Les comparaisons avec les méthodes en fonction des risques de transmission de courant
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Les comparaisons avec les méthodes en fonction des risques de transmission de courant

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Les outils fondamentaux de comparaisons de gestion des risques à des méthodes risque de transmission de courant OBJECTIFS D'APPRENTISSAGE Dans cette section, nous retournons à la cartographie des risques et de comparer la carte des risques créé dans le but d'identification à celui créé pour les outils de gestion des risques déjà utilisés par l'entreprise. Si la solution la firme utilise ne rentre pas dans les solutions proposées par la matrice de gestion des risques, l'entreprise doit réévaluer ses méthodes de gestion des risques. À ce stade, le gestionnaire de risques de notions notables peut voir l'impact potentiel de ses risques et de ses meilleures stratégies de gestion des risques. La prochaine étape dans la technique de la cartographie des risques est de créer des graphiques distincts qui montrent comment l'entreprise gère actuellement chaque risque. Chacune des risques dans la figure 4.4 est maintenant Graphed selon que le risque est assuré, conservée, partiellement assurés ou couverte (une technique financière pour réduire le risque en utilisant l'instrument financier), ou assurés. Figure 4.4 est la nouvelle carte de risque reflétant le traitement actuel de gestion des risques. Lorsque les deux cartes, l'une dans la figure 4.2 et celui de la figure 4.4, sont superposées, on peut voir clairement que certaines des stratégies de risque proposées dans le tableau 4.4 "diffèrent de manipulation actuelle des risques comme le montre la Figure 4.4. Exemple A courtier convaincu le gestionnaire de risque d'acheter une politique coûteuse pour l'e-risque. La carte des risques montre que pour Notions notables, e-risque est faible gravité et basse fréquence et donc doit rester non assurés. En superposant les deux cartes de risque, le gestionnaire de risque peut voir où la manipulation actuelle des risques peut ne pas être approprié. L'effet des méthodes de gestion des risques, nous pouvons créer une autre carte pour montrer comment une stratégie de gestion de risque particulier de la gravité maximale qui restera après l'assurance. Cela se produit lorsque les compagnies d'assurance ne donnent que des limites faibles de couverture . Par exemple, si la gravité du risque de tremblement de terre Notions notables de est de 140 millions $, mais la couverture est offerte seulement jusqu'à 100 millions $, le risque tombe à un niveau de 40 millions de $. En utilisant la méthodologie de cartographie des risques globale présente un, facile à claire lire la présentation du spectre de risque global d'une entreprise ou le niveau de risques qui sont encore restés après toutes les stratégies d'atténuation des risques ont été mises en place. Il permet à une entreprise de discerner entre ces expositions que, après tous les efforts d'atténuation sont encore: Insoutenable difficile à supporter relativement peu important l'effet du risque méthodes de manipulation (suite) En résumé, la cartographie des risques a cinq objectifs principaux: Pour aider à l'identification des risques et leurs interrelations. Pour fournir un mécanisme pour voir clairement ce que la stratégie de gestion des risques serait la meilleure pour entreprendre. Pour comparer et évaluer la manipulation actuelle des risques de l'entreprise et à aider au choix des stratégies appropriées. Pour montrer les risques restants après toutes les stratégies d'atténuation des risques sont mises en place. Pour communiquer facilement la stratégie de gestion des risques à la direction et les employés. La surveillance continue Le processus de gestion des risques est continue, nécessitant une surveillance constante du programme pour être certain que (1) les décisions mises en oeuvre étaient correctes et ont été mises en œuvre de manière appropriée et que (2) les problèmes sous-jacents ne sont pas tellement changé que d'exiger révisée plans pour les gérer. Lorsque l'une de ces conditions existe, le processus revient à l'étape de l'identification des risques et les outils de gestion des risques et le cycle se répète. De cette façon, la gestion des risques peut être considérée comme un processus de systèmes, l'un en mouvement sans fin. Plats à emporter clé dans cette section, nous reviennent à la cartographie des risques et de comparer la carte des risques créé dans le but d'identification à celui créé pour les outils de gestion des risques déjà utilisés par l'entreprise. Cela fait partie de la prise en utilisant l'outil de matrice de gestion des risques hautement considéré décision. Si la fréquence et la gravité projetée indiquent des solutions de gestion des risques différents, la superposition des cartes peut immédiatement clarifier toute divergence. Les mesures correctives peuvent être prises et la surveillance continue se poursuit. QUESTIONS DE DISCUSSION 1. Utilisez la carte du risque conçu pour la petite entreprise de garde d'enfants que vous avez créé ci-dessus. Créer une matrice de gestion des risques pour les mêmes risques figurait sur la carte de risque de la question 1. 2. Overlay les deux, des cartes de risque de voir si les outils de gestion des risques actuels cadrent avec ce qui est requis en vertu de la matrice de gestion des risques. 3. proposer des mesures correctives, le cas échéant. 4. Quelles seraient les suggestions pour la gestion continue des risques pour l'entreprise de garde d'enfants? FIN de UNITÉ Cliquez sur Suivant pour passer à l'unité suivante

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