partecipazione di Arvind Brands da ICICI Ventures. Possiamo solo ricordare l'ICICI c'era anche quando abbiamo visto il Biocon che quello che possiamo dire Mister.Vagul da ICICI si accorge e hanno fatto quello che possiamo dire investimenti in Biocon. Qui si vede anche che qui la posta in gioco era con quella ICICI. Ora, un'azienda ha completamente all'estero quella posta in gioco. (Riferimento Slide Time: 25:40) Poi, se vediamo ulteriormente che nel 2007 Arvind ha ampliato la sua presenza e i marchi e il segmento retail che istituisce un MegaMart che abbiamo visto. E quest' ultima molte joint venture ci sono. E cioè possiamo solo immaginare la strategia che l'organizzazione sta seguendo che siano molto desiderate per le joint venture e i loro marchi in licenza ci sono. E stanno facendo quell' attività con molto successo e hanno una joint venture con un gruppo PD, la Germania o il produttore di tessuti di vetro. Possiamo solo immaginare se stanno pensando alla manifattura di tessuti di vetro in cui si possono utilizzare diversi settori di settore che possono essere utilizzati e che possono essere utilizzati. Poi joint venture con PVH Corporation, joint venture con una Goodwill Corporation Japan, poi OG Corp, Giappone. Quindi, tutte queste come le joint venture ci sono. (Riferirsi Slide Time: 26:39) Nel 2016 questa azienda completata è entrata come abbiamo visto il video che si sta riprendendo online e che anche quello che possiamo dire molto quello che possiamo dire l'importante azienda di passo ha preso per entrare nell'online quello che possiamo dire marketing o retailing. E anche, a quel tempo Gap si unisce alla mano con Arvind per quella vendita online di abbigliamento. Così è stato quello che possiamo dire molto bene la società di spostamento ha fatto nel 2016. Ora, quando vediamo questo, quello che possiamo dire di viaggio della nostra Arvind Mill che è iniziato da qualche parte nel diciottesimo secolo e ora nel 2020, 2020, l'azienda si esibisce come avere in realtà la presenza in tutto il mondo. Così, l'industria tessile che ha maggiore cosa possiamo dire. Ecco, questo è qualcosa di molto che possiamo dire l'umore innovativo e adattabile per andare oltre nel quello che possiamo dire in quella particolare industria. Ora, solo che abbiamo visto già gli esempi. Abbiamo visto i marchi. Abbiamo visto quello che possiamo dire le associazioni, le joint venture e i recode di MegaMart e tutte queste cose. Potete solo immaginare ora che quando si passa attraverso questo quello che possiamo dire studio di caso, si può solo immaginare come l'azienda che viene avviata con semplice focus tessile o focus del tessuto, ora sia inserita nel diverso quello che possiamo dire legato al tessile o quella industria tessile e dell'abbigliamento; hanno ampliato la loro presenza. E poi hanno anche quello che possiamo dire è entrato nel settore del settore molto diverso. Quindi, ora è come un conglomerato. Quindi, potete solo, possiamo apprezzare che questo viaggio e come stanno esattamente a fare e come sono adattabili a quello che possiamo dire qualunque siano i requisiti della generazione attuale. Quindi, probabilmente sento che si ottiene qualche ispirazione e qualche apprendimento da questo caso studio e che può aiutarvi nel vostro viaggio imprenditoriale e come hanno usato il marchio come focus. Probabilmente se si è in una tale attività imprenditoriale, si può pensare di sviluppare quel portafoglio di marchi insieme a qualche portafoglio di brevetti anche. Quindi, spero che tu abbia goduto di questo. Ci vediamo nella prossima sessione. Grazie.