Début étapes: Communication et identification
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Les outils fondamentaux de la gestion des risques Début Étapes: communication et l'apprentissage d'identification OBJECTIFS Dans cette section, vous apprendrez à identifier les risques et de créer une carte des risques pour communiquer l'importance de chaque risque sur une grille de gravité et la fréquence. Déclarations de politique de gestion des risques sont les principaux outils pour communiquer les objectifs de gestion des risques. Entreprises avant-gardistes ont fait une place pour les déclarations de politique de gestion de risque pour de nombreuses années en tant que leaders discuter du processus de gestion des risques. Autres outils utilisés pour relayer les objectifs peuvent inclure des énoncés de mission de l'entreprise, des manuels de gestion des risques (qui fournissent des lignes directrices spécifiques pour les problèmes de gestion des risques détaillées, telles que la façon de traiter avec le décès ou l'invalidité d'un dirigeant clé), et même de décrire la description de poste du gestionnaire des risques . Objectifs de gestion des risques efficaces coïncident avec ceux de l'organisation en général, et les deux doivent être communiquées de manière cohérente. Publicités, les programmes de formation des employés, et d'autres activités publiques peuvent également communiquer les philosophies et les objectifs de l'organisation. Identification des risques Le processus d'identification ensemble des risques de l'entreprise et leurs valeurs est un processus très détaillé. Il est d'une importance extrême pour assurer que l'entreprise ne néglige pas tout ce qui peut le détruire. Pour illustrer la façon dont le processus prend forme, imaginez une entreprise comme un grand magasin. CRO d'aujourd'hui examine également les états financiers de l'entreprise pour assurer la viabilité financière dans les risques financiers, les risques d'actifs et les risques des produits de l'entreprise engage. Grand magasin Exemple Thompson qui dispose d'une flotte de camions de livraison, un restaurant, un café, un restaurant, et un service de baby-sitting pour les parents qui magasinent. Le gestionnaire des risques qui parle à chaque employé dans le magasin devrait normalement demander une liste de tous les périls et les dangers qui peuvent exposer l'opération à des pertes. Une simple analyse de cette exposition au risque de grand magasin illustre bien l'identification des risques, qui est un élément essentiel de la gestion des risques. Pour le café et restaurant, les risques comprennent une intoxication alimentaire, feu de cuisine, et des blessures à des clients qui glissent. Café renversé peut endommager marchandises en magasin. Pour le service de baby-sitting, le magasin peut être tenu responsable pour toute blessure aux nourrissons comme ils sont nourris ou jouer ou peut-être subir des blessures des autres enfants. En plus de se soucier d'éventuelles blessures des employés pendant le travail ou les dommages aux marchandises contre les mauvais traitements, le gestionnaire de risques de magasin serait inquiétez généralement sur l'état des sols comme un danger potentiel, en particulier lorsqu'il est mouillé. La plupart des gestionnaires de risque travaillent avec les schémas architecturaux de l'édifice et informez-vous sur les voies d'évacuation en cas d'incendie. L'emplacement du bâtiment est également critique à l'identification des risques. Si le magasin est dans une zone inondable, les risques sont différents que si le magasin était situé dans les montagnes. Le processus implique chaque entreprise intervenant. Comprendre la chaîne de circulation des marchandises d'alimentation fait partie du plan ainsi. Si les fournisseurs ont des pertes, les gestionnaires de risques qu'il faut savoir sur le risque associé à ces retards. Cet exemple est une illustration de court l'énorme tâche d'identification des risques. Le profilage des risques Découvrir tous les risques, leurs évaluations et leurs relations à l'autre devient critique pour l'apprentissage et la compréhension de la tolérance d'une organisation pour le risque. Cette étape intervient après un examen distinct et approfondie de chaque risque. Cartographie des risques globale est le résultat du profil de risques, un processus qui évalue tous les risques des organisations et mesure la fréquence et la gravité de chaque risque. Différents types d'organisations posent des types très différents de l'exposition aux risques, et les évaluations de risque peuvent différer considérablement entre les industries. Exemple Boeing, par exemple, a une exposition de mort illicite résultant d'énormes accidents d'avion. Questions piratage de la propriété intellectuelle et droits de propriété pourraient avoir un grand impact sur les opérations d'une organisation comme Microsoft. Cartographie des risques: la création du modèle Les résultats de profilage du risque peut être affiché graphiquement et développé dans un modèle. Un tel modèle est la cartographie des risques. [1] La cartographie des risques consiste à tracer des spectres entiers de risques et non pas individuels risque «silos» de chaque unité d'affaires distincte. La cartographie des risques devient utile à la fois pour identifier les risques et dans le choix des approches pour les atténuer. Une telle carte présente une image cumulative de tous les risques dans le graphique de la solution de gestion d'un risque. Diff

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