De renforcer vos compétences en gestion du changement
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Structure organisationnelle Construire votre Change Management Skills Surmonter la résistance à vos propositions changement est toujours difficile à mettre en œuvre dans toute entreprise. Cet appareil est conçu pour vous aider à construire vos propres compétences de gestion du changement. Imaginez que vous travaillez dans une entreprise et croyez que le changement doit avoir lieu. Ce changement pourrait varier de rien à la façon dont le travail est terminé à l'aide d'un nouveau morceau de logiciel ou de matériel, mais les gens autour de vous ne semblent pas convaincus. Ils résistent à votre idée. Les conseils donnés dans cette unité vous aider sur le chemin à faire en sorte que le changement se produit. Écoutez vos collègues Lorsque vous essayez de mettre en œuvre le changement, il est de la plus haute importance que vous écoutez vos collègues, en particulier les personnes qui résistent au changement que vous essayez de mettre en œuvre. Alors que vous pensez peut-être que votre idée est excellente, l'écoute de ceux qui résistent peuvent vous donner des idées précieuses sur lesquelles il peut ne pas fonctionner. Cela peut vous fournir une perspective précieuse et vous permettre de re-conception de votre plan pour le changement, ce qui en fait plus de succès sur le long terme. Changement progressif Si le changement que vous proposez a le potentiel de changer complètement votre entreprise, vous voudrez peut-être réévaluer votre stratégie avant d'essayer de le mettre en œuvre. Certaines personnes seront toujours résister au changement, avant d'essayer et mettre en œuvre un tel changement, vous devez vous demander, est votre changement révolutionnaire? Si vous essayez de changer radicalement la façon dont les choses sont faites, vous trouverez que la résistance est plus grande. Si votre proposition implique incrémentielle faire mieux les choses, vous pouvez avoir plus de chance. Participation Comme vous avez décidé le changement, assurez-vous d'impliquer le plus grand nombre de vos collègues que vous le pouvez. Cela leur a donné un plus grand sentiment d'implication dans le changement et peut conduire à l'appui du changement, pas lui résister. Au lieu de fournir des solutions, faire partie de la solution. Si ils admettent qu'il ya un problème et participer à la planification un moyen de sortir, vous avez à faire moins convaincant quand il est temps de mettre en œuvre le changement. Examinez-vous avant d'essayer de mettre en œuvre le changement, il aide à penser de la façon dont vous pensé de votre entreprise. Évaluer votre crédibilité. En essayant de persuader les gens de changer leurs habitudes, ça aide si vous avez une histoire de suggérer des changements réalisables. Sinon, vous pouvez être ignorés ou avec suspicion. Cela signifie que vous devez établir la confiance et une histoire de promesses de maintien au cours du temps avant que vous proposez un changement majeur. Soyez prêt Lorsque proposer un changement, vous devez être préparé. Avant d'arriver à l'étape de proposer la modification de vos collègues, vous avez besoin d'avoir tout en place afin que vous puissiez présenter la modification proposée d'une manière positive et instructive. Les données actuelles à votre auditoire. Soyez prêt à défendre les aspects techniques de vos idées et de fournir la preuve que votre proposition est susceptible de travailler. Changement présenter de manière positive Soyez sûr que vous faites appel à des idéaux de votre auditoire lors de la proposition de changement. Essayez de cadrer votre proposition autour de la positivité et de ce que vous croyez que le changement permettra d'atteindre dans le long terme. Si vous croyez que le changement va créer des clients heureux ou conduire à une meilleure réputation pour l'entreprise, que ce soit clair dès les premières étapes. Identifier les objectifs à long terme que vous espérez accomplir que les gens seraient fiers d'être une partie de. Avoir un esprit ouvert Si vous rencontrez une résistance à votre changement proposé, essayer de comprendre les raisons de cette résistance. Est votre public résiste parce qu'ils ont peur du changement? Est-ce que le changement que vous proposez signifie plus de travail pour eux? Ne les affecte de façon négative? Cela vous donnera une perspective précieuse que vous avez peut-être négligé dans les premières étapes de la rédaction de votre changement, vous permettant de l'améliorer sur le long terme. FIN de UNITÉ Cliquez sur Suivant pour passer à l'unité suivante

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