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Per raggiungere l'obiettivo di squadra, è necessario anche un accordo su come sarà compiuto. E le responsabilità individuali devono essere ben definite. Se non lo sono, la produttività rallente, visto che i membri del team aspettano più indicazioni. O altrimenti, i membri del team più dominanti si prendono semplicemente carico. La situazione ideale, ovviamente, è che tutti partecipino ugualmente. Poi, ogni membro del team è appena investito come il prossimo.

I valori di team o le norme sono utilizzati per valutare quanto i membri del team interagiscono. I valori / norme di Team consentono ai membri del team di chiamarsi a vicenda su qualsiasi comportamento disfunzionale o che impatta negativamente il successo della squadra. Abbiamo già esplorato il rispetto, ma è importante che i membri del team siano uguali, rispettati colleghi. Questo significa che tutti i membri del team sono uguali; ogni parere del membro del team sarà ponderato attentamente; ogni membro del team manterrà tutti gli impegni entro la data di scadenza concordata; ogni membro del team accetta di valutare costantemente se i membri del team stanno onorando il loro impegno nelle norme di squadra.

Interagire Positivamente con Altri Teamwork può essere duro. Affrontare diverse personalità e compromessi non è necessariamente facile. Tuttavia, ha senso che migliori le nostre relazioni siano al lavoro, più felici e più produttivi.
Le buone relazioni di lavoro ci danno diversi altri benefici: il nostro lavoro è più piacevole quando abbiamo buone relazioni con chi ci circonda.
Comunicazione membro del team: Si parla rispettosamente l'uno all'altro; non si parla più tra di loro; riconoscere positivamente e ringraziarsi a vicenda per i contributi di squadra.
Contributo di squadra nelle riunioni: Si ascolta senza interrompere; non tenere conversazioni laterali o concorrenti; seguire le regole per riunioni efficaci; frequentare l'incontro nel tempo; sempre lavorare da un'agenda e i minuti vengono registrati ad ogni riunione.
Reciproco Rispetto - Quando si rispettano le persone con cui si lavora, si valorizzano i loro input e le loro idee, e valorizzano la vostra. Lavorando insieme, si possono sviluppare soluzioni basate sulla vostra intuizione collettiva, saggezza e creatività.
Mindfulness - Questo significa assumersi la responsabilità delle vostre parole e delle vostre azioni. Coloro che sono attenti sono attenti e frequentano quello che dicono, e non lasciano che le proprie emozioni negative impattino le persone intorno a loro.
Welcoming Diversity - Le persone con buone relazioni non solo accettano persone e opinioni diverse, ma li accolte. Per esempio, quando i tuoi amici e colleghi offrono opinioni diverse dalla tua, prenditi il tempo di considerare quello che hanno da dire, e fattore il loro intuito nel tuo prendere decisioni.
Tempo di pianificazione per Build Relazioni - Devote una porzione della tua giornata verso l'edificio delle relazioni, anche se si tratta solo di 20 minutes, magari suddivise in segmenti di cinque minuti. Chiedilo a un collega per una tazza di caffè veloce o chiedere se hanno bisogno di aiuto. Queste piccole interazioni aiutano a costruire il fondamento di un buon rapporto, soprattutto se sono faccia a faccia.
Usa Personal Awareness - Per esempio, mostra il tuo apprezzamento ogni volta che qualcuno ti aiuta. Se qualcuno sembra fluente, chiedi se puoi aiutare. Se qualcuno fa fatica a capire qualcosa, chiedici se puoi mostrare loro come fare. Ogni piccola interazione positiva e / o azione aiuterà a costruire il rapporto.
Be Positive - Positività è attraente e contagiosa e aiuterà a rafforzare le tue relazioni con i tuoi colleghi. Nessuno vuole stare intorno a qualcuno che è negativo tutto il tempo. Neanche lamentarti, concentrati su quello che puoi cambiare e controllare e lasciar andare quelli che non puoi!

Comprendere il contributo degli individui all'interno di un team ed essere in grado di utilizzare un feedback sugli obiettivi in un team Different Team Types e i loro contributi Tutti hanno la tendenza a comportarsi in modo particolare quando si lavora con altre persone. Meredith Belbin e i suoi colleghi hanno scoperto che ci sono "cluster" comuni di questi comportamenti, e questi cluster sono abbastanza stabili per essere identificabili separatamente. Tutti sembrano avere una preferenza per uno o più di questi 'Team Roles' quando si beve naturalmente in gruppo. Se hai più di un "ruolo naturale", allora puoi passare tra di loro se sceglierai, e questa è una conoscenza utile se hai mai bisogno di riempire un ruolo diverso in una squadra.

Il significato è che osservando squadre reali nell'arco di diversi anni, il dottor Belbin e il suo gruppo hanno imparato a prevedere se una squadra avrebbe avuto successo o meno, solo conoscendo il mix di ruoli all'interno del gruppo. Potrebbero anche far fallire un gruppo fallizionario aggiungendo qualcuno con il giusto - ruolo - o far fallire un gruppo di successo portando via un ruolo di supporto vitale. Hanno anche scoperto che se i membri del team identificano, condividono e discutono i loro ruoli di squadra allora questo migliora come le persone lavorano e vivono insieme.

Avere uno sguardo attraverso e vedere se riesci a individuare il tuo ruolo preferito.
Preferite fare / agire?
Preferite pensata/problem-solving?
Preferite l'aspetto sociale / usa i vostri sentimenti?

Se lavori in una squadra, puoi identificare gli stili preferiti di quelli con cui lavori?


Globale
Descrizione ruoli Belbin Descrizione
Fare / recitare l'implementatore
Ben organizzato e prevedibile. Prende le idee di base e li fa lavorare in pratica. Può essere lento.
Shaper
Lotti di energia e di azione, sfidando gli altri a muoversi avanti. Può essere insensibile.
Completer / Finisher Reliabilmente vede le cose fino alla fine, stirando le rughe e garantendo tutto bene funziona. Può preoccupare troppo e non fidarsi degli altri.
Impianto di pensiero / problem-solving
Risolve problemi difficili con idee originali e creative. Può essere povero comunicatore e può ignorare i dettagli.
Monitor / Valutatore Vede il quadro più grande. Pensa con attenzione e precisione alle cose. Può mancare energia o capacità di ispirare gli altri.
Specialista
Ha conoscenze / competenze esperte in settori chiave e risolverà molti problemi qui. Può essere disinteressato in tutte le altre aree.
Persone / sentimenti Coordinatore
Rispettato leader che aiuta tutti a concentrarsi sul loro compito. Può essere visto come eccessivamente controllo.
Team worker Cares per gli individui e la squadra. Buon ascoltatore e lavora per risolvere i problemi sociali. Può avere problemi a prendere decisioni difficili.
Risorsa / investigatore Explores nuove idee e possibilità con l'energia e con gli altri. Buon networker. Può essere troppo ottimista e perdere energia dopo il risciacquo iniziale.

Team e Individual Communication Communication Issues in Teams Teams che hanno problemi sono normalmente meno efficaci. Potreste notare questi comportamenti, che richiedono di lavorare attraverso il team leader o manager.
Le conversazioni sono a un livello superficiale dovuto alla mancanza di fiducia reciproca.
Le idee non sono doppiate per paura di ridicolizzare.
I membri non partecipano per paura di essere intimiditi o sopraffatti.
Rivalità. Ciò può essere indiretto attraverso commenti non costruttivi o osservazioni sarcastiche, o comportamenti espliciti che possono portare a situazioni riscaldate e un'atmosfera sovracompetitiva.
Esposizione di meccanismi di difesa standard quali:

Volo: Ritiro dalla situazione
Lotta: proiezione, interrogatorio, competizione e sbattitura
Pairing: Creazione di sottogruppi Se uno qualsiasi di questi comportamenti o tratti si mostrano, il manager dovrà usare le proprie competenze per portare la questione fuori "all'aperto" per la discussione, consentendo alla squadra di rivelare le proprie paure e ansietà.
Riflessioni Esercizio quali difficoltà ha affrontato quando si lavora come parte di una squadra?
Quali sono stati i motivi?
Come hai fatto a superare questi?
Qual è stato l'esito?

Processo di feedback: Aiutare a spostare il Team o individuale ad Achieve Obiettivi

Un comportamento appropriato è importante perché rafforza il fit con l'organizzazione, la tua squadra, le aspettative del tuo manager e inciderà sulle tue prestazioni. Il comportamento povero o negativo può portare a perdita di produttività e mancanza di raggiungimento di obiettivi, il morale povero nella squadra e anche un'azione disciplinare contro di te.

Quando si dà un feedback a te o a un team, la persona che fornisce feedback cerca di: Crea competenza - per aiutare a cambiare comportamento o atteggiamento negativo di un individuo o di un team Crea fiducia - rinforzo positivo del comportamento, come esempio

Se stai dando un feedback, rendi il tuo feedback costruttivo da: Asking domande prima di rilasciare dichiarazioni


Offrire una descrizione specifica di ciò che conosci o visto e come ti senti, piuttosto che un giudizio - per esempio: "Il modo in cui ti sei comportato verso il tuo nuovo fornitore ha portato a lamentele dai tuoi colleghi".
Concentrarsi sul comportamento che può essere modificato

Quando affronti il disaccordo: Rispondi in modo non reattivo - non cercare di convincere, ragionare o dare ulteriori informazioni Non essere personale e rimanere oggettivo - per esempio "Come sai, mi sento in modo diverso su questo tema ...".
Se sbagli nell'interpretazione dei fatti, ammettilo.

Quando ricevono un feedback negativo: Rispondi piuttosto che reagire. Se si tratta di informazioni sui comportamenti passati, usalo per migliorare - per esempio " riesco a vedere ora perché ti sei sentito che ti stavo prendendo. In futuro, io .... "
Fare domande e richiedere esempi in modo neutro Grazie alle persone a prescindere da dire alle persone come ti fa sentire - per esempio, preoccupata, voglia di cambiare e così via.

Finalmente un modo per mettere le differenze individuali a un lato, è costruire una comprensione condivisa all'interno del team, con un impegno per gli standard di squadra. In questo modo, i singoli ego o le esigenze di potenza vengono messi da un lato per il beneficio di tutta la squadra. Queste sono le domande che creeranno uno standard con il quale tutti gli individui opereranno. La comunicazione può concentrarsi su questi standard, in quanto sono elevati da individuo a un livello di squadra.
"Quali sono i tuoi standard personali per questo progetto?" "Sono abbastanza alti dato l'attuale ambiente di business?" "Come facciamo a imbrigliarlo come squadra?".
"Che cosa è possibile per la nostra squadra?"
"Dove sono le lacune complessive nella conoscenza, nelle competenze, negli atteggiamenti e nei comportamenti?".
Come possiamo appoggiarci a vicenda per colmare quelle lacune? "Come si confronteranno i nostri standard con la concorrenza?" "Come otterremo il pieno sforzo di ognuno per raggiungere o superare questi standard?" "Come si misureranno le prestazioni contro gli standard?".

Attività - Comfort e Efficacia del Feedback

Pensa ai feedback che vuoi dare a qualcuno. Vuoi renderlo costruttivo in modo che la persona possa cambiare un aspetto di comportamento.

Spiegate la questione e l'impatto del comportamento nelle vostre parole:

Quanto sei a tuo agio nel dare quel feedback?

Quando scrivi quello che vuoi dire, come pensi che suoni?

Come si può migliorare come si consegna il messaggio? Pensa di praticare il contenuto, e le tue abilità nel consegnare il messaggio.

Elenca due modi in cui potrai sviluppare ulteriormente le tue competenze: 1.
2.