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Case Study - Industria IT

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Imprenditorialità e Strategia IP Professor Gauri Gargate Rajiv Gandhi School of International Property Law Indian institute of Technology, Kharagpur Lezione: 05 Case Study I - IT Industry (Riferimento Slide Time: 0.13) Un caloroso benvenuto nel quinto modulo della settimana 1 del corso, Entrepreneurship and IP Strategy, titolo Case Study I - IT Settore, Google. Così, in questo modulo condivideremo con voi un caso di studio di come un brevetto unico possa fornire un vantaggio competitivo per costruire un'organizzazione. Questo caso di studio è del settore IT. Sento che questo caso di studio è una giusta rappresentazione di combinazione di inventore e imprenditorialità. Inventori, molto appassionati del loro dominio, inventa una tecnica molto unica. Gli studenti che vanno in giro, questi sono gli inventori sono un college che va dagli studenti, apprezzano l'importanza dell'IP e lo proteggono. E, in seguito, sviluppa la propria avventura e oggi lo conosci come Google, filiale di Alphabet IncorporXX_ENCODE_CASE_CAPS_LOCK_Off. Nella precedente sessione ho condiviso la storia sulla Convenzione di Parigi e su come è legata a imprenditori e inventori. Aggiungo poco più di IP e di quella storia prima di andare oltre nell'inception di Google e nel suo viaggio. Proprietà intellettuale Destra, se si vede la storia ripercorre le sue radici risalendo al 3200 a.C. Il Rinascimento Nord Italia è pensato alla culla del Sistema IP. Il primo copyright, si può indovinare? È stato rilasciato a una stampa inventata nel 16 secolo. Il primo brevetto, è stato emesso a Firenze nel 15 secolo a galleggiamento architettonico galleggiante, quindi si può immaginare il diritto d'autore nel 16 secolo, paziente del 15 secolo e marchio è la categoria più antica o un tipo di DPI. In qualsiasi organizzazione che stia pianificando il suo ingresso sul mercato dovrebbe assolutamente tenere in mente i DPI perché i benefici, proprio nella sessione precedente abbiamo visto i benefici che i benefici non ti renderanno solo più ricco ma che possono ben superare gli altri benefici tangibili. Così, come hai ottenuto l'idea sul primo brevetto, sul copyright e così via ora verifichiamo come questa organizzazione gigante abbia iniziato il suo viaggio iniziale. (Riferirsi Slide Time: 03.07) Quindi, sai chi è un fondatore di Google? Qualche indovinare? Basta controllare questa foto qui. Qualche indovina ora? Sì, Mister Page e Mister Brin. Questi sono i fondatori di Google. Sai quale università stavano studiando insieme? Ok, ti sto dando un indizio. Alcuni dettagli relativi al brevetto Vi sto dando che probabilmente vi aiuteranno a sapere quali Università sono state associate. Controlla questi dettagli di un brevetto. (Riferimento Slide Time 03.35) Quindi, potete vedere qui il numero di pubblicazione quindi tipo di pubblicazione, numero di domanda, data priorità, inventore; sì, Page è un inventore e vedere ora l'assegnatario originale. Sì, quindi queste informazioni sullo schermo qualunque cosa si stia vedendo e i dettagli come numero di pubblicazione, tipo di pubblicazione etcetera. Si possono ottenere dettagli e cosa esattamente. Passeremo in uno dei moduli della settimana 4 e lì si avrà l'idea di questo dettaglio come la data di pubblicazione poi data priorità. Ma, ora vedi solo chi è un assegnista. Così, qui questi inventore è una Pagina ed è associato, sì, alla Stanford University. (Riferirsi Slide Time: 04.26) Quindi, indovina ora che quanta fortuna ha fatto la Stanford University da questo brevetto? Questo brevetto che era responsabile o che da cui è stato questo grande gigante, il suo viaggio è iniziato. Google ha realizzato nel 2005 circa 336 milioni di dollari. Si può solo immaginare un brevetto e l'università hanno ottenuto questo tanto importo da quel brevetto e posso darvi l'esempio più che questo non è l'unico canone di licenza o licenza o royalty qualunque sia stato ricevuto l'università. Darò in un paio di minuto un altro esempio ma non vedremo solo quello che è uno status attuale di Google. Così attuale come, attualmente si sa che Alphabet IncorporXX_ENCODE_CASE_CAPS_LOCK_Off, È Ora Il Conglomerato Multinazionale Americano. (Riferirsi Slide Time: 05.26) Ha sede a Mountain View, in California ed è stato creato attraverso una ristrutturazione aziendale di Google il 2 ottobre 2015. La società madre Google e diverse ex controllate di Google ci sono e le entrate correnti di questa organizzazione sono pari a 161,90 miliardi di dollari, questo è lo status attuale. Così, questo brevetto è depositato come vi ho dato le informazioni che viene archiviato nel gennaio 1997 e l'organizzazione è stata fondata immediatamente nel settembre 1998 in California. Ora conosci YouTube e questo Firebase allora queste sono come controllate da Google e i fondatori sono ben consapevoli ora che Mister Page e Brin sono i fondatori. Quindi sì, è una storia molto interessante e prima di entrare nei dettagli vi darò solo Stanford e un vari tipi di start - up avviati a Stanford. Allora, qualche esempio sono Cisco, in questi giorni Cisco tutti lo usano per la piattaforma online, sì. HP, Nike, Pay Pal, Netflix poi Yahoo, Linkdin, Snapchat, Instagram, Coursera, Dolby Laboratories tutti questi sono della Stanford University. Così, gli studenti che sono laureati a Stanford hanno iniziato queste organizzazioni. E, un'altra informazione che vorrei dare che probabilmente si potrebbe pensare, Google è un'azienda che ha dato i maggiori ricavi all'Università di Stanford, la risposta è no. C'è un altro, brevetto che era legato alla biologia ed era come se si trattasse di anticorpi monoclonali e che gli anticorpi monoclonali questo ha dato il maggior gettito alla Stanford University e si tratta di circa 613 miliardi di dollari. Quindi, potete immaginare quasi il doppio di Google, royalty ricevuta da Google. Così si può immaginare che una sola università di brevetti la protegga, le università ottengono anche royalty, inventore sta costruendo l'organizzazione e state dicendo di vedere i risultati ora e se volete saperne di più, qualsiasi, cosa possiamo caso a studiare da una Stanford che abbiamo nel precedente corso Road Map for Patent Creation. Abbiamo registrato un caso di studio di Genentech e che è anche Restrizione Iscrizione relativa a questo caso di studio c'è. Si può solo passare per la settimana 1, modulo 5 che si riferisce a questo brevetto e come esattamente il, che quella era una storia molto interessante e probabilmente vi piacerà che passando per quel caso lo studio anche ed è legato anche a Stanford. Così, qui quando noi, se si ottiene ora la bella idea ok questa è un'università, questi sono gli studenti e questi sono i giganti che la loro inception è in questa università o questi inventori o fondatori sono legati a questa università. (Riferimento Slide Time: 09.02) Ora, posso darvi un preventivo da molto, un'organizzazione Xerox. È un uomo d'affari Xerox Organization. Sono solo che citando quella citazione ' sono convinto che, si vede solo quello che dice Richard Thoman. Dice che "sono convinto che la gestione della proprietà intellettuale sia come si può aggiungere valore", quindi è per un'aggiunta di valore. "Sempre le aziende che sono brave a gestire l'IP vinceranno e quelle non perderanno". Quindi, questa è una previsione molto doomsday. È stato fatto dall'uomo d'affari americano Richard Thoman e quando ha fatto questo (stato) ha dato questa dichiarazione o questo commento, lui, quando è stato nominato amministratore delegato di 20 miliardi di dollari Xerox Corporation. Così, in quel momento ha detto nel 2000. Siamo nel 2020 ora, nel 2000 ha dato questa dichiarazione e ha detto chiaramente che chi non capirà il valore dell'IP perderà. Quindi, questo è come se si possa apprezzare la proprietà intellettuale di valore e vi ho già dato qualche esempio di valutazioni o di un marchio come questo abbiamo visto Google o Microsoft quella valutazione, posso aggiungere solo qualche altro che è il marchio Tropicana. Ovvero un marchio è un tipo di IP e il suo valore è come un dollaro da 1 miliardi di dollari. Si può immaginare che Tropicana 1 miliardi di dollari solo quel valore di marchio. Poi Marlboro è lì, quel marchio vale fino a 40 miliardi di dollari. Quindi, potete immaginare che una parola, ora si stia vedendo anche qui. Google, cioè una parola e la sua valutazione è come oltre 50 miliardi di dollari. Quindi, si può immaginare che una parola stia dando quella valutazione all'organizzazione. Ecco, questo è il valore di IP che si può apprezzare. Allora, vediamo ora la storia di successo di questi inventori Page e Mister Brin che hanno costruito questa gigantezza organizzazione. (Riferimento Slide Time: 11.17) Ora vedrete questo caso studio sotto 5 punti principali. Quindi il primo punto. Unico diritto di proprietà intellettuale è sufficiente per lanciare la vostra avventura e questo è ben dimostrato da Google. Un singolo IP singolo destro può dare un vantaggio alla tua nuova avventura e rende il tuo ingresso in mercato comparativamente facile. L'IP può costruire una fortezza intorno all'organizzazione e proteggerla dalla concorrenza. Per far leva su IP correttamente è importante conoscere il focus IP di un'organizzazione. Ad esempio se si è una start-up orientata alla tecnologia allora i brevetti avranno un ruolo importante oltre i marchi di copyright e il design industriale ma se la vostra start-up è nel business dei film allora il copyright sarà il re. Quello sarà l'IP più importante. Se la start-up è legata ai giochi o all'animazione poi il design industriale insieme al copyright prenderà la posizione di primo piano. Abbiamo appena visto che Google quel primo brevetto US6285999. Se, abbiamo appena visto il brevetto. È stato archiviato a gennaio ed è chiamato brevetto di rango di pagina, è relativo al rango di pagina. Era un algoritmo di analisi dei link. Questo brevetto è stato assegnato alla Stanford University. Di regola, sempre è la regola, la politica di un'organizzazione è che le università sempre un assegnista o un proprietario di quel brevetto e uno studente o un professore associato a quella particolare università saranno l'inventore. Stessa cosa qui Stanford è un assegnista e poi il Google al e quello che è successo questa tecnologia è stato sviluppato da Brin e Page quando erano studenti di Ph.D in una Università di Stanford. Ora Google aveva diritti di licenza esclusivi su questo brevetto della Stanford University. In seguito i fondatori hanno acquistato quel diritto dall'università per circa 1,8 milioni di azioni di Google in cambio di utilizzo del brevetto e poi come ho citato nel 2005 l'università ha venduto complessivamente le azioni per 336 milioni di dollari. Entrambi gli istituti che sono un assegnatario e un inventore studentesco hanno sfruttato a pieno i loro diritti IP per costruire il gigante tecnologico di oggi Google. La classifica di pagina IP detiene anche una protezione del marchio, quindi potete immaginare che sì alla classifica di pagina sia come un (commercio), è come protetto da un marchio anche. Così il brevetto è anche lì e il marchio c'è anche. In secondo luogo, sviluppare il tuo portfolio IP. Quindi, sarà una buona idea per una start-up o qualsiasi business per allineare le competenze core degli affari con la loro strategia IP. Questo aiuta a costruire un portafoglio IP forte. Vi ho fatto un esempio di Siemens e solo portafoglio brevetti di Siemens. Nella precedente sessione abbiamo visto che 16000 brevetti sono in possesso di Siemens. Quindi, quello che stiamo cercando di sottolineare che costruiscono un portafoglio IP forte. Quasi tutti i brevetti sono Google sono nel dominio computing, calcolo e conteggio. Quindi, questo è un dominio che puoi (imag) puoi solo apprezzare che questo è il dominio e in quel dominio, quel portfolio IP è costruito. Questo Google segue un processo di innovazione e generazione IP molto concentrato. Ad esempio nello spazio di calcolo Google ha registrato un brevetto per rilevare eventi di interesse nel contesto di un traffico di rete. È registrato come US7970934, cioè un numero di brevetto. Così, in questo caso Google ha registrato il genitore che prevede il traffico che verrà alla pagina di ricerca di Google per cercare informazioni su qualsiasi evento di interesse come ad esempio il terremoto. Questo li aiuta a gestire in modo efficiente il traffico del sito e migliorare l'esperienza utente. Quindi immaginate come esattamente che i brevetti ci siano e state facendo ricerca su Google ma potete immaginare quale sia la tecnologia che sta andando e che la tecnologia è già protetta da (pat) brevetto da questa organizzazione. Ora il terzo. Questo terzo è come un "Sii consapevole di un IPR degli altri". Ora si consiglia alle start-up di conoscere l'IPR degli altri per evitare la violazione perché ignorando anche per ignoranza non si dovrebbe violare anche l'IP di nessun altro. Ricordare signore non perdona l'ignoranza, quindi nessun punto di ignoranza in caso di causa. A ottobre 2006 quando Google ha acquisito YouTube e questo è un ottimo esempio di fusioni e acquisizioni. Organizzazione come Viacom e la Premier League inglese hanno intentato causa contro YouTube per violazione di un copyright. Viacom ha detto che più di 150.000 clip non autorizzate di materiale di proprietà di Viacom sono state visualizzate su YouTube e Google ha dovuto pagare per questo uso non autorizzato dell'IP di Viacom. Quindi, immagina solo che si tratti di un caso di violazione del diritto d'autore. Viacom sta dicendo ok YouTube, su YouTube stiamo tenendo materiale protetto da copyright e ora Google sta possedendo quella cosa particolare e questo è stato un risultato di questo che si può essere ignoranti su quella cosa particolare ma bisogna affrontare le questioni legali se venire. Devi devi gestire quel caso. C'è stato un altro caso anche quando Google case come un caso di copyright c'è. È quello che Google ha iniziato probabilmente per ignoranza non sappiamo mai ma hanno affrontato la questione che quello che hanno fatto, hanno iniziato a scansare i libri e si può immaginare che il copyright del libro sia lì e il termine di copyright è un tipo di autori, in India è la vita di un autore più 60 anni e si può solo immaginare che se qualcuno sta copiando quel libro e rendendolo disponibile online liberamente. Questa è una grossa violazione del copyright e quella era una, era un Google affrontato. Hanno gestito quella cosa ma questo è come un problema di IP arriva quando la tua organizzazione è in crescita e se sei inconsapevole potrai affrontare queste controversie e che sarà come a volte, sarà un mal di testa per te o potrebbe essere una perdita di fortuna, l'immagine del branding danneggia tutte queste cose. E, pertanto, è necessario questo terzo punto che è "Be consapevoli di IPR degli altri". Ora il quarto punto. Così abbiamo visto un singolo diritto di proprietà intellettuale non basta, è sufficiente per il lancio. È abbastanza buono. Se sei più che che diventi molto competitivo. Così quella proprietà intellettuale unica abbastanza bene. Seconda cosa è uno sviluppo del tuo portfolio IP. Terzo è un 'Be aware di IPR degli altri '. Ora il quarto è un osservare la tua concorrenza. Oltre ad un focus interno è auspicabile tenere d'occhio i tuoi concorrenti IP development e nella sessione precedente solo noi abbiamo condiviso che l'intelligence competitiva riporta che ogni organizzazione, grande organizzazione segue periodicamente. Così, ad esempio prendo un esempio di un CCP G. Supponi che tu sia associato a un Unilever CCP G e vuoi continuare a guardare su una tassa di interesse di CCP ovviamente per esempio continuerai a guardare PepsiCo. Continuerai a guardare su General Mills. Questi sono i leader in quel dominio come le prime 10 organizzazioni. Quindi, quello che fai tu fai un rapporto di intelligence competitivo. Vale a dire che al momento ci sono quanti brevetti ci sono quali sono, quello che è un portfolio IP di queste organizzazioni e che cerchi di capire il trend tecnologico in quei pazienti e che ti aiuta a conoscere, ok questo è un trend tecnologico probabilmente ora questa organizzazione si sta muovendo in questo dominio e puoi prevedere che questo prossimo prodotto di questa organizzazione sarà X. Conoscendo quel trend tecnologico solo puoi indovinare, puoi fare la previsione e questo business analytics e di brevetti analytics lavorano insieme e questo fa da meraviglia. Puoi fare una previsione per i prossimi 10 anni in quel dominio tecnologico. Si tratta di un processo molto sistematico per prevedere una tecnologia che probabilmente arriverà in quel particolare dominio nei prossimi 10 anni. Anche se diciamo che attualmente quello scenario è come un perché di tecnologie come l'intelligenza artificiale o una catena di blocchi questi sono molto prominenti. Significa che tutti parlano di questa catena di intelligenza artificiale e di blocco. Non la prendo come una, è come una, a volte è come una bufera. Non la prendo in quel modo. Voglio solo farti avvertire che stiamo parlando di un'analisi di tendenza tecnologica e sicuramente proprio come quando internet arrivò completamente c'era una perturbazione. Quindi, dovresti apprezzare quella cosa che qualsiasi tecnologia, qualsiasi tecnologia dirompente arriva a delle modifiche complete. Tutte le offerte nella modifica del mercato. Società, quella particolare vita societaria cambia anche. Quel tanto impatto è lì su, di quella tecnologia e lo avete sperimentato con tecnologie molto dirompenti come una tecnologia LASER o questo internet. Allo stesso modo sta accadendo ora con un'intelligenza artificiale (techno) artificiale e una catena di blocchi e molte volte probabilmente si prevede qualcosa ma potrebbe essere così veloce e particolare potrebbe arrivare sul mercato molto velocemente. Quindi, ma ancora quello che sto dicendo è che questo brevetto analytics di cui stiamo parlando è un mezzo molto importante quando si sta osservando quel concorso, che l'intelligenza competitiva è molto importante. E, questo brevetto analytics e business analytics ti aiutano a conoscere la tendenza tecnologica e uno scenario di mercato dei concorrenti. Così, ad esempio, registrarsi per le lettere di stampa o controllare le reti popolari e sottoscrivere Google tiene un attento orologio su quello che Yahoo, Microsoft, EBay, Amazon ora questo Hulu facevano tutte queste cose. Significa che il munch continua a guardare Google e si tiene ovviamente a sapere cosa stanno facendo esattamente queste organizzazioni. Yahoo è ormai fuori dalla concorrenza; assolutamente possiamo dire quella cosa ma Microsoft, Amazon, Facebook, sì, Google sta tenendo d'occhio. Quindi, i post tra gli altri sono quello che sono, anche questo è come quello che stanno facendo. Così, noto come legioni competitive Google traccia lo sviluppo tecnologico dei suoi concorrenti molto da vicino per garantire che non vengano catturati unawares ad esempio quando Google ha lanciato Google Docs. È un periodo molto lungo. Era in concorso diretto alla Parola di Microsoft. Così, Google Docs e Microsoft Word questo hanno dato all'utente il vantaggio di lavorare direttamente sul file Word online senza doverlo scaricare per apportare modifiche. Questa mossa di Google ha impattato la necessità che gli utenti abbiano una copia di licenza di MS Word e dei relativi dispositivi al lavoro. Quindi, questo è come un, si può vedere la concorrenza tra Google e Microsoft. Quindi, se continui a guardare su quella particolare cosa sarai consapevole che sì questa è l'attività, che è fatta dal mio concorrente e devo continuare a tenerla d'occhio. Ora la quinta che è una competizione con se stessi. E, questo è il meglio se vedi Google che è la migliore che competono solo con se stessi. Quindi, per crescere competere con se stessi e sviluppare nuove tecnologie o brand che soddisferanno il tuo cliente. Quando Mister (Laly) Larry ha fondato Google nel 1998 hanno iniziato con il loro motore di ricerca prodotto core. In seguito hanno costruito la loro rivoluzionaria piattaforma di email Gmail creando minaccia per Yahoo e ora si sono avventurate in applicazioni basate su cloud che minaccia Microsoft. Le creazioni da parte di Google sono il risultato di fuori dal pensiero box che ha provocato innovazioni dirompenti. Questo input intellettuale da parte degli inventori a Google è giustamente protetto dai regimi IP e Google è in grado di commercializzare adeguatamente queste invenzioni e al momento giusto. Quindi, potete solo immaginare Google, Microsoft e poi come sono in competizione tra loro e come stanno dando le offerte e Google è ora che si vede in anticipo. Il cliente non vuole cambiamenti ma Google ti sta dando qualcosa ogni giorno semplice esempio che Gmail anche se controlli o le varie offerte che Google le sta dando è molto interessante e ti godi e ti piace che le offerte che proattive spingono alla tecnologia che ti stai godendo. Quindi, si può dire che Google è in competizione con se stesso solo e dando offerte migliori nel loro dominio. Quindi questi cinque punti che sono di proprietà intellettuale unica sono abbastanza buoni per lanciare la vostra avventura. Sviluppa il tuo portfolio IP e succede se si avvia un deposito di brevetto in serie si sta per archiviare un brevetto. "Sii consapevole di IPR degli altri", osserva la tua concorrenza e l'ultima che è una competizione con te stesso. Se segui questo particolare cinque cose come start-up se ti ricordi di queste cinque cose probabilmente sarà più facile per te e la tua avventura competere sul mercato e stabilirlo sul mercato. Ora una cosa più importante, si tratta della Google ma una cosa più importante che vorrei condividere che state osservando un edificio qui e un logo di Google c'è. Sembra un, come un questo è un edificio proprio di Google. Ho questo logo di Google che vi vedete. Quindi, qui un disclaimer è così, perché ti sto solo dando l'idea ora che quello che succede con un IP come un marchio. Ora questo è Google quando si vede questo Google, è protetto. Si tratta di un logo Google, è marchio. Ti sto solo dando l'esempio e in modo che tu possa apprezzare le questioni di infrazione che accadono o che ti copiano o che tu parli come un linguaggio laico che le persone sono (polizieschi) fanno copia - incolla e si dichiarano come sono associati a quell' organizzazione. E stanno dando offerte come se quella particolare organizzazione stia dando l'offerta e ci sono molti casi di violazione di marchio come Starbucks e Sardarbucks, questo è un ottimo esempio. Ma, ha copiato quella persona in, persona ha copiato il marchio Starbucks e ha iniziato le offerte e le persone si sono confuse. Ora probabilmente anche tu potresti anche essere confuso, oh! Questo sembra un edificio di Google. Quindi, ti do solo questo è un disclaimer che questo non è da nessuna parte legato a Google. Quello che state vedendo è che abbiamo appena preso un Google Logo e abbiamo appena preso una combinazione di colori di Google e abbiamo messo lì e ora si confonde come cliente, dico solo che se i clienti si confondono con il marchio in quel modo solo. Quindi, se qualcuno copia il marchio e lo usa come un suo marchio che viene definito come una violazione. E, qui sto solo dando l'esempio per dirvi semplicemente che abbiamo appena copiato quella combinazione di colori come potete vedere che questo edificio è di un Google. Quindi, questo non è, questo è solo per darvi un'idea, io sto solo dando, ovunque non siamo da nessuna parte legati a Google ma siamo, dovrei fare il punto che siamo associati a un IIT Khargpur e Mister Sundar Pichai, è stato studente di IIT Khargpur e siamo sì orgogliosi e onorati che siamo associati come istituto di istruzione con Google in quel modo particolare, che attuale amministratore delegato di Google è alunno di questo istituto. (Riferirsi Slide Time: 29,01) Ok, considerando che solo io sto solo condividendo con voi un video di Mister Sundar Pichai in modo da poter vedere, godersi quel video ogni volta che ha visitato IIT Kharagpur, questo video è registrato. Ti piacerebbe passare per questo. Vi stiamo dando il link e vi stiamo solo mostrando una clip di un minuto e potete semplicemente godervi quello che Mister Pichai CEO di Google e alumni di IIT Kharagpur cosa sta dicendo. (Riferimento Slide Time: 29,22) Video: Speaker - Così, insomma, ti impari come questo veramente umile, giù sulla terra, simpone. Sono sicuro che tu fossi un bravo studente di Kharagpur, ma sono sicuro che c'era un altro lato anche per te, giusto? C'è a ogni IIT'ian, c'è a ogni IIT'ian. Hai mai bunk classi a IIT, le lezioni mattutine di IIT? Sundar Pichai - Certo, lo sai. Penso che sia il diritto di passaggio di passare al college. Sai, ho avuto, devo dire che ho lavorato sodo, ma abbiamo avuto anche una quota di divertimento. Speaker - Ti sei infuriato? Sundar Pichai - Lo sai che era abbastanza tranquillo. Mi ricordo sicuramente, sai, quando io, quando ho iniziato, speriamo che sia andata meglio ormai, ma che sia davanti a qualche cosa, non so se hai ancora, nel momento in cui abbiamo usato qualcosa chiamato CG change. Non so se voi ragazzi ancora fate, spicca per il cambio di centro di gravità, così come una matricola si blocca la stanza e si esce e si torna indietro, le porte della stanza non sono aperte ma tutto dentro la sua stanza è stato risistemato. Speaker - Wow. Sundar Pichai - E lo fanno mettendo dei bastoni, tutti i tuoi vestiti, riorganizzano anche i mobili. Quindi è piuttosto uno shock quando si apre la porta della stanza e si cammina per vedere la sua intera stanza è stata ripredisposta. Speaker - Che sia pazzo come una matricola. Sundar Pichai - Sì, è stata una bella esperienza. Non credo che sia stato così male come forse un paio di settimane ad essere qui. Ero venuto dal Sud. Sono arrivato da Chennai. Avevo imparato Hindi a scuola ma non ne ho mai parlato molto. Solo ascoltare come si parlava la gente. Ho solo pensato che tu affronti le persone in questo modo. Così, un giorno c'era qualcuno in questo casino e ho dovuto chiamarlo, l'ho chiamato "Abe Sale!" Nel mio primo paio di settimane ho pensato che chiamassi gente così. La prossima cosa che conosco il folk e il casino erano piuttosto sconvolti e penso che abbiano temporaneamente chiuso il casino. Quindi, non ero molto popolare per quel giorno. Speaker - Quindi, lei era responsabile del casino che si stava spegnendo in quel momento. Sundar Pichai - Solo per un attimo. Speaker - Hai incontrato Anjali a IIT Kharagpur. Sundar Pichai - Sì, Anjali è mia moglie. Era la mia compagna di classe. Ha vissuto in ... Spero che tu abbia ancora SNO. E quella era l'unica ragazza hostel allora. Spero che ce ne siano pochi in più ora. Non è stato sempre facile, se devi andare, prendere qualcuno alle ragazze hostel, devi camminare nella parte anteriore e richiedere da qualche parte lì per andare a chiamarli e così sarebbero andati dentro e a voce alta: "Anjali, Sundar è qui per te". Non è stata esattamente una piacevole esperienza. Speaker - funziona ancora così o voi usate la tecnologia? Sundar Pichai - immagino che sia mosso ormai. Professore - Quindi, con questo immagino che tu abbia goduto di quel video e con questo stiamo arrivando alla fine di questa sessione e probabilmente ti piacerebbe che tu possa apprezzare ora il ruolo di IP nel Google che come quel gigante è costruito con quell' unico brevetto. Probabilmente, questa sarà una storia molto motivazionale per te anche per te avventori ed esplora ulteriori IP qualunque cosa tu stia lavorando, qualunque sia il dominio che lavori esplora IP per la creazione di ricchezza e per il tuo venture building. Ci vediamo nella prossima sessione, grazie.