Découvrez le contexte du système Kanban | Alison
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Contexte du système Kanban

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Les grandes choses se produisent lorsque les équipes sont synchronisées lorsqu'elles peuvent mettre l'accent sur leurs énergies innovantes et constructives pour faire un changement positif sur le lieu de travail et que l'effet domino le prend dans le monde entier. Un changement positif se produit lorsque les gens se rendent compte qu'ils peuvent changer le statu quo et améliorer les choses qui ne fonctionnent pas, même lorsque la question tourne autour de l'organisation. De même, ceux qui ont travaillé sur l'idée de base avant que le Kanban n'ait cette limite sur les autres, où ils peuvent voir les choses tandis que d'autres ne le font pas.
Démarrage à partir de l'état actuel !
Personne ne commence un travail formidable à partir d'une situation idéale. Tout le monde qui fait des choses grandes dans le passé et même dans le présent doit partir de l'état actuel avec les systèmes et processus traditionnels. Ce qu'ils avaient en commun était une volonté d'effectuer un changement.
Principales modifications
Les principaux changements peuvent être lisses ou parfois très difficiles. Il dépend de la culture de l'entreprise, des pensées du peuple et de l'approche du leader. En tant que chef de file, il faut être ouvert aux changements de direction. Après cela, il faut avoir de nombreuses communications convaincanses avec les personnes concernées. Parfois, tout ce que le leader a besoin d'avoir n'est que le temps et la patience. Donc, si vous convainez votre direction d'adopter Kanban, vous devez d'abord être patient car les fondateurs de cette idée étaient également trop patients pour qu'il se produise et se rendre compte que le changement viendra avec le temps.  

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