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Réseau des entreprises

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Réseau des entreprises Toutes les organisations de marketing tentent de comparer objectivement leurs capacités actuelles de leur capacité à répondre aux besoins des consommateurs les 's maintenant et dans l'avenir. En outre, lorsque des lacunes sont détectées, une bonne organisation de marketing doit être prêt à faire des changements aussi rapidement que possible. Lorsque Toyota a réalisé que leurs produits ne sont pas la connexion avec les consommateurs âgés de 35 ans et plus jeune, il a décidé de prendre des mesures directes. En 1999, il a réuni huit personnes dans leur 20s et 30s du monde de l'entreprise dans un nouveau groupe de marketing ethniquement diversifiée, appelé "Genesis ". Leur première mission était de lancer trois voitures destinées à tirer dans des acheteurs plus jeunes: l'entrée de gamme ECHO sous-compactes, une nouvelle Celica deux portes sportive, et la MR2 Spyder, un roadster décapotable racé. Bien que l'évaluation des capacités de l'entreprise commence souvent dans le domaine de la commercialisation, toutes les fonctions de l'entreprise doivent être évalués. Avons-nous le savoir-faire technique pour produire un produit compétitif? Avons-nous la capacité de l'usine? Avons-nous le capital nécessaire? Avons-nous une bonne gestion supérieure? Un "pas " à une de ces questions peut contrecarrer l'effort de marketing. Inversement, un avantage important dans le contrôle des coûts ou de leadership dynamique peut fournir à l'entreprise un avantage commercial concurrentiel qui a peu à voir avec le marketing, mais tout à voir avec l'entreprise réussir.