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Il n'est pas surprenant que les gens travaillent parce qu'ils sont payés pour le faire. Mais, de plus en plus, les gens travaillent aussi pour s'assurer qu'ils ont des avantages comme les soins de santé, la protection à long terme des personnes handicapées et les régimes de retraite . Bien que la satisfaction au travail soit importante, peu de gens travailleraient sans toucher un salaire et des avantages sociaux. La compensation est généralement la dépense la plus importante de toute organisation. Il est donc important que déterminiez une stratégie de rémunération conforme à votre stratégie opérationnelle globale. Une entreprise peut fixer des niveaux de salaires à l'extrémité supérieure, au niveau intermédiaire ou à la partie inférieure du marché. Quel que soit l'endroit où vous avez choisi de vous positionner, le but est de vous assurer que votre plan de rémunération est suffisamment concurrentiel pour attirer et maintenir en poste des employés qualifiés et répondre aux besoins de votre personnel . La rémunération totale des employés est supérieure à la somme des salaires et des avantages sociaux. Il comprend trois parties: • Base salariale et autre compensation monétaire • Avantages • Reconnaissance et compensation non monétaire. Ensemble, ces éléments créent un ensemble complet qui permet de maintenir le personnel de qualité à bord et heureux, plus il garantit l'équité salariale interne et la compétitivité externe, ainsi que l'équité et l'adhésion de aux lois et aux règlements. Votre ensemble de mesures de rémunération est l'un de vos outils de conservation des employés les plus précieux. Chaque partie de la rémunération totale est abordée dans ce module. Le salaire de base est le salaire / salaire fixe et fixe versé à vos employés pour le travail qu'ils accomplissent pour vous. Le salaire de base peut être payé à un taux horaire ou annuel, habituellement en fonction du poste (c'est-à-dire qu'un plus grand nombre de postes de niveau supérieur reçoivent normalement un salaire annuel, tandis que les postes de niveau débutant et subalterne sont souvent payés à un taux horaire). Les taux de rémunération sont attribués à des postes en fonction des responsabilités et des exigences du poste, ainsi que des compétences et des compétences exigées de la personne qui fait le travail. Pour déterminer la rémunération de base, vous devez avoir une compréhension approfondie du travail, donc vous devez démarrer le processus en effectuant une analyse de travail puis en réditant une description de travail avant l'embauche, comme indiqué dans le module 2. Des analyses et des descriptions de travail précises sont importantes dans qui déterminent des éléments tels que les qualifications, le contenu de l'emploi, la charge de travail, les besoins de formation, les échelles salariales et la perception de l'emploi par rapport au travail d'un autre employé qui travaille pour vous. Il existe utilisées pour déterminer les taux de rémunération. L'objectif est de déterminer la valeur de chaque travail par rapport aux autres travaux de votre organisation, puis de concevoir une structure appropriée pour chaque travail. En général, les facteurs qui déterminent la rémunération de base des travaux au sein d'une méthode sont les suivants: • Niveau de responsabilité • Qualifications • Expérience • Conditions de travail • Tâches. est important pour assurer l'équité interne au sein d'une organisation, car chacun veut sentir qu'il est rémunéré équitablement par rapport à ses collègues. Pour ce faire, examinait l'analyse des travaux et la description de travail. En comparant un travail à un autre, en examinant la responsabilité, les qualifications, l'expérience, les conditions de travail et les tâches, vous pouvez séparer les travaux en différents niveaux de rémunération.Il est également important d'identifier la valeur des mêmes travaux sur le marché externe pour s'assurer que les salaires sont fixés de manière concurrentielle et qu'ils sont alignés sur les normes de l'industrie, apportant des ajustements si est requis. Une fois que toutes les informations internes et externes sont collectées et que les emplois sont classés, les fourchettes de salaires peuvent ensuite être déterminées. Généralement, vous devez disposer d'un taux minimal, moyen et maximal dans chaque plage. Vous devriez également avoir une politique correspondante pour le placement initial des employés, et comment et pourquoi ils se déplaceraient dans la gamme. En plus des salaires fixes, le package de rémunération de votre employé peut inclure les avantages monétaires suivants: • Les primes de signature constituent un paiement unique en espèces lorsque les candidats acceptent des offres d'emploi. Les bonus de signature peuvent être utilisés pour recruter des employés qui sont essentiels à votre fonctionnement. • Les primes de maintien en poste constituent un paiement unique en espèces lorsqu'un employé a travaillé pendant une période déterminée (p. Ex. Un an). Les primes de maintien en poste peuvent être offertes à des postes clés afin de conserver les employés pendant une certaine période. • Les gratifications / conseils sont des paiements en espèces fournis par les clients pour les services fournis. Les conseils peuvent être obtenus par en fonction de la profession ou de la position du travailleur et du type d'entreprise qui fonctionne. Certaines entreprises touristiques (p. Ex., hôtels, restaurants) ont des politiques de partage des pourboires. Gardez à l'esprit que pourboires ne sont pas considérés comme faisant partie du salaire minimum, bien que certaines administrations aient des salaires minimums différents pour les employés qui reçoivent normalement des gratifications dans le cadre de leur travail. • Les primes ou les commissions basées sur les performances sont des compensations supplémentaires payées comme récompense pour la réalisation d'objectifs spécifiques ou de cibles prédéterminées. Les bonus peuvent également être utilisés comme incitatifs pour les performances individuelles de ou pour motiver le personnel à travailler ensemble pour atteindre les objectifs globaux de l'entreprise. Bien que les systèmes de primes aient traditionnellement été utilisés principalement pour les cadres, il est maintenant courant de voir ce type de rémunération à tous les niveaux au sein d'une organisation. Si vous utilisez un programme de primes, assurez-vous que les règles sont équitables et que les primes sont considérées comme concurrentielles au sein de l'industrie . Les prestations comprennent une rémunération autre que la rémunération du travail effectué qui est fournie aux employés et financée en tout ou en partie par l'employeur (p. Ex., avantages pour la santé, assurance dentaire, un repas gratuit par poste de travail). Les avantages font partie intégrante du régime global de rémunération de l'employé. Les employeurs doivent savoir que l'approche traditionnelle “ à taille unique pour les avantages n'offre plus un avantage concurrentiel en termes d'attraction et de rétention des employés les plus performants ou d'augmentation de la productivité, de réduction de l'absentéisme et d'amélioration de l'engagement global de l'employé . Avec le mélange de générations au sein de la population active aujourd'hui, des baby-boomers à des millénaires, les entreprises de toutes tailles doivent être plus créatives que jamais avec leurs régimes de prestations pour s'assurer qu' appel à un grand nombre d'employés. En tant qu'employeur, vous devez fournir certains avantages par la loi (p. Ex. Congé annuel, congé de maternité/congé parental, jours fériés), alors que d'autres sont . Vous devez évaluer les normes de prestations établies pour votre industrie, ainsi que d'autres industries concurrentielles, avant de choisir parmi les divers régimes d'avantages sociaux. Comme les avantages et les plans peuvent être coûteux à offrir et à administrer, pensez à utiliser un bon courtier ou consultant pour vous assurer que vous obtenez le service et la couverture qui conviennent le mieux à la taille et à la portée de votre entreprise. De plus, les conseillers en avantages sociaux peuvent aider à renseigner vos employés au sujet de votre régime de prestations (p. Ex., par le biais de présentations de groupe). Prestations typiques: • Plan de services médicaux (MSP) primes de paiement • Groupe de soins de santé étendu • Groupe d'assurance dentaire du groupe • Assurance-vie collective • Groupe des plans d'invalidité du groupe • jours de vacances supplémentaires • repas gratuits / à prix réduit • escomptes de l'employé• Développement professionnel • Programmes d'aide aux employés. Il est compliqué de trouver le bon dosage à inclure dans votre ensemble de mesures de rémunération et de mettre l'accent sur ce qui est important pour vos employés . Songez à ce qui les motivent non seulement à rester avec vous, mais aussi à jouer d'une façon qui aide votre entreprise à réussir. Offrant des avantages non monétaires et des programmes de reconnaissance, il s'agit d'une excellente façon de compléter votre ensemble de mesures de rémunération, de façon à ce que vous avez plus facilement le temps d'attirer et de retenir les meilleurs employés, souvent avec un impact financier minimal sur votre résultat global . Aujourd'hui, la diversité de l'effectif des employés met une valeur élevée à l'équilibre entre le travail et le travail, les possibilités d'avancement et de perfectionnement, et la reconnaissance. Les options dans ce domaine sont infinies et les employeurs peuvent être créatifs dans l'élaboration de programmes et d'incitatifs qui sont conformes à la vision, à la mission, à la culture et à la stratégie opérationnelle de l'organisation. Quelques avantages non monétaires que vous pouvez envisager d'inclure:• horaires de travail flexibles • Activités sociales (tournoi de golf annuel, enfants ’ fête de Noël, soirées de cinéma) • laissez-passer de transport en commun • repas gratuits ou actualisés • Spot récompenses (certificat-cadeau, ristournes ) • Prix de l'employé et de la famille pour les chambres d'hôtel • Prix de reconnaissance de service • Allocations de santé et de bien-être. À mesure que les conditions du marché du travail changent et que des générations de travailleurs entrent dans et quittent le marché du travail, il y aura toujours des changements dans ce qui devrait être inclus dans un ensemble de mesures de rémunération globale efficace. Vous devez comprendre ce que vos employés veulent vraiment et avoir besoin de pour venir travailler pour vous, puis rester motivés et engagés. Prendre le temps de mettre au point un ensemble de mesures de rémunération qui convierait à votre organisation et à ses employés contribuera à attirer, à motiver et à retenir le personnel

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