Modèle conceptuel de la planification d'entreprise
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Nous avons examiné l'organisation de l'apprentissage et quels sont les quatre principales activités de l'organisation de l'apprentissage. Juste pour avoir un résumé, les quatre principales activités de l'organisation de l'apprentissage sont: pour résoudre le problème de manière systématique, l'expérimentation de nouvelles approches, l'apprentissage de leurs propres expériences passées et l'histoire passée, ainsi que de l'expérience des autres, alors le transfert des connaissances rapidement et efficacement dans toute l'organisation. Maintenant, nous allons plus loin; nous allons à ce qu'on appelle les modes de prise de décisions stratégiques données par ce monsieur Mintzberg qui est considéré comme l'une des personnes importantes dans la gestion stratégique; il a donné ces quatre modes de prise de décision. Le premier mode auquel il a donné ce qu'on appelle le mode entrepreneurial. Quelle est l'explication de ce mode entrepreneurial? Cette décision stratégique est prise dans le mode entrepreneurial par un individu puissant. L'accent est mis sur les possibilités; problèmes secondaires; il est guidé par sa propre vision du fondateur de direction; il est illustré par de grandes décisions audacieuses. L'exemple que Mintzberg fait référence est l'Amérique en ligne, le fondateur est Steve Case. L'un des points qui sont amenés à vous dans les crochets était, bien qu'il y ait une stratégie de croissance claire, qui est, si la stratégie de croissance claire est un avantage du mode entrepreneurial, la tendance à commercialiser des produits avant d'être en mesure de les soutenir est certainement un inconvénient, ce fut ce qui a été trouvé en fait en Amérique en ligne. Ainsi, Steve Case a ouvert les services Internet de l'Amérique en ligne à ses clients, mais les clients ont trouvé qu'ils ne sont pas vraiment en mesure d'accéder au Web. Donc, avant de créer vraiment l'infrastructure nécessaire pour appuyer sa décision, l'Amérique en ligne a voulu mettre en œuvre cette décision qui à l'a tiré. Le second mode est ce qu'on appelle le mode adaptatif. Le mode adaptatif est appelé par l'intermédiaire brouillant; Quel est ce embrouillement travers signifie? Elle se caractérise par des solutions réactives aux problèmes existants; beaucoup négociation continue concernant les priorités des objectifs; la stratégie est fragmentée et est développée pour faire progresser l'entreprise progressivement. Ceci est typique de nos systèmes universitaires ou le système d'éducation. Vous pouvez dire que c'est ce que la démocratie a eu à faire; qui est, d'une manière démocratique de prise de décision a eu à faire avec. En d'autres termes, vous consultez tout le monde; lorsque vous consultez tout le monde, vous trouvez que les accords ne sont pas à venir de tout le monde. Afin de rendre cet accord viennent à travers, vous passez par un grand nombre d'exercices. Le résultat est, le mouvement vers l'avant est généralement très lent - il va au rythme de son escargot; il ne bouge pas vite parce que vous devez porter sur toute cette chose. De même, en ce qui concerne les organisations gouvernementales, pas besoin de vraiment donner des exemples. Supposons que vous avez un fichier dans une organisation gouvernementale, une organisation typique du gouvernement dans le pays, que ce soit un gouvernement de l'État ou même le gouvernement central n'a pas d'importance. À moins que et jusqu'à ce que vous suivez ce fichier, vous pouvez constater que ce fichier lui-même peut devenir inexistante; malheureux, mais, vrai. Donc, en d'autres termes, il ne suffit pas pour vous juste si vous Shootout une lettre à une personne en particulier. Dans le contexte indien typique, vous devez le suivre par des requêtes répétées ou des rappels ou des appels téléphoniques ou autres. Pour voir ce qui est le type d'action qui a été initiée par l'organisation concernée. Il est pas très différente dans les autres pays développés, mais la seule différence que vous trouvez dans les pays développés est que vous n'avez pas à leur rappeler aussi souvent que vous le feriez dans le contexte indien; un rappel est assez pour eux d'agir. Donc, ici, au lieu de celui que vous pourriez avoir à leur rappeler plusieurs fois pour agir. L'exemple qui est donné ici entre parenthèses est, Encyclopedia Britannica Inc a déménagé loin de cette approche à la publicité télévisée et de marketing internet à partir de 1996 après l'acquisition par les couples à double carrière. En d'autres termes, qu'est-ce que cette personne Mintzberg dire est, mode adaptatif ou débrouillardise ne peuvent pas toujours être le bon type de prise de décision stratégique. D'accord pour une existence à court terme, mais pas très bon pour la longue existence à long terme de l'organisation. Donc, vous ne devriez pas toujours être caractérisé comme un réactif, vous devriez être caractérisée aussi proactive; qui est, ne pas attendre que les choses arrivent dans un marché, puis, après les choses se sont passées dans un marché dont vous réagissez - qui est l'organisation réagit; non, pas vraiment le chemin. Pourquoi ne pouvez-vous pas être le leader et vous en sortir avec quelque chose de votre propre dans un lieu de marché, de sorte que les autres puissent suivre? Vous ne devez pas toujours être un disciple; c'est donc adaptatif. Le prochain mode de prise de décision que la plupart des organisations, si possible, ne li

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