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Gestion du changement et du module de communication RÉSUMÉ Résumé MODULE Dans ce module, vous avez étudié les suivantes: gestion du changement est le processus de traitement de l'impact du changement dans une organisation. Lorsqu'elle est bien faite, la gestion du changement accélère la mise en œuvre réussie d'une initiative de changement. Changement implique le mouvement de l'état actuel (comment sont les choses aujourd'hui), grâce à un état de transition, et enfin un état futur (comment les choses seront faites). Le succès de toute initiative de changement dépend de la capacité des personnes impliquées à accepter et à embrasser le changement souhaité. Avoir une vision claire veillera à ce que les raisons de ce changement sont claires pour les parties prenantes, et vous aidera à rester concentré sur le résultat final. Le changement peut être désorientant, créant stress et d'anxiété pour beaucoup de gens. La première réaction de beaucoup de gens est d'essayer d'éviter le changement. Souvent, cela se produit par des gens tout simplement être passif. D'autres vont résister activement le changement à travers des tactiques telles que la négativité, la critique destructive et, dans les cas extrêmes, le sabotage. Il est important de guider les gens à travers le changement, afin qu'ils ne perçoivent pas cela comme une menace, mais l'exploiter comme une occasion, ou un moyen d'atteindre des objectifs. Un leadership fort est un outil de gestion du changement essentiel. Les gestionnaires ont un rôle très puissant lors d'un changement donné leurs interactions quotidiennes avec les employés. En tant que leader, vous devrez développer votre propre stratégie d'adaptation, ainsi que d'aider les autres à trouver la leur. Les parties prenantes peuvent être définis comme toute personne ou groupe de personnes, internes ou externes à votre organisation, qui seront touchés par les changements, ou qui pourraient avoir un impact sur la réussite du changement. Une analyse des parties prenantes identifie qui sont les intervenants, évalue leur engagement actuel et identifie ce niveau d'engagement est nécessaire de leur part pour que le projet réussisse. Lors de la communication sur le changement majeur, vous devriez communiquer tôt et souvent fin de UNITÉ Cliquez sur Suivant pour passer à la prochaine unité

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