Types de risques - expositions aux risques de Partie 2
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Une introduction aux risques Types de gestion des risques - expositions au risque Partie 2 OBJECTIFS D'APPRENTISSAGE Dans cette section, vous allez apprendre à différencier entre les risques diversifiables et non diversifiable. Vous pourrez également en apprendre davantage sur la gestion du risque d'entreprise. Diversifiable et non diversifiable Risques autre importante utilisation des professionnels du risque de dichotomie entre les risques diversifiables et non diversifiable. Risques diversifiables risques diversifiables sont ceux qui peuvent avoir leurs conséquences néfastes mitigés simplement en ayant un portefeuille bien diversifié de risques. Exemple Ayant quelques usines situées dans les zones nonearthquake ou hôtels placés dans de nombreux endroits aux États-Unis de diversifier le risque. Si une propriété est endommagé, les autres ne sont pas soumis au même phénomène géographique provoquant des risques. des expositions au risque. Risques diversifiables et non diversifiable (suite) Un grand nombre de relativement homogènes unités d'exposition indépendants regroupés ensemble dans un portefeuille peut faire la moyenne, ou par l'exposition, la perte de l'unité beaucoup plus prévisible, et que ces unités d'exposition sont indépendants les uns des autres, de la personne conséquences unitaires du risque peuvent alors être considérablement réduites, parfois au point d'être ignorable. La diversification est le noyau de la théorie moderne du portefeuille dans la finance et de l'assurance. Risques, qui sont idiosyncrasique (avec des caractéristiques particulières qui ne sont pas partagées par tous) dans la nature, sont souvent considérés comme étant prête à avoir leurs conséquences financières réduites ou éliminées en détenant un portefeuille bien diversifié. Non diversifiable risques Les risques systémiques qui sont partagés par tous, d'autre part, comme le réchauffement climatique, ou les mouvements de l'ensemble de l'économie telle que celle provoquée par la crise du crédit de l'automne 2008, sont considérés comme non diversifiable. Chaque actif ou l'exposition du portefeuille est affectée. L'effet négatif ne va pas plus loin en ayant plusieurs éléments dans le portefeuille. Le domaine de la gestion des risques traite à la fois les risques et non diversifiable diversifiables. Comme les événements de Septembre 2008 ne ont montré, contrairement à certaines interprétations de la théorie financière, les risques particuliers de certaines banques ne pouvait pas toujours être diversification. Ces risques ont montré qu'ils ont la capacité de revenir à mordre (et poison) l'ensemble de l'entreprise et d'autres qui leur sont associés. Des exemples de diversifiables en fonction du risque idiosyncrasique risque: Cliquez pour voir des exemples de diversifiables / Risques idiosyncrasiques: exemples de non diversifiable systématique des risques en fonction des risques: Cliquez pour voir des exemples de non diversifiable / risques systématiques: Exemples de diversifiables en fonction du risque idiosyncrasique risque: Risque de crédit Le risque de réputation Le risque de Marque (au niveau de l'entreprise individuelle) Risque de produit risque juridique de dégâts physiques (au niveau de l'entreprise individuelle) comme un incendie, une inondation météo risque de responsabilité (la responsabilité des produits, la responsabilité de principe, l'emploi pratique passif) Innovational ou le risque de désuétude technique Risque opérationnel Le risque stratégique Le risque de longévité à la moralité au niveau individuel et le risque de morbidité dans les exemples au niveau individuel de non diversifiable systématique des risques en fonction du risque: Risque de marché Le risque de réglementation risque environnemental inflation du risque politique et la récession comptable des risques risque de longévité des risques à la moralité de niveau sociétal et le risque de morbidité à la société et niveau mondial (pandémies, l'exposition du programme de sécurité sociale, nationaliser les systèmes de soins de santé, etc.) Les échantillons mentionnés précédemment fournissent des exemples de l'exposition aux risques par les catégories d'exposition aux risques diversifiables et non diversifiable. Beaucoup d'entre eux sont explicites, mais la distinction la plus importante est de savoir si le risque est unique ou idiosyncrasique à une entreprise ou non. Exemple La réputation d'une entreprise est unique à l'entreprise. Détruire sa réputation est pas un risque systémique dans l'économie ou de la place du marché. D'autre part, le risque de marché, tels que la dévaluation du dollar est un risque systémique pour toutes les entreprises dans les activités d'exportation ou d'importation. Enterprise risques que discuté ci-dessus, les opportunités dans les risques et la crainte des pertes englobe le risque holistique ou le risque de l'entreprise d'une entité. Ce qui suit est un exemple des risques d'entreprise des assureurs-vie dans une carte de la figure 1.6 "Enterprise Life Insurers Risques ". [2] Depuis la gestion des risques d'entreprise est un concept clé en cours aujourd'hui, la carte du risque d'entreprise des assureurs-vie est l'offre

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