Loading
Note di Apprendimento
Study Reminders
Support
Text Version

Tipo di Innovazione, Mercato e IP

Set your study reminders

We will email you at these times to remind you to study.
  • Monday

    -

    7am

    +

    Tuesday

    -

    7am

    +

    Wednesday

    -

    7am

    +

    Thursday

    -

    7am

    +

    Friday

    -

    7am

    +

    Saturday

    -

    7am

    +

    Sunday

    -

    7am

    +

Imprenditoria e IP Stategy Professor. Gouri Gargate Rajiv Gandhi School of Intellectual Property Law Indian Institute of Technology, Kharagpur Lecture No. 07 Tipi di Innovazione Un caloroso benvenuto nel secondo modulo della settimana 2 del corso, imprenditorialità e strategia IP, titolo, tipi di innovazione. Lo sappiamo ora, cosa è invenzione, innovazione e creatività. Ora, in questo modulo cercheremo di capire quali sono i diversi tipi di innovazione. (Riferirsi Slide Time: 0.38) Ora, quando parliamo di un tipo di innovazione, ci sono vari modi di classificazione dell'innovazione. Ci occuperemo di soli 2 tipi, significa la classificazione basata su due diversi, quello che possiamo dire la base su cui è fatta la classificazione. Ecco, questo è un primo modo di classificazione dell'innovazione. Potete vedere qui nella matrice, c'è un incrementale, architettonico, modulare e radicale e poi si sta vedendo come un cambiamento minore, un cambiamento di romanzo, esistente e un romanzo e queste parole che state vedendo qui. Come capire questa classificazione. Sull'asse y si tratta di una conoscenza correlata alla componente, ripeto su asse y, stiamo guardando una conoscenza del componente e sull'asse x ci stiamo concentrando su una configurazione di componenti. Quindi, stiamo prendendo due punti qui come sulla conoscenza componente dell'asse asse e x asse stiamo considerando quella configurazione di un componente. Ora, solo tu ti riferi a quella cosa particolare e prova a capire cosa ti sta dicendo questa matrice su questo 4 tipi di innovazione. Quindi, qui dice che se si concentra su un modulare si dice che i suoi componenti sono esistenti uno. Quindi, puoi prendere qualsiasi esempio di innovazione, e devi solo ricordare che quando parlo di un modulare che non ho cambiato nulla sui componenti, ma ho cambiato qualcosa sulla conoscenza del componente che è un cambiamento di romanzo è fatto, quando c'è un cambiamento di quella conoscenza dei componenti, quel tipo di innovazione viene chiamata come tipo modulare. Ora, sulla stessa linea se vediamo l'innovazione radicale, nell'innovazione radicale si può vedere, c'è un cambiamento di romanzo sia in quella componente che come componente una configurazione ed è un radicale che sta cambiando sia i componenti come la conoscenza che la configurazione. Ora, se si vede il terzo tipo che è incrementale, qui, c'è un cambiamento minore nel, quello che possiamo dire la conoscenza del componente c'è un cambiamento minore e quella componente di configurazione non è a tutti i cambiamenti o è come è, quindi è una esistente. E, se si va sul lato architettonico, di nuovo si tratta di un cambiamento minore nella conoscenza del componente e c'è un cambiamento poco o nuovo, il cambiamento di romanzo c'è nei componenti. Quindi, se si vedono questi quattro tipi, cioè un incrementale modulare, architettonico e radicale, si può apprezzare che tutto significhi, entrambe le cose sono romane. Quindi, probabilmente quell' inventura o l'innovazione qualunque essa sia, sarà una molto, la probabilità è che possa essere dirompente anche. Quindi, qui quello che sta accadendo sia i componenti che le conoscenze, entrambi stanno cambiando dato che si tratta di una sola classificazione. Spero che tu abbia capito che 4 diversi tipi di innovazione incrementale, modulare, architettonico, radicale. Radicale sarà il massimo quello che possiamo dire un tipo dirompente e si può dire che il incrementale sarà lì più basso che quello sarà molto minore e sarà prevalentemente esistente. Quindi, incrementale sarà, quindi la scala sarà da incrementale a tipo radicale, se si vede, quindi questo è l'unico tipo di classificazione. (Riferirsi Slide Time: 4.21) Ora, se ci muoviamo oltre, c'è una prossima classificazione che è una questa basata sul business, quello che possiamo dire le leve del modello e la leva tecnologica. Quindi, stiamo prendendo in considerazione ora quel tipo di innovazione basata sulle leve tecnologiche e sulle leve modello di business. Ecco, quali sono le diverse leve tecnologiche. Quindi, esiste un prodotto e servizio come un processo di leva tecnologica e una terza è una tecnologia abilitante. Ripeto, prodotto e servizio poi processo e poi le tecnologie abilitanti. Ecco, queste sono le leve tecnologiche. Ora, quello che sono le leve legate al modello di business ci sono per la prima volta è una proposizione di valore, cioè quello che è esattamente offerto o quello che è esattamente cambiato che è una value proposition è la supply chain che è come si sta facendo quel particolare modello di business innovation e target a cui si sta offrendo il proprio prodotto o processo o servizio qualunque esso sia, ma chi è il cliente di destinazione. Quindi, il modello di business è a seconda di quella value proposition cosa esattamente si sta offrendo, supply chain che è come e poi il cliente di destinazione che sta rispondendo a chi. Quindi, se si sta cambiando una qualsiasi di queste 6 leve che saranno un cambiamento e che saranno considerate come un tipo di innovazione. Così, si può vedere un incrementale poi c'è un modello di business semi radicale, la tecnologia semi radicale e il radicale. Quindi, vengono indicati 4 tipi di innovazioni. Se si vede nel modello precedente, ci sono 4 tipi come incrementali, modulari, architettonici e radicali. Ora, qui in questo tipo, si stanno considerando incrementali e radicali sia come suoi, ma sono invece di dire che il modulare o invece di dirlo come architettonico, lo dicono come un modello semi radicale e semiradicale nel modello di business e semi radicale nella tecnologia. Quindi, cosa sta cambiando esattamente e abbiamo capito che ci sono 3 leve per la tecnologia e 3 leve per il modello di business. Quindi, quello che sta accadendo esattamente in incrementale, in incrementale quando si parla di una leve tecnologica o può essere un modello di business model quando si parla di incrementale solo minore cambia un piccolo cambiamento c'è in una qualsiasi delle leve. Quindi, o possono essere 3 leve di tecnologia o 3 leve di un modello di business che sia ci sarà un cambio minore nell'offerta di prodotti o un'offerta di servizi o ci sarà una modifica minore nel processo o ci sarà un cambiamento minore nelle tecnologie abilitanti. Oppure ci può essere un cambiamento minore nella proposizione del valore che è quello che si sta offrendo una modifica minore è fatto o ci sarà un cambio minore nella supply chain o ci sarà un cambio minore nel cliente, la clientela si sta solo spostando ma quel turno è un po' solo. Quindi, se quel tipo di cambiamento è lì allora lo chiamiamo come incrementale è un dato di base quello che possiamo dire un tipo di innovazione, in prima classificazione anche noi abbiamo visto incrementale è uno di base. Ora, il prossimo è un modello di business semi - radicale, quando si parla di un modello di business semi radicale, quello che sta accadendo, il modello di business stiamo parlando di business model. Quindi, ci sarà un cambiamento significativo in una o più delle 3 leve del modello di business. Quali sono queste 3 leve di business model? Value proposition quindi supply chain e poi il cliente di destinazione. Quindi, c'è quel cambiamento. Quindi, cambiamenti significativi lì nel modello di business. E ovviamente stiamo parlando di un modello di business modello semi radicale, quindi potrebbe esserci un cambiamento minore nelle leve tecnologiche. Next è una tecnologia semi radicale. Quando si parla di una tecnologia semi - radicale di esattamente opposto accadrà che ci sarà un cambiamento significativo nelle leve tecnologiche, che sono queste leve tecnologiche? Tecnologie di prodotto e pre - servizio, di processo e di abilitazione. E, qui ci sarà un cambiamento minore nelle leve del modello di business che è un semiradicale. E come radicale che è l'ultimo, si può indovinare facilmente che è un incremento che è un cambiamento minore in nessuno di loro, quello che possiamo leva, qui, cosa hanno fatto ciò che ha fatto la cosa, che c'è un cambiamento significativo in una delle leve tecnologiche o una delle leve aziendali se c'è qualcosa, quel cambiamento significativo sarà un'innovazione radicale. Quindi, si può apprezzare quella cosa, che quando c'è un cambiamento drastico o un cambiamento importante c'è che stiamo parlando di radicale e se c'è un cambiamento minore stiamo parlando di incrementale. Quindi, radicali incrementali questi sono i due quello che possiamo dire estreme, uno su quello base uno è al lato avanzato e in mezzo tra quel semiradicale sta arrivando business o una tecnologia. O nella prima classificazione, l'abbiamo visto lo stesso, cioè è un, come un incrementale e radicale, ma il cambiamento è come un modulare e l'architettura, perché stiamo parlando di una conoscenza configurazionale e configurazionale, quella conoscenza dei componenti, quindi stiamo parlando di conoscenza e configurazione dei componenti. Quindi, questi sono i due fondali poi ci sono vari like, potreste aver sentito parlare di un'innovazione dirompente, oppure potreste aver sentito parlare di un'innovazione sostenibile. Ecco, questi sono i nomi diversi o le parole diverse probabilmente avete sentito. Quindi, se voglio aggiungere qualcosa su quella cosa particolare, generalmente ci sono innovazioni radicali, in genere non me la prendo ogni volta, ma in genere le innovazioni radicali sono dirompenti in natura. Disruptive è come un campo di tecnologia completamente avverso che lo chiamiamo dirompente, interruzione che è un cambiamento completo, in modo da chiamarlo dirompente. Quindi, ma in genere questo è solo ricordare, tutte le innovazioni radicali non saranno dirompenti in natura; dobbiamo solo ricordare quella cosa. Sostenibile come nome suggerisce che qualunque innovazione tu stia portando in uno qualsiasi del processo o un prodotto, che l'innovazione sia un tempo sostenibile, più a lungo sarà come se non inciderà molto su molti fattori, ma che sarà un e sarà un tempo sostenibile, a lungo rimarrà come non ci sarà alcun effetto sul setup completo e su tutta quella cosa, così potrai apprezzare che il cambiamento sostenibile sia lì, continuamente costante, quel tipo di scenario c'è. Quindi immagino che tu possa, io ti sto solo dando l'idea in quello che possiamo dire, non sto parlando di un linguaggio gestionale hardcore, ti sto solo dando un'idea in una lingua molto semplice. Quindi, apprezzate solo che il linguaggio non la ottenete, non consideratelo come un linguaggio gestionale, è un nome molto semplice, quello che possiamo dire linguaggio che sto usando e che credo di poter veicarlo, questo è un tipo, questo è un altro tipo allora sostenibile poi dirompente probabilmente si può capire che, questi sono i tipi di innovazione. Ora, quello che vi suggerisco di guardare solo questo video, e poi passeremo più tardi in un po' di dettagli su quella cosa particolare. (Riferirsi Slide Time: 11.41) Ecco i dieci migliori esempi di come l'intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico siano utilizzati oggi. Ciao, io sono Bernard Marr e sono l'autore del libro intelligenza artificiale in pratica e cappello che ho fatto in questo libro sono guardato a cinquanta diverse aziende e come stanno usando l'AI oggi per fare un vero e proprio successo di guida. Così, in questo video, voglio darvi una panoramica di alcuni top 10. Così, le prime aziende, le prime dieci aziende di cui ho parlato in questo libro, lo farei, chiamo il blazer delle tracce AI. Così, alcune delle aziende che abbracciano davvero l'intelligenza artificiale. Ecco, ecco la mia top 10. Quindi, spero che tu abbia goduto di questo video, puoi, se vuoi puoi entrare nei dettagli di questo. Così, che si possa vedere quali sono i diversi quello che possiamo dire le innovazioni che ha preso in considerazione l'intelligenza artificiale, e come quell' intelligenza artificiale stia aiutando nell'innovazione presa in considerazione. Ora, qui quando si parla di innovazione incrementale, abbiamo appena visto che tipi che sono l'innovazione incrementale o una innovazione semiradicale o una, quella innovazione radicale. Qui, se vediamo l'innovazione radicale se è che, che l'innovazione incrementale radicale è come una porta ad un piccolo miglioramento, abbiamo capito che quella cosa che non è un investimento maggiore è lì quando si parla di un punto di vista aziendale, che il cambiamento incrementale non c'è un investimento maggiore, poi è generalmente sostenibile per un lungo periodo di tempo, generalmente quello incrementale. Ti sto solo dando la caratteristica di un incrementale, poi quello che possiamo dire qui, che fornisce una protezione per un'erosione competitiva significa che è come un momento in cui l'organizzazione è continuamente quello che possiamo dire di migliorare sulle consegne di prodotto o sulle consegne di servizi, generalmente è come un esso lo proteggerà o che particolari innovazioni incrementali proteggeranno l'organizzazione da un'erosione competitiva, questo è un vantaggio di quella innovazione incrementale e generalmente questi sono seguiti nell'organizzazione continuamente, è un processo continuo. Poi, qui quando si parla di un'innovazione semiradicale. Questi sono un po' quelli che possiamo dire asimmetrici rispetto a un modello di business o una tecnologia abbiamo visto che ci sono 2 leve. Quindi, il modello di business o una leva tecnologica ci sono e questo è poco simile a un asimmetrico. Ora, il cambiamento è come legato all'altro ovviamente, se c'è un cambiamento nel modello di business della tecnologia, probabilmente è lì, ci sarà un cambiamento minore in quel modello di business anche o se c'è un cambiamento nella probabilità del modello di business è che ci potrebbe essere cambiamento anche nella tecnologia. Quindi, questi sono correlati, in modo che quando si parla di un'innovazione semi radicale sta accadendo, ovviamente sono correlati tra loro. Ora, crea un'opportunità ad altri mezzi, come un cambio di tecnologia è un io sto parlando che se si cambia qualcosa di minore nella tecnologia, ovviamente c'è la possibilità di cambiare nel modello di business o se si cambia o si fa un cambiamento importante nella tecnologia si può pensare ad un ulteriore sviluppo del modello di business, quindi possiamo dire che un'innovazione si adatta all'altra ulteriore innovazione. È come un feed alle prossime innovazioni e va avanti continuamente. Ora, qui queste organizzazioni quando si parla di innovazione, queste organizzazioni cercano continuamente di fare dell'innovazione possono essere incrementali o possono essere innovazioni semi radicali, radicali che un po' si prendono e potrebbe non essere così frequente che dobbiamo capire. E, se vogliamo vedere i alcuni esempi come l'innovazione, posso darvi il miglior esempio come una Southwest Airlines ci sono, per cui è meglio dire un'innovazione di servizio c'è e come stanno gestendo in modo efficace il servizio completo delle compagnie aeree di Southwest o di un Walmart sta dando il servizio, come stanno esattamente facendo quella particolare attività e come particolarmente stanno facendo la vetrina di prodotti diversi nel loro quello che possiamo dire dei locali, quindi fanno sempre innovazione in quella cosa particolare. Quindi, ovviamente, se ora si prova a pensare a quel cambiamento che si verifica giorno alla vita di giorno, qualunque sia i marchi, qualunque sia i prodotti o qualunque sia i servizi che state utilizzando, osserverete che sì, ci sono cambiamenti, per esempio, semplici cambiamenti, che probabilmente tutti voi osservano che Google ogni volta le viene dato, dando una presentazione diversa su un Gmail, io sto solo prendendo esempio di Gmail, non sto parlando di un'applicazione extra che stanno fornendo, ma solo che Gmail anche loro vi stanno dando alcuni, alcuni o gli altri piccoli cambiamenti che stanno facendo e stanno solo offrendo quella cosa. Si tratta di cambiamenti minori, quindi è un'innovazione incrementale. Così, si può apprezzare che l'innovazione incrementale c'è. Così, similmente se c'è un cambiamento sostanziale, ad esempio, la tecnologia laser è entrata in esistenza, è un cambiamento sostanziale c'è nella tecnologia e si vede che a causa di questo, tanti, quello che possiamo dire settore, settori industriali, hanno adattato quella tecnologia laser e si possono vedere le meraviglie dell'uso di questa tecnologia. Ecco allora cosa sta succedendo o l'intelligenza artificiale sta completamente spostando il, quello che possiamo dire le offerte del settore a causa di quella particolare tecnologia. Quindi, questo possiamo dire che si tratta di un'innovazione radicale. Così, in questo modo ciò che la cosa sta accadendo in continua innovazione sta andando su alcuni sono minori, alcuni sono importanti, minore stiamo parlando di incrementale maggiore è che stiamo parlando di radicale che è un cambiamento sostanziale lì e ce ne sono alcuni tra noi che lo stiamo parlando come un semiradicale. Quindi, non è importante, è importante sapere che quali sono i diversi tipi di innovazione, ma quando parliamo di una tua attività imprenditoriale, devi capire che, sto facendo qualcosa, questo è il mio modello di business. Hai quel modello di business, hai qualche tecnologia in mano e stai dando quell' offerta al, quello che possiamo dire, i tuoi clienti, hai determinato chi sono i tuoi clienti, sai che 3 leve di tecnologia, 3 leve di business model, puoi applicare queste 3 evers al tuo modello di business alla tua tecnologia. E si può solo verificare che questo sia qualcosa che posso cambiare, e posso dare, posso, se c'è una possibilità di innovazione nelle mie offerte. Così, puoi usare questa sessione per la tua attività imprenditoriale per sapere solo che, questi sono i tipi di innovazione, questa è la mia offerta, sto dando questo prodotto o sto dando questo servizio. Questi sono i miei clienti, so che queste sono le leve tecnologiche, so che queste sono le leve aziendali. Ora userò questa leve di business o sono leve modello di business o leve tecnologiche per il mio continuo miglioramento nelle mie offerte. Quindi in questo modo, se vedi questa lezione che sarà molto benefica per te come imprenditore. Immagino che tu abbia apprezzato questa innovazione e i tipi di innovazione. E, qui arriviamo alla fine di questa sessione. Grazie.
Imprenditoria e IP Stategy Professor. Gouri Gargate Rajiv Gandhi School of Intellectual Property Law Indian Institute of Technology, Kharagpur Lecture No. 08 Innovazione, Mercato e IP Un caloroso benvenuto nel terzo modulo della settimana 2 del corso, imprenditorialità e strategia IP, titolo, innovazione, mercato e IP. Ora in questo modulo si discuterà di come il mercato dell'innovazione e l'IP siano connessi. Nella prima settimana abbiamo cercato di capire come l'imprenditorialità e l'IP siano correlati. Ora, questa intera settimana ci stiamo concentrando sull'innovazione, cos' è la creatività, qual è, come, quali sono i diversi tipi di innovazione. E ora, oggi ci stiamo concentrando sul rapporto tra mercato dell'innovazione e IP e su come sono connessi. Nel 1993, esperto di gestione si può dire o gestire guru, un Peter Drucker, ha suggerito l'arrivo di un'economia della conoscenza una nuova economia. Quindi, possiamo solo apprezzare quella cosa che ora stiamo dicendo che siamo in conoscenza dell'economia e stiamo dando importanza ai beni immateriali. E, ora stiamo cercando di capire cosa sia l'IP che è uno dei tipi di asset intangibili, ma nel 1993 c'è già detto da Mister dal ricercatore Peter Drucker e se vedrete e confronterà lo sviluppo IP nelle nazioni sviluppate e nei paesi come le nazioni in via di sviluppo come noi, c'è un grande divario. Quindi, vediamo solo come sono i diversi tipi di questa innovazione e come l'IP è correlato e come il mercato si sta impattando a causa dell'innovazione e come l'IP ti sta aiutando a proteggere quell' innovazione per la creazione della ricchezza. E questo è già praticato nel, quello che possiamo dire le organizzazioni che ci sono nelle nazioni sviluppate. Ora, la cosa è che sappiamo che qui i beni intangibili o IP soprattutto, sono lo strumento di potere dello sviluppo economico. Non è come una bufera o qualcosa come un per rendere un IP più importante o qualcosa, è una realtà che se abbiamo un IP potente e abbiamo già visto l'esempio di un Google, e abbiamo già visto come la Stanford University abbia ricevuto la tremenda quantità di ricchezza attraverso questa licenza di un brevetto, e ci sono molti esempi del genere. Quindi, non è come se si stia solo promuovendo l'IP o stiamo dando più importanza all'IP, ma è un dato di fatto che se abbiamo qualche tipo di IP siamo in grado di controllare quel particolare quello che possiamo dire l'utilizzo di quel IP per l'offerta di un prodotto o di servizi. Ora solo, ricordo solo l'esempio, quindi ti do solo quell' esempio. Tutti sanno di una lattina di Pepsi o di un, hai visto che può essere solo che le bevande analcoliche stanno usando. Sai come questo può essere sviluppato da un adolescente, è un adolescente, e aveva brevettato quel particolare design e la royalty che sta ottenendo è come questa che disposizione è così, che ovunque nel mondo questo possa essere venduto, e quell' inventore sta diventando, quell' adolescente che ha scoperto, che aveva inventato, inventato questo può, sta ottenendo 1 penny. Ma potete immaginare che 1 penny per possa e potete solo immaginare quanti, quello che possiamo dire, il mercato come possiamo dire bevande analcoliche sono vendute, e come sta creando solo un design che protegge quella cosa particolare, tenendo quell' IP con lui, sta ottenendo il, quello che possiamo dire per i prossimi 20 anni che otterrà il beneficio di quella cosa particolare perché è un brevetto, in USA è un tale tipo di quella tecnologia qualunque cosa abbia dato ha fatto poi la protezione del design industriale nel nostro paese e negli USA lo chiameranno come un brevetto di design industriale o di design c'è. Quindi, comunque vuol dire che ci sono altri IP ci sono, ma tu, io ti ho appena dato l'esempio di come quella invenzione lo abbia aiutato senza fare nulla per ottenere la ricchezza. Ora, anche qui dovrei sottolineare che non è necessario che ogni avventura o ogni attività imprenditoriale richiedano IP anche molto chiaro che se si tratta di un brevetto guidato dalla tecnologia è necessario, se si tratta di un qualcosa come un'industria editoriale, l'industria cinematografica, sì il diritto d'autore è molto importante lì. Poi qualcosa di molto design orientato c'è, ovviamente il design industriale sta giocando un ruolo importante e sì che il marchio è ovunque, la maggior parte delle organizzazioni sta costruendo il proprio, quello che possiamo dire che il marchio lo stanno usando in modo efficace. Quindi, il marchio è sempre con ogni organizzazione che sta avendo quel marchio, ma dirò che al di là che questo 3 IP potrebbe essere esistente forse, potrebbe non essere esistente con un altro tipo di attività imprenditoriale che è anche molto, dovremmo apprezzare quella cosa anche che ogni imprenditore, pur essendo come quello che possiamo dire stiamo parlando di IP, ma dovremmo anche sapere che ogni attività imprenditoriale potrebbe non richiedere questa protezione IP che è un punto che dovrei fare qui. Ora, questo già sappiamo che l'IP è come avere un valore nascosto e ci sono come vari nelle corporazioni significa nella corporazione, se consideriamo IP come un dominio di carriera, allora già nei corporati ci sono posizioni o designazioni come IP director, poi knowledge manager, scienziato dell'informazione, quindi questo tipo di designazioni sono già lì e quello che possiamo dire sono risorse umane dedicate che lavorano su IP analytics, poi IP quello che possiamo dire produzione, la sua gestione e il mining, in modo che le cose siano già lì in azienda. Beni materiali, siamo apprezzati di più e poi sappiamo che ci sono asset fissi e asset correnti nell'organizzazione. Ora, sappiamo anche che in giro con quel patrimonio fisso e il patrimonio attuale, questo IP che è un bene intangibile c'è anche. Allora, questo è qualcosa di sottofondo su quello che possiamo dire, l'innovazione è già lì, tu sei abbastanza consapevole di quella cosa particolare. Sappiamo già che ci sono tipi di innovazione. E poi sappiamo ora che sì, l'IP è uno strumento per proteggere quell' innovazione, e vi ho appena dato l'esempio di Pepsi può e già abbiamo visto l'esempio di Google. (Riferirsi Slide Time: 7.02) Ora, spostando ulteriormente se vediamo, se ci concentriamo poco sull'innovazione, sappiamo che questa innovazione è come un quando si sta facendo attività innovativa, c'è una distruzione creativa, possiamo apprezzare quella cosa che c'è una distruzione creativa, soprattutto quando si è innovazione è un tipo di cosa radicale. Abbiamo visto i tipi e si sa che l'innovazione radicale se c'è o l'innovazione dirompente c'è. Si tratta di una distruzione creativa e completamente l'offerta sul mercato cambia completamente con quel particolare tipo di innovazione. Ti ho già dato un esempio, come quando internet è arrivata questa cosa è completamente cambiata, quando la tecnologia laser è arrivata le cose sono cambiate o quando si inventa l'enzima endonucleare di restrizione, le cose sono cambiate nel mondo della biologia, in modo che ci siano cambiamenti, in modo da capire o apprezzare questa distruzione creativa. Ora, ovviamente stiamo dando un'equazione di valore superiore, qualcosa che è migliore dell'esistente che state offrendo, allora solo la vostra attività imprenditoriale crescerà altrimenti verrà automaticamente ucciso. La creazione di una nuova industria c'è, sì e anche voi apprezzate che, visto che la tecnologia sta spostando nuove aree e c'è un effetto che i vecchi che sono le tecnologie ormai assolate completamente questo tipo di quelle che possiamo dire industrie stanno chiuendo e sì nuovo quello che possiamo dire che le aree stanno arrivando e quel tipo di attività stanno ovviamente crescendo nel, quello che possiamo commercializzare. E, ora in questo che possiamo dire scenario attuale scenario, se si vede che il cambiamento è molto rapido e la probabilità è questo che se impariamo qualcosa nel nostro ciò che possiamo dire quando siamo in una scuola o nel college, che forse non può non essere applicabile quando si laurea ed esce dal college e qualcosa di nuovo potrebbe arrivare e bisogna essere preparati per quella cosa particolare per ottenere il lavoro o per fare la propria attività imprenditoriale. Quindi, quel tipo di scenario è lì a causa del rapido sviluppo in movimento di una tecnologia. Poi, sostituzione e spostamento di quelli più vecchi. Sì, puoi apprezzare quella cosa che non hai richiesto alcuna spiegazione per questo. E poi significative ricompense ai fondatori e agli investitori che è un cosa che possiamo dire quando c'è l'innovazione, e se lo proteggi attraverso IP sicuramente stai ottenendo che quello che possiamo dire la ricompensa di apprezzamento e l'IP è una delle forme con cui puoi ottenere la prova completa di quello che possiamo dire la protezione e puoi avere un quello che possiamo dire i ritorni sul tuo investimento che hai fatto per quella particolare innovazione. Ora, a volte quello che è successo che se l'innovazione c'è, è una dichiarazione molto forte che sto facendo ma che capita, che c'è una questione di vita e di morte per l'azienda. Così, l'esempio che sto solo riprendo che come può essere una questione di vita e di morte per l'azienda perché stiamo facendo quella dichiarazione che alcune innovazioni arriveranno e qualche industria potrebbe assolutamente farsi ammazza. Sto solo cercando di darvi l'esempio di Kodak e Polaroid. Così, Kodak conosci il tradizionale modo con le offerte di Kodak e Polaroid arrivano con l'istante quello che possiamo dire ora, quella cosa digitale e che sì ha sicuramente influenzato e ha inciso su Kodak e anche se ovviamente significa che puoi solo correlare questo esempio di Kodak e Polaroid con questa affermazione che ho fatto che è una questione di vita e di morte per l'azienda. (Riferirsi Slide Time: 10.40) Ora, spostando ulteriormente se vediamo ora, abbiamo capito che si tratta di un'innovazione e questo sta facendo impatto, questi sono i tipi e abbiamo già detto che ci sono alcune innovazioni che possono influenzare l'azienda e sarà come una vita e una morte per l'organizzazione. L'apprendimento qui è che se quel tipo di scenario c'è, dobbiamo essere in una modalità di apprendimento continuo. E poi solo possiamo continuare a guardare, cosa sta succedendo esattamente nel mercato, come si muove la tecnologia, cosa stanno facendo i nostri concorrenti, in modo che l'innovazione qualunque cosa vada avanti nel mondo esterno, che dobbiamo essere consapevoli quando gestiamo la nostra attività imprenditoriale o la nostra avventura. Ora, quando si vede il processo di innovazione, sono solo ora a darvi idea di come quel processo di innovazione e quell' IP, come sono correlati. E sto facendo una dichiarazione che il processo di innovazione e il processo IP che tutela e gli ulteriori processi di gestione IP si sovrappongono alla natura. Ora, quando si vede l'innovazione IP, inizia con l'ideazione e abbiamo visto il modello di quella funivia in una delle sessioni, quindi l'ideazione è lì allora idea di screening e sviluppo dello sviluppo c'è e dovrei dire che se ci sono 10.000 idee, la probabilità è che solo 1 idea possa essere considerata per lo sviluppo che tipo di cosa possiamo dire selezione e screening potrebbero esserci. Allora, quel secondo passo c'è e poi se si sviluppa sostanzialmente quella cosa particolare, allora il palco arriva come divulgazione delle invenzione, dove qualcosa hai contribuito attraverso il tuo processo di innovazione e senti che, sì, questo è qualcosa può essere protetto da uno strumento come un IP. Quindi, questo 3 passi ci sono come un'ideazione, uno screening dell'idea, lo sviluppo del progetto e poi l'invenzione (dis) divulgazione. E in generale se noi, se vedete nelle organizzazioni, pianificano la loro attività significa che una volta selezionano che e ci sono modelli come il modello jolly c'è un modello di gate di stage è lì per l'innovazione ci sono questi modelli sono modelli molto ben stabiliti ci sono. Così, seguono quel particolare modello e seguono la timeline per il processo di innovazione, qualunque cosa stiano seguendo, è possibile che, basta decidere e mantenere i timbri in modo che il vostro processo di innovazione vada con quel tempo e nel tempo prima che il vostro concorrente entri nel mercato, la vostra offerta di prodotti sarà disponibile per il vostro cliente. Quindi, questo è un processo di innovazione. (Riferirsi Slide Time: 13.07) Ora, se vediamo il mercato, come il mercato ti sta dando quello che possiamo dire, aiutanti nell'innovazione. Quindi, ci sono due processi, la tiratura del mercato è lì e la spinta di mercato c'è. Market pull è un concetto come un momento in cui il mercato ti racconta, i clienti ti dicono che c'è qualcosa di necessario e tu solo quello che possiamo dire catturiamo le esigenze del cliente e poi di conseguenza ti offri i tuoi prodotti o servizi che è un market pull è quello. La spinta di mercato è lì come un, ora qui, quello che sta accadendo si sta sviluppando qualcosa e che offrire mercato potrebbe non essere interessato a quel particolare tipo di studio, quello che possiamo dire offrire o servizi o prodotti, ma lo state sviluppando e y