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Module 3: Introduction à la planification globale et la programmation linéaire

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Prévision peut être définie comme l'estimation de la demande future. La planification intégrée est effectué une fois des informations sur la demande future est obtenu à partir des prévisions. Un plan Aggregate pauvre peut entraîner dans ce qui suit: - ventes et les profits perdus si incapable de répondre à la demande - Une grande quantité de stocks excédentaires et de la capacité qui augmente les coûts La question 'Qu'est-ce que la capacité de production doit être telle que le coût total de production est minimisée ? 'est connu comme le problème de planification globale. Les coûts suivants sont utilisés pour calculer le coût de production d'une capacité de production minimale: - le coût de temps régulier - le coût des heures supplémentaires - Le coût des stocks - Pénurie coûté La formule pour une capacité totale est: Capacité totale = Capacité Temps ordinaire + heures supplémentaires Capacité production régulière de temps est supposé être moins coûteux que la production des heures supplémentaires. Coût de la commande Retour peut être défini comme le coût de la commande de retour par unité par mois. Augmentant ou en diminuant le nombre d'employés de production ne modifie pas la capacité de production régulière de temps. Programmation linéaire R (t) - la production de temps régulier utilisé au temps t O (t) - la production des heures supplémentaires utilisé dans le temps t D (t) - la demande pendant le temps t S (t) - Pénurie à la fin de la période t U (t) - La sous-utilisation de la période t H (t) - Nombre de personnes embauchées à la période t W (t) - Nombre de personnes travaillant à la période t L (t) - Nombre de personnes mises à pied à la période t Dans la programmation linéaire formulation ' I (t) '(l'inventaire à la fin de la période précédente) doit être défini comme une variable sans restriction qui peut prendre une valeur positive ou une valeur négative. La programmation linéaire est une méthode pour atteindre le meilleur résultat (comme un profit maximum ou le coût le plus bas) dans un modèle mathématique dont les exigences sont représentés par des relations linéaires. Dans la planification globale de l'horizon de planification est souvent divisée en périodes. Les ressources physiques de la société sont supposés être fixé lors de l'horizon de planification d'intérêt. L'aide suite à une société à faire face aux fluctuations de la demande: - Modification de la taille de la force de travail par embauche et de licenciement. - La variation du taux de production en introduisant des heures supplémentaires. - Accumulent des stocks saisonniers. - Les reliquats de planification. Les coûts suivants sont pertinents à la planification de la production globale: - les coûts de production de base - Les coûts associés à l'évolution du taux de production - Inventaire coûts liés de la production globale de planification les suivantes sont des exemples de coûts de production de base - coûts des matières - Coûts directs de main-d'œuvre - frais généraux la planification de la production globale des coûts suivants sont associés aux changements dans le taux de production: - les coûts d'embauche - Les coûts de formation - Pose hors frais de personnel dans la planification problème agréger les suivantes sont des exemples de contraintes: - les limites sur les heures supplémentaires - Limites sur les licenciements - Limites sur le capital disponibles - Limites sur les ruptures de stock et les arriérés