Introduction au système de Kanban de Lean pour JIT-Sommaire de la leçon | Alison
Loading
Notes d'étude
Study Reminders
Support
Text Version

Introduction au système de Kanban de Lean pour JIT-Résumé de la leçon

Set your study reminders

We will email you at these times to remind you to study.
  • Monday

    -

    7am

    +

    Tuesday

    -

    7am

    +

    Wednesday

    -

    7am

    +

    Thursday

    -

    7am

    +

    Friday

    -

    7am

    +

    Saturday

    -

    7am

    +

    Sunday

    -

    7am

    +

Juste à temps
Après la Seconde Guerre mondiale au Japon, les ressources ont été utilisées par la gestion maigre, et elles ont été structurées selon le principe de base de Just-in-time. Une idée fondée sur le fait de retirer les déchets des processus de l'organisation pour parvenir à un système efficace et robuste qui offre des produits à un coût très bas tout en conservant la même qualité pour répondre aux besoins des clients. Les besoins et les attentes. Il a fallu plusieurs années pour que Toyota rationalise la gestion de la production de Just-in-time, qui est maintenant connue mondialement dans diverses industries et adoptée par de nombreuses entreprises prospères, par exemple McDonald ’ s, Dell et Harley-Davidson.
 
Nous pouvons nous associer à la fabrication ou à la transformation juste à temps comme une philosophie plutôt qu'à des lignes directrices sérieuses ou strictes. Cependant, lorsqu'elle est correctement mise en œuvre, JIT aide les organisations à renforcer leur avantage et leur compétitivité sur le marché. Les organisations à temps unique permettent d'effectuer les activités suivantes:

 
•   Minimiser les déchets (selon un concept maigre) et éliminer les activités qui n'offrent pas de valeur.• Améliorer la qualité des produits et des processus de l'organisation.• Améliorer les niveaux de productivité et minimiser les dépenses.
 
Pull verus Push System (Push verus Push System)
 

Système de vidage  
  Les processus de production sont décidés par le service de la chaîne d'approvisionnement ou le service de planification. Par exemple, le service de planification l'planifie, le service des achats ordonne les matières premières selon le calendrier de planification, et la production se produit selon le calendrier de planification. La planification s'effectue sur la base des prévisions du marché. La prévision du marché dépend de beaucoup de choses et elle n'est pas opportune. Le flux de processus discuté est connu sous le nom de production de poussée et est considérablement manœuvrée par les entrées données au début du processus de production et la planification ou la planification des ressources matérielles (MRP) contrôle les processus restants.
 
Système d'extraction
 
La production d'extraction sur l'autre main fonctionne à l'inverse, lorsqu'un consommateur consomme un produit de l'aval du processus de production de l'organisation, un signal Kanban est généré puis poussé vers le bas de la ligne pour lancer la production de l'unité suivante.  

Notification
You have received a new notification
Click here to view them all