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Processus de planification de la gestion-Sommaire de la leçon

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La planification à long terme consiste à décider du plan d'action à l'avance. Un gestionnaire doit planifier ce qui doit être fait, où, comment et par qui

Il y a six objectifs de planification selon Benowitz, E.A. (2001)
La planification donne un sens à l'organisation L'attention se concentre sur les objectifs et les résultats Établit une base pour le travail d'équipe
Aide à prévoir les problèmes et à faire face aux changements Fournir des lignes directrices pour la prise de décisions est une condition préalable à l'emploi de toutes les autres fonctions de gestion.

Les composantes de la planification sont habituellement classées comme suit: Objectifs-Les éléments de base de chaque organisation et les objectifs visés.
Politiques-Fait à tous les niveaux de gestion comme guide pour canaliser les énergies vers une stratégie particulière.
Procédures-Il s'agit de guides pour les activités courantes effectuées.
Programmes: Ces programmes décrivent les politiques, les objectifs, les procédures, etc. d'une organisation.
Budgets: Il s'agit de déclarations quantitatives qui prévoient le bénéfice ou le revenu d'une organisation.
Stratégies: elles sont établies pour des objectifs à long terme, pour sélectionner des activités spécifiques et pour affecter les ressources nécessaires.

Il existe différents niveaux de planification:
Niveau de l'entreprise Niveau de l'entreprise Niveau d'exploitation Niveau fonctionnel

Les caractéristiques de la planification peuvent être classées de la façon suivante: la planification est une planification souple est une planification souple assure que la planification de l'efficience est la base de la planification de la fonction est la clé de la prise de décision La planification est une planification axée sur les buts est une planification axée sur les buts est une planification de l'exercice est un exercice indépendant La planification considère que la limitation des facteurs de planification crée une planification de coordination est la précision des actions

La portée de la planification dépend de: gérer le risque et l'incertitude Établir le travail d'équipe et la coopération en créant une qualité de travail
Meilleure utilisation des délais Ressources

Plusieurs facteurs influent sur les plans de gestion, certaines limites de planification étant les suivantes:
La planification crée une rigidité La planification ne fonctionne pas dans des situations dynamiques La planification réduit la planification de la créativité est un processus qui demande beaucoup de temps ne garantit pas que la planification du succès renforce un faux sentiment de sécurité

L'établissement d'objectifs traditionnels est une approche de planification dans la pratique de la gestion. Les objectifs sont fixés au niveau supérieur de l'organisation, puis divisés en sous-unités pour chaque niveau de l'organisation.

L'objectif traditionnel a trois grands avantages: une utilisation efficace des ressources Priorisation de l'objectif Mesure du progrès

Il existe différents types d'objectifs traditionnels, c'est-à-dire: Objectifs organisationnels Objectifs stratégiques Objectifs stratégiques Défini / objectifs objectifs réels

Certains obstacles peuvent entraîner des échecs dans le cadre des objectifs traditionnels.
Le manque de compréhension des employés Big Organisational Network
Retard culturel Objectifs dépassés Contraintes en matière de ressources

Il y a quatre méthodes importantes de planification en gestion. Clarification des problèmes et des problèmes-
Pour une meilleure compréhension et une meilleure compréhension, il existe des techniques comme Brainstorming, SWOT Analysis, Problem Trees, Logical Framework Analysis, Force Field Analysis, Roleplay Analysing Spatial and Inter-sectorielles Relationship-Analysing Spatial and Inter-intersectorielle Relationship inclut les techniques suivantes: Cartes et plans d'utilisation des terres, simulations informatisées, modèles en géographie économique Analyse socio-économique et environnementale-Différentes techniques utilisées pour ce type d'analyse sont les suivantes:
Évaluation sociale, évaluation environnementale, analyse avan-coûts

Discuter de l'avenir

La gestion stratégique est le processus de prise de décisions et de planification qui mène à l'élaboration d'une stratégie efficace pour aider à atteindre les objectifs d'une organisation.

La gestion stratégique porte sur la prise de décisions au sujet de l'avenir Les différents gestionnaires ministériels d'une organisation ont des priorités différentes La gestion stratégique comporte des changements majeurs et multiples dans l'organisation.

Les locaux de planification peuvent être classés de différentes façons: en fonction des hypothèses et des prévisions existantes, les locaux peuvent être de deux types-internes et externes En vue de la mesure quantitative, les locaux peuvent être classés en deux types-corporels et incorporels. En raison des diverses forces et facteurs, les locaux peuvent être de deux types-constants et variables.
Étudier la probabilité des facteurs d'impact Analyser le degré des facteurs d'impact Élaboration de solutions de rechange

La prévision comporte certaines limites. Équilibrer l'avantage-coût de la prévision Aucune garantie sur les événements futurs L'absence d'hypothèses de jugement et de compétences adéquates peut être erronée.