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Mise en valeur de l'évolution de la collectivité

Agir en action

Travailler ensemble

Travailler ensemble

A. Introduction

Il existe de nombreuses façons différentes de créer un changement communautaire positif. Le type d'action décidé dépendra d'un certain nombre de facteurs, tels que le problème ou la question qui a été identifié, les ressources disponibles, la force de la communauté et / ou du soutien politique et les intérêts particuliers, la passion et l'énergie des membres du groupe.
Toutefois, dans presque tous les efforts, trouver d'autres groupes et organisations ayant des intérêts similaires, qui sont disposés à travailler avec votre groupe, serait avantageux sur le plan stratégique, pour un certain nombre de raisons, notamment:
Synergie Eviter la duplication
Sensibilisation de la communauté Accès aux Constituants
Partager les ressources Accès aux sources de financement
Surmonter les obstacles
Une introduction à la collaboration a été donnée dans un cours précédent Introduction au développement communautaire et sera examinée plus en détail dans un cours ultérieur.
Voir les ressources pdf pour le Cadre de collaboration suivant a été adapté de The Duffy Group, Partners in Planning (1999, p. Il compare l'objet, la structure et le processus des différents niveaux de collaboration.

Travailler ensemble
Travailler ensemble

Partenariats

Responsabiliser les partenaires " ... partager les risques, les responsabilités, les ressources et les récompenses dans les efforts de collaboration. Ils établissent des relations mutuellement respectueuses et confiantes, prennent le temps de comprendre les motivations et les réalisations attendues de l'autre et les problèmes de l'État d'une manière qui donne aux autres la possibilité de partager leurs solutions.(Arthur Himmelman, 1995)

Même si la vision d'un partenariat peut être très convaincante, les réalités quotidiennes peuvent poser des défis et des tensions considérables. Le CPVP énumère les difficultés suivantes qu'un éventuel partenariat pourrait rencontrer:
En dépit de préoccupations communes, chaque organisation peut avoir "sa propre prise" sur le problème, avec son propre ensemble d'hypothèses et de valeurs divergentes.
Nous pouvons accomplir ensemble un plus grand impact, mais le travail prend plus de temps et peut être plus complexe.
Bien que les partenaires tirent profit des forces de chacun, ils ajoutent aussi à leurs risques et responsabilités.
Il peut être difficile d'entretenir des partenariats en période de changement rapide.
Les conflits sont probablement inévitables en raison de différents styles, expériences et valeurs.
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Les pointeurs pour former des partenariats efficaces

Vision

Vision: Créer une vision commune et un but commun qui intègre tous les points de vue des partenaires et identifie les besoins mutuels qui ne peuvent être satisfaits par une seule organisation.


Confiance

Confiance: Prenez le temps d'explorer votre terrain d'entente. " La confiance s'appuie sur le respect mutuel de l'expérience, des connaissances et de la contribution de chaque partenaire. "


Heure

Temps: Ne pas céder à la pression pour la vitesse et l'action. Se connaître afin de développer un partenariat solide prend du temps, tout comme la planification et la mise en œuvre.


Apprendre ensemble:

Apprendre ensemble: les partenariats consistent à apprendre les uns des autres, à se pencher sur les enjeux ou les besoins qui sont abordés et sur la façon de travailler ensemble efficacement.


Prise de décisions

Prise de décisions: il est essentiel que les décisions soient prises dès le début du partenariat et respectées tout au long de sa durée. Les partenaires devraient également s'entendre sur un processus de résolution des problèmes. Les accords concernant l'investissement des personnes, du temps et des ressources doivent être négociés et clairement compris par tous les partenaires.


Leadership:

Leadership: il existe de nombreuses options pour le leadership ;
Par exemple, élire un président ou un coprésident, ou établir des rôles différents pour les différents partenaires. Il peut être formel ou informel. Quel que soit le style de leadership choisi, il devrait créer " un sentiment de propriété partagée tout en maintenant l'accent, en évaluant les progrès et l'orientation ". " Le leadership partagé peut renouveler l'énergie et accroître l'engagement.


Technologie

Technologie: la communication électronique peut améliorer et soutenir le travail du partenariat en facilitant les connexions et les possibilités d'innovation. Il faut évaluer les systèmes actuels et les capacités techniques de chacun des partenaires avant de pouvoir établir un système efficace d'information et de communication.

Flexibilité

Souplesse: Au fur et à mesure que les circonstances changent, un ou plusieurs partenaires peuvent ne pas être en mesure de contribuer dans la mesure prévue à l'origine ou de ne pas être en mesure de rester impliqués du tout. Les autres partenaires devront faire des ajustements en conséquence.

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Coalitions communautaires

Comme nous l'avons déjà mentionné, presque toutes les initiatives communautaires peuvent bénéficier d'un grand nombre de groupes et d'organismes différents. Dans le cadre d'une initiative communautaire en santé, il est particulièrement important de puiser dans les divers secteurs de la collectivité (p. Ex. La santé, les services sociaux, les médias, les entreprises, l'environnement, etc.) afin de veiller à ce que tous les aspects du bien-être des collectivités soient pris en considération. De nombreux problèmes et problèmes sont complexes et nécessitent à la fois l'apport et l'engagement de différents secteurs s'ils doivent être résolus. De plus, la participation active de nombreux segments de la collectivité accroît la probabilité que des réalisations importantes soient réalisées.
L'établissement d'une coalition peut être un moyen efficace d'organiser un groupe diversifié qui a accepté de travailler ensemble. Il fournit un véhicule non seulement pour partager l'information et l'expertise, mais aussi pour coordonner l'information, les communications et, dans certains cas, les ressources financières. Toutes les coalitions ne sont pas structurées ou mandatées de la même façon. Certaines sont créées pour une période spécifique, généralement liée à un projet ou à un événement particulier. D'autres peuvent être formés pour s'attaquer au développement communautaire à long terme et / ou établir et superviser des programmes et des services permanents.

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Types de coalition

Feighery et Rogers décrivent trois grands types de coalitions:

Grassroots Coalitions
Forme en temps de crise pour faire pression sur les décideurs politiques
Sont organisées par des bénévoles
Sont souvent politiques, controversées et de courte durée
Coalitions professionnelles
Peuvent se former en temps de crise ou dans le cadre d'une stratégie à long terme pour accroître leur pouvoir et leur influence
établir un organisme responsable qui contribue au personnel et aux ressources financières ;
Sont souvent miné par des questions de contrôle du "turf"
Coalitions communautaires
Sont des coalitions à grande échelle impliquant à la fois des professionnels et des bénévoles / des leaders de la base ;
Mettre l'accent sur des mesures positives visant à améliorer les conditions dans la collectivité, les lieux de travail, les écoles ou d'autres institutions locales ;
Ont souvent un organisme directeur pour obtenir des fonds pour appuyer la coalition et ses activités ;
Disposent habituellement de leurs propres fonds et de leur personnel (peuvent être détachés auprès d'une agence participante) ;
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Fonctions d'une coalition

Une fois que vous avez décidé de créer une coalition, la prochaine étape consiste à identifier les différentes fonctions qu'elle aura à accomplir. Feighery et Rogers soulignent trois grandes fonctions d'une coalition:

Communication:

Communication: La Coalition assure une communication franche et honnête entre ses membres qui aidera le groupe à se concentrer sur son objectif commun. Il donne aux membres la possibilité de partager de l'information non seulement sur leur but commun, mais aussi sur leurs objectifs, leurs programmes, leurs activités et leurs ressources. Des coalitions efficaces élaborent des stratégies de communication qui encouragent les membres à parler de leurs préoccupations et de leurs difficultés. Ils facilitent l'établissement de relations de confiance entre les membres, tout en reconnaissant les divergences d'opinion.


Coordination

Coordination: Pour être efficace, les membres de la coalition ont besoin d'un niveau de participation assez élevé. Des activités conjointes sont entreprises, telles que l'établissement d'objectifs, la planification et la synchronisation des activités des organisations individuelles, de sorte qu'elles n'entrent pas en conflit les unes avec les autres. Cette coordination ne devrait pas entraîner une perte d'autonomie ou d'identité pour les organisations individuelles.


Collaboration

Collaboration: il ne suffit pas que les membres partagent l'information ou obtiennent les commentaires et les commentaires des autres au sujet du travail de leur organisation. Les membres travaillent ensemble sur les objectifs et les activités de la coalition qui sont menés au nom de la coalition, plutôt qu'au nom des organisations membres. La coalition n'a pas nécessairement à fournir un programme ou un service conjoint ; elle peut élaborer une proposition de recherche, effectuer des évaluations ou des évaluations, ou proposer des changements à la politique publique.

Tous les membres ne doivent pas participer à tous les aspects du travail de la coalition, mais tous doivent être informés des activités et participer aux grands processus d'élaboration des politiques, de planification et d'évaluation. De plus, il peut être nécessaire de temps à autre pour que les membres s'éloignait de la coalition pour des raisons politiques, des conflits d'intérêts ou des préoccupations au sujet de la responsabilité éventuelle. Si la représentation de la collectivité est souhaitée, ou si l'accès à de l'information ou à une expertise spécialisée est considéré comme bénéfique, il faudra faire preuve d'une certaine souplesse en ce qui concerne les départs occasionnels de la coalition, au besoin.

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Recrutement de membres de la Coalition

Avant de planifier une campagne de recrutement pour élargir la composition de votre coalition, vous devez décider du genre de personnes que vous recherchez. Avez-vous besoin de membres qui:
Avoir des compétences en matière d'élaboration de programmes?
Sont expérimentés dans l'élaboration des politiques?
Avoir une influence dans la communauté?
Représenter divers segments de la population (p. Ex., groupes ethnoraciaux, classe socio-économique)?
Sont en mesure de lever de l'argent?
Avoir beaucoup de temps et d'énergie pour faire partie de la coalition?
Avoir d'autres talents, liens, connaissances ou compétences importants?
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Feighery et Rogers suggèrent que les membres de la coalition devraient avoir au moins un de ces attributs:
Intérêt et engagement à l'égard de la question
Crédibilité dans la collectivité
Contacts avec d'autres membres ou alliés potentiels
Connaissance et expérience du système politique
Matériel ou expertise dans l'élaboration, la promotion, la mise en œuvre ou l'évaluation de programmes
Ressources financières ou capacité de financement.
Vous pouvez utiliser la méthode " snowball " pour recruter des membres. Organiser des entrevues avec des gens que vous êtes plutôt sûrs d'être intéressés. Après avoir expliqué les objectifs et les avantages prévus de la coalition et, s'il y a lieu, inviter la personne ou son organisation à se joindre à elle, demandez le nom d'autres personnes ou organisations qui pourraient être intéressées. Ensuite, il a mis en place des entretiens avec ces personnes. Lorsque l'invitation à se joindre à la coalition est lancée, il est conseillé de faire preuve de prudence. L'intérêt pour cette question ne devrait pas être le seul critère d'adhésion. S'assurer qu'il y a une compréhension claire des objectifs de la coalition et de son rôle et de ses activités, et qu'il est disposé à consacrer du temps et des efforts raisonnables à la coalition. L'image de la coalition et le mélange de ses membres devraient également être pris en considération. Il peut être utile d'avoir des ententes officieuses ou officielles avec les membres de la coalition qui établissent le calendrier et les conditions de leur participation

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Faciliter les coalitions

La facilitation d'une coalition est similaire à la facilitation de tout processus de groupe. (voir le chapitre II: "Getting Organized"). De nombreuses coalitions engagent des coordonnateurs ou des adjoints administratifs afin d'assurer une communication efficace entre les membres et le public, de répondre aux exigences administratives de la tenue de livres, de la prise de minutes et de l'organisation des réunions. Cependant, il est important que le personnel ne domine pas la coalition. Les processus de leadership et de gouvernance de la coalition doivent être établis à un stade précoce. Il faut élaborer des politiques sur les relations entre le personnel et les membres de la coalition et évaluer régulièrement les progrès et les processus de la coalition.
Feighery et Rogers identifient les obstacles suivants à l'efficacité de la coalition:
Les menaces qui pèsent sur le sens de l'autonomie que les organisations membres peuvent percevoir
Les désaccords entre les membres au sujet des besoins de la collectivité ;
Absence de consensus sur les critères d'adhésion ou la structure de la coalition
Participation insuffisante des groupes communautaires concernés (p. Ex., seules les agences de l'"élite du pouvoir") sont impliquées ;
Les désaccords au sujet desquels les membres de la coalition devraient fournir des services aux clients ;
Le manque de leadership et un sens clair de l'orientation.
Mise en valeur de l'évolution de la collectivité

Fin de l'unité:
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