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Au cours d'une saison de travail chargée, il est facile d'embaucher des candidats moins que des candidats idéals. Mais si vous le faites, le résultat est souvent de créer plus de travail pour tout le monde à long terme. Prendre une décision d'embauche est l'une des décisions les plus importantes que peut prendre un gestionnaire ou un propriétaire d'entreprise. Dans cette section, nous considérons la première étape: comment contrôler les résum é s. Les sections suivantes traitent de la préparation des interviews, de la vérification des références et de la réalisation de l'offre d' . Le but des tests de présélection est de sélectionner les candidats les plus qualifiés pour l'entrevue afin de ne pas perdre votre temps à interviewer des personnes qui ne sont pas adaptées aux postes disponibles. Tant que vous n'avez pas atteint le processus d'entrevue et que vous êtes en mesure de discuter avec les candidats en face à face, l'é resum é est généralement votre source d'information uniquement sur les capacités, les connaissances et les compétences du candidat, sauf si quelqu'un que vous connaissez a recommandé la personne ou que vous avez déjà travaillé avec eux. Pour vous à sélectionner les candidats les plus qualifiés et à sélectionner les candidats les plus qualifiés, utilisez la procédure étape par étape suivante: 1. Faites une liste de contrôle et comparez les é es de resum. Créez une liste de contrôle de la “ must-have ” et la “ nice-to-have ” compétences, qualifications et expérience de la description de travail pour la position disponible. Lisez chaque résum é pour savoir si les candidats possèdent toutes les compétences nécessaires. S'il n'y en a pas, vous devrez peut-être envisager de poursuivre vos efforts de recrutement. Éliminez les montants qui ne répondent pas à vos exigences minimales. Méfiez-vous de en changeant la liste des candidats afin de tenir compte de l'expérience et du contexte des candidats. Il est important de maintenir l'intégrité du poste que vous essayez de combler. L'embauche d'un candidat qualifié de moins de entraînera probablement un placement à court terme. 2. Catégoriser chaque demandeur. En fonction de votre examen initial des éditions de resum, vous devez les séparer en “ yes, ” “ peut-être, ” et “ sans piles ”:• Oui: les candidats possèdent toutes les compétences et les compétences les plus agréables. • Peut être: Les candidats ont toutes les compétences nécessaires et quelques bonnes compétences. • Non: Les candidats n'ont pas les compétences nécessaires et peut être aussi un manque de compétences. Au fur et à mesure que vous catégorisez les candidats, indiquer les éléments suivants: • Changements fréquents des employeurs et des périodes de temps courtes avec une entreprise • Grandes lacunes dans l'emploi de • Jumps entre les postes de niveau latéral (par opposition à l'évolution de l'emploi pour la progression de carrière) • Aucune date n'a été attribuée aux travaux précédents figurant sur le resum. • Erreurs grammaticales et grammaticales• Descriptions vagues des tâches et des responsabilités • Description des rôles à sur-gonfler. Ces facteurs ne sont pas nécessairement des raisons d'exclure un candidat, mais vous devriez les adresser à au cours d'une entrevue si un candidat le fait pour le moment dans le processus. 3. Sélectionnez d'abord les candidats à interviewer à partir de la pile “ yes ”. Si, à la suite des interviews, vous ne trouvez pas le bon candidat , vous pouvez passer à la pile “ peut-être ”. Si vous ne trouvez toujours pas le bon candidat, vous devrez réafficher votre position afin d'attirer des candidats plus qualifiés. 4. Communiquer avec les demandeurs. Selon le volume des demandes et les préférences de l'entreprise, vous pouvez décider de communiquer avec tous les candidats ou seulement ceux que vous invitera à une entrevue. Lorsque les applications sont limitées, vous pouvez vous trouver en position de vouloir conserver certains candidats potentiels “ chaleureux. ” Cela signifie que vous n'indiquez pas à “ peut-être les candidats ” immédiatement qu'ils n'ont pas été sélectionnés pour entrevue. Entre-temps, vous faites des entrevues avec les meilleurs candidats possibles. De cette façon, si vos candidats préférés ne fonctionnent pas comme prévu, vous pouvez toujours aller à votre “ peut-être ” sans que les candidats ne le sentent ’ de nouveau un second choix. Lorsque le temps est correct, contactez les demandeurs pour leur indiquer où vous êtes dans votre processus d'embauche et quand ils peuvent s'attendre à une décision . C'est une bonne façon de positionner votre entreprise de façon professionnelle et de réduire le nombre d'appels ou de courriels dont vous avez besoin pour répondre aux demandes des candidats et candidates qui sont impatients de le faire. peut contacter les demandeurs en leur envoyant un simple courrier électronique les remerciant de leurs applications et de ce à quoi ils doivent s'attendre (par exemple, seuls les candidats sélectionnés pour les interviews seront contactés après la date de fermeture de ).