Mode entrepreneurial: par un individu puissant. L'accent est mis sur les possibilités: les problèmes sont secondaires, guidée par le fondateur de l 'propre vision de la direction: exemplifié par de grandes décisions audacieuses. Mode adaptatif: 'Muddling par ': caractérisé par des solutions réactives aux problèmes existants - Une grande négociation continue concernant les priorités des objectifs - Stratégie est fragmentée et est développée pour faire progresser l'entreprise progressivement. Mode de planification: la collecte systématique d'informations pertinentes pour l'analyse de la situation, la génération de stratégies alternatives possibles et la sélection rationnelle de la stratégie la plus appropriée. Incrementalization logique - Synthèse de la planification, d'adaptation et à un degré moindre le mode entrepreneurial de la prise de décision. Organisation apprend par un processus interactif de sondage dans l'avenir. Planification ministérielle - Changements dans la forme globale d'une organisation. Prend des années à mettre en œuvre (c.-à-est à long terme) Avantages de la planification d'entreprise Anticiper les changements technologiques atteindre les objectifs stratégiques et les objectifs ressources Rational allocation meilleure coordination accent sur le développement de la main-d'oeuvre développement de nouveaux produits et des investissements à long terme Nouveau sens de l'orientation du modèle conceptuel de la planification d'entreprise Le Plan de Renseignements sur le plan des flux de décision et les règles d'évaluation