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Caractéristiques des grands patrons

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Ce que je veux faire maintenant est de se tourner vers le tri des caractéristiques de patrons en écoute. Donc, ce sont quelques-unes des principales choses que vous en tant que patron avez à faire pour être efficace, pour être en phase avec les gens, et quelques-unes des principales idées dans le livre. La première est d'être parfaitement affirmée. Il ya donc ce genre de littérature cool et l'un des principaux chercheurs ici l 'est un gars nommé Frank Flynn à la Stanford Business School. Et ce qu'ils trouvent est que quand ils font des enquêtes d'un patron - donc "? Voudriez-vous travailler pour le patron de nouveau " "? Qui aimeriez-vous être comme " "a fait du mieux vous faire faire votre meilleur travail "des choses comme ça? - la chose qui commence à sortir dans un certain nombre d'études, plus puissant que le charisme, en passant, est la notion que les meilleurs patrons sont notés terriblement moyenne de leurs partisans en termes de choses comme l'affirmation de soi. Et quelques-unes des mesures que vous pouvez voir ici: compétitive, agressive passive. Et c 'est pas que les meilleurs patrons sont de taille tout le temps. Au contraire, ce qu'il est est les meilleurs patrons ont cette capacité à sorte de monter le volume, d'être arrogant, pour obtenir dans les gens 's visages quand ils en ont besoin, peut-être leur donner une rétroaction négative, et de faire marche arrière quand le bon moment pour le faire aussi bien s 'il . Donc, cela, à nouveau, cette notion d'être en phase avec ce que l'on ressent à travailler pour vous, et étant également en harmonie avec les besoins de la personne, ils n 'êtes supervision et le groupe qu'ils ' re leader. Cela vous apprendra. Bien. Alors ... de toute façon. Donc 26 ans en tant que professeur de génie et je peux 't opèrent une télécommande. Merci, Forrest. Vous might-- OK. Donc, cela nous amène à Tommy Lasorda. Tom Byers et je le disiez tout à l'heure, nous ne 'ai vu l'autre dernièrement est le jeu Giants, nous ' re sorte de hors de la pratique d'être un fan des Giants. Je déteste Tommy Lasorda, mais il avait une grande citation le premier jour où il a repris en tant que gestionnaire des Dodgers, qui était "Je crois que la gestion est comme tenant une colombe dans la main: si vous tenez trop serré, vous "D tuer; si vous tenez à serrer, vous le perdez " et qui est, pour moi, une bonne prise de cette notion que vous . 'ai de savoir quand pousser et vous ' ai pour savoir quand reculer. Bien. Donc, une chose qui est je crois important de souligner ici de cette notion d'être à l'écoute est une partie généreuse d'être un bon patron, depuis ETL est sur le travail créatif, il s 'en particulier , je pense, important de souligner que lorsque vous les gens de plomb qui font un travail créatif, que «en particulier un moment où l 'abord , ne pas nuire ' est particulièrement important. Il 'est beaucoup de recherches qui montrent que lorsque vous regardez de plus près des gens, quand vous leur demandez plus de questions et que vous les évaluez constamment, ce qui est d'ailleurs la façon dont la plupart des gens dans la Silicon Valley semblent agir comme des patrons - ils vous envoyer les e-mails toutes les 10 minutes pour voir comment vont les choses - ce qui étouffe la créativité. Et la raison pour laquelle il étouffe la créativité est la créativité implique beaucoup de l'échec, beaucoup de longues périodes d'incertitude, et quand vous commencez à demander aux gens plus de questions et de les évaluer plus souvent et en leur donnant des jalons plus fréquentes, ils commencent à aller à l'éprouvé et vrai afin qu'ils Don 't vis en face du patron. Donc, cette notion de gestion en sortant de la route, l'un de mes exemples préférés est - vous l'aviez jamais David Kelley d'IDEO parler au ETL? Vous devez avoir. Alors David Kelley, un de mes héros, fondateur de la d.school et fondateur de IDEO - Je suppose que, selon Tom, je doit dire que je 'ma co-fondateur avec lui à la d.school mais, vraiment, il 's David ' s affaire, comme il se doit . David est le maître de ce que je appelle «gestion par la marche de la salle '. Il fait cette chose, et je 'avez probablement vu faire cette 50 fois dans ma vie où il l ' sorte de convoquer une réunion, et si les choses vont mal, il l 'rester à l'avant de la salle pour tout un certain temps, mais si les choses vont bien, ce qu'il fait est qu'il marche à l'arrière de la salle, puis il sort. Parce qu'il 's de l'opinion, cependant, alors que David est aussi agréable et moelleux un leader que vous ' ai jamais rencontré dans beaucoup de façons, que le fait qu'il 's une figure d'autorité peut trier de gâcher les choses. Alors que l 'quelqu'un qui sorte de agit comme cela. Et ma citation préférée ici - je ne fois un panneau avec le projet de loi Coin, qui a dirigé la R & D chez 3M pour plus d'une décennie - "Après vous plantez une graine dans le sol, vous n 't déterrer chaque semaine pour voir comment elle 's faire. "Et l'un des problèmes avec l'ethos de la gestion, de nouveau, il ' Cette sorte de mythe que plus nous 're chez les personnes ' les visages, mieux ils s 're aller faire.