Les organisations modernes
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Organisations moderne technologie moderne peut être utilisé pour restructurer radicalement les organisations, en mutation permanente la façon dont ils font des affaires. En particulier, notez comment la technologie a contribué à la flexibilité quand on regarde l'organisation dans son ensemble, même si les utilisateurs peuvent examiner les demandes individuelles d'être inflexible. Les variables technologies de l'information présentées dans ce chapitre ont le plus grand potentiel de transformation de l'organisation, car ils fournissent un moyen de changer de manière significative la structure d'une organisation existante ou concevoir un tout nouveau non-traditionnelle. Systèmes d'information, les organisations modernes existent dans le contexte d'une organisation; ils ne fonctionnent pas en vase clos. Il ya un certain nombre de définitions des organisations. Pour nos fins, une organisation est une coordination rationnelle des activités d'un groupe de personnes dans le but d'atteindre un objectif. Les activités du groupe de personnes sont coordonnés; qui est, il est un effort conjoint. Dans la plupart des organisations certaine division du travail et une couche de gestion prévoient la coordination rationnelle des activités. Les organisations modernes La définition contient également les objectifs de l'organisation; il ya beaucoup de différents types d'organisations avec différents types d'objectifs. Formelle formelle Organisation Organisation L'organisation formelle est ce qui apparaît sur l'organigramme, habituellement avec les rapports hiérarchiques bien définies entre les gestionnaires et les travailleurs qui décrivent sa structure. Versus Organisation informelles informelles organisations organisations sociales, a également appelé l'organisation informelle, sont des modèles de coordination qui surgissent spontanément de l'interaction d'un groupe. Les organisations sociales ont pas de structure coordonnée rationnelle et manquent généralement des objectifs explicites. L'organisation informelle est le modèle de relations et de la coordination entre les membres de l'organisation formelle qui est pas spécifié sur un tableau formel. Il représente l'interaction sociale et est un portrait plus réaliste de l'organisation formelle, car il reflète comment les gens interagissent effectivement. Par exemple, un groupe de travailleurs peut former un groupe de travail informel en utilisant des systèmes de messagerie ou de la conférence électronique sur un réseau informatique; coupes cette tâche de force à travers les frontières organisationnelles traditionnelles et constitue, une organisation informelle temporaire. Cliquez sur les boutons pour en savoir plus sur les différents types d'organisation. Structure organisationnelle et Design Il ya beaucoup de facteurs qui influent sur la structure et la conception des organisations modernes. Nouvelle technologie de l'information offre également des opportunités pour créer de nouvelles formes d'organisations passionnantes. 1 1. L'incertitude L'un des principaux facteurs qui influent sur les organisations est l'incertitude. Une organisation et ses dirigeants sont confrontés de nombreux types d'incertitude. Il ya souvent des incertitudes techniques quant à savoir si un nouveau produit peut être fabriqué ou si elle va travailler. Les incertitudes du marché existent lorsque l'entreprise ne sait pas comment un produit sera reçu, la demande potentielle, la réponse des concurrents, et ainsi de suite. La gestion interne d'une organisation crée aussi de l'incertitude. Le personnel clé peuvent quitter ou des individus ne peuvent pas effectuer correctement leurs tâches. Ainsi, l'organisation et ses dirigeants font face à de nombreux types et degrés d'incertitude différents. L'importance de l'incertitude est considéré par les organisations qui font face à des environnements différents examiner. 1. Spécialisation Un autre facteur important dans la conception organisationnelle est la spécialisation. Sont des compétences spécialisées ou des conditions requises pour certaines tâches? Prenons l'activité de gestion d'une machine-outil compliqué par rapport balayant le bâtiment; certes, la première nécessite un spécialiste. De notre point de vue, le département des services d'information est très spécialisé et nécessite un niveau de compétence technologique de la part de son personnel. 3 2. Coordination Quand il ya une spécialisation, une tâche de la gestion est de coordonner les diverses spécialités pour atteindre les objectifs de l'organisation. La direction doit équilibrer orientations différentes et résoudre les différends entre les sous-unités spécialisées. Par exemple, le département marketing peut vouloir produire un article en particulier dans chaque style et couleur pour chaque entrepôt. Ce plan est le mieux pour réduire l'incertitude et de fournir un bon service à la clientèle. D'autre part, la fabrication peut vouloir faire des produits de la même couleur et le modèle parce que cette procédure réduit les incertitudes de la production; qui est, il ya moins de configurations et les problèmes des cycles de production. La direction doit résoudre ces différences et de coordonner les spécialistes. Parfois, les organisations à créer des postes de liaison spéciales ou même des départements de favoriser la coordination. Cliquez

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