Service de restauration des RH-Hospitalité | Vérification des références | Alison
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Vérification des références

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Malheureusement, tout le monde n'est pas tout à fait honnête, de sorte que la vérification des références fait partie intégrante du processus de sélection. Les références doivent être professionnelles ou éducatives et non personnelles. Vous pouvez souhaiter que envisage de procéder à des vérifications des références avant d'interviewer des candidats, en particulier s'il existe des indicateurs rouges sur le resum é, comme indiqué précédemment. Cela permet de gagner beaucoup de temps si les références don ’ t out. Plusieurs heures et des dépenses considérables peuvent être engagées dans les entrevues, les déplacements, etc., pour trouver ensuite que les antécédents d'emploi de quelqu'un de ’ sont mauvais. Lorsque vous procédez à une vérification des références , posez la question suivante: • Le demandeur ’ s les performances passées sur le travail • Position (s) tenue (s) • Fonctions et responsabilités terminées avec succès (et comment ces fonctions sont alignées avec votre description de travail détaillée ) • Dates de l'emploi précédent • Pourquoi le demandeur a-t-il quitté l'emploi • Indique si le demandeur serait réembauché. Lors de l'exécution de la référence, n'oubliez pas que vous représentez votre société . Agez de façon professionnelle et respectez-vous le temps de la personne avec qui vous parlez. Dans la mesure du possible, parlez au superviseur direct du candidat ’ car cette personne saura le plus au sujet des habitudes de travail et des compétences quotidiennes de la candidate . Veillez à documenter toutes les informations fournies par les références du demandeur ’. Elle sera, avec les interviewers ’ retours et impressions, importants pour la prise de décision d'embauche. Veiller à ce que tous les commentaires soient tenus confidentiels ; ne pas les partager avec les autres. L'une des lacunes de la vérification des références est qu'elle peut placer l'ancien employeur dans une position difficile. S'il vous dit que le demandeur n'était pas fiable, qu'il s'agissait d'une parodie et qu'il était difficile de le faire, et si le demandeur le découvre, le précédent employeur pourrait se trouver dans une situation juridique vulnérable. Pour cette raison, certaines organisations refusent de donner des références et ne confirment que les dates d'emploi et de poste, une politique qui peut rendre la sélection plus difficile, car on vous refuse des renseignements sur le comportement antérieur. Parfois, vous devrez peut-être vous contenter de la dernière question: “ Est-ce que vous embauchez à nouveau le demandeur? ” Une simple “ yes ” ou “ no ” en dit long. Parfois, il se peut que vous devez lire entre les lignes en écoutant de vagues réponses, le ton de la voix, l'hésitation ou le silence. Étant donné que certaines entreprises ne donnent qu'un emploi à un candidat, le titre et la période où la personne a été employée, il est important de demander des références auprès de tous les employeurs que la personne a eu. Les chances sont que vous trouverez un ancien employeur qui fournira des informations utiles. Lors de l'évaluation de la résomme des candidats, vérifiez auprès des anciens employeurs que le demandeur n'a pas de référence ; les lacunes en matière d'emploi et de référence sont dignes de suivi. Voir les ressources du cours pour un modèle que vous souhaitez utiliser lors de la vérification des références.

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