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Bonjour et bienvenue à “ Modélisation et analyse pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement ” ! Aujourd'hui, nous sommes dans la deuxième partie de la semaine 11. Nous avons fait des analyses de risques de „ dans la conception du réseau d'approvisionnement " et lors de la conférence précédente, nous vous avons donné une introduction et la pertinence des risques dans la chaîne d'approvisionnement et nous vous avons également dit que quantifier ce risque est très important et la seconde chose que nous vous avons dit, c'est que, si les risques. En raison des risques, une chaîne d'approvisionnement est perturbait. Nous vous avons montré quelques chiffres et nous vous avons dit qu'une chaîne d'approvisionnement est perturbés pendant plus de 10 jours ; ensuite, selon toute probabilité, vous ne serez plus en affaires. Même si vous n'êtes pas en affaires, vous le serez, votre entreprise sera durement touchée. Donc, c'est ce que nous avons fini par la conférence précédente. Aujourd'hui, nous allons continuer avec cela et nous essaierons d'estimer numériquement le risque d'une chaîne d'approvisionnement. (01:27) Donc, nous avons fini par ici la semaine précédente ; les types de risques ; les risques financiers, stratégiques, dangereux et opérationnels et je vous ai donné quelques exemples, quelques exemples de ce que, des exemples de ces types de risques. Ce qui se passe si un fournisseur dans un pays très différent ne vous paie pas, alors votre chaîne d'approvisionnement manque de fonds, donc c'est votre risque financier. En raison de modèles mathématiques, vous avez construit un entrepôt quelque part dans un pays où il y a une chute de neige pendant trois ou quatre mois en un an. Donc, pour ces quatre mois, il n'y a pas de mouvement de produit. Il s'agit d'un risque stratégique. Vous avez pris une mauvaise décision. Les risques dangereux, les produits chimiques et, si vous vous en souvenez, nous avons, par exemple, parlé d'un de ces risques, un incident de ce genre qui s'est produit en Inde également, la tragédie du gaz de Bhopal. Très récemment, au Japon, nous avons vu ce qui s'est passé avec la centrale nucléaire de Fukushima Daiichi. Il s'agit donc d'exemples de risque dangereux et de risque opérationnel, car nous avons mentionné qu'à mesure que nous faisons le jour des activités quotidiennes, quels que soient les risques, ce sont les risques opérationnels. Un produit doit se déplacer très rapidement, il doit atteindre le samedi milieu de nuit, dernier. Mais ce qui s'est passé, en raison de certains problèmes, de certains problèmes, etc., peut-être que le véhicule n'a pas pu se déplacer dans beaucoup de embouteillages, etc. Le produit est arrivé au lieu du samedi, le dimanche. Mais le dimanche est un jour férié, donc vous ne recevez pas le produit. Donc, vous devez attendre jusqu'à lundi. Il s'agit donc d'un risque opérationnel parce que vous ne vous attendez pas à ce que cela se produise. (03:21) Donc, allons-nous en premier, les risques financiers. Il s'agit d'exemples de risques financiers, de fluctuation des taux d'intérêt, de lot de risques. Même le plus petit montant de fluctuation des taux d'intérêt et lorsque vous avez affaire à des crêtes de roupies, c'est un risque énorme. Changements dans le taux de change, grand risque, c'est pourquoi en raison de la moindre variation des taux de change, la communauté des affaires est très paniqué. La cote de crédit pour les obligations de l'entreprise, encore une fois si cela souffre, alors il y a un problème. Les changements dans les lois comptables et fiscales, très risqués, c'est pourquoi chaque année les gens attendent avec impatience le budget, pas les consommateurs parce que les consommateurs paient et obtiennent le produit. Donc, même s'il y a un problème, ils devront payer. Donc, ce n'est pas tant les consommateurs que les gens d'affaires qui se tiennent à la recherche du budget financier pour comprendre les changements dans les lois comptables et fiscales. Ce sont des exemples de risques financiers. Nous expliquerons comment les quantifier plus tard. (04:36) Quels sont les risques stratégiques? De nouveaux concurrents ; un grand risque, un grand risque ; souvenez-vous que de nouveaux concurrents sont en train de venir avec quelque chose que l'on appelle une citation, à savoir des leçons tirées d'incidents antérieurs. L'apprentissage à partir d'incidents antérieurs ; ainsi, lorsqu'ils se préparent à tirer des leçons d'incidents antérieurs, très probablement qu'ils commettreront un nombre moindre d'erreurs et donc, ce qui sera d'autre part, ce sont des chaînes d'approvisionnement très lisses et rentables. Ainsi, les risques stratégiques, les nouveaux concurrents, très risqués pour votre organisation, très risqués ; de nouveaux concurrents signifient que vous devez vraiment faire le point sur la situation et y faire quelque chose ; encadrer de nouvelles stratégies, de nouvelles politiques, de nouvelles tactiques, peu importe. Une couverture médiatique négative, très difficile, très risquée ; il y a eu un débat en Inde, deux débats, deux débats qui ont vraiment secoué la nation. Numéro un, je pense à environ 12-13 ans, 13-14 ans en arrière, pesticide à Coke et Pepsi ; le pesticide a vraiment secoué la nation. Les gens ont cessé d'acheter, les gens ont cessé d'acheter et les gens ont cessé d'acheter. Un pesticide à Coke qui est ce qu'ils appelaient, certains étaient Pepsi, etc. Quoi qu'il en soit, mais ce qui est important, c'est le pesticide dans les boissons gazeuses. Ça a secoué la nation. Pris beaucoup de temps, pour que les entreprises se remettent de cette question et la seconde chose qui a vraiment le négatif, la couverture de presse négative, qui a vraiment, je veux dire créé, beaucoup de problèmes dans, dans notre truc ce sont vos produits chimiques à Maggi. Produits chimiques beaucoup, beaucoup, beaucoup plus que le niveau autorisé à Maggi. Au cours des vingt dernières années, 20 ans, les habitudes alimentaires en Inde, en particulier dans les zones urbaines et semi-urbaines, ont radicalement changé. Chaque fois que vous avez faim, c'est la nourriture que les gens prennent, c'est la nourriture qui est très moins chère et c'est la nourriture qui peut être cuisiné dans les plus brefs délais. Mais maintenant, la nation se réveille pour comprendre que la nourriture que nous consommions pendant si longtemps, le matin, le soir, chaque fois que vous avez faim, vous êtes juste en 5-6 minutes, Maggi a été préparé qui a un niveau beaucoup plus alarmant de plus de produits chimiques, bien au-dessus du niveau autorisé. Les pesticides étaient Coke et Coke et Pepsi, c'était des produits chimiques, bien au-dessus du niveau autorisé. Vous savez que Maggi était totalement hors du marché. Le produit a été sévèrement touché. Les chaînes d'approvisionnement viennent d'être étouffées avec des produits. Il ne boutait pas, alors, la couverture médiatique négative. La demande du client change les petits déjeuners traditionnels. Qu'est-ce qui a remplacé la table de petit déjeuner urbain et semi-urbain? Corn flakes. Le lait et les flocons de maïs sont donc le nouveau mantra pour le petit déjeuner du matin. Pain, nouveau mantra pour le petit déjeuner du matin ; le pain de tranche prend beaucoup de temps, vous devez la chauffer, puis mettre le beurre ou la confiture ; cela prend beaucoup de temps. Donc, maintenant le pain de pain ou le pain pita a pris sa place. La demande des clients est donc en train de changer. Mais vous n'avez pas orienté votre chaîne d'approvisionnement pour ce changement. Donc, cela va entraver votre risque qui va entraver votre chaîne d'approvisionnement, c'est un risque stratégique. L'érosion de la fidélité à la marque au fil du temps, la fidélité à la marque est partie. Qu'adviendra-on de votre chaîne d'approvisionnement? Les produits se déplaceront-ils ; les produits se déplaceront-ils dans votre chaîne d'approvisionnement? Non, vos produits ne vont pas bouger. Ils seront de nouveau étouffés. De mauvaises relations avec les clients qui créent également une publicité négative ; il s'agit donc de risques stratégiques. (09:36) Risques de risques, nous l'avons mentionné. Séisme, inondation, rien à, foudre, éruptions volcaniques, aux États-Unis, deux villes ne peuvent pas être desservies par la chaîne d'approvisionnement parce qu'il y a un volcan. Les catastrophes de Manmade, le terrorisme, la grève du travail, les guerres, les fermetures à la frontière, la frontière, les frontières géographiques entre deux nations. La fermeture de la frontière, le manmade géographique, quels que soient les risques de danger, sont des perturbations dues aux catastrophes naturelles. Maintenant, il y a quelque chose à savoir d'ici aussi lié à la chaîne d'approvisionnement, cette catastrophe de l'homme, cette inondation, ce tremblement de terre ; un magasin Walmart aux États-Unis, ils ont fait quelques données crunching, immédiatement après le tremblement de terre et les inondations. Je pense que les inondations et qu'ils ont découvert qu'immédiatement après les inondations, les gens achetaient plus d'oignons et plus de pommes de terre. Donc, ces données, maintenant elles étaient prêtes. Donc, chaque fois qu'on prévoit qu'il y aura une inondation ou qu'il y aura de fortes pluies et de fortes pluies, c'est le premier ou le prégnant à inonder. Donc, chaque fois qu'ils ont une prévision, il y aura de fortes pluies pour les cinq prochains jours ou de fortes pluies pour les dix prochains jours. Alors, qu'est-ce qui s'est passé? Ils stockent immédiatement leur magasin avec d'énormes quantités d'oignons et d'énormes quantités de pommes de terre parce que c'était le penchant de l'inondation précédente pour qu'ils puissent gagner. La chaîne d'approvisionnement doit donc s'en tenir à cela également. (11:26) Risques opérationnels, problèmes des fournisseurs, défaillance des systèmes informatiques, virus informatique, rappel de produits avec Toyota également, rappel de produit, pannes de logistique. Il s'agit donc d'exemples de ces quatre types de risques: financiers, stratégiques, dangereux et opérationnels. (11:51) Nous avons maintenant une évaluation des risques. Donc, maintenant, nous quantifions les risques, la cartographie des risques subjectif et la priorisation des risques, la première étape, l'étape deux. Qu'est-ce que l'étape 1? (12:08) La cartographie des risques ; la cartographie des risques est le processus subjectif dans lequel les risques sont généralement classifiés en fonction de l'apparence des risques et de l'impact sur les risques, de l'apparence des risques et de l'impact sur les risques. Qu'est-ce que vous voulez dire par là? (12:20) Donc, voyons, qu'est-ce que c'est? Maintenant, ce que nous voyons, basé sur deux critères, l'occurrence de risque et l'impact sur les risques, ou c'est une autre façon, certaines personnes l'appellent comme probabilité d'occurrence et impact sur les risques. Maintenant, lorsque la probabilité d'occurrence du risque est faible, la probabilité d'occurrence est faible et l'impact du risque, de la façon dont il attaque et endommacte ou entrave votre chaîne d'approvisionnement. Lorsque l'impact est également faible, le risque ne se produira pas non plus, très peu de probabilité, l'impact est également moindre. Donc, ce qui va se passer, votre chaîne d'approvisionnement ne vous inquiétera pas. C'est un carré vert, c'est un, c'est vert. C'est un vert. Lorsque l'occurrence de risque est très élevée, la probabilité d'occurrence est très élevée et la gravité de ce risque est également très élevée, qu'est-ce que nous avons? Nous avons un carré rouge ; le rouge est toujours dangereux ; le rouge et le vert. Rouge, comme un train, un signal rouge et le signal vert ; en route aussi, signal vert signal vert, de même ; alors, quand votre risque est élevé et quand votre impact de risque du risque est aussi très élevé ici en carré rouge, donc, soyez très prudent. Maintenant, lorsque votre risque est élevé, la probabilité d'occurrence est très élevée, mais l'impact du risque est très faible, puis son jaune. Lorsque votre risque est faible, mais que l'impact est élevé, un peu plus orange. Il s'agit donc essentiellement de la première nomenclature. Il s'agit de la première nomenclature ; la première a classé les risques selon leurs occurleursEt leur impact ; en fonction de leur occurrence et de leur impact. (14:30) Alors, c'était quoi? Nous avons mentionné la cartographie des risques. Mappela le risque en fonction de l'occurrence des risques et de l'impact sur les risques. (14:38) Voici quelques exemples. Niveau un, deux, trois problèmes de fournisseur, rouge. Je vais le dessiner une fois, rouge, vert, jaune, orange. Je vais le dessiner ici à ce coin, rouge, vert, jaune, orange. Donc, niveau un, deux, trois fournisseurs est rouge. Tout risque, il tombera sous la catégorie rouge ; perte de fournisseur critique, de rouge dangereux. Prenons un feu vert, un incendie d'entrepôt, un feu d'entrepôt, un feu d'entrepôt, il est jaune ou vert. C'est la probabilité que la probabilité soit élevée ou faible. Mais l'impact sur le risque est faible. Pourquoi? Pourquoi le risque est-il faible? En fait, l'impact sur le risque est faible, parce que c'est quelque chose, il peut être contrôlé. Numéro un, l'assurance est là, numéro deux et puis, vous dites que, mais la production, la ligne d'approvisionnement est handicapée, oui. Mais il y a des produits finis d'autres endroits que je peux utiliser. Ce sont des exemples de risques. (16:10) Tempête de verglas, jaune ; erreur informatique, orange ; ce sont tous des exemples que j'ai donnés ; le virus informatique est jaune ; le matériel défectueux est jaune. Ce sont des exemples de cela. (16:25) Donc, le premier était la cartographie des risques, alors revenons-en, la première étape était la cartographie des risques, qu'elle soit en rouge ou en vert ou jaune ou orange, la deuxième est la priorisation des risques, la priorisation des risques. (16:37) Qu'est-ce que la priorisation des risques? Vous créez un élément appelé numéro de priorité de risque. C'est là dans le rouge ; il est là dans le rouge, créer quelque chose appelé comme numéro de priorité de risque. Il s'agit du numéro de priorité de risque qui est RPN ; il s'agit de l'occurrence, de l'impact, de la détection, de la récupération, de l'occurrence dans l'occurrence multipliée par l'impact, multiplié par l'impact multiplié par la détection multipliée par la récupération. Détection et récupération, c'est important ; la détection et la récupération sont des codes inversés. La détection et la récupération sont des codes inversés ; ainsi, l'occurrence est entrée en vigueur. Donc, obtenez un numéro de risque, très facile. Probabilité d'occurrence est-il dit, qu'est-ce qui va se passer? Prenons cette formule. Occurrence ; la probabilité d'occurrence est élevée ; son impact est également élevé. Alors, qu'est-ce qui va se passer? Mon numéro de priorité de risque augmentera, selon le cas. Alors, quelle est la conclusion? Quelle que soit la racine, quel que soit le système, quel que soit le moment, il y a un risque. En raison de l'occurrence et de l'impact, ces deux facteurs en raison de l'occurrence et de l'impact de ces deux facteurs ; en raison de ces deux facteurs ; l'occurrence et l'impact ; il y a un numéro de priorité, qui sera très élevé. Ce numéro de priorité est très élevé. Donc, vous savez comment c'est calculé. Détection et récupération, si vous avez une détection précoce, si vous avez une détection précoce, alors le score de détection doit être de 0.2 ou 0.1, car cela réduira votre risque. Si vous pouvez détecter quelque chose très tôt, cela réduira votre risque. Donc, le score de détection 0.1 est meilleur. Sinon, ce que nous aurions pu dire, 0,9, c'est mieux. Non, 0.1 vaut mieux. 0,1 c'est mieux. Par conséquent, il se peut que le numéro de priorité risque d'être arrêté. C'est pourquoi, c'est pourquoi il est à nouveau codé et revalorisés, si j'ai mis un score très élevé, ce qui se passe, les risques élevés de reprise, mon numéro de priorité de risque augmente. Donc, je dois obtenir un codage inversé, la récupération, la détection et le codage inversé ; ainsi, le numéro de priorité du risque. Cela sera quelque peu subjectif ; chacun a son propre jugement. Mais vous devriez prendre soin que si quelqu'un a donné une note de un sur cinq, vous ne devriez pas en donner cinq sur cinq. Ces deux points doivent être examinés ; tous deux doivent être examinés afin de déterminer quel score est idéal. (19:25) Les scores RPN sont ensuite tracés dans des boîtes de couleur orange, rouge, vert et jaune. Cette méthode est une estimation rapide pour évaluer les risques. Maintenant, quantifier les risques, il y a différents modèles à quantifier. Le premier, qu'avons-nous fait? Ce numéro de priorité de risque est fondamental. Dans un premier temps, pour calculer le risque, nous montrons cette grille et ensuite nous mettons les différents produits à travers différentes grilles. Nous avons mis des produits différents dans des grilles différentes et nous avons d'abord mis des produits différents dans des grilles différentes? Alors ce que nous faisons, nous mettons différents produits dans des grilles différentes, alors ce que nous faisons? Nous générons un numéro RPN, un numéro de priorité de risque. (20:12) Donc, quantifier les risques, il y a d'autres modèles, mais nous dirons le numéro de priorité de risque qui est un modèle très correct, un modèle très facile à faire. Il y a d'autres modèles, la valeur à risque, la cible et le risque ici est fonction de l'impact et de l'occurrence. (20:32) Encore une fois, nous avons une nomenclature, vous pouvez juste y jeter un œil. (20:40) Nous pouvons faire une approche de simulation pour découvrir le risque. Nous pouvons mesurer les risques politiques, macro, sociaux et sociaux du marché. (21:02) Maintenant, il y a un site web, si vous ne voulez pas calculer le risque, vous voulez juste connaître le risque dans ce profil d'un pays ; l'analyse des risques par pays ; il ya un site appelé index d'état fragile, plus tôt il a été appelé comme un index d'état en échec qui vous dit que, fondamentalement, les données de risque. L'indice de paix global vous donne de nouveau les données, sur les risques. (21:24) Maintenant, nous ferons un court exercice sur cette quantification du risque. Les risques politiques ; disons que nous faisons pour l'Afghanistan. Disons, nous faisons pour l'Afghanistan, le risque politique, plus la valeur, plus le risque est élevé, plus la valeur est élevée, plus le risque est élevé. Stable system politique, one, I am not writing here because I am dictating anyway. Un système politique stable ; quel score donnez-vous à l'Afghanistan? Est-elle stable? Non, donnez 1, puis tapez le système, la démocratie, l'autocratie, la théocratie, quelque part entre les deux. Il devrait s'agir d'un codage inversé ; nous utilisons le, nous utilisons le codage direct. Dons-moi juste une seconde. Nous donnons un code direct où un nombre élevé signifie un risque élevé. Un nombre élevé signifie un risque élevé ; ainsi, la stabilité politique du gouvernement ; non, le gouvernement n'est pas stable. Type, comment, donc le riskiness est 5 ; la stabilité du gouvernement, non. Donc, le risque est 5. Ensuite, c'est la démocratie, la démocratie est la forme la plus utilisée partout dans le monde. Alors, c'est une démocratie? Encore une fois, quel est le risque? Risque élevé, alors, aux règles du pays qui changent avec chaque changement de gouvernement ; nous n'en sommes pas sûrs, mais cela persiste, donc le risque est 3. Donc, le genre de système, etc., est-ce que les politiques du gouvernement changent avec chaque changement de gouvernement? Oui, 4. Donc, si vous voyez, la somme des risques politiques est de 16. Si ma somme est correcte, c'est votre politique. Ensuite, c'est votre macroéconomie. Le risque macroéconomique est le, la politique fiscale des gouvernements est-elle en train de changer à chaque fois? Encore une fois, vous ne le savez pas, mais probablement oui. Y a-t-il assez de crédit généré dans l'économie? Non, c'est une question macroéconomique? Le gouvernement est-il en mesure d'avoir des fonds propres pour investir dans des projets d'infrastructure? Non, elle dépend toujours d'autres nations. Donc, de cette façon, peut-être que ce n'est peut-être pas 4. Donc, 14 sont les risques. Ensuite, de la même façon, le risque de service social est un risque et aussi, de façon similaire, le risque sur le marché des intrants en est un autre. Donc, ce que vous faites, vous pouvez obtenir un 13, vous pouvez obtenir un 12. Donc, votre sommation deviendra, la sommation deviendra, 30-40. Alors, disons, votre 65, c'est votre somme. Donc de cette façon, chaque pays a un score, chaque pays vous pouvez préparer un score de risque. C'est un exemple de pays que je vous ai montré avec l'Afghanistan. Vous pouvez faire un tel exercice à l'intérieur d'un pays également, dans toutes les régions, comment concevez-vous ce réseau de chaîne d'approvisionnement? Cela sera basé sur le risque de la chaîne d'approvisionnement et le risque de mot, soyez très prudent, le mot risque ne signifie pas que quelqu'un va détruire votre chaîne d'approvisionnement. Le mot "risk risk" signifie ces quatre choses, politique, macro, sociale, risque de marché. Cela ne signifie pas que quelqu'un détruit votre chaîne d'approvisionnement en utilisant une arme. Non, c'est comme ça que votre chaîne d'approvisionnement devient vulnérable. C'est ce qu'est le risque politique. C'est ainsi que vous mesrez certains de ces risques ; c'est ainsi que vous mesrez certains de ces risques. (25:43) Et nous avons mentionné que si vous ne voulez pas mesurer, il y a une liste disponible d'index d'état fragile mais c'est toujours mieux. Il y a aussi quelque chose que l'on appelle le risque international qui, tout, la logistique internationale qui vous donne aussi le tableau montrant le rang des pays en termes de logistique des affaires. Donc, c'est aussi un pseudo ou un proxy pour utiliser les risques. Donc, je pense que nous terminerons cette semaine particulière sur l'analyse des risques et la chaîne d'approvisionnement par ce que nous avons fait est que nous vous avons donné une façon de mesurer le risque d'un pays. De même, que pouvez-vous faire? Vous pouvez mesurer les risques d'autres pays, donner un score et ensuite le comparer avec cet état fragile et voir, au moins le classement que vous pouvez voir. Voyez si vous donnez un score, était correct ou pas, alors, que vous pouvez faire. Donc, vous pouvez un indice d'état fragile. Donc, c'est, je pense donc, que nous allons mettre fin à ce module particulier ou à cette semaine sur l'analyse des risques de la chaîne d'approvisionnement. (26:59) Il y en a un autre ; c'est juste, c'est „ indice de compétitivité mondiale ", ce sont tous des moyens par lesquels vous pouvez le faire. Donc, je pense qu'avec ça, nous allons mettre fin au module particulier. Cela, il suffit de passer par eux, et de cibler les risques, etc. (27:12) Et passer par les références et je pense que nous terminerons ce module sur l'analyse des risques dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Merci !