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Bonjour et bienvenue à “ Modélisation et analyse pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement et nous, comme nous l'avons mentionné précédemment, nous en sommes à la dernière semaine. Et lors de la première conférence de cette semaine, nous avions mentionné la première étape de la conception du réseau de la chaîne d'approvisionnement pour une chaîne d'approvisionnement mondiale. Qu'avons-nous mentionné dans la classe précédente? Dans la classe précédente, nous avons mentionné que, tout comme le marketing, toutes les chaînes d'approvisionnement d'aujourd'hui sont des chaînes d'approvisionnement mondiales parce que vous êtes à la recherche de l'approvisionnement de la source la moins chère et du bon marché, plutôt que je dirais, à partir de la source fiable la moins chère. C'est pourquoi, et vous voyez l'Afrique plus tôt, les entreprises n'étaient pas trop désireuses de se procurer d'Afrique autre que les gisements minéraux. Mais les heures supplémentaires, les entreprises se sont rendu compte que l'Afrique est une source très importante pour les matières premières ainsi que pour les océans qui entourent l'ensemble du continent africain, le transport par eau est aussi disponible et bon marché. Ainsi, de plus en plus d'entreprises se tournent vers l'Afrique pour la fourniture de matières premières. Ainsi, au cours de la première phase de la conférence précédente, nous avons parlé de la fiscalité ou de l'avantage de la fiscalité, de la réduction de la fiscalité plutôt que dans certains pays, je le répète, en tirant parti de la moindre taxation dans certains pays de la manière dont vous construisons une chaîne d'approvisionnement. Nous vous avons donné l'exemple d'une société appelée High Corp et nous vous avons donné l'exemple que High Corp a un client, High Corp a une usine en Suède, désolé, France, High Corp a une usine en France et il y a aussi un client en France. Mais si vous envoyez directement les produits ici, cela signifie que vous vendez directement. Donc, vendre des moyens, vous devez payer de l'impôt. Alors, que fait la compagnie? Non, il ne l'envoie pas par cette voie. Au lieu de cela, il s'agit d'un transfert matériel-cum-stock vers un pays appelé Belgique et de Belgique, il est envoyé au client comme une vente. Aujourd'hui, la Belgique a très peu d'impôts. Donc, en gros, la Belgique est maintenant le pivot ou le centre du commerce de la chaîne d'approvisionnement selon ce diagramme. Conformément à ce schéma, la Belgique devient le centre du commerce. Donc, maintenant, ils peuvent facilement dire que la Belgique peut être développée en tant que plaque tournante. La Belgique peut être développée en tant que plaque tournante et cette plaque tournante a été principalement développée à cause de l'avantage fiscal, en raison de l'avantage fiscal. Donc, c'est la première chose que nous avons apprise. Et si vous remarez qu'il s'agit là encore de la première étape de la construction d'une chaîne d'approvisionnement mondiale. Voir, cela aurait dû se faire à l'intérieur du pays, mais il va dans un autre pays. Donc, c'est ce qui se passe. Donc, maintenant, notre travail aujourd'hui est de continuer avec ce modèle. Donc, nous allons prendre un autre exemple, cette fois l'exemple de la Chine en Asie. (03:53) Qu'est-ce que c'est? Voyons voir. Il y a une société basée en Chine, une société basée en Chine, qui commande des machines de High Corp Suède. High Corp est la société suédoise. Il y a donc une entreprise basée en Chine qui commande des machines en Suède. Maintenant, mais cette High Corp Suède ne fabrique pas le produit en Suède, cette High Corp achète des machines d'une société de fournisseurs en Chine. Cette High Corp produit des machines d'une société de fournisseurs en Chine, mais la société fournisseur en Chine obtient le produit fabriqué par une entreprise de fabrication locale appartenant à une personne. Ainsi, idéalement, la société de fabrication locale peut directement expédier à la société cliente, les deux étant situées en Chine. Voyons voir. Essayons de comprendre à nouveau cet exemple. Il y a une société cliente en Chine. La société cliente demande à la Suède de fournir, la société suédoise demande à son fournisseur en Chine de lui fournir le matériel. Le fournisseur en Chine demande à un fabricant chinois de le fabriquer. Donc, un client en Chine veut acheter des commandes à la Suède, mais la Suède ne la fabrique pas. La Suède demande au fournisseur chinois de lui fournir cette offre. Ce fournisseur chinois, maintenant cette société de fournisseurs, la société suédoise demande à l'entreprise fournisseur de lui fournir, mais cette société d'approvisionnement n'est qu'un opérateur. Il ne fabrique rien. Donc, il demande à un fabricant chinois seulement de le fabriquer. Alors, quel devrait être le flux logique? Le flux logique, si vous remarez, le flux logique doit être ce fabricant chinois va fabriquer, l'envoyer à l'entreprise du fournisseur. La société d'approvisionnement va l'envoyer à l'agence suédoise, High Corp, et la Haute Corp l'enverra au client en Chine. Mais cela se passe-il ainsi? Ça ne peut jamais arriver. Il serait idiot de prendre le produit autour de tous ces endroits. Alors, qu'est-ce que tu fais? Logiquement, vous devriez juste l'envoyer à ce client. Mais cela n'est pas fait ; pourquoi ; en raison de l'impôt. (06:35) Alors, qu'est-ce que vous faites? Mais en Chine, vous avez des contrôles aux frontières et le produit, s'il est déplacé entre les districts ou les provinces, vous devez déclarer. Et vous devez payer des impôts là-bas. Donc, un produit qui se déplace d'une province à l'autre, d'une province à l'autre, vous payez quoi? Vous payez à ; vous payez vos impôts locaux. Tout comme l'Inde, vous payez des impôts locaux. Alors, quel modèle avons-nous? Voici mon client, il a ordonné à la Suède. La Suède a demandé à un fournisseur de fournir qui est en Chine. Ce fournisseur n'est qu'un agent, ce fournisseur est donc fabriqué en Chine. Donc, idéalement, le produit devrait bouger de cette façon, mais c'est idiot. Alors, qu'est-ce que ça devrait faire? Il devrait aller de cette façon directement à partir de ces locaux clients là-bas, on ne peut pas le faire parce qu'il y a tellement d'impôts locaux qui seront des pertes. Alors, qu'est-ce que tu fais? (07:42) C'est ce que vous faites. C'est le modèle qui était là, je veux dire, c'est le, ce que nous montrons dans le diagramme. Voici une société cliente qui commande à la société suédoise. Cette société suédoise demande à un fournisseur de fournir, ce fournisseur demande à une usine chinoise de fabriquer. Donc, idéalement, il devrait aller directement au client, mais il a beaucoup d'impôts. Donc, ce que nous disons, c'est qu'il ne devrait pas passer par cette voie. (08:20) Ainsi, les produits sont expédiés à Singapour en provenance de Chine, puis expédiés en Chine. Donc, voici votre produit, donc voici votre client en Chine, client en Chine. Voici votre fabricant chinois. Qu'est-ce que tu fais? Vous l'envoyez à Singapour et de Singapour il est renvoyé au client en Chine. Qu'est -ce que Singapour? Pas d'impôt ou très, très peu d'impôt. Pas d'impôt ou très, très peu d'impôt. Donc, c'est un autre modèle. Quelle est la différence entre le modèle antérieur et ce modèle? Le modèle, votre pays de fabrication et le pays client étaient les mêmes, mais le fabricant était la même entreprise. Ici, le fabricant n'est pas la même entreprise. Le fabricant est sous-traité, sous-traité. Ainsi, la société sous-traitée ne l'envoie pas directement au client ; l'entreprise externalisée l'envoie au hub à Singapour. Le titre des marchandises est en train de changer et de Singapour, il est en train de changer, renvoyé en Chine. De cette façon, qu'est-ce qui se passe? Toute l'imposition entre les clients ’ société, la société de fabrication au client, toutes les taxes, vous êtes partie. Donc, c'est une autre façon de le voir. (10:07) Il s'agit du diagramme. Le client a demandé à la Suède, la Suède a demandé à un fournisseur de fournir, le fournisseur a demandé à une autre usine tiers de produire au lieu d'expédier directement, au lieu d'expédier directement au client, non, non, non, non, il est envoyé à Singapour et de Singapour il est envoyé en Chine. Donc, encore une fois, vous voyez, comme nous le mentionnons, c'est un moyeu. Et Singapour est connue pour être le moyeu mondial. Donc, c'est ainsi que les chaînes d'approvisionnement mondiales sont construites en profitant de l'avantage fiscal. (11:04) Prenons les USA. Un client américain commande un produit de la Suède. High Corp peut obtenir qu'elle soit livrée à partir de sa propre usine de fabrication américaine ; vous avez une installation de fabrication, supposons. Mais cela signifie qu'une taxe de vente directe et de vente sera perçue comme le premier modèle qui n'est pas déductible et non remboursable. Donc, vous avez un produit High Corp, High Corp peut obtenir qu'il soit livré à partir de ses propres unités de fabrication, mais qui sera en vente directe et donc non déductible et non remboursable. (11:45) Donc, en gros, c'est la représentation schématique. Il s'agit donc d'une société cliente, de commande en Suède. La Suède demande à cette High Corp US de fournir, vous pouvez fournir directement. C'est USA. Cette zone est américaine, c'est la Suède. La Suède est en hausse, les États-Unis sont cette zone. (12:21) Parce que regardez ce qui se passe, en raison de la non-franchise, en raison de la taxe de vente non déductible et non remboursable aux États-Unis, le produit passera de l'usine américaine à l'Europe et du retour aux clients aux États-Unis. Cela signifie un coût de transport élevé et une autorisation de la clientèle, mais le coût est encore inférieur à la taxe de vente payable en Europe, comme je l'ai mentionné. Donc, ne l'envoyez pas directement, envoyez-le en Europe et en Europe, envoyez-le. C'est un autre modèle. Donc, vous voyez partout, donc ici vous ne voyez pas un centre comme tel mais ici vous voyez, votre chaîne d'approvisionnement est conçue en prenant soin de l'avantage fiscal. Donc, la chaîne d'approvisionnement mondiale? C'est donc, comme nous l'avons dit, que c'est la première étape de la conception de la chaîne d'approvisionnement mondiale. Regardez les taux d'imposition à travers les pays. Effacer? (13:27) Passons à la suivante. Nous devons le modifier, comme nous l'avons mentionné, le produit sera envoyé par le fournisseur à un pays d'Europe et, de là, il sera expédié. Allez en Europe, à partir de là, elle est réexpédiée. Donc, vous voyez, tout cela est fait pour profiter simplement de la fiscalité dans les différents pays. C'est comme votre marché boursier. (14:04) Maintenant, nous sommes en train de le modifier. Nous le modifions davantage. Que faisons-nous? Nous disons qu'il n'est pas nécessaire de l'envoyer en Europe, très près de chez nous, nous avons une plaque tournante qui se trouve au Mexique, puis l'envoyer au Mexique, du Mexique l'envoyer aux États-Unis, de l'usine l'envoyer au Mexique, du Mexique l'envoyer aux États-Unis. Le Mexique est donc un centre, le Mexique est une plaque tournante. Maintenant, pourquoi? Vous voyez, je veux passer 5 minutes ici. Vous voyez, ce Mexique, l'Amérique est confrontée à un problème d'afflux de personnes du Mexique vers les États-Unis parce que le Mexique est un pays pauvre, donc l'osmose se produit dans une région de concentration plus faible qu'elle va dans une région de plus haut concEntration. Donc, les gens du Mexique vont aux États-Unis et ont leurs propres dimensions socio-économiques. Donc, les États-Unis essaient de faire quelque chose à ce sujet. Pour le dire franchement, les États-Unis veulent empêcher cet afflux de personnes du Mexique aux États-Unis à la recherche d'une meilleure vie. Ainsi, les États-Unis sont compris que si vous pouvez fournir un revenu. Pourquoi est-ce que les gens vont quitter leur maison et se rendre dans un pays inconnu, une terre inconnue, parce que vous n'avez pas d'argent pour vous nourrir. C'est pourquoi vous êtes en quête de travail, en quête d'une meilleure vie où vous pourrez nourrir votre famille. Donc, si vous pouvez fournir cette installation au Mexique, les gens ne viendront pas aux États-Unis, les gens seront heureux de vivre là-bas et c'est pourquoi il y a un énorme effort américain pour investir au Mexique et y apporter, générer des revenus pour leurs populations afin que ces gens ne se déplacent pas vers les États-Unis. Et c'est la raison pour laquelle l'Amérique construit beaucoup et beaucoup de centres d'affaires au Mexique, afin que les gens y obtiennent des emplois. Et avec un accord, avec des discussions et des négociations, le Mexique s'est quelque peu transformé en un pays très peu fiscal. Ainsi, de nombreuses entreprises essaieront d'avoir des centres d'affaires au Mexique. Et cela a du sens, parce qu'il est très proche des États-Unis, juste à côté des États-Unis. Le coût du transport devient donc très négligeable ; le Mexique en tant que centre d'affaires, c'est pourquoi le Mexique, en tant que centre d'affaires, connaît une croissance énorme. Donc, vous voyez la conception de la chaîne d'approvisionnement mondiale, ici elle ne vous a pas été donnée. L'Amérique a développé ce hub parce qu'elle l'a ressenti dans son intérêt national, son intérêt socioéconomique, mais en termes de chaîne d'approvisionnement, vous verrez le Mexique comme une plaque tournante sur le plan économique mondial de la conception, partout au Mexique en tant que plaque tournante est très, très bénéfique. Donc, vous voyez, la conception globale, la conception de la chaîne d'approvisionnement mondiale et tout, tous ont leur propre façon de voir les choses. Maintenant, regardez un autre aspect de ça. (18:03) Vous voyez, nous avons dit que nous voulions concevoir cette chaîne d'approvisionnement mondiale, nous voulons concevoir cette chaîne d'approvisionnement mondiale et partout, ça, ça, ça, ça, ça, ça, partout ça, ça, ça, ça. C'est la chaîne d'approvisionnement mondiale. Et nous avons dit que, sur la base de l'avantage fiscal, nous sommes en train de concevoir que nous disons que ces deux sont dehors, ces deux sont dans, dehors, dans, dehors, dans, dans. Donc, d'après cela, vous avez conçu des parties de la chaîne d'approvisionnement. Alors, qu'avez-vous fait? Vous avez en fait supprimé la ligne verticale. Vous les avez supprimés. Alors, qu'est-ce qui s'est passé? Vous voyez ce qui s'est passé? Votre chaîne d'approvisionnement est maintenant très maigre et rationalisée. En raison des avantages fiscaux, vous avez supprimé certains emplacements possibles de votre chaîne d'approvisionnement. C'est un. Maintenant, revenons au module de risque que nous avons étudié. D'après ce qui s'est passé, votre chaîne d'approvisionnement est devenue très maigre. Comment est-il devenu maigre? Sur la base de la modélisation mathématique, l'avantage fiscal en est un. Maintenant, vous regardez la partie de risque que nous avons étudiée dans l'un des modules ; c'est le module précédent ; la semaine précédente, le module précédent. Basé sur le risque soudain, nous remarquons que c'est aussi un problème, parce que cela implique encore une guerre là-bas. Donc, maintenant vous êtes laissé avec, disons, ce n'est que ça. Donc, votre chaîne d'approvisionnement devient plus maigre. Alors, qu'est-ce que nous essayons de faire? Nous essayons maintenant de rassembler tous les morceaux et toutes les pièces, tous les morceaux ensemble, puis de modéliser la chaîne d'approvisionnement mondiale. Donc, d'abord nous avons eu le système complet. Nous avons supprimé sur la base de la modélisation, nous avons supprimé les pays désavantagés en matière fiscale basés sur le module de risque que nous avons appris lors des conférences précédentes, sur la base du risque que nous avons retiré d'autres éléments de la chaîne d'approvisionnement, certains autres noeuds de la chaîne d'approvisionnement que nous avons enlevé, disparu. Ainsi, une chaîne d'approvisionnement dans ce processus devient très, très maigre et basée sur une logique mathématique saine, fondée sur une logique mathématique saine, etc., etc. Donc, c'est la partie maigre de celle-ci, c'est la partie maigre de la chaîne d'approvisionnement qui jusqu'à maintenant ce que nous avons couvert. (22:16) Nous avons dit que pour une chaîne d'approvisionnement mondiale, nous avons dit que pour une leçon de chaîne d'approvisionnement mondiale numéro 1, c'est tout d'abord la chaîne d'approvisionnement. Numéro 2, que ferez-vous? Tout d'abord, la conception de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, puis basée sur l'avantage fiscal, basée sur l'avantage fiscal, élimine les nœuds, certains noeuds, certains points, certains fournisseurs. Ensuite, en fonction des risques, éliminent les noeuds. Premier dessin, puis éliminent, éliminent. Alors, maintenant ce que nous aurons? Vous aurez quelque chose comme un design qui ressemblera à ça. Effacer? Quel sera notre prochain poste? Maintenant, nous allons apporter tous les éléments de coût et voir à nouveau de ceci, encore une fois, de là encore que l'on va être éliminé. Et en fin de compte, nous aurons une chaîne d'approvisionnement mondiale. Donc, lors de la prochaine conférence comme première étape dans cette boîte jusqu'à présent est claire. Nous avons d'abord conçu l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, ou dessiner, je ne dirais pas la conception, nous devons d'abord dessiner, le schéma théorique, la totalité de la chaîne d'approvisionnement basée sur l'avantage fiscal, éliminer ; basé sur les risques, éliminer, éliminer ces nœuds, éliminer ces nœuds. Maintenant, nous avons une chaîne d'approvisionnement beaucoup plus maigre et mince. Maintenant, nous allons appliquer, encore une fois, nous appliquerons des modèles mathématiques tout ce que nous avons appris, toutes les parties que nous allons maintenant appliquer et puis là encore nous verrons que certaines choses vont être éliminées. Certaines choses seront éliminées. Et puis nous pourrons enfin concevoir la chaîne d'approvisionnement. Donc, comme la prochaine étape, comme première étape dans cette direction, ce que nous aurons à faire, c'est que nous devons regarder ce diagramme maintenant constituer la base. Vous devez regarder quelque chose que nous appellerons le transbordement que nous prendrons dans le module suivant. Nous allons reprendre le module suivant. Donc, maintenant, on va finir ici. Alors, qu'avons-nous appris? Nous avons appris que le premier pas vers l'offre mondiale, la conception de la chaîne d'approvisionnement mondiale, nous avons appris à concevoir la chaîne d'approvisionnement en prenant soin de l'avantage fiscal et en nous appuyant sur le module précédent, nous avons appris comment éliminer certains des noeuds de la chaîne d'approvisionnement en fonction des risques. Ensuite, notre prochaine étape sera d'avoir ce modèle, après l'élimination de ce modèle, d'appliquer maintenant des techniques mathématiques et de rationaliser davantage le modèle pour obtenir la chaîne d'approvisionnement mondiale. La première étape pour appliquer les modèles mathématiques est le développement d'un modèle de transbordement que nous ferons au cours de la prochaine conférence. Merci !