Économie moderne - exemple : L'économie d'une usine de Cupcake
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Économie moderne - exemple : L'économie d'une usine de Cupcake

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Aujourd'hui, toutes les discussions sont sur le point de voir l'inflation ou la déflation.
Et avant que nous ne le faisons, je pense qu'il est vraiment important d'avoir une compréhension microéconomique de
Pourquoi les prix augmentent ou diminuent.
Nous allons faire un petit exemple de mon démarrage d'une entreprise.
Lorsque les prix augmentent ou diminuent dans ce marché?
Alors, disons que je voulais démarrer une usine de cupcake.
Et puis en fait dans le processus de cette vidéo,
Même si ce n'est pas l'intention de cette playlist.
L'intention de cette playlist est finalement pour vous de pouvoir aller à votre professeur d'econ et de dire,
Non, nous avons gagné ou nous aurons l'inflation ou la déflation pour des raisons x, y et z.
Mais dans le processus vous pouvez apprendre un peu sur la comptabilité et le démarrage d'une usine de cupcake.
Alors, disons que je veux démarrer une usine de cupcake. Ça coûte un million de dollars à construire.
Et juste l'économie de l'usine coûte 500 000 $ par année pour fonctionner.
Donc c'est littéralement pour payer les factures électriques,
D'avoir des gens assis là prêts à faire des cupcakes,
Et j'ai des comptables et tout le reste. Je dois payer les gens pour nettoyer l'endroit.
Let 's say the economics of the cupcakes themselves -- The cost per cupcake is $ 1.
Laisse-moi faire ça en rouge. Je vais faire tout ça en rouge parce que c'est -- je le ferai plus tard.
Le coût par cupcake est donc un dollar, un dollar par cupcake.
Et où est-ce que cela coûte? Certains d'entre elles sont les incrémentielles,
Supposons que j'ai eu une usine robotisée complètement automatisée.
Disons qu'il y a très peu de travail dans mon usine.
Et c'est juste le coût des ingrédients: la crème, et le sucre,
Et le beurre, et ces petits papiers de cire que le cupcake est tenu,
Et l'électricité pour faire fonctionner mes robots,
Et ensuite les heures supplémentaires pour entretenir les robots qui font mon usine.
Disons que je pense que je peux charger 2 $ par cupcake.
Il ne s'agit que d'un exercice et d'une réflexion. Oh et une autre chose,
Mon usine de 1 million de dollars peut produire 1 million de cupcakes par an.
Il s'agit donc d'un couple d'exercices.
Parce que je suis un homme d'affaires, je ne vais pas me contenter d'un million de dollars
Avant de comprendre combien d'argent je peux faire.
Pensons à combien d'argent nous pouvons faire dans différents scénarios.
Faisons appel à ce scénario, ce qui est en quelque sorte le meilleur scénario.
Alors appelez ça l'optimiste optimiste -- c'est que je vends un million de cupcakes.
Donc mon usine peut produire un million de cupcakes et je vends un million de cupcakes.
Si je vends un million de cupcakes -- Et je vais prendre un côté ici
Parce que c'est une question que je veux apporter beaucoup. Je suis pleinement utilisé.
Mon usine peut produire un million de cupcakes et, dans ce scénario, je produit un million de cupcakes.
Nous dirons donc que nous sommes 100% utilisés.
Quel est votre niveau de production par rapport à ce que vous pouvez produire? 100% Donc, si je vends un million de cupcakes, quel serait mon revenu?
Et j'ai gagné ne pas entrer dans les détails de la comptabilité.
Laissez-moi faire des revenus en vert parce que c'est une bonne chose. Alors, quel est mon revenu?
Si mon arrière-plan était déjà noir, je le ferais en noir.
C'est pourquoi les gens disent être dans le noir ou être dans le rouge.
Parce qu'être dans le noir signifie que vous est positif et être dans le rouge signifie que vous êtes négatif.
Mais mon arrière-plan est noir, donc je vais utiliser le vert. Donc on va dire qu'on est dans le vert.
Alors, quel serait mon revenu?
Eh bien, je vais vendre un million de cupcakes et c'est mon scénario optimiste.
Disons que je suis en mesure de facturer 2 $ par cupcake.
De toute évidence, toute la discussion est: qu'advient-il de ce prix sur un tas de scénarios différents?
Je suis donc en mesure de facturer 2 $ par cupcake, donc mes revenus sont égaux à 2 millions de dollars par an. D'accord?
C'est un million de cupcakes par an. Quel est mon coût pour les marchandises?
Et je vais écrire l'acronyme commun ici, COGS.
Et c'est ce que vous verrez si vous regardez les déclarations de revenus des entreprises publiques.
Vous verrez quelque chose comme le coût des marchandises ou les coûts variables.
Habituellement, le coût des biens ou le coût des services est ce que vous verrez le plus souvent.
Donc si j'ai un million de cupcakes -- laissez-moi faire ça en rouge, j'ai dit que je ferais ça en rouge.
J'ai donc un million de cupcakes fois -- quel est mon coût par cupcake? -- fois le coût de 1 $ par cupcake.
Donc c'est un million de dollars par an.
Et alors, quel est mon profit de vendre les cupcakes?
Avant de penser à combien ça coûte pour moi, tous les frais généraux.
Juste une sorte d'argent que je reçoais de la vente des cupcakes, et
Ce terme s'appelle "profit brut".
Et c'est pour l'essentiel que je fais venir des cupcakes?
Et puis combien sont ces cupcakes qui me coûtent?
Donc je vais faire une ligne ici. Je le soustrais de cela.
Donc, le profit brut, je fais 1 million de dollars. Deux moins un.
Tu pourrais dire, oh c'est super ! Vous faites un million de dollars sur votre usine de cupcake dans ce scénario,
Et oh non, nous n'avons pas encore fini. Ce n'est que le bénéfice brut.
C'est juste l'argent directement des cupcakes.
J'ai tous ces frais généraux et souvent des heures, sur un relevé de revenu régulier.
Elle sera appelée vente, frais généraux et administratifs, frais généraux ou frais d'exploitation
Ou quelque chose comme ça. Je vais appeler ça au-dessus. Je vais le faire rouge parce que c'est une dépense.
Donc ça devrait être aussi rouge: COGS. Donc je l'appellerai au-dessus.
Encore une fois, ce sont les bureaux, les comptables, les comptables.
Donc ça va être de 500 000 $ par an.
Et puis, quel est le montant que je fais de l'entreprise maintenant?
Et c'est ce qu'on appelle le bénéfice d'exploitation.
Quel est le montant que je fais de l'exploitation de l'entreprise?
Et j'ai gagné ne pas entrer dans tous les détails d'une déclaration de revenus,
Mais toutes les déclarations de revenus que vous regardez auront cette ligne de résultat d'exploitation.
Et tout en dessous de la ligne de résultat d'exploitation, tout comme une réserve,
Couvrira des éléments qui ne sont pas liés aux opérations réelles de l'entreprise.
Il s'agit de dépenses liées au financement de l'entreprise si j'ai pris un prêt pour ce million de dollars,
Ou ce seront des dépenses liées à l'impôt et à tout cela.
Ou nous sommes juste en supposant un monde idéal qui n'a pas d'impôts.
Et disons, supposons que si j'ai hérité de ce million de dollars, je ne l'ai pas financé.
Donc mon bénéfice d'exploitation est vraiment mon profit parce que je ne dois pas payer d'impôts.
Alors, voyons, j'ai un bénéfice brut de la vente des cupcakes: un million.
Surcharge: les comptables et les gens qui nettoo­sont l'usine et, cetera, etc.
Ça fait 500 000 $ par an. Donc mon bénéfice d'exploitation est de 500 000 $ et c'est plutôt bon.
J'ai investi un million de dollars, un investissement dans le temps.
Et je suppose que cette somme de 500 000 $ par année pour l'exploitation de mon immeuble.
Ce genre d'investissement de 1 million de dollars existera pour toujours, n'est-ce pas?
Et je fais 500 000 $ par an dans ce scénario.
Donc c'est un retour de 50%, c'est super.
Si je vous avais dit que j'avais un investissement où je pourrais faire 50% par an de votre argent,
Tu dirais que c'est mon argent, ici c'est un chèque.
Mais il s'agit, bien sûr, d'un scénario optimiste. Pensons à d'autres scénarios.
Il y a en fait une tonne de scénarios parce que vous pouvez continuer à ajuster ce que vous vendez.
Et le prix que vous le vendez pour et venez avec des numéros différents ici.
C'est en fait un exercice amusant à faire dans Excel et vous pouvez faire des distributions de probabilité et tout ça.
Mais je n'ai pas eu de soucis à ce sujet en ce moment. Faisons un pessimisme -- en fait, faites ce scénario.
Que dois-je faire pour m'assurer que je ne perds pas d'argent, non?
Donc, pour m'assurer que je ne perds pas d'argent,
Laisser le faire revenir en arrière.
Donc nous allons faire une analyse de rupture.
Et me faire confiance, ça finira par aboutir à
Si nous allons voir l'inflation ou la déflation dans cette économie.
Et je pense que dans l'intervalle, vous pourriez apprendre des choses intéressantes sur le démarrage d'une entreprise.
Alors, laissez-moi dire que je veux juste savoir ce qui doit arriver pour que mon bénéfice d'exploitation soit nul.
D'accord? Pour ne pas être négatif, quel est le nombre minimum de cupcakes
Je dois faire ou quel prix je dois payer.
Donc si mon bénéfice d'exploitation est nul, nous connaissons mes frais généraux.
Ceci est corrigé. Il s'agit d'une dépense fixe.
Il n'y a rien que je puisse faire à ce sujet.
Si vous voulez avoir une usine de cupcake,
ça vous coûtera 500 000 $. Et je vais l'écrire comme un nombre négatif.
Parce que nous allons le soustraire du bénéfice brut.
Que doit donc être le bénéfice brut?
Pour que cela soit égal à zéro,
Le bénéfice brut doit être de 500 000 $.
Et maintenant nous pouvons penser à un tas de scénarios où nous finissons avec un bénéfice brut de 500 000 $.
On pourrait, si on les vendait -- qu'est-ce que nous disons? Alors comment pouvons-nous atteindre 500 000 $?
Alors, disons que nous vendons, je ne sais pas, au lieu de vendre un million de cupcakes
Nous vendons seulement 500 000 cupcakes.
Bien, ça devrait fonctionner. Donc, nos revenus seront de 500 000 $.
Et laissez dire que je suis toujours en train de le vendre pour 2 $ un cupcake.
Times $ 2.
Donc, ce serait un million de dollars de revenus qui arrivent à la porte par an.
Et puis mon coût des cupcakes, ou mon coût des marchandises vendues, est quoi?
Je devrais faire ça en rouge, je ne suis pas cohérent.
Mon coût des marchandises vendues est quoi?
Nous avons dit que c'était un dollar par cupcake, non?
Donc, c'est 500 000 fois $ 1.
Il serait idiot de vendre un cupcake pour moins d'un dollar, non?
Alors vous distribuez juste des chèques à vos mangeurs de cupcake.
Mais de toute façon, dans ce cas, mon coût pour les marchandises vendues serait de 500 000 $
Et tout allait s'en sortir.
Donc c'est un scénario de rupture, où je vends 500.000 cupcakes à 2 $ par cupcake,
Cela étant le coût des marchandises.
Et puis je ferai un bénéfice brut de 500 000 $ et ensuite, sortirent les frais généraux.
Au moins, j'ai gagné à faire une perte.
C'est intéressant parce que ça me dit, si je charge 2 $ par cupcake,
Je dois vendre au moins 500.000 cupcakes pour gagner de l'argent.
Donc vous pourriez dire, oh oui, alors il ne serait jamais rationnel de vendre moins de 500 000 cupcakes.
Sinon, vous ne devriez pas exploiter l'entreprise.
Et ce que nous ferons dans les prochaines vidéos, c'est que nous explorerons les situations dans lesquelles cela se produit.
Et dans lequel les gens commencent à réduire les prix pour être en concurrence.
Et dans le processus ils vont faire des choses irrationnelles.
Mais de toute façon, je réalise que je n'ai plus de temps dans cette vidéo.
Je te verrai dans le prochain et nous allons voir ce qui se passe une fois que j'ai commencé mon usine de cupcake.

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