Module 1: Structure organisationnelle - Changement organisationnel | fr - 845 - 55022
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Changement organisationnel

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Structure organisationnelle de changement organisationnel Pourquoi les organisations changement? Le changement organisationnel est le mouvement d'une organisation d'un état de choses à l'autre. Un changement dans l'environnement exige souvent un changement au sein de l'organisation opérant dans cet environnement. Changement dans presque tous les aspects du fonctionnement d'une entreprise peut être rencontré une résistance, et les différentes cultures peuvent avoir des réactions différentes à la fois le changement et les moyens de promouvoir le changement. Pour mieux faciliter les changements nécessaires, plusieurs mesures peuvent être prises qui ont été prouvé pour réduire l'anxiété des employés et faciliter le processus de transformation. Souvent, le simple fait de les employés, y compris dans le processus de changement peut considérablement réduire l'opposition à de nouvelles méthodes. Dans certaines organisations, ce niveau de l'inclusion est impossible, et la place des organisations peut recruter un petit nombre de leaders d'opinion pour promouvoir les avantages de changements à venir. Pourquoi les organisations changement? (Suite) Le changement organisationnel peut prendre plusieurs formes. Il peut impliquer un changement dans la structure, les procédures, la technologie ou la culture d'une entreprise. Le changement peut être planifié des années à l'avance ou peut être forcé sur une organisation en raison d'un changement dans l'environnement. Le changement organisationnel peut être radical et de modifier rapidement la façon dont fonctionne une organisation, ou elle peut être progressive et lente. Dans tous les cas, quel que soit le type, le changement implique de lâcher les anciennes façons dont le travail est fait et d'adaptation à de nouvelles façons. Par conséquent, fondamentalement, il est un processus qui implique la gestion des personnes efficaces. Workplace Démographie changement organisationnel est souvent une réponse aux changements de l'environnement. Par exemple, les organismes qui surveillent la démographie en milieu de travail tels que le Département américain du Travail et de l'Organisation pour la coopération et le développement économique ont signalé que l'âge moyen de la main-d'œuvre américaine va augmenter à mesure que la génération du baby-boom approche de l'âge de la retraite et le nombre de jeunes les travailleurs sont insuffisantes pour combler l'écart. [1] Notez ce que cela signifie pour les entreprises? Les organisations peuvent réaliser que la main-d'œuvre vieillit, les types de prestations pour les travailleurs préfèrent peuvent changer. Les conditions de travail telles que les heures de travail flexibles et le partage d'emploi peuvent devenir plus populaire que les employés restent dans la population active même après la retraite. Il est également possible que les employés qui sont mécontents de leur situation de travail actuelle vont choisir de prendre sa retraite, ce qui entraîne une perte soudaine de connaissances et de savoir-faire précieux dans les organisations. Par conséquent, les organisations devront élaborer des stratégies pour retenir ces employés et planifier leur retraite. Enfin, une question essentielle est de trouver les moyens de traiter avec les stéréotypes liés à l'âge qui agissent comme des obstacles à la rétention de ces employés. Technologie Parfois, le changement est motivé par l'évolution rapide de la technologie. La loi de Moore (une prédiction par Gordon Moore, cofondateur d'Intel) dicte que la complexité globale des ordinateurs doublera tous les 18 mois, sans augmentation de coût [2]. Un tel changement est motivant les entreprises à changer rapidement leur technologie. Parfois, la technologie produit de tels développements profonds que les entreprises peinent à s'adapter. Exemple Un exemple récent est de l'industrie de la musique. Lorsque des CD de musique ont été introduits dans les années 1980, ils étaient nettement plus attrayant que les enregistrements LP traditionnels de vinyle. Les maisons de disques ont pu facilement doubler les prix, même si les CD produisant coûtent une fraction de ce qu'il en coûte pour produire LPS. Pendant des décennies, les compagnies de disques producteurs ont bénéficié de ce statu quo. Pourtant, lors du partage grâce à des logiciels tels que Napster et Kazaa peer-to-peer a menacé le cœur de leur activité, les entreprises de l'industrie de la musique se sont retrouvés complètement préparés à ces changements technologiques perturbateurs. Mondialisation La mondialisation est une autre menace et une opportunité pour les organisations, en fonction de leur capacité à s'y adapter. En raison des différences dans les économies et le niveau de vie d'un pays à l'autre nationales, des organisations dans les pays développés trouvent qu'il est souvent moins cher à produire des biens et fournir des services dans les pays moins développés. Cela a conduit de nombreuses entreprises à externaliser (ou «offshore») leurs activités de fabrication à des pays tels que la Chine et le Mexique. Beaucoup d'entreprises se rendent compte que l'externalisation oblige à opérer dans un environnement institutionnel qui est radicalement différente de ce qu'ils sont utilisés à la maison. Composer avec le stress des employés découlant d'emplois étant déplacé à l'étranger, le recyclage du personnel, et l

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