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Break Even and Centre of Gravity Model

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Bienvenue maintenant ! Au cours de la semaine précédente, ce que nous avons appris, c'était les décisions relatives à l'emplacement des entrepôts. Nous vous avons donné les bases des décisions relatives à l'emplacement des entrepôts et nous apprenons le modèle de cotation des facteurs et nous avons mentionné qu'il s'agit d'un modèle très simple, mais qu'il s'agit d'un modèle très utile lorsque vous êtes dans une petite entreprise et que votre entreprise ne fait pas partie d'une grande partie de l'emplacement géographique. Aujourd'hui, nous allons maintenant nous déplacer et ensuite, nous avons mentionné que ce modèle de cotation des facteurs est très utile, alors que nous n'avons pas de données quantitatives ou de coûts. Lorsqu'il ne s'agit que d'une perception et d'une notation ou d'un classement par des personnes de l'industrie, lorsqu'il s'agit d'une perception orientée, ce type de modèle est simple et il aide. Trop de perceptions ou de chiffres basés sur la perception, quand il devient très important alors les décisions ne sont parfois pas cohérentes. Mais lorsqu'il s'agit d'une petite, l'utilisation d'un modèle de notation de facteur de données de perception est utile. Et le prochain modèle que nous allons apprendre est quand vous avez des données, quand vous avez des données de coût. Comment décider de l'emplacement de l'entrepôt, c'est notre deuxième problème aujourd'hui. Et c'est ce que nous appelons un modèle de rupture. Maintenant, qu'est-ce que c'est? Voyons cette information, une entreprise est en planification 3 sites Kolkata, Delhi et Mumbai. Les coûts de ces 3 emplacements sont indiqués ci-dessous pour trouver le meilleur emplacement d'une aire de stockage de 5 unités lakh à 15 unités lakhes. Donc, ici nous introduisons quelque chose qui voit ce qui se passe normalement, je dirai que je produis 5 pièces de vêtements lakh, mais la demande peut changer. Donc, demain, au lieu de 5 pièces de vêtements lakh, je produierai 6 pièces lakhes ; je produierai 7 pièces lakhes. Donc, ce qui va se passer, je vais continuer à changer mon entrepôt, parce que j'ai d'abord pris 5 mètres carrés d'espace le jour suivant la demande est de 6 lakh. Donc, je vais prendre 6 mètres carrés d'espace le jour suivant, je vais prendre 7 mètres carrés de l'espace. Ce n'est donc pas le cas, ce n'est pas le cas. Je voudrais avoir un espace de 10 pieds carrés pour mon entrepôt, mais je ne peux pas l'obtenir qui ne soit pas disponible. Donc, nous conservons aussi parfois une gamme dans laquelle ma production va varier. Je sais que ma demande de marché est de 5 unités lakhes et compte tenu d'une prévision de la demande. Je suppose qu'il ne dépassera jamais 15 unités de vêtements lakh. Donc, je veux un entrepôt qui peut stocker ou dans une gamme de 5 unités lakhes à 15 unités lakhes ou pour le reformuler, je veux un entrepôt plus précisément que je veux un entrepôt qui est économiquement faisable pour une gamme de stockage de 5 unités lakhes à 15 unités lakh. Je répète que je veux un entrepôt qui soit économiquement faisable pour entreposer un produit de la gamme de 5 lakh à 15 unités ou unités lakhes. Donc, dans cette situation, comment décirez-vous de l'emplacement de l'entrepôt? Maintenant, certaines informations que nous avons déjà, nous avons que Kolkata va gérer 1 morceau d'unités lakh, Delhi va gérer 1 000 pièces de 50 000 unités et Mumbai traitera 3 pièces lakhes d'unités. Le coût de manutention est de 10 paisa ou 0,1 roupie, 0,18 et 0,08. Les impôts municipaux, 50 000, 50 000 et 60 000 impôts sur le temps dans ces villes, les charges de travail, 1 roupie et le loyer de l'immeuble sont de nouveau 1 lakh, 1 000 et 4 000 000 INR. Maintenant, il y a une question qui devrait venir dans votre esprit: mon aire de stockage est de 5 unités lakh à 15 unités lakhes. Mais je suis en train de mettre ma gamme de stockage à 5 unités lakhes à 15 unités de manque, mais je mets des matériaux à traiter comme 1 lakh, 1 000 et 3 lakh. Donc, c'est de toute façon moins de 5 lakh. Pourquoi cela se passe-il? Vous apprendrez dans un autre module appelé "Quantité de commande économique" ou "EOQ". Là où nous verrons pourquoi cette quantité devient moins importante. Parce que tous les matériaux ne sont pas en même temps numéro un. Numéro deux, une autre raison pour laquelle cela est fait est, voyons que nous faisons maintenant des affaires de vêtements. Mais il pourrait arriver que j'ai aussi des échanges dans d'autres unités dont la demande est à nouveau dans les mêmes villes que celles où le vêtement a été vendu. Donc, je vais exiger de l'espace non seulement pour les vêtements, mais aussi pour ces unités. C'est donc une des raisons pour lesquelles je pourrais avoir besoin de plus d'espace dans l'entrepôt. Donc, ne vous confondu pas avec ces deux jeux de données contradictoires. Alors, comment va-on résoudre le problème? Faisons en compte les coûts des fêtes et des coûts variables. Tout d'abord, mes séries de données originales sont très simples. Mais, allons-nous la casser. Si vous voyez la taxe municipale est un coût fixe, un impôt sur le temps est à nouveau des coûts fixes, il ne sera pas répété et la construction du loyer à nouveau ne sera pas variable. Donc, ce sont mes coûts fixes, donc le coût fixe total, c'est ça, ça et ça. Quelle est la gestion des coûts variables, c'est cela, et ceci. Donc, c'est le total, donc qu'est-ce que nous avons, nous avons un total de coûts fixes et nous avons un total de coûts variables, que faire maintenant? Faites-nous savoir, comme dans les jours scolaires, nous avons fait dessiner un graphique. Quel était notre problème ; nous voulions une gamme de 5 unités lakhes à 15 unités lakhes qui était la question qui nous a été donnée par l'entreprise. Donc, nous avons pris quatre quantités que nous ne voulons pas stocker 0 unités, nous voulons stocker 5 unités lakh, nous voulons stocker 10 unités lakh et nous voulons stocker 15 unités lakhes. En gros, nous obtenons une gamme de 0, 5 lakhs 10 lakhs et 15 lakhs. Donc, nous avons une gamme. Quel est le coût à 0 unités? Kolkata a un coût de 160, 208 et 470. Pourquoi? Ce qui est là, c'est mon coût fixe, rappelez-vous que nous venons de calculer les coûts fixes en tant que taxes municipales, coût unique, loyer de l'entrepôt, ce sont mes coûts fixes. Quel est le coût variable? À 50 000 unités 1,1 était mon coût total variable, rappelez-vous dans la diapositive précédente que nous avons fait 1.1? Allons-nous retourner? On peut rentrer, pas de problème. Rappelez-vous que mon coût variable était de 1,1, 1,18 et 0,58 ; le coût du traitement des matières 0,1, les frais de main-d'œuvre étaient de 1 roupie. Donc, le coût total de la variable était de 1,1, donc un coût variable total est de 1,1. Alors, à 5 unités lakh, mon coût variable sera de 5 roupies lakhes en 1,1 à 10 unités lakh mes coûts variables seront de 10 roupies lakhes en 1.1 et à 15 unités lakhes mon coût variable sera de 15 roupies lakhes en 1.1. Quel est le coût total, le coût fixe plus le coût variable? Donc, le coût total à 0 unités n'est que le coût fixe, le coût total à 50 unités lakh est votre coût fixe plus le coût total variable à 10 unités lakh à nouveau est le coût fixe plus le coût variable et le coût total 50 unités lakh est le coût fixe plus le coût variable. Et c'est fait pour Kolkata ; c'est fait pour Delhi ; et c'est fait pour Mumbai. Alors, qu'est-ce que tu as? Nous avons ce que vous avez en fait maintenant. Pour les unités 0, quel est le coût total? Pour, 50 000 unités, quel est le coût total? Pour 1 unité lakh, quel est le coût total? Et pour 15 unités lakhes, quel est le coût total? C'est ce que vous avez. Ceci est la fiche sommaire à 0 unités, c'est mon coût à Kolkata à 50 000 unités ; c'est le coût et à 1, 50 000 unités, 15 unités lakhes, c'est le coût total à Kolkata. Qu'est-ce que tu fais maintenant avec ça? C'est à nouveau la même table, nous allons maintenant faire quelque chose et que quelque chose est que vous devez dessiner un graphique. Nous allons devoir dessiner un graphique qui est l'axe des x 0 unités, 5 unités lakhes 10 unités lakhes et 15 unités lakhes. Quel est le coût minimum, 160 et, quel est le coût maximum, 197. Donc, mon axe y est 16 et le plus haut a plutôt 1,6 et le plus haut est de dire 20. Donc, de Kolkata va commencer à 1.6 et se terminer à 181 ou soit 18. Donc, si c'est 1,6? Laissez-nous le garder à 10. Donc, le graphe de Kolkata ressemblera à ça, Delhi commence à 2,8 et se termine à 19.7 Delhi, Mumbai commence à 4,7 et se termine à 13.7, donc c'était 18, c'était 90. Maintenant, Mumbai commence à 4,7 ici et se termine à 13.7 si c'est 15 Mumbai est 16, 10 Mumbai est quelque part ici, c'est Mumbai. Donc, voyons maintenant, regardons le graphique de graphique de Delhi, Delhi est en haut signifie le coût de Delhi ’ s est le plus élevé. Donc, Delhi est de toute façon exclu, le problème est que Delhi est de toute façon sorti. Maintenant, la question est cette ligne bleue et Kolkata qui est Mumbai à Calcutta c'est le point d'intersection. Donc, environ 13 unités qui signifie. Ainsi, 13 unités de lakhs, avant 13 lakhs, Kolkata est moins chère après 13 unités lakhs Mumbai est moins cher. Il suffit de tracer le graphique de toutes les trois villes et vous verrez que votre graphique ressemble à ceci. Alors, quelle est la décision? Quelle est l'implication? Quelle est la décision des gestionnaires? La décision des gestionnaires est, si vous avez une idée juste qu'aujourd'hui, vous produisiez 5 unités lakhes et qu'elle ne se déplacera pas au-delà de 13 lakhs dans les 6, 7, 8, 9 prochaines années ou 5 ans étant donné une projection importante, compte tenu de la prévision de la demande. Donc, plutôt avoir vos entrepôts à Calcutta, si vous avez une indication juste que la demande va augmenter à un rythme galopé, ça va augmenter très vite, alors plutôt vous avez déménagé à Mumbai. Parce que chaque année vous ne pouvez pas changer les emplacements de vos entrepôts, vous pouvez changer les entrepôts, mais il faut du temps il faut beaucoup d'infrastructures. Donc, il faudra 8, 9, 10 ans pour changer ou mieux que vous pouvez changer votre entrepôt après 4, 5 ans 7, 8, 9 ans. Donc, si vous avez une idée juste, si vous êtes assez convaincu que votre demande ne va pas augmenter à 13 lakhs si facilement, si rapidement, que vous avez votre entrepôt à Calcutta. Si vous pensez que votre demande va augmenter très vite, l'avez à Mumbai. Il s'agit de la méthode numérique par laquelle vous pouvez choisir sur les emplacements de l'entrepôt de données. La prochaine que nous traiterons avec le modèle de centre de gravité, le centre de gravité nous dit, il ne nous donne pas de données de coûts, le centre de gravité modèle ne nous donne que les données de la demande, le centre de gravité modèle n'a pas de données de coûts et vous êtes confrontés à des problèmes similaires beaucoup d'entreprises ne vous donneront pas accès à votre coût réel. Si vous êtes consultant, de l'extérieur, ils ne sont pas disposés à partager le coût réel avec vous. Ils vous donneront un montant supplémentaire et le mettent sur le coût de quelque chose comme ça, juste pour protéger leurs données d'affaires, etc. Donc, ils ne vous donneront que les données de la demande. Il s'agit maintenant d'une situation où une entreprise a quatre emplacements, quatre marchés, des régions Andheri, Dadar, Borivali et Bandra. Donc, ce sont les quatre endroits où le marché est, pas l'entrepôt, où le marché est, où vous avez des points de vente ou où vous avez une énorme clientèle, votre travail. Donc, si vous voyez que c'est 1, c'est 2, c'est 3 et c'est 4. Andheri, Dadar, Borivali Bandra. Supposons qu'il s'agit des quatre emplacements, quel est votre travail? Votre travail consiste à décider que vous n'aurez qu'un seul entrepôt qui sera en mesure de desservir ces emplacements. Donc, regardez maintenant, regardez la chose la plus simple possible si la demande de tous ces endroits, puis regardez les simples commentaires mathématiques. Je suis comme vous tous avez joué ce type de jeu, quand vous étiez à l'école. Ce sont mes 4 emplacements-1, 2, 3 et 4. Les demandes dans tous ces emplacements sont les mêmes ; dans vos 4 emplacements-1, 2, 3 et 4. Les demandes dans tous ces endroits sont également les mêmes. Alors, où locrez-vous l'entrepôt? Vous trouverez l'entrepôt exactement au centre. Donc, vous pouvez payer le coût du déplacement des produits de tous ces centres. Parce qu'ils sont équidistants et que la demande est aussi le même que le coût de déplacer le produit d'ici est le même pour tous les emplacements, d'accord? C'est pourquoi ce mot appelé centre de gravité est venu, centre il est au centre, c'est le centre. Si ces endroits et si la demande est égale entre tous ces endroits et si ces endroits sont aussi équidistants de tous les autres, alors votre emplacement d'entrepôt est exactement au centre. Mais en réalité, cela ne se produit pas, il s'agit de tous les lieux géographiques. Donc, nous ne pouvons pas avoir exactement un endroit équidistant, en réalité ce qui va se passer? C'est ce qui va se passer. 1 & 2, 1 & 3, 3 & 4 sont très proches. Donc, maintenant vous devez prendre en considération et la demande variera également de différents endroits à différents endroits, l'égalité de la demande n'est pas possible à tous les endroits. Donc, ce que nous faisons maintenant c'est que nous regardons la demande à cet endroit multiplié par la distance qui vous donnera le score de cet endroit. De même, cela vous donnera le score de cet endroit, cet endroit, cet endroit et basé sur que vous trouvez l'emplacement de cet entrepôt, c'est très simple. Voyons, qu'est-ce que tu as? Comme nous l'avons mentionné, les données sur la demande sont partagées par l'entreprise, mais pas les données sur les coûts. C'est la situation, quand vous utiliserez ce modèle d'entrepôt 1, donc, xcoordonnée et y-coordonnée. Donc, ce que nous faisons à la place, nous regardons les coordonnées géographiques, la coordonnée x et la coordonnée y de ces emplacements. Nous examinons les coordonnées géographiques de ces emplacements. Donc, c'était le problème précédent et c'était les coordonnées géographiques que j'ai juste copié cette matrice à partir de la diapositive précédente. Ainsi, il devient facile et la demande à ces endroits est donnée. Nous voulons faire quoi, nous voulons trouver un centre, ce centre a aussi une coordonnée, nous voulons découvrir la coordonnée géographique de cet entrepôt central, où nous pouvons localiser l'entrepôt central, nous voulons avoir une coordonnée géographique. Donc, xcoordonnée et y-coordonnée, qu'est-ce que la coordonnée x? 70 en 58 plus 142 en 16 plus 152 en 98 plus 4 into 68, divisé par ce total. Quel est le montant total de ce montant? 150, 160 210, 24, 234 plus 6, 240 divisé par ce total, plus précisément 240 ce total, ce total de la demande. Quelle est la coordonnée de Y? La coordonnée y est de 40 à 58, de 58 à 16, de 18 à 98 et de 35 à 68. Alors, écrivons-nous de 40 à 58, 58 à 16, 18 à 98 divisé par 240. Donc, c'est votre Cy. Maintenant, si vous le résolrez ce que vous aurez, X viendra à 89,6 et Y viendra à 30,8. Donc, comme première modification de votre emplacement de l'entrepôt central, sera à une coordonnée 89,6 de latitude X et 30,8 de Y. Donc, c'est votre premier emplacement. Donc, mais alors c'est un processus alternatif, avec ce que vous déplacez vers le suivant, avec ce suivant, jusqu'à ce qu'il devienne jusqu'à ce que les emplacements ne se déplacent pas aux coordonnées de localisation ne bouchez pas autant qu'il s'agit d'un processus alternatif. Nous ne vous avons montré que la première modification et elle se déplace. Donc, qu'avons-nous appris jusqu'à présent, nous apprenons la méthode de cotation des facteurs, quand il s'agissait d'une datation purement perçue, quand vous n'avez pas de données, quand vous n'avez que la perception du ou des personnes, qui sont bien renseignes. La seconde était quand vous avez les données de coût. C'est l'analyse par effraction. Le troisième a été vu que le premier facteur d'évaluation n'avait pas de données en tant que tel, le troisième était le centre de gravité, c'est que vous n'avez pas de données sur les coûts, mais vous avez des données sur la demande. Donc, vous avez pris sur vos propres emplacements géographiques, ce qui est disponible, pour lequel vous ne dépendrez pas de la société que vous n'avez pas besoin de dépendre de l'entreprise, troisièmement, vous avez seulement demandé des données avec que vous avez trouvé l'emplacement de l'entrepôt, c'est le centre de gravité. Le prochain que nous allons faire est celui où vous aurez que vous voulez avoir 2, 3 emplacements d'entrepôts, mais pas tous en même temps, vous n'avez pas les investissements ; vous n'avez pas l'argent, vous n'avez pas la capitale. Donc, vous voulez avoir un entrepôt de premier entrepôt 1, puis l'entrepôt 2 pour l'entrepôt 3. Alors, lequel des entrepôts devrait sortir en premier? Quel entrepôt devrait entrer en deuxième place, quel entrepôt tiers? Que nous ferons comme la prochaine méthode. Il s'agit de l'heuristique “ Ardalan ”. Merci !