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Module 5: En savoir plus sur le processus de décision et de la planification d'entreprise

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Mode entrepreneurial: par un individu puissant. L'accent est mis sur les possibilités: les problèmes sont secondaires, guidée par le fondateur de l 'propre vision de la direction: exemplifié par de grandes décisions audacieuses. Mode adaptatif: 'débrouillardise ': caractérisé par des solutions réactives aux problèmes existants - Beaucoup négociation se poursuit concernant les priorités d'objectifs - Stratégie est fragmenté et est conçu pour faire progresser l'entreprise progressivement. Mode de planification: collecte systématique d'informations appropriées pour l'analyse de la situation, la génération de stratégies alternatives réalisables et une sélection rationnelle de la stratégie la plus appropriée. Incrementalization logique - Synthèse de la planification, d'adaptation et à un degré moindre le mode entrepreneurial de la prise de décision. Organisation apprend par un processus interactif de sonder dans l'avenir. Planification d'entreprise - Les changements dans la forme globale d'une organisation. Prend des années à mettre en œuvre (c.-à-est à long terme) Avantages de la planification d'entreprise d'anticiper les changements technologiques atteindre les objectifs stratégiques et les objectifs rationnelle des ressources allocation Amélioration de la coordination accent sur le développement de la main-d'oeuvre développement de nouveaux produits et des investissements à long terme Nouveau sens de l'orientation du modèle conceptuel de la planification d'entreprise Le plan de Renseignements sur le plan des flux de décision et les règles d'évaluation