Les formes contemporaines de la structure organisationnelle
Loading
Notes d'étude
Study Reminders
Support
Text Version

Les formes contemporaines de la structure organisationnelle

Set your study reminders

We will email you at these times to remind you to study.
  • Monday

    -

    7am

    +

    Tuesday

    -

    7am

    +

    Wednesday

    -

    7am

    +

    Thursday

    -

    7am

    +

    Friday

    -

    7am

    +

    Saturday

    -

    7am

    +

    Sunday

    -

    7am

    +

Structure organisationnelle formes contemporaines de la structure organisationnelle formes contemporaines de la structure organisationnelle Présentation d'affaires est devenu mondial, se déplaçant dans les nouvelles économies et les cultures. Auparavant industries inexistantes, tels que ceux liés à la haute technologie, ont exigé la flexibilité des organisations à des moyens jamais vus. La diversité et la complexité de l'environnement actuel des affaires a conduit à l'émergence de plusieurs types de structures organisationnelles. Dès les années 1970, les experts de gestion ont commencé à proposer des conceptions organisationnelles qu'ils croyaient étaient mieux adaptés aux besoins de l'environnement des entreprises en émergence. Chaque structure a des qualités uniques pour aider les entreprises à gérer leur environnement particulier. Cette unité sera d'examiner les structures organisationnelles suivantes: Matrice organisations Boundaryless organisations apprenantes Organisations Organisations Matrice organisations matricielles ont un design qui combine une structure fonctionnelle traditionnel avec une structure de produit. Au lieu de complètement passer d'une structure basée sur le produit, une entreprise peut utiliser une structure de matrice pour équilibrer les avantages de structures fonctionnelles basées sur les produits et traditionnels. Plus précisément, les employés qui relèvent de directeurs de département sont également regroupées pour former des équipes de projet ou produit. En conséquence, chaque personne relève d'un chef de service ainsi que d'un gestionnaire de projet ou produit. Dans une structure matricielle, chefs de produits et de dire avoir le contrôle sur les questions liées aux produits, tandis que les chefs de service ont autorité sur les questions liées à la politique de l'entreprise. Les structures matricielles sont créés en réponse à l'incertitude et le dynamisme de l'environnement et la nécessité d'accorder une attention particulière à des produits ou des projets spécifiques. Remarque L'utilisation de la structure de la matrice par opposition aux ministères de produits sont susceptibles d'accroître la communication et la coopération entre les ministères parce que les gestionnaires de projet devront coordonner leurs actions avec celles des chefs de service. En fait, la recherche montre que la structure de la matrice augmente la fréquence de la communication formelle et informelle au sein de l'organisation. [1] Les structures matricielles ont également l'avantage de fournir des réponses rapides à des problèmes techniques et les exigences des clients. L'existence d'un chef de projet garde le focus sur le produit ou service fourni. Les organisations matricielles (suite) En dépit de ces avantages potentiels, structures matricielles ne sont pas sans coûts. La structure de la matrice est utilisée dans de nombreuses entreprises de technologie de l'information engagés dans le développement de logiciels. Fabricant de vêtements de sport Nike est une autre société qui utilise l'organisation matricielle avec succès. Introduction de nouveaux produits est une tâche partagée par les gestionnaires régionaux et chefs de produits. Bien que les gestionnaires de produits sont en charge de décider de la façon de lancer un produit, les gestionnaires régionaux sont autorisés à apporter des modifications en fonction de la région. [3] Note Dans une matrice, chaque salarié rapports à deux ou plusieurs gérants. Cette situation est mûre pour un conflit. Parce que plusieurs gestionnaires sont chargés de guider les comportements de chaque employé, il peut y avoir des luttes de pouvoir ou les guerres intestines entre les gestionnaires. Comme les gestionnaires sont plus interdépendants par rapport à une structure classique ou basée sur le produit, ils auront besoin de dépenser plus d'efforts coordonner leur travail. Du point de vue de l'employé, il ya risque de conflit interpersonnel avec les membres de l'équipe ainsi qu'avec les dirigeants. [2] Les organisations Boundaryless organisations Boundaryless sont des organisations qui élimine les barrières traditionnelles entre les ministères ainsi que les obstacles entre l'organisation et l'environnement externe. [4] De nombreux types d'organisations sans bord différentes existent, y compris l'organisation modulaire et l'alliance stratégique. Organisation modulaire Dans une organisation modulaire, toutes les fonctions non essentielles sont externalisées. L'idée derrière ce format est de ne retenir que la valeur de génération et les fonctions stratégiques en interne, tandis que le reste des opérations sont confiées à de nombreux fournisseurs. Un exemple d'une entreprise qui fait cela est Toyota. Par la gestion des relations avec des centaines de fournisseurs, Toyota réalise efficacité et la qualité de ses opérations. Alliance stratégique Dans cette forme, semblable à une coentreprise, deux ou plusieurs entreprises de trouver un domaine de collaboration et de combiner leurs efforts pour créer un partenariat qui est bénéfique pour les deux parties. Dans le processus, les frontières traditionnelles entre les deux concurrents peuvent être brisée. A titre d'exemple, Starbucks a formé un partenariat très réussi avec PepsiCo pour commercialiser son

Notification
You have received a new notification
Click here to view them all