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Progressione della carriera. Questa sezione si propone di aiutare l'allievo a sviluppare una comprensione di ciò che è necessario per progredire in una carriera che li interessi. La progressione di carriera amplierà le tue competenze, l'esperienza, fornisce soddisfazione del lavoro e ti permette di ricevere uno stipendio più alto, nella maggior parte dei casi. Si potrebbe chiedere di assumere un distaccamento temporaneo, di imparare competenze aggiuntive o di coprire un'altra posizione cioè se qualcuno va in congedo di maternità. Queste sono tutte le opportunità per espandere le tue conoscenze e le tue conoscenze. Alcuni di questi saranno previsti; alcuni saranno dei dazi ad hoc per coprire i periodi di congedo di malattia o i periodi di lavoro di punta. In tutti i casi, state imparando preziose estensioni alle vostre abilità. Prendere quell' apprendimento e applicarlo nella tua carriera è conosciuto come progressione di carriera. Una conversazione di progressione di carriera avverrà a un certo punto entro i primi anni di occupazione. La conversazione è di guardare avanti e pianificare. Dovrebbe trattarsi di una conversazione per adulti, o di serie di conversazioni, dove lei, da dipendente, entrerà in discussione con il proprio manager o supervisore, sulle seguenti cose: Dove si trova, in termini di sentimenti sul lavoro: aiutare entrambe le parti ad essere chiari su eventuali problematiche di carriera. Solo parlare (e tu ascoltare) può chiarire le cose e scaricare emozioni negative che possono arrivare nel modo di pensare positivo e di agire; Skills e performance: feedback su come stai facendo, i tuoi punti di forza e di debolezza, come le persone ti vedono generalmente al lavoro; Valori e driver, questioni di lavoro /vita: aiutare a chiarire cosa è davvero importante per loro, e come si crea spazio per la vita al di fuori del lavoro; Potenziale e aspirazioni: viste su quanto credi di poter andare nell'attuale ruolo / organizzazione, e in quali tipi di direzioni; riflessioni su quali sono realmente le tue aspirazioni; Opzioni in il business (e possibilmente fuori): discutere di opzioni di lavoro e di carriera in termini molto ampi e ottenere una visione più ampia di ciò che si potrebbe fare nelle future carriere può essere verticale, ma possono essere anche laterali, esplorativi (diverse direzioni), multi - discipline / multi - funzione, e alcune persone possono avere due o più carriere molto diverse nella loro vita; Processi e politica: come si fanno le cose "qui intorno", compresi i processi e le tattiche; come si può alzare il loro profilo, a chi altro si può parlare e come essere più visibili agli altri nell'organizzazione; I pro e i contro delle scelte - direzione: individuare o esplorare le opzioni di carriera abbastanza attentamente; guardare i pro e i contro, prendere una decisione, o almeno essere più chiari su dove si vuole andare e le esperienze di sviluppo e di lavoro necessarie; Successi passi, che vedere: le buone conversazioni di carriera di solito portano ad azioni. Questi possono essere contatti per seguire, magari per aiutarvi in rete migliori, posti di lavoro / ruoli da applicare o per lo sviluppo da intraprendere. Il tuo manager avrà un Piano di Sviluppo Personale e le domande intorno a queste aree sembreranno una cosa come la seguente: 1. Situazione attuale - inclusa una revisione del pre - lavoro. Domande di esempio: Dove sei con il tuo ruolo attuale? Quanto tempo ti vedi a rimanere nel ruolo / quando potresti essere pronto per un cambiamento? Registra i tuoi pensieri: Reflections sul pre - lavoro - quali tendenze hai notato completando questo esercizio? Registra i tuoi pensieri: cosa hai imparato sulla tua carriera completando questo esercizio? Registra i tuoi pensieri: 2. Aspirazioni: cosa vogliono fare / realizzare nella loro carriera? Si tratta di verificare le vostre ambizioni, i fattori di mobilità e i calendari. Domande di esempio: cosa si vede fare in futuro? (5 anni / 3 anni / prossimo anno) Quali aree di business ti interessano di più? Fino a che punto saresti disposto a viaggiare per il lavoro giusto? Si trasferirebbe per il lavoro giusto? Se no, a nessuna delle ultime due domande, potrebbe questo cambiamento nel prossimo futuro? È così, quando? 3.Strengths e Motivatori: quale tipo di ruolo si adatterebbe al suo talento? Sonda per capire quale tipo di lavoro si adatta meglio al tuo talento osservando i tuoi punti di forza e ciò che ti motiva. Domande di esempio: cosa considerare per essere i tuoi punti di forza? (esplorare funzionalità tecniche, comportamentali, di leadership e fare riferimento alle precedenti conversazioni sulle prestazioni e a qualsiasi feedback o dati da psicometria) Che tipo di lavoro ti energizza davvero nel tuo ruolo attuale? Che tipo di lavoro alberga davvero la tua energia? Stai cercando di approfondire o allargare la tua carriera? (ovvero specialista, generalista, leadership) Quali sono i tuoi driver di carriera primaria? ad esempio i soldi, lo status, l'opportunità di crescita personale ecc. 4. Ruolo Matching: quali ruoli / aree avete o i singoli identificati come potenziali opportunità per questo individuo? Se l'individuo ha detto che vorrebbero progredire. Esplora le possibilità e i tempi con le opzioni individuali e restringe in base alle aspirazioni, ai punti di forza, ai valori di carriera e alle esigenze motivazionali. Ricordate, non state cercando una partita perfetta - un tratto di 20% è sano per lo sviluppo. Non esagerare - è improbabile che qualsiasi ruolo futuro sia garantito, ma possono prepararsi in modo che siano nella migliore posizione possibile da applicare, qualora il ruolo diventasse disponibile. 5. Piani di sviluppo: quale sviluppo lo aiuterà / a raggiungere il loro potenziale. L'obiettivo qui è quello di iniziare a individuare aree di focus per lo sviluppo che li sposteranno da dove sono ora dove devono essere per arrivare al prossimo livello / il loro prossimo ruolo. Domande di esempio: quali sono le richieste dei tipi di ruoli discussi e qual è il gap? (potrebbe essere necessario fornire un feedback qui) Cosa farebbero altri stakeholder chiave del gap? Quali aree si sente di dover concentrarsi per rendere la transizione necessaria per adempiere ai tipi di ruoli di cui abbiamo discusso? Quali sono le cose di cui si è bravi attualmente, ma bisognerebbe lavorare ancora oltre per soddisfare le richieste di quei tipi di ruoli? (è spesso meglio concentrarsi sul farsi da bene a grandi su qualcosa piuttosto che affrontare le grandi debolezze) Quali sono le cose che si fanno meno bene alle richieste del ruolo? Che sviluppo hai avuto per questi? Come si gestirebbe questi? Quali strategie potreste provare nel vostro ruolo attuale per imparare a gestirne? Quali altre barriere potrebbe esserci per progredire in questi tipi di ruoli? Come si può superare queste barriere? Dove si possono scoprire ulteriori informazioni su questi ruoli? Quali sono i tempi realistici per progredire in un tale ruolo? Ci sono passi o ruoli laterali che potrebbe essere necessario considerare per acquisire l'esperienza / guadagnare lo sviluppo richiesto nel frattempo? 4. Successi passi: cosa farà ora per iniziare a progredire i suoi piani di carriera e di sviluppo
Si tratta di guadagnare impegno personale per iniziare a lavorare per sviluppare la propria carriera. Inizia riepilogando la conversazione finora. Domande di esempio: Quindi in quali aree si lavorerà? Quali opzioni di sviluppo hai? Ad esempio mentoring, opportunità di sviluppare la tua rete, la posizione NED, il volontariato di livello di Board, le opportunità di ruolo, lo sviluppo della leadership, lo sviluppo tecnico etc. (vedi l'appendice 4 per gli strumenti di pianificazione dello sviluppo) Come potrebbe fare la differenza? Quali sono le tappe fondamentali? Quanto sei pronto a fare questo? Che supporto hai bisogno di me? Chi altro può aiutare? Una volta che questo viene registrato, è possibile lavorare per pianificare l'attività di sviluppo, che aumenterà le conoscenze e le competenze, per facilitare la progressione. Potrebbe essere che si prenda un secondino in un altro reparto, o che ombra qualcun altro nel loro ruolo. Di quali altre idee si può pensare? Registra le tue risposte di seguito: gli esempi mostrano che puoi rimanere all'interno di un ambiente retail o, come per il secondo percorso, eseguire una mossa funzionale mantenendo la conoscenza dell'ambiente retail. Un Store Manager può spostarsi direttamente in un ruolo di Regional Trainer, o con lo sviluppo, in un ruolo di Regional Training Manager, riducendo la durata del percorso di carriera. Un'altra opzione potrebbe essere un Supervisore Store che si trasferisce in un ruolo di Negozi Locali, ma il Garante avrebbe bisogno di avere abbastanza esperienza di negozio per gestire la formazione. Un Team Leader può anche saltare il ruolo di Customer Services Manager e spostarsi direttamente in un Negozio Locale. Per approfondire ruoli che non sono solo verticali, ma può assumerti in tutte le funzioni, basterà esplorare quali opportunità possono esistere che porteranno il meglio nelle tue capacità e che soddisfano qualsiasi preferenze di ruolo. Una volta che ci si trova in un'azienda, si può iniziare a scoprire quanto segue: Quali sono i diversi bit del business I tipi di ruoli di lavoro in questi flussi di business e come si adattano - per funzione e per ampio livello Le vie alternative per la progressione ad esempio specialistica / manageriale Dove sono necessarie qualifiche formali per progredire Un'idea di come potrebbe sentirsi fare un altro tipo di lavoro e alcune delle competenze di cui si avrebbe bisogno.