Pourquoi se soucier de la gestion du changement?
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La gestion du changement et de la Communication Pourquoi se soucier de la gestion du changement? Quel est le changement Managemet? La gestion du changement est le processus de traitement de l'impact du changement dans une organisation. Types de changements comprennent: le changement de processus organisationnel de restructuration / réorganisation au changement de culture des niveaux de personnel, il / équipements de mise en œuvre de système / emplacements changer ce qui est le changement Managemet? - Suite Lorsqu'elle est bien faite, la gestion du changement accélère la mise en œuvre réussie d'une initiative de changement. Il y parvient en utilisant des stratégies pour faire face à l'impact que les changements des types décrits ci-dessus ont sur les gens. Le succès de toute initiative de changement dépend de la capacité des personnes impliquées à accepter et à embrasser le changement souhaité. Il est important de comprendre le changement comme un processus social qui est, de connaître et de comprendre les effets qu'elle a sur les gens. La gestion du changement est de soutenir employés touchés par le changement souhaité à gérer leur propre processus de transition. Il est nécessaire parce que le changement organisationnel - passant d'un état organisationnelle actuelle à un futur Etat organisationnelle - définitive, améliorer la façon dont les gens font leur travail. Définitions clés Voici une gamme de définitions clés utilisés lors de l'examen de gestion du changement: Buy-in acceptation et d'engagement pour le changement, en particulier ceux qui sont touchés par le changement. Soutien de parrainage et d'engagement par les dirigeants à la modification de l'organisation. Parties prenantes Les personnes (pas nécessairement seulement salariés) qui sont touchés par le changement. Phases de Variation Variation implique un mouvement de l'état actuel (comment sont les choses aujourd'hui), grâce à un état de transition, et enfin un état futur (comment les choses seront faites). Gens à composer avec le changement de différentes façons, souvent en fonction de leurs expériences personnelles avec le changement dans le passé. Le schéma ci-dessous montre les phases de gens passent par lorsqu'ils traitent avec le changement: Phases de changement (suite) Vous pouvez souvent identifier l'étape de personnes sont par leurs actions et comportements. Regardez et écoutez: déni et / ou la résistance stress cynisme Laissant Silence Obtenir Changement droit d'obtenir le droit de modifier, vous aurez besoin des éléments suivants: Parrainage Ceci est un facteur déterminant dans la réussite d'un changement. Assurant qu'il est le parrainage actif pour le changement à un niveau cadre supérieur de votre organisation, et en engageant ce parrainage pour atteindre les résultats souhaités, est essentiel. Buy-in Gain de buy-in pour les changements de ceux qui sont impliqués et affectés, directement ou indirectement. Participation Impliquer les bonnes personnes dans la conception et la mise en œuvre des changements, à assurer que les bonnes modifications sont apportées. Obtenir droite Modification (suite) Autres étapes importantes nécessaires à l'obtention changement droit comprennent: IMPACT - évaluer et traiter la façon dont les changements affecteront les gens. COMMUNICATION - Dites à chacun qui est touché sur les changements, et d'écouter les préoccupations. PRÉPARATION - Obtenez des gens prêts à nous adapter aux changements, en faisant en sorte qu'ils ont la bonne information, de la formation et de l'aide. Obtenir changement droit est un processus complexe qui peut avoir rompre implications sur le succès d'une entreprise, d'autres conseils: Conseils • Avoir un grand leader • Connaissez vos parties prenantes • Identifier ce qu'il ya dedans pour eux • Impliquer les bonnes personnes • Soutenir les employés touchés • établir deux voies canaux de communication • Évaluer le niveau de préparation Connaissez vos risques, il est important d'avoir une bonne compréhension des risques que vous abordez avec votre initiative de changement. Cela permet d'identifier les activités prioritaires qui doivent être entrepris et indique les mesures recommandées pour vous permettre d'être proactif dans la gestion de l'effort de changement. Les risques seront Identification: permettre le bon degré d'attention et de se concentrer sur les personnes touchées vous permettent d'identifier les facilitateurs situationnels et les obstacles vous fournir un moyen proactif pour engager les groupes d'intervenants vous fournir une occasion de conduire une communication bidirectionnelle autour des zones de résistance Vous aider à comprendre la capacité organisationnelle pour le changement. Comprendre les avantages du changement Il est important de bien comprendre

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