Enjeux stratégiques de technologie de l'information
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Technologies de l'information et de la stratégie d'entreprise Une tâche clé de la haute direction élabore la stratégie d'entreprise. Quelles opportunités pour les nouvelles orientations sont disponibles? Qu'est-ce que font les concurrents? Une entreprise peut poursuivre son cours actuel, le maintien de l'élan où il se porte bien. Alternativement, la société peut changer radicalement sa stratégie en décidant entre des options concurrentes pour de nouvelles entreprises. Quel est le rôle de la technologie dans sa stratégie? Sur les diapositives suivantes, nous allons discuter de certaines des stratégies génériques que les entreprises peuvent suivre, et aussi des stratégies plus spécifiques. Entreprises modernes suivent des stratégies spécifiques de plus en plus, que la concurrence devient plus prononcée dans un contexte concurrentiel de l'entreprise. Certaines stratégies génériques Il est suggéré que les entreprises suivent une des trois stratégies génériques: 1. producteur à faible coût. Voici la firme essaie d'avoir les coûts les plus bas de l'industrie afin qu'elle puisse rivaliser sur les prix. 2. Différenciation. La firme essaie de séparer l'image du produit de celle de la concurrence d'une manière telle que le client veut son produit. Les fabricants d'automobiles de luxe comme BMW sont très habiles à différencier leurs produits des autres voitures. Par exemple, si vous achetez une BMW, vous êtes dit avoir "la machine de conduite ultime. " 3. stratégie de niche de marché Un certain nombre d'entreprises d'essayer de trouver un marché de niche et l'exploiter. Une niche est une partie d'un marché qui ne sont pas desservis par les autres. Hermes est restée dans son créneau de la production de haute qualité, des produits coûteux comme les femmes d 'foulards pour une clientèle limitée. Cliquez sur les segments à lire sur chaque stratégie. Technologies de l'information et de la stratégie d'entreprise Dans l'économie concurrentielle d'aujourd'hui 's, nous avons observé des entreprises axées sur des stratégies plus spécifiques. Cliquez sur les numéros de lire sur chacun d'eux. 1 1. Le client Driven Voici la firme se concentre sur ses clients. Comment pouvons-nous offrir un meilleur service à la clientèle? Comment pouvons-nous concevoir des produits qui répondent à nos clients 'a besoin? Qu'est-ce que la technologie existe pour que nous puissions mieux servir nos clients? Le service clientèle est extrêmement important dans les entreprises de produits de base, par exemple, les ventes par correspondance d'ordinateurs personnels. 2 1. Réduire les temps de cycle une entreprise a une variété de temps de cycle; un un typique est la longueur du temps qu'il faut pour concevoir un nouveau produit ou service. Les constructeurs automobiles de Detroit et Boeing se concentrent sur la réduction des temps de cycle. Ils utilisent maintenant la conception et de l'ingénierie parallèle où les tâches sont effectuées simultanément plutôt que séquentiellement. En plus d'économiser du temps, des résultats parallèles de développement dans une meilleure coordination entre les membres de l'équipe travaillant sur la conception d'une nouvelle voiture ou en avion. 3 2. Concours mondial Certaines entreprises ont décidé de suivre une stratégie de concurrence sur le marché mondial plutôt que seulement sur les marchés locaux. Une entreprise avec une présence mondiale aura besoin d'une variété de technologies pour aider à coordonner et contrôler toutes ses activités. Technologie de l'information est un grand facilitateur pour les opérations mondiales. 4 3. Droit-dimensionnement Aux États-Unis, la première partie des années 1980 a été un boom économique, conduisant à un certain nombre de dérives. Les années 1980 et début des années 1990 ont été marquées par un ralentissement économique et une croissance lente. Pour soutenir la concurrence dans une économie difficile, les entreprises ont tenté de déterminer leur "de la bonne taille. " Habituellement, à droite de taille entraîné une réduction importante du nombre des travailleurs dans l'entreprise, et plutôt grandes radiations pour restructuration. Blue-chip entreprises comme IBM ont réduit leurs niveaux d'emploi par des dizaines de milliers de travailleurs. La plupart du temps, l'entreprise adopte un seul d'entre eux, mais il est possible de suivre deux en même temps. Capitalisant sur les technologies de l'information Comment l'entreprise de profiter de l'information? Il ya quatre étapes à suivre par le top management: 1. Cherchez des façons d'intégrer la technologie dans un produit ou service. Est-ce que le traitement de l'information fournissent une opportunité pour une nouvelle approche de l'entreprise? Est-ce que la technologie permettent de différencier un produit ou service de celui de la concurrence? La technologie peut aider à ouvrir un nouveau marché ou accroître une part de marché existante. 2. Chercher des moyens d'utiliser la technologie pour se connecter avec d'autres entreprises. Il ya un grand intérêt dans les systèmes inter-qui pointent deux organisations. Votre entreprise peut être en mesure de se connecter électroniquement à ses clients de sorte qu'il est facile pour eux de l'ordre de vous. Une entreprise peut encourager ses fournisseurs à fournir des liens pour passer des commandes. Dans ces cas, les entreprises en question sont établis plus étroitement ensemble, ce qui rend difficile pour la concurrence. L'Internet est le mécanisme de connexion de choix parmi les entreprises. 3. Cherchez des façons d'utiliser la technologie pour faire des changements dramatiques dans la façon dont vous structurez l'organisation. Nous

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