Cadres pour la technologie de l'information
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Cadres pour la technologie de l'information Un cadre vous fournit une façon d'organiser vos pensées et analyser un problème. Une fonction importante de cadres dans les organisations est de soutenir la prise de décision. Il n'y a pas une théorie des cadres, des systèmes d'information et la technologie, même si un utilisateur ou un concepteur d'un système doit quelque modèle conceptuel d'un système d'information. Dans ce cours, nous allons apprendre sur la façon dont les décisions sont prises dans l'organisation et comment les cadres peuvent être conçus pour soutenir la prise de décision. Il est important d'avoir un certain modèle conceptuel pour prendre des décisions relatives à la conception de cadres et de systèmes d'information. Types de décisions toutes les décisions ne sont pas identiques; certains impliquent différents niveaux de l'organisation et certains sont plus importants que d'autres. Il existe trois grandes catégories de décisions prises dans les organisations. Cliquez sur les numéros pour afficher les catégories de décisions. 1: Planification stratégique Dans la planification stratégique du décideur développe objectifs et alloue les ressources pour les obtenir. Les décisions de cette catégorie sont caractérisées par de longues périodes et impliquent généralement un investissement substantiel et d'efforts. Le développement et l'introduction d'un nouveau produit est un exemple d'une décision stratégique. 2: les décisions de contrôle managérial impliquant la gestion préoccupation de contrôle l'utilisation des ressources dans l'organisation et comprennent souvent du personnel ou des problèmes financiers. Par exemple, un comptable peut essayer de déterminer la raison de la différence entre les coûts réels et prévus. 3: contrôle opérationnel Une décision de contrôle opérationnel couvre les problèmes au jour le jour qui affectent le fonctionnement de l'entreprise: Quel devrait être produite aujourd'hui dans l'usine? Quels éléments doivent être commandés pour l'inventaire? Les cadres supérieurs de l'organisation passent plus de temps sur la prise de décision stratégique que les superviseurs et superviseurs seraient plus préoccupés par les décisions opérationnelles. Étapes le processus décisionnel à trouver et à résoudre un problème, le décideur fait face à des cycles de décision innombrables. 1. Quel est le problème? 2. Quelle est la cause? 3. Quelles sont les données supplémentaires sont nécessaires? 4. Comment la solution devrait être mise en œuvre? Chacune de ces étapes majeures dans la résolution d'un problème implique la solution de sous problèmes. Étapes du processus de prise de décision Le lauréat du prix Nobel, Herbert Simon (1965), suggère une série d'étapes descriptives pour faire pour aider à comprendre le processus de décision décision. Quatrième étape La phase de mise en œuvre est la quatrième étape, dans laquelle nous nous assurons que la solution est réalisée. Troisième étape Dans l'étape de choix, le décideur sélectionne l'une des solutions. Si toutes les alternatives sont bien évaluées, l'étape de choix est habituellement la plus simple à exécuter. Deuxième étape Pendant la phase de conception, le problème solveur tente de développer un ensemble de solutions alternatives. Le solveur de problème demande quelles approches sont disponibles pour résoudre le problème et évalue chacun. Stage One La première étape est définie comme l'intelligence qui détermine qu'il existe un problème. Le décideur doit prendre conscience d'un problème et de recueillir des données à ce sujet. Nous avons décrit cette étape comme conclusion de problème ou d'identification. Les étapes de processus de prise de décision dans le processus de prise de décision d'abord, un décideur doit reconnaître qu'une décision doit être prise. Bien que cette observation semble probablement évident, il ya eu de nombreux exemples de personnes qui ont ignoré la nécessité de décisions. Suivant le décideur doit identifier des alternatives, un processus similaire à la phase de conception dans le modèle de Simon de la prise de décision. Pour les décisions de routine ou répétitives, le décideur peut être en mesure de simplement choisir l'action habituelle. (par exemple commander une quantité déterminée lorsque les stocks atteignent un certain niveau.) Le décideur doit évaluer les solutions de rechange sur une base; il ou elle choisit alors la plus attractive (ou, dans certains cas, l'attrait moins) alternative. Si la situation est désespérée, le décideur peut abandonner le problème. Dans la plupart des contextes organisationnels, ce dernier cours de l'action est pas acceptable ou soit certainement pas encouragé. Comment les individus de prendre des décisions? Une fois que le décideur a fait un choix, il est nécessaire de mettre en œuvre, qui est, pour effectuer le choix. Beaucoup de gestionnaires et dirigeants ont été en défaut, et non pas parce qu'ils ont fait de mauvaises décisions, mais parce qu'ils ont omis de prendre les mesures nécessaires pour les mettre en œuvre. La mise en œuvre est souvent difficile pour les gestionnaires parce qu'ils doivent agir à travers les autres. Les personnes chargées de la mise en œuvre peuvent ne pas être attaché à la décision ou peuvent avoir des raisons de le subvertir. Prendre une décision peut être une entreprise complexe; toutefois, les décisions sont ce qui détermine le dire

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